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사업은 사람이 전부다 경영의 신 마쓰시타 고노스케

양장본
마쓰시타 고노스케 지음 | 이수형 옮김 | 중앙경제평론사 | 2015년 10월 27일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788960541535(8960541532)
쪽수 256쪽
크기 127 * 187 * 20 mm /424g 판형알림
이 책의 원서/번역서 事業は人なり 私の人の見方.育て方/松下幸之助

책소개

이 책이 속한 분야

성공한 기업의 핵심은 사람이다!

파나소닉 창업주 마쓰시타 고노스케가 전하는 인재 활용의 모든 것『사업은 사람이 전부다』. 조직이 원활히 기능하도록 만들기 위해 사람의 능력과 가능성을 어떻게 살려야 할까. ‘일본이 낳은 경영의 신’ 마쓰시타 고노스케는 60년 가까이 경영자로 일해 오면서 인재 육성과 활용법에 대해 끊임없이 고민했다. 그는 어렵게 찾은 사람을 키워 썼고, 또 그들의 능력을 최대한 살렸다. 그는 수많은 시행착오를 거치며 인재 활용에 대한 비법을 익힐 수 있었다.

마쓰시타 고노스케 자신이 사람 문제에 대해 직접 체험하고 생각해온 것들을 정리한 결과물인 이 책은, 그의 풍부한 경험담과 역사적 인물의 사례를 들어 사람에 대한 관점과 사고의 본질을 말한다. 마쓰시타처럼 사람 전문가를 지향하며 인재 경영을 추구하는 경영자나 관리자, 나아가 미래를 준비하는 젊은이들에게 귀감이 될 만한 지침을 제공하는 책이다.

북소믈리에 한마디!

효율과 효과만을 중시하는 현대 사회에, 경영의 핵심이 ‘사람’이라고 자신 있게 말하는 책이다. 무엇을 만들든지 사람이 우선이라는 것, 오랜 경영자의 일침에 귀 기울여 본다.
▶ 인터넷교보문고와 온북TV가 함께하는 『사업은 사람이 전부다』 1분 동영상 소개

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저자소개

저자 : 마쓰시타 고노스케

저자가 속한 분야

마쓰시타 고노스케 저자 마쓰시타 고노스케는 파나소닉(옛 마쓰시타 전기산업) 그룹의 창업자 겸 PHP연구소의 창설자. 1918년 23세의 나이로 마쓰시타 전기기구 제작소를 창업했다. 이후 1946년에는 ‘Peace and Happiness through Prosperity(번영을 통한 평화와 행복을)’의 슬로건을 통해 PHP연구소를 창설했으며, 1979년에는 21세기 지도자의 육성을 목표로 마쓰시타 정경숙을 설립했다. 경제·경영뿐 아니라 사회·정치계에도 다대한 발자취를 남긴 그는 1989년 94세로 세상을 떠났다.

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역자 : 이수형

역자 이수형은 미국 롱아일랜드대 MBA 과정을 졸업하고 일본 문부과학성의 리서치 펠로우십을 수료했다. 현재는 문화, 예술 및 스포츠를 중심으로 다양한 저작물을 발표해온 콘텐츠비즈니스연구회(Con-Biz)의 편집장 겸 출판 기획가(전문 번역가)로 활동하고 있다. 2014년부터 한국일보 미주판에 기명칼럼 [뉴욕의 문화-예술 명소를 찾아서]를 장기 연재했다. 주요 저서로는 《셀러브리티의 시대》, 《뉴욕의 특별한 미술관(공저)》 등이 있으며, 주요 역서로는 《엘론 머스크, 대담한 도전》, 《구글의 철학》, 《드러커의 마케팅 인사이트》, 《돈이 벌리는 조직》, 《음식좌파 음식우파》가 있다.

목차

《사업은 사람이 전부다》 발간에 앞서
들어가며

1장│ 사람을 쓰다
1. 사람을 쓰는 건 공적인 일이다
2. 걱정하는 게 사장의 일이다
3. 사람을 얻는 건 운명이다
4. 사람을 부린다는 건 사실은 괴로운 일이다
5. 최고의 열의를 가져라
6. 자비심을 가져라

2장│ 사람을 움직이다
7. 유리처럼 투명한 경영을 하라
8. 솔선수범의 의지를 보여라
9. 바른 의사결정을 하라
10. 인격과 수완을 갈고닦아라
11. 결점을 주위에 알려라
12. 푸념을 털어놓을 수 있는 상대를 가져라

3장│ 사람을 키우다
13. 사장은 차를 내오는 역할을 해야 한다
14. 직접 경험하게 하라
15. 아랫사람의 말에 귀를 기울여라
16. 관용과 엄격함을 두루 갖춰라
17. 세부적인 사안을 기억하지 말라
18. 좋은 사회인을 육성하라

4장│ 사람을 살리다
19. 운을 생각하고 감안하라
20. 가급적 장점을 보라
21. 사람 간의 조합이 중요하다
22. 윗사람을 적절히 사용해라
23. 권위를 인정한다
24. 연공서열을 존중하며 과감하게 인재를 발탁한다

5장│ 사람이란 무엇인가

부록│ 마쓰시타 고노스케 연보

추천사

최동석(최동석인사조직연구소 소장)

이 책에서 마쓰시타 고노스케가 말하고자 하는 것은 많은 점에서 나와 일치한다. 사업가에게 ‘사람’은 중요한 존재이다. 경영 속에는 사람이 있고, 사업가는 사람의 가치를 존중하는 경영을 해야 성공할 수 있다. 그렇다면, 사업가... 더보기

유정식(인퓨처컨설팅 대표)

신문 인터뷰에 등장하는 경영자들 대부분은 ‘사람이 전부다’라고 말하지만 속을 들여다보면, 마쓰시타 고노스케의 인재경영과 거리가 멀어서 실망한 적이 한두 번이 아니다. 이 책은 군림하고 명령하는 리더가 아니라 위임하고 경청하는... 더보기

최인한(한경닷컴 뉴스국장)

일본은 20여 년간 장기 침체를 겪으면서도 1인당 4만 달러 수준의 경제력을 유지하고 있다. 수많은 제조 대기업들이 일본 경제의 버팀목이 되고 있기 때문이다.
제2차 세계대전의 폐허를 딛고 ‘전자왕국’ 일본을 만든 주역이 ... 더보기

책 속으로

‘사람을 쓴다’는 의미를 생각할 때 가장 중요한 건 ‘기업은 사회의 공기(公器)’라는 인식, 즉 ‘기업의 공공성’이라고 생각한다. 이 같은 인식 없이는 사람의 재능을 제대로 살려 쓸 수 없다. - 25p

누구든 좋은 사람만 모아 일하고 싶어 한다. 하지만 현실상 그렇지 않은 게 대부분이며, 또 그럼에도 일은 충분히 잘해 나갈 수 있다. - 38p

아무리 지혜롭고 재능 넘치는 이가 리더가 되었어도 이 가게를, 또 회사를 경영하려는 열의가 없으면 아랫사람들도 ‘이 사람 밑에서 굳이 열심히 할 필요가 있을까’ 하는 의구심을 갖... 더보기

출판사 서평

* 일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케, 화제의 신간!
* 경영자·관리자, 리더의 필독서!
* 일본 아마존 베스트셀러!

* 성공한 기업의 핵심은 사람이다!
“만일 고객들이 ‘마쓰시타 전기’가 무엇을 만드는 회사냐고 물으면, 제품이 아닌 사람을 만드는 곳이라고 답하게나.”

‘일본이 낳은 경영의 신’ 마쓰시타 고노스케. 그는 오랜 기간 사업을 해오면서 인재 육성과 활용법에 대해 끊임없이 고민했다. 그는 어렵게 찾은 사람을 키워 썼고, 또 그들의 능력을 최대한 살렸다. 그는 수많은 시행착오를 거치며 인재 활용에 대한 비법을... 더보기

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  • 사업은 사람이 전부다 jj**onki | 2016-02-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    마쓰시타의 경영철학 에세이. 읽는데 부담 없으면서도 많은 것을 느낄 수 있어 틈틈히 다시 읽어도 좋을 책. 1. 사람을 쓰다  일하는 장소가 정부기관이든 사기업이든 개인가게이든, 세상에 보다 도움이 되기 위해 일하는 것임. 즉, 거기서 일할 사람을 쓰는 것도 公적인 것임. 누구든 좋은 사람만 모아 일하고 싶어 하지만 현실은 그렇지 안 됨. 20%는 이심전심으로 통하고 60%는 뚜렷한 의견 없이 대세에 순응하고, 20%는 비뚤어진 마음을 아무렇지 않게 가지고 있음. 그럼에도 충분히 업무를 ... 더보기
  • 사원들을 양성하는데 지침서가 될것 같음.  간부쯤되면 꼭 한번 읽어보야 할것 같다. 역시 사람의 중요성과 인재를 키우는 방법및 노하우가 담겨져 있슴. 더보기
  • 열의만큼은 최고가 되라 kw**55 | 2015-10-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    이 책은 '일본이 낳은 경영의 신'이라 추앙받는 마쓰시타 고노스케의 경영철학이 담겨 있다.특히, 인재경영에 대한 그만의 철학은 세월이 지나고 불법한 진리처럼 다가온다.오직 이윤만 앞세우는 기업들.조금만 어려움이 오면 구조조정하는 기업들. 결국 그런 기업은 남는 것이 없을 것이다. 마쓰시타 고노스케는 이 책을 통해 자신이 갖고 있던 인재경영을 소개하고 있다.가장 인상 깊었던 것은 '사람을 쓰는 것은 사회에 공헌'이라는 내용이었다.모든 기업이 갖추어야 할 것 중 하나가 바로 사회 공헌인데 이와같은 사회공헌(사람을 쓰기)... 더보기
  • 사람이 전부다 ia**is | 2015-10-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    <1962년 2월 타임지 표지>  사람을 쓰는 건 공적인 일이다. 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌하기 위함이다. 그런 인식이 있을 때 비로소 '질책할 때는 질책하고, 바로잡을 때는 바로잡아야 한다'는 신념도 생긴다.  사적인 감정에 죄우되지 않도록 신경쓰고 기업이 가진 사명을 떠올리며 항상 무엇이 바른지 생각하는 마음가짐을 길러야 합니다. 사람을 쓰는 것이 공적인 일이라는 의식 자체만으로도 질책과 주의에 더욱 신중을 기하게 됩니다. 사람을 얻는 건 운명이다. 누구든 좋은 사람만 모아 일하고... 더보기
  • 직장인의 지침서 jg**6 | 2015-10-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    오랜만이다...좋은책...괜찮은 내용... 한번 읽고 내용을 곱씹게 하는책... 한기업을 일군 창업주의 생과 삶의 가치관을 엿볼수 있어 가까운이에게 한번쯤 읽어보라 권하고 싶은 그런 책이다... 더보기

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