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엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리

에이콘 애자일 시리즈 2
요헨 크렙스 지음 | 박현철 , 류미경 옮김 | 에이콘출판 | 2010년 06월 22일 출간
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    2017.11.23 ~ 2020.12.31
상품상세정보
ISBN 9788960771406(8960771406)
쪽수 300쪽
크기 188 * 254 * 20 mm /548g 판형알림
원서명/저자명 Agile portfolio management (PRO-best Practices)/Krebs, Jochen

책소개

이 책이 속한 분야

『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』는 정보사회가 가속화되면서 변화화는 비즈니스 환경에 대한 빠른 대응이 더욱 중요해지고, 대형 소프트웨어 프로젝트도 점차 증가하고 있는 현실에 대해 혁신적인 방법의 대형 애자일 프로젝트 관리 체계를 제시하는 책이다. 이 책의 다양한 관점을 통한 문제해결 방법을 통해 미래의 불확실성과 복잡성을 타개할 통찰을 얻는다.

저자소개

저자 : 요헨 크렙스

저자 요헨 크렙스는 성공한 애자일 멘토이자 강사다. 그는 뉴욕에 있는 애자일 코칭과 훈련 서비스 기업인 인크리멘토(www.incrementor.com)의 창업자며, PMO와 포트폴리오가 직접 협업할 수 있는 애자일 프로젝트 관리와 요구사항 관리를 중요하게 생각한다. 15년 이상 경력을 쌓아오는 동안 그는 여러 산업 분야에서 객체지향 개발자, 프로젝트 관리자, 강사, 컨설턴트, 그리고 멘토와 같은 다양한 역할을 수행했으며, ‘Open University’에서 ’Computing for Commerce and Industry‘ 석사학위를 받았다.
요헨은 『RUP Reference and Certification Guide』의 공동저자며 여러 잡지에 애자일 프랙티스에 관한 수많은 글을 써왔다. 컨퍼런스와 기업에서 많은 강의를 하고 있으며 APLN(Agile Project Leadership Network) 뉴욕 지부 일에 앞장서고 있다. 독일에서 태어난 요헨 크렙스는 현재 부인인 멜라니와 함께 뉴욕의 카토나에 살고 있다.

역자 : 박현철

역자 박현철은 서울대학교에서 전산학을 전공했다. 현대전자에서 사회생활을 시작했고, 이후 SI 회사, 컨설팅 회사들을 거쳤다. 지금은 투이컨설팅의 컨설턴트이자, 건국대학교 정보통신대학원 겸임교수이고, 연세대학교 Global MBA 학생이며, 두 아들의 아빠다. 객체기술, CBD, SOA, 아키텍처, 프로세스에 관심이 많으며, 멘터링에 가장 큰 가치를 두고 있다.
저서로 『객체지향 분석 설계 Visual C++ 프로그래밍』(비앤씨, 1999년), 공저로 『컴포넌트란 무엇인가?』(KCSC, 2001년), 『프로그래머 그들만의 이야기』(영진닷컴, 2003년), 『실전 CBD Project』(영진출판사, 2004년), 『UML 이해와 활용』(KCSC, 2005년)가 있고, 공역으로 『eXtreme Programming Installed-XP 도입을 위한 실전 입문』(인사이트, 2002년)이 있다.

역자 : 류미경

역자 류미경은 호주 뉴캐슬대학교에서 커뮤니케이션을 전공했다. 쿨소프트 코리아와 컴포넌트비젼에서 마케팅 업무를 담당했고, 현재 프리랜서로 일한다.
공역으로 『eXtreme Programming Installed-XP 도입을 위한 실전 입문』(인사이트, 2002년), 『소프트웨어 프로젝트 생존 전략』(인사이트, 2003년), 『소설로 읽는 프로젝트 관리-데드라인』(인사이트, 2004년)이 있다.

목차

1부 관리자를 위한 애자일

1장 동기 부여
___기대 관리
______늦은 변경
______요구사항 정체
______모호함
______너무 많은 요구사항
______너무 적은 요구사항
______변경 통제 위원회
___적기 출시
___혁신
___자금 조달
___요점

2장 애자일 소프트웨어 개발정의
______애자일이란
______애자일 프로세스
______애자일 선언문
______애자일 얼라이언스
______애자일 프로젝트 리더십 네트워크
___애자일 개발의 주요 프랙티스
______반복 점진적 개발
______테스트 주도 개발
______지속적 통합
______대면 커뮤니케이션
___애자일 프로젝트에 있는 것
______짝 프로그래밍
______일일 스탠드업 미팅
______요구사항 스토리
______팀 방
______빈번한 릴리스
______자가 조직 팀
___요약

3장 프로젝트 관리
___전통적 프로젝트 관리
______작업분해도
______간트 차트
______임계 경로 분석
______프로젝트 보고서
______문제점 요약
___애자일 프로젝트 관리
______PMDOI
___역할과 책임
______역할
______책임
______요약

2부 포트폴리오 정의, 계획, 측정

4장 파운데이션
___현황
___조직
______기능 조직
______프로젝트 조직
______매트릭스 조직
___복합 구조
___프로젝트 관리팀
___용어와 정의
______프로젝트
______프로그램
______포트폴리오
___이해당사자
___목표
______너무 많은 프로젝트
______종료가 어려운 프로젝트
______충분하지 않은 가용자원
______메트릭스의 부재
______비전의 부재
___요점

5장 메트릭스
___메트릭스
______진척도
______품질
______팀의 사기
___보고
______현황 보고서
______해석
___요점

6장 투자수익률
___목표
___기능 릴리스
___재정 모델
______투자 회수 기간
______순 현재 가치
______내부 이익률
______비용편익분석
___프로젝트로 인한 혜택
______혜택의 감소
______혜택의 데드라인
______혜택의 증가
___위험
___기술
___요점

7장 프로젝트 포트폴리오 관리
___프로젝트 포트폴리오 균형유지
______한 번에 많은 프로젝트 추진 피하기
______위험과 보상 프로젝트로 포트폴리오 균형 맞추기
______비전 있는 프로젝트가 속한 포트폴리오 균형 맞추기
______비전을 제한하고 개발을 저해하는 소규모 프로젝트 피하기
___프로젝트 착수
______아이디어 수집을 위한 프로세스 구현
______비즈니스 케이스 제시
______비즈니스 케이스 평가
______제안서 수집과 관리
______프로젝트 경쟁: 최고 프로젝트가 승리하기를!
___프로젝트 선정
______진퇴
______프로젝트 중단
______프로젝트 가속화
___요점

8장 자원 포트폴리오 관리
___자원 포트폴리오 균형 맞추기
______비전의 부재
______지나치게 많은 프로젝트와 부족한 자원
______다양한 기술이 요구되는 프로젝트
______자원의 피드백 부재
___역할과 자원 풀
___기술 이전
______애자일 훈련
______멘토링
___전 세계적으로 분산된 개발
___기업 네트워크
___인증
___요점

9장 자산 포트폴리오 관리
___자산 포트폴리오 균형 맞추기
______처음에는 자산, 미래에는 장애물
______긍정적 속성이 지속되도록 시스템 구축
______총 소요 비용
___요점

10장 포트폴리오 활동
___포트폴리오 상황판
___예제 시나리오
______첫 번째 반복
______두 번째 반복
______세 번째 반복
___요점

3부 조직과 환경

11장 스크럼을 이용한 포트폴리오 관리
___스크럼 개요
______스크럼 도전
___포트폴리오 백로그
______프로젝트 포트폴리오 백로그
______자원 포트폴리오 백로그
______자산 포트폴리오 백로그
___역할
______포트폴리오 소유자
______포트폴리오 마스터
______포트폴리오 관리자
___활동
______포트폴리오 스프린트 계획 미팅
______포트폴리오 스크럼 미팅
______포트폴리오 스프린트 검토 미팅
___메트릭스
___스크럼 인증
___요점

12장 PMO: 프로젝트 관리팀
___애자일 프로젝트 관리의 도전 과제
______권한을 갖고 스스로 조직하는 애자일 프로젝트팀
______경험주의적인 애자일 프로세스
______마일스톤 감시와 진척 상황 보고
______프로젝트 관리 베스트 프랙티스
______애자일 PMO의 역할과 책임 정의
______PMO와 포트폴리오 관리
______애자일 업무에 적합한 도구 선택
______총비용과 수익
______애자일 환경에 대한 모델, 표준, 규제 적용
___PMO 활용하기
______멘토링
______인력보강
______훈련
______매뉴얼과 출시 노트
______출시팀
______메트릭스
______현황
______포트폴리오
___요점

출판사 서평

엔터프라이즈급 프로젝트는 경영진을 비롯한 핵심 이해당사자들의 관심이 집중되고, 다양한 업무와 시스템에 대해 많은 조직간 협업이 필수다. 정보사회가 가속화되면서 변화화는 비즈니스 환경에 대한 빠른 대응이 더욱 중요해지고, 대형 소프트웨어 프로젝트도 점차 증가하고 있는 현실에 대해 혁신적인 방법의 대형 애자일 프로젝트 관리 체계를 제시하는 책이다. 미래의 불확실성과 복잡성을 타개할 통찰을 얻고자 한다면, 이 책에서 다양한 관점을 통한 문제 해결과 베스트 프랙티스를 찾아보기 바란다.



애자일 개발 프로세스는 더욱 향상된 협업과... 더보기

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