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사장의 질문 어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 3가지 질문

부키 경제 경영 라이브러리
제프 스마트 , 랜디 스트리트, 앨런 포스터 지음 | 이주만 옮김 | 부키 | 2016년 06월 24일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788960515499(8960515493)
쪽수 232쪽
크기 142 * 218 * 20 mm /393g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Power Score/Ballantine Books

책소개

이 책이 속한 분야

우리 조직은 제대로 돌아가고 있는가!

인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』로 이미 베스트셀러 작가의 반열에 오른 저자들이 이번에는 조직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시한다. 저자들은 성과를 내는 리더라면 반드시 3가지 질문을 던져야 한다고 말한다. 첫째, 적절한 우선과제를 설정했는가? 둘째, 적합한 인재를 확보했는가? 셋째, 올바른 관계를 구축했는가? 이 질문들을 던지는 것만으로도 조직의 역량을 극대화하기 위한 변화를 이끌어낼 수 있다는 것이다. 그리고 이 핵심 질문들을 ‘파워 스코어’라는 리더십 대통합 공식으로 집약시켰다. 우선과제(Priorities), 사람(Who), 관계(Relationships) 역량을 합산한 ‘파워 스코어’로 조직이 풀 파워로 가동되고 있는지 점검할 수 있다는 것이다.

놀라운 것은 이들의 주장이 전작에서와 마찬가지로 단지 이론에 그치는 것이 아니라 방대한 데이터베이스에 기초한 과학적 자료라는 점이다. 컨설팅 기업 지에이치스마트의 설립자와 경영 파트너인 저자들은 특유의 데이터베이스 구축 능력을 기반으로 1만5천 명에 달하는 CEO와 임원들을 밀착 인터뷰하고 900만 건의 데이터 측정값을 취합해 뽑아낸 정보들을 압축해 냈다. 그리고 이를 바탕으로 리더가 던져야 할 3가지 핵심 질문을 '파워 스코어Power Score'라는 리더십 대통합 공식으로 명쾌하게 제시한다.

상세이미지

사장의 질문(부키 경제 경영 라이브러리) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 제프 스마트

저자 제프 스마트는 세계 최고 기업들의 CEO를 인터뷰해 집대성한 데이터를 바탕으로 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』를 출간해 베스트셀러 작가의 반열에 올랐다. 이 책은 2012년 ‘최고의 비즈니스 서적’으로 선정되기도 했다.

저자 : 랜디 스트리트

저자 랜디 스트리트는 세계 최고 기업들의 CEO를 인터뷰해 집대성한 데이터를 바탕으로 인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』를 출간해 베스트셀러 작가의 반열에 올랐다. 이 책은 2012년 ‘최고의 비즈니스 서적’으로 선정되기도 했다.

저자 : 앨런 포스터

저자가 속한 분야

역자 이주만은 서강대학원 영어영문과를 졸업했으며, 현재 번역가들의 모임인 (주)바른번역의 회원으로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『고장 난 경제에서 어떻게 살 것인가』, 『모방의 경제학』, 『내 아이에게 무엇을 물려줄 것인가』, 『경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가』, 『이루지 못한 목표의 불안이 사라지는 책』, 『케인스를 위한 변명』, 『화폐의 심리학』 등 다수가 있다.

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기타소개

지은이 제프 스마트, 랜디 스트리트, 앨런 포스터는 컨설팅 기업 지에이치스마트의 설립자와 경영 파트너들이다. 지금까지 세계 1000대 기업에서 신생 기업까지 1만 개가 넘는 기업을 대상으로 컨설팅을 해 왔다. 이번에 앨런 포스터가 합류한 새 책 『사장의 질문』에서는 지에이치스마트의 탁월한 정보 데이터베이스 구축 능력을 기반으로 리더가 조직의 역량을 극대화하고 성과를 내기 위한 ‘3가지 핵심 과제’를 제시한다. 전작에서와 마찬가지로, 아툴 가완디, 마셜 골드스미스 등 세계적으로 영향력 있는 인물들의 찬사를 받았을 뿐 아니라, 이 책의 조직 역량 강화 기법을 적용해 기업의 성과를 극대화할 수 있었다는 CEO들의 성공 사례가 끊임없이 이어지고 있다.

목차

1 성공하는 사장은 무엇을 묻는가 - 3가지 핵심 질문
2 왜, 무엇을 해야 하는가 - 우선과제 설정
3 누구를 쓸 것인가 - 인재 확보
4 헌신적인 관계를 맺었는가 - 관계 구축
5 A급 조직을 만드는 리더십 공식 - 파워 스코어

사장의 책
파워 스코어 질문 카드

출판사 서평

1만5천 CEO·임원에게서 뽑아낸 성공한 조직의 비밀
어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 사장의 3가지 질문

인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』로 이미 베스트셀러 작가의 반열에 오른 저자들이 이번에는 조직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시한다. 이를 위해 저자들은 1만5천 명 CEO 및 임원들과 심도 깊은 인터뷰를 벌였고, 20여 년에 걸쳐 900만 건의 데이터 측정값을 취합했다. 이론을 위한 이론이 아니라 가장 과학적이고 정확한 성공 조직의 비밀을 제시했다고 할 만하다. 『월스트... 더보기

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  •   경기가 어렵다고 한다. 아니, 실제로 어렵다. 그나마 경기를 주도해 나가던 IT분야에서도 이전과 같은 활력을 찾아보기 힘들다. 이런 시기에도 성공하는 사람들이 있고, 그들에게는 분명 그 성공을 이끌 이유가 있다. 저자들은 20여년동안 성공한 CEO와 기업 고위직들을 만나 인터뷰를 진행했고, 그렇게 얻은 데이터를 바탕으로 성공의 이유를 찾았다. 저자들이 말하는 POWER SCORE가 바로 그것이다. 기업을 이끌고 있는 사장들은 많은 고민과 선택과 결정 속에서 살고 있다. 그 모든 것들이 모두가 다 중요할... 더보기
  • 사장의 질문: 풀파워 리더의 3가지 조건 어떤 전략회의보다 뛰어난 조직 점검법   -당신도 풀파워 리더가 될 수 있다. -우리 조직은 풀 파워로 가동되고 있습니까?   이 책에서 제일 많이 등장하는 말은 '풀파워 리더십'이라는 말이다. 리더십 관련 책은 많이 접해왔지만 풀파워라는 말은 좀 신선했다. 풀파워 리더십. 뻔한 얘기가 아닐까하는 반신반의한 마음으로 리더십의 일반적 정의를 살펴봤다.       집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 ... 더보기
  • 사장의 질문 ke**006 | 2016-06-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 3가지 질문 1만 5천 CEO  . 임원에게서 뽑아낸 성공한 조직의 비밀 위대한 리더십의 비결은 ,,,적절한 우선과제를 설정 적합한 사람 확보 올바른 관계를 유지 리더가 스스로에게 그리고 조직 구성원들에게 이 3가지 핵심과제를 얼마나 잘 수행해 내고 있는지 질문을 던지는 것만으로도 조직의 역량을 극대화하기 위한 변화를 이끌어낼 수 있다 이책은 이 핵심 질문들을 "파워 스코어"라는 리더십 대통합공식으로 명쾌하게 제시 "파워 스코어"라는 간단한 공식으로 당신과 당신 조직이... 더보기

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