구글의 철학 그 어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유 | 우리가 알고 있는 구글의 실체는 단 1퍼센트도 되지 않는다

마키노 다케후미 지음 | 이수형 옮김 | 미래의창 | 2015년 03월 16일 출간

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상품상세정보
ISBN	9788959893133(8959893137)
쪽수	228쪽
크기	148 * 210 * 20 mm /380g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 경영일반 > 해외경영이야기

구글 같은 기업은 왜 구글 하나뿐인가?

구글은 검색 엔진에 광고를 붙이는 비즈니스 모델로, 설립된 지 불과 6년 만에 주식을 공개했을 뿐 아니라, 현재 시가총액 세계 3위의 기업이다. 『구글의 철학』은 이같이 구글이 급성장이 가능했던 이유를, ‘구글의 철학’에서 찾는다. ‘전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있도록’ 한 구글의 철학은 관례에 집착하지 않고 새로운 접근법과 방식으로 비즈니스를 발전시켰다.

이 책은 구글이 성장하기까지의 이야기를 중심으로 구글이 무엇을 생각하고, 무엇을 위해 노력해왔는지를 소개한다. 그들은 시장을 무한대로 키우고자 했고, 달성 가능한 목표는 아예 세우지도 않았다. 불공정을 당연한 것으로 보았고, 평등을 추구하지 않았다. 단지 새로움을 추구할 뿐이었다. 이러한 구글의 상상력, 도전, 시장 파괴력은 오늘날 여전히 구글을 성장시키고 있다.

저자소개

저자 : 마키노 다케후미

저자 마키노 다케후미는 IT 저널리스트. 어려운 IT 비즈니스와 기술 트렌드를 생활인의 시각에서 손쉽게 해설하는 것으로 정평이 나 있다. 그동안 IT 분야를 중심으로 장난감, 게임, 문학 등 다양한 장르의 책을 폭넓게 썼다. 저서로는 《진격의 빅데이터》, 《왜 구글인가》, 《인터넷 사회의 환상》, 《그래프는 이렇게 읽어라》 등이 있다.

역자 : 이수형

역자 이수형은 미국 롱아일랜드대학교 MBA 과정을 졸업하고, 일본 문부과학성(히로사키대학교)의 리서치 펠로우십을 수료했다. 2004년 세계적인 광고 대행사 덴츠의 광고상을 수상했으며, 한국일보 미주판에 기명 칼럼 ‘뉴욕의 문화-예술 명소를 찾아서’를 장기간 연재했다. 현재는 문화, 예술, 스포츠를 중심으로 다양한 저작물을 발표해온 ‘콘텐츠비즈니스연구회(Con-Biz)’의 편집장 겸 출판기획자로 활동하고 있다. 주요 저서로 《셀러브리티의 시대》, 《뉴욕의 특별한 미술관》(공저), 《유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리》(편저) 등이 있으며, 옮긴 책으로 《엘론 머스크, 대담한 도전》, 《드러커의 마케팅 인사이트》 등이 있다.

들어가며

1장 세상을 바꾸다
모든 것은 구체적인 미션에서 출발한다 ㆍ 미션에서 새로움을 발견한다 ㆍ 서비스의 질을 높인다 ㆍ 무엇을 목표로 삼을지 의식한다 ㆍ 전문가가 아니라 고객을 신용한다 ㆍ 단순 명료하게 올바른 것을 지속한다 ㆍ 구글이 절약하는 뜻밖의 이유 ㆍ 작게 지고 크게 이긴다 ㆍ 엄격한 ‘20퍼센트 룰’의 비밀 ㆍ 철저한 책임의식을 갖는다

2장 아무도 흉내 낼 수 없는 구글식 사고법
여론의 상식보다 내 직관을 믿는다 ㆍ 철저한 방식이 차이를 낳는다 ㆍ 모든 전통적 방식을 의심한다 ㆍ 불평등을 두려워하지 않는다 ㆍ 독자적인 민주주의를 추구한다 ㆍ 전 세계에서 가장 글로벌한 발상을 한다 ㆍ 전 세계 정보를 조직한다 ㆍ 불가능을 ‘건강하게’ 무시한다 ㆍ 특별한 기준으로 사람을 뽑는다 ㆍ ‘이상’이 아니라 ‘사실’을 말한다 ㆍ 일어나기 전의 움직임에 대비한다

3장 새로운 가치를 낳는 이노베이션
업계의 위기를 기회로 삼는다 ㆍ 시장은 ‘찾는’ 게 아니라 ‘창조하는’ 것이다 ㆍ 모든 정보를 제대로 활용한다 ㆍ 성공을 위해 ‘심플한 방정식’을 만든다 ㆍ 자신이 원하는 것을 만든다 ㆍ ‘니즈’가 아니라 감춰진 ‘원츠’를 발견한다 ㆍ 광고조차 결점이 아니라 매력으로 삼는다 ㆍ 자신의 몫을 줄여 승리한다 ㆍ ‘150피트 법칙’으로 이노베이션을 만든다 ㆍ ‘영원한 베타판’을 지속적으로 만든다

4장 구글은 이렇게 세계를 지배하고 있다
살 수 있는 발명은 아예 사버린다 ㆍ 죽어 있는 정보를 되살려낸다 ㆍ 부정한 방법을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있다 ㆍ 모든 정보를 자유로이 드러낸다 ㆍ 끈질긴 협상을 두려워하지 않는다 ㆍ 이상을 지키기 위해 계속 싸운다

5장 구글이 만들어내는 미래
목표를 정하지 않고 진화를 거듭한다 ㆍ ‘합리적으로’ 지구를 구한다 ㆍ 미래 수요는 이렇게 파악한다 ㆍ 전 세계에 기회를 준다 ㆍ 추상적인 대상으로 미래를 움직인다 ㆍ ‘파이를 무한대로 키운다’는 발상을 갖는다

나오며

책 속으로

일반 기업으로 치면 매출 실적은 그 어떤 전문가들의 해석보다 훨씬 생생하게 진실을 전달한다. 구글은 인기가 떨어지기 시작한 서비스를 전문가에게 맡겨 ‘인위적인 도움이나 분석’을 더하기보다, 자신들이 파악한 정보를 통해 서비스 중지를 결정하고 그다음 단계로 진전시켰다. 그것은 무엇보다 이용자들에게서 얻은 통계를 절대적으로 신뢰하기 때문이다. (본문 33쪽)

성공하는 기업을 잘 조사해보면 의외로 실패 상품이 많다. 시장에 내놓았을 때 반응이 좋지 않으면 금세 철수한다. 많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. ... 더보기

일반 기업으로 치면 매출 실적은 그 어떤 전문가들의 해석보다 훨씬 생생하게 진실을 전달한다. 구글은 인기가 떨어지기 시작한 서비스를 전문가에게 맡겨 ‘인위적인 도움이나 분석’을 더하기보다, 자신들이 파악한 정보를 통해 서비스 중지를 결정하고 그다음 단계로 진전시켰다. 그것은 무엇보다 이용자들에게서 얻은 통계를 절대적으로 신뢰하기 때문이다. (본문 33쪽)

성공하는 기업을 잘 조사해보면 의외로 실패 상품이 많다. 시장에 내놓았을 때 반응이 좋지 않으면 금세 철수한다. 많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. 거기에는 창조성, 의사 공유, 혹은 경영자의 선견지명 등 다양한 의견이 나올 수 있다. 물론 구글의 성공은 그런 작은 요소들이 더해져 가능했을 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 실패할 때 빨리 철수하는 것이다. (본문 49쪽)

세상을 바꾸는 혁신적 발상이란 모두가 알지 못하는 기발함에서 오는 게 아니다. 그보다는 오히려 기존에 있는 것을 극히 일부만 바꾼 경우가 훨씬 많다. 다만 바뀐 부분에 의해 어떤 영향이 생기는지, 그리고 그 영향이 세상을 어떻게 바꿔가는지 심도 있게 고찰할 필요가 있다. 구글은 단연코 이 ‘영향에 대한 고찰’이 뛰어난 기업이다. (본문 71쪽)

어떤 프로젝트든 직접 시도해보기 전에는 명확한 수순과 계획이 보이지 않는다. 하면서 생각하고, 하면서 새로운 기술이나 방법을 개발할 필요가 있다. 그렇다면 목표는 가능한 한 크고 불가능하게 여겨지는 것으로 설정해두는 게 좋다. 그럴수록 더 많은 지혜가 모이기 때문이다. 물론 목표를 크게 가질수록 그에 따른 반발의 목소리나 장애 요인도 많다. 그렇다고 그 자체를 두려워해 작은 목표를 설정하는 건 도리어 건강하지 않다고, 래리 페이지는 미시간대학교 학생들에게 이야기했다. (본문 98쪽)
기업이든 개인이든 자신의 이상을 명문화하고 항상 기치로 내걸며 스스로 끊임없이 암시하는 게 중요하다. 대다수 기업이 조회 시간마다 자사 이념을 제창하는 건 결코 무의미한 행동이 아니다. 하지만 그 이상이 ‘이래야 한다’는 당위론에서 생긴 거라면 점차 현실과 괴리되어 ‘그림의 떡’에 그치기 쉽다. 기업 이념은 구글처럼 자신이 해온 것을 뒤집어 ‘어떻게 성공할 수 있었는지’ 분석하고 거기에서 새로운 아이디어를 추출하는 것이다. (본문 106쪽)

두 창업자는 업계가 위기에 처했을 때 왜 회사를 키우기로 했을까. 구글 직원은 왜 힘든 노동을 즐겁게 받아들일 수 있을까. 답은 하나다. 바로 직원 전체가 미래에 대한 확신을 갖고 이를 공유하기 때문이다.
구글은 영속적인 성장을 목표로 한다. 미래는 틀림없이 좋은 방향으로 흐를 것이다. 이 과정에 자신이 직접 참여해 공헌할 수 있다. 그런 긍정적인 믿음이 진정으로 생길 때, 불가능해 보이는 결단력과 업무 방식도 가능해지는 것이다. (본문 120쪽)

누구나 ‘감춰진 원츠를 발견하는 방법’에 대해 알고 싶어한다. 사실 이것도 답은 간단하다. 스스로에게 물어
보는 것이다. 어떤 일을 하든 누구나 곧 소비자이기 때문이다. 그렇게 한다면 스스로 감춰진 원츠를 찾을 수 있고, 또한 이것이 가장 쉬운 지름길이 될 수 있다. (본문 143쪽)

‘영원한 베타판’이란 발상은 결코 완성도가 낮은 서비스를 출시해도 좋다는 뜻이 아니다. 항시 완성도를 높이기 위해 새로운 의견을 사용자에게 들으면서 진화를 거듭해야 한다는 뜻을 담고 있다. 진화를 멈춘 서비스는 사용자가 더 이상 이용하지 않아 중단되고 만다. 바로 이것이 ‘웹 서비스의 세계’다. (본문 160쪽)

구글은 이미 ‘자선’과 ‘이익’이란 두 바퀴가 동시에 돌지 않으면 세상은 바뀌지 않는다는 사실을 깨닫고, 착실하게 필요한 행동에 나서고 있다. 이 같은 의미에서 구글은 당연히 새로운 시대의 영리기업인 동시에 사회적 기업인 것이다. (본문 203쪽) 닫기

출판사 서평

구글의 전략을 안다고 해서,
구글이 될 수 있을까?
처음부터 구글은 모든 것을 철저히 공개했다. 구글이 일하는 방식, 구글이 인재를 채용하는 방식, 구글이 만든 OS까지도. 하지만 그 어느 기업도 구글처럼 되지는 못했다. 구글의 행보는 가늠하기 어렵고, 다음에 구글이 무엇을 내놓을지 소비자는 즐거운 마음으로 기대하고, 경쟁 기업은 전전긍긍하며 기다린다. 무엇이 이런 구글을 만들었는가? 왜 구글을 안다고 해도 구글을 따라 할 수 없는가? 왜 구글 같은 기업은 전 세계에 하나밖에 없는가? 그들의 철학이 이유를 말해준다.

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제 3자의 눈으로 본 구글 li**x00 | 2016-01-24 | 추천: 0 |

IT분야에 몸담고 있는 사람들이라면 한번쯤은 구글에서 일해보기를 소원해 보지 않은 사람은 없을 것이다. 지금은 그 의미가 많이 희석되었지만 언론 지상에서 보여주는 그들의 복리후생은 센세이셜, 그 자체였다. 직원이 업무에 집중할 수 있는 최고-최적이라고 표현할 수는 없을 듯 하다-의 환경을 만들어 놓고, 개방된 문화를 적극 지향하고 있다. 이 책은 바로 이 구글에 대해서 말하고 있는 책이다. 이 책의 특징은 구글에 대해 말하고 있지만 구글을 창업한 세르게이 브린, 래리 페이지를 포함한 구글의 어떤 임직원과의 인터뷰나 취재기... 더보기

IT분야에 몸담고 있는 사람들이라면 한번쯤은 구글에서 일해보기를 소원해 보지 않은 사람은 없을 것이다.
지금은 그 의미가 많이 희석되었지만 언론 지상에서 보여주는 그들의 복리후생은 센세이셜, 그 자체였다.
직원이 업무에 집중할 수 있는 최고-최적이라고 표현할 수는 없을 듯 하다-의 환경을 만들어 놓고, 개방된 문화를 적극 지향하고 있다.
이 책은 바로 이 구글에 대해서 말하고 있는 책이다.

이 책의 특징은 구글에 대해 말하고 있지만 구글을 창업한 세르게이 브린, 래리 페이지를 포함한 구글의 어떤 임직원과의 인터뷰나 취재기는 하나도 없다.
단지 언론에 나온 구글의 기사를 통해 구글이라는 회사의 문화, 철학을 말하고 있다.
그렇기에 이 책의 장점은 철저한 제3자의 눈으로 본 구글이라는 회사를 볼 수 있다는 것-보다 정확히 말하자면 저자의 시각으로-이고, 단점이라면 이 책의 내용이 구글의 진실이 아닐 수도 있다는 것이다.
그럼에도 불구하고 이토록 많은 자료를 모으고, 분석하여 구글에 대해 글을 썼다는 것은 정말 대단한 것 같다.

구글은 '검색'을 기반으로 '광고'를 주요 수입원으로 하여 지금의 위치에 올랐다.
그리고 지금은 동영상, 운영체제, 심지어 자동차까지 진출을 하고 있다.
그토록 많은 시간과 돈을 들여 만들어 놓은 것들을 심지어 '무료'로 제공하고 있다.
왜?
그들의 기업 철학에 부합하기 때문이다.
'구글의 사명은 전 세계 정보를 정리해 누구보다 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것'이라고 한다.
이에 부합하다면 그들은 그 어떤 것도 가능케 할 수 있는 힘을 가지고 있다.
나도 한때 사용했던 구글 리더는 꽤 많은 사용자가 있었음에도 불구하고 미래에 대한 전망이 밝지 않다는 이유로 서비스를 중단했다.
그들이 서비스를 만들고, 지속하는 단 하나의 이유는 '앞으로' 보다 더 많은 사용자가 좀 더 편리하게 자신들의 서비스를 사용하는 것이다.
구글 리더는 다양한 데이터를 통한 분석 결과, '앞으로'의 시장성이 밝지 않았기에 과감히 서비스를 중단하였다.

이 책을 통해 조금 놀랐던 것은 굉장히 부러워했던 '20% 룰'에 대한 것이였다.
자신의 맡은 일에 대해서는 업무 시간의 80%를 투자하고, 나머지 20%에 대해서는 자신의 관심 분야에 자유롭게 사용해도 된다는 이 룰을 처음 접했을 때 최고의 회사 철학이라 생각했다.
그런데 그 안에 숨은 뜻은 자신이 맡은 업무를 80%의 시간내에 완료해야 한다는 전제가 깔려있다.
그런 후에 구글의 미래 먹거리를 위해 무언가를 해보라는 것이다.
지금 생각해 보면 당연한 것을 왜 난 미처 생각하지 못했을까?

분명 구글의 기업 철학이나 운영방식은 지금까지 기업에서 보지 못했던 것들이 많다.
앞으로도 더 많이 놀랄 것들이 나올 것이다.
그렇지 않다면 구글의 성장도 멈출 것이다.

앞에서 말했지만 이 책을 통해 내가 그동안 생각하지 못했던 구글에 대한 많은 것들을 알 수 있었다.
저자가 말하는 것이 진실인지 아닌지는 나에게는 그리 중요하지 않다.
다만 이렇게 생각함으로써 그들보다 더 나은 무언가에 더 집중해야겠다는 다짐을 하게 된다.
지금 내가 사용하고 있는 구글의 다양한 무료 서비스들이 고맙기만 한 것이 아니라, 조금은 두려워지기도 한다. 닫기
구글의 철학 px**1 | 2015-07-10 | 추천: 0 |

세계를 하나로 묶는 막강한 힘을 가진 구글. 그들이 추구하는 철학은 무엇인지를 심층분석하는 책이 구글의 철학이다. 그들은 글로벌 시대에 세계를 하나로 묶었다. 그들이 세계인을 하나로 묶게 된 것은 SNS의 힘을 활용했기 때문이다. 동서양으로 나누어졌던 세계, 이데올로기로 나누어졌던 세계, 각 나라의 문화와 전통으로 나누어졌던 세계를 SNS로 묶었다. 구글은 계속 발전하고 있다. 미래를 주도하는 기업 정신을 활용하여 거침없이 날개짓을 하고 있는 구글은 세계를 하나의 무대로 삼고 있다. 구글은 정보... 더보기

세계를 하나로 묶는 막강한 힘을 가진 구글. 그들이 추구하는 철학은 무엇인지를 심층분석하는 책이 구글의 철학이다. 그들은 글로벌 시대에 세계를 하나로 묶었다. 그들이 세계인을 하나로 묶게 된 것은 SNS의 힘을 활용했기 때문이다. 동서양으로 나누어졌던 세계, 이데올로기로 나누어졌던 세계, 각 나라의 문화와 전통으로 나누어졌던 세계를 SNS로 묶었다.

구글은 계속 발전하고 있다. 미래를 주도하는 기업 정신을 활용하여 거침없이 날개짓을 하고 있는 구글은 세계를 하나의 무대로 삼고 있다. 구글은 정보통신 분야에서 압도적이다. 다양한 상품을 생산하여 소비자들로 하여금 선택의 폭을 넓게 만들고 있다. 현재는 미래산업에 뛰어들어 많은 상품들을 개발하고 있다. 무인 자동차는 대표적인 것이다. 미래는 우리가 상상할 수 없는 엄청난 변화를 가져올 것이다. 사람들이 했던 일자리를 컴퓨터와 로봇으로 대처하게 된다.

미래는 직업의 변화와 변동을 가져다 줄 것이다. 현재 가치가 높은 직업군들이 사라지고 상상할 수 없는 분야의 직업이 재생산 될 것으로 생각되어진다.

구글은 세계 제일의 소통의 장을 만들어 가고 있다. 검색엔진의 선구자적 사명을 감당하며 물질의 소용돌이속에 돈이라는 가치를 쫓지 않는 정직한 기업을 추구하고 있다. 그들은 세계속에 한 사람을 소중히 여기는 큰 틀에서 작은 의견을 존중하고자 하는 노력들이 기업에서 보인다. 그러나 대형 포털 사이트로 인해 잦은 피해를 보는 이들도 심심찮게 들어난다.

그렇지만 그들은 철저한 사용자 중심으로 정직한 회사를 추구하는 기본을 본질로 추구하고 있음을 강조하고 있다. 정보의 소통이 활발하게 움직이고 있는 구글의 세계는 무궁하다. 현재 수많은 책들을 정보로 공유하고자 하는 것은 긍정적인 면이 있다. 그러나 문화를 통합할 수는 없다. 아니 존중해 주어야 한다. 문화를 하나의 벨트속에 삽입할 수 있지만 나라와 민족의 고유한 문화는 서로 존중해 주어야 하지 않을까 싶다.

세계는 하나이다. 그렇지만 다양함속에서 하나임을 우리는 존중할 때 현재보다 더 아름다운 생산 효과를 낳게 될 것이다. 구글의 철학이 기업의 초심을 잃지 않고자 노력하고 있음을 본다. 사용자 중심을 통해 구글의 철학이 더욱 확고하게 자리 잡아 갔으면 한다.

이 책은 구글의 막강한 힘이 무엇인지를 분명하게 보여주고 있다. 닫기
[경영] 구글의 철학 - 마키노 다케후미 aa**8590 | 2015-04-16 | 추천: 0 |

   인터넷을 이용해 무언가를 검색한다는 의미로 '구글링'이라는 단어는 이미 친숙한 표현으로 자리잡았다. 회사 이름이 곧 일반적인 명사나 형용사로 사용된다는 것은, 그만큼 혁신적인 아이디어를 내세운 '발명품'이라는 뜻이다. 그렇다, 구글은 이제 명실상부한 전세계인의 검색엔진으로 자리잡았다. 군더더기 없고 돈을 벌기 위해 정보를 조작하지 않는 검색엔진이라는 이미지로 인식될 때까지, 구글이 어떤 길을 걸어왔는지에 대한 정보가 깔끔하게 담겨있는 책이다. '세계의 모든 정보를 정리해 누구나 편리하게 이용할 수 있도록 한다... 더보기

   인터넷을 이용해 무언가를 검색한다는 의미로 '구글링'이라는 단어는 이미 친숙한 표현으로 자리잡았다. 회사 이름이 곧 일반적인 명사나 형용사로 사용된다는 것은, 그만큼 혁신적인 아이디어를 내세운 '발명품'이라는 뜻이다. 그렇다, 구글은 이제 명실상부한 전세계인의 검색엔진으로 자리잡았다. 군더더기 없고 돈을 벌기 위해 정보를 조작하지 않는 검색엔진이라는 이미지로 인식될 때까지, 구글이 어떤 길을 걸어왔는지에 대한 정보가 깔끔하게 담겨있는 책이다. '세계의 모든 정보를 정리해 누구나 편리하게 이용할 수 있도록 한다'는 구글의 단순 명쾌한 미션은 회사의 구성원 모두가 회사가 추구하는 방향과 목표가 무엇인지 명확하게 이해하고 공유할 수 있도록 해준다. 이렇게 단순하고 명확한 구글의 철학은 경영진들의 확고한 신념과 의지를 밑거름 삼아 지금까지도 구글의 변함없는 기업정신으로 자리잡고 있다. 구글이 벌이는 모든 사업의 방향은 진화하는 검색엔진을 향해 있고 자신의 사업에 부합하지 않는 군더더기는 과감히 떼어내버리는 빠른 결단이 오늘날의 구글의 이미지를 형성하는데 기여했다고 할 수 있다.

   그렇다면 우리가 일반적으로 생각하는 '회사'와 '구글'은 어떻게 다를까. 이 책에서 중점적으로 설명하는 부분이 바로 이것이다. 책을 읽다보면 달라도 너무 다르다는 생각이 들어 이 세상에 존재하는 회사일까하는 의심이 들기도 하는데, 가장 인상적인 항목을 짚어보자면, 일단 구글은 같이 일하는 직원을 대하는 마음이 다르다. 요즘들어 내부고객 만족이라 하여 직원들의 복지를 중요하게 생각하는 회사들이 하나둘씩 늘어나고는 있지만, 구글이 직원을 대하는 태도는 근본적으로 다르다. 물직적인 복지 자체의 문제라기 보다는 직원들의 자유롭고 혁신적인 사고가 가능하도록 도와주는 복지라고 해야할까. 이런 분위기에서 직원들은 서로를 경쟁자로 생각하는 것이 아니라 자신을 도와주는 협력자이자 동료로 인식하게 되고 직장이라는 곳이 돈을 벌기 위해 억지로 앉아서 일을 해야만 하는 고역의 장소가 아닌 즐겁게 나의 능력을 펼칠 수 있는 놀이터로 간주된다. 또 하나의 가장 큰 차이는 바로 경영진의 마인드이다. 앞서 말했듯이 경영진의 흔들리지 않는 신념과 의지는 그 어떠한 이노베이션이라도 가능하게 만들고 경영의 과정에서 오는 실패는 직원이 아닌 경영진들이 짊어져야 할 몫이라는 생각은 오늘날 많은 기업들의 오너들이 본받아야 할 정신이라고 생각한다. 물론 구글이 항상 좋은 평판만을 받는 회사도 아니고 개선점이 전혀 없는 지상낙원도 아니다. 하지만 아무나 흉내낼 수 없는 구글의 철학은, 기업인이라면 한번쯤 자신의 경영에 힌트를 얻기 위해서라도 참고할만한 가치가 있다고 보여진다.
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시가총액 세계3위! 연매출 664억달라의 기업! 구글의 철학! ... k9**53 | 2015-04-11 | 추천: 0 |

시가총액 세계3위의 기업... 2014 664억달라라는 경이적인 매출... 이회사가 어느 회사냐고요? 그곳이 바로 <구글>이라는 회사입니다. 참으로 대단한 매출이 아닐 수 없습니다. 세계 스마트폰의 OS는 구글의 안드로이드를 기반으로한 폰과아이폰으로 나눠진다고 합니다. 아이폰이외 삼성과 LG 등의 스마트폰이 구글의 안드로이드를 기반으로한 폰인데 그렇다면 이렇게 소프트웨어만으로도 전세계를 석권하고있는 <구글... 더보기

시가총액 세계3위의 기업...

2014 664억달라라는 경이적인 매출...

이회사가 어느 회사냐고요?

그곳이 바로 <구글>이라는 회사입니다.
참으로 대단한 매출이 아닐 수 없습니다.

세계 스마트폰의 OS는 구글의 안드로이드를 기반으로한 폰과아이폰으로
나눠진다고 합니다.
아이폰이외 삼성과 LG 등의 스마트폰이 구글의 안드로이드를 기반으로한 폰인데
그렇다면 이렇게 소프트웨어만으로도 전세계를 석권하고있는 <구글>이라는
회사에 흥미를 안가질 수 없었습니다.
그런데, 처음에 구글이라는 회사는 단순한 검색엔진회사로만 생각되었습니다.
그러나, 이회사가 도요타와 현대를 위협하는 세계 3위의 자동차회사라니...
게다가 신용카드를 대신할 구글 월렛에다가 로봇을 이용해 택배시장에까지
뛰어들다니...놀라지않을 수 없었습니다.그러니까 구글은 단순한 IT회사가
아닌 기존시장에도 첨단의 기술을 얹은 굉장한 회사로까지 여겨졌습니다.
그런데, 구글이 전략을 공개했어도 그 어느 기업도 구글처럼 되지는
못했다고합니다.구글 같은 기업은 전 세계에 단하나밖에 없다고도하네요...^^*

네 마키노 다케후미작가께서 저술하시고 <미래의 창출판사>에서 출간한
이책 <구글의 철학> 아주 잘읽었습니다...^^*

사실 저는 좀 이것저것 아는게 좀 많아 친구들로부터 <너는 걸어다니는 구글~>
이라는 얘기를 듣기도 하였습니다...^^*

그래서 이책을 더욱 꼼꼼이 읽었는데 놀라운 점이 한두가지가 아니었습니다.
우선 자유분방한 IT회사같아도 자의식이 지나치게 강하거나 협동심이 없는
사람은 사람은 채용되지못한다는데 눈길을 끌었습니다.
구글에서 일하는 스탭은 동료들과 유대관계도 좋아햐하고 같이 오랜 시간
일해도 즐거운 사람이라는데 공감이 되었습니다.

또한, 쓸모없는 회의를 없애고 철저저한 책임의식을 갖게한다는 기업문화도
충분히 공감이 갔습니다.

세계의 IT업계를 호령하고있는 구글...
그런 면에서 이책은 구글의 실체를 잘알수 있게하는 참으로 좋은 책이었습니다.

그리하여 이책은 구글이라는 회사의 기업문화에 관심는 분들은 물론 IT전반에
대해 흥미를 느끼시는 분들이라면 반드시 읽어볼만한 책이라고 생각됩니다.

아 저는 구글님의 다음행보도 기다려집니다...^^*
또다른 파격과 도전으로 세계인들을 놀라게할지를...^^* 닫기
구글의 철학 ky**116 | 2015-04-10 | 추천: 0 |

세상에는 수많은 기업이 있다. 그중 미국 마운틴뷰에 본사를 둔 구글만큼 특이한 기업도 없을 것이다. 구글은 세계 최고 검색 사이트를 운영하는 인터넷 시대의 대표 기업이다. 구글은 페이지랭크라는 독자적인 검색 알고리즘으로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장했다. 구글은 전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있도록 한다는, 대부분의 사람이 비웃던 망상 같은 미션을 내걸고 그 실현을 위해 맹렬히 돌진했다. 이 책은 IT 저널리스트로 활동하는 마키노 다케후미가 구글... 더보기

세상에는 수많은 기업이 있다. 그중 미국 마운틴뷰에 본사를 둔 구글만큼 특이한 기업도 없을 것이다. 구글은 세계 최고 검색 사이트를 운영하는 인터넷 시대의 대표 기업이다. 구글은 페이지랭크라는 독자적인 검색 알고리즘으로 검색 시장을 석권한 후 다양한 인터넷 기업을 합병하면서 거대 기업으로 성장했다. 구글은 전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있도록 한다는, 대부분의 사람이 비웃던 망상 같은 미션을 내걸고 그 실현을 위해 맹렬히 돌진했다.

이 책은 IT 저널리스트로 활동하는 마키노 다케후미가 구글이 처음부터 일하는 방식, 인재 채용 시스템 등 모든 것을 철저하게 공개했지만, 그 어느 기업도 구글처럼 되지는 못했다고 강조한다. 왜 구글을 안다고 해도 구글을 따라 할 수 없는가? 왜 구글 같은 기업은 전 세계에 하나밖에 없는가? 저자는 구글만의 철학 또는 생각에서 그 이유를 찾아야 한다고 설명한다. 글로벌 시장을 리드하고 있는 구글의 일하는 방식은 늘 관심의 대상이고, 이전에도 구글의 업무 방식에 대해 많은 사람이 글을 써왔다. 이런 상황에서 ‘어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없다’는 어쩌면 엉뚱하기까지 한 주장을 부제로 단 책이 ‘구글의 철학’이다.

이 책에서 저자는 다소 엉뚱하게 보이는 구글의 행보가 다른 기업들의 빈축을 사기도 하지만, 결국 구글의 끊임없는 시도가 거대한 실패와 그보다 더 거대한 성공을 이끌어내는 것을 우리는 목격해왔다고 설명한다. 구글은 통신망이 없는 아프리카인들에게 인터넷을 보급하겠다는 계획으로 거대한 풍선에 통신기기를 매달아 성층권으로 띄워 보내기도 하고, 로봇을 이용한 택배시장에 뛰어들기도 한다. 전 세계 책을 온라인으로 볼 수 있도록 하는 구글 도서관의 야망은 현재 꿈의 단계를 뛰어넘었다. 이제 앞으로 구글이 무엇을 내놓을지 세계는 호기심을 넘어 약간의 두려움을 갖고 지켜보고 있다.

이 책에서 저자는 “많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. 거기에는 창조성, 의사 공유, 혹은 경영자의 선견지명 등 다양한 의견이 나올 수 있다. 물론 구글의 성공은 그런 작은 요소들이 더해져 가능했을 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 실패할 때 빨리 철수하는 것이다.”(p.49) 라고 말했다.

어떤 기업이나 개인은 자신의 이상을 명문화하고 항상 기치로 내걸며 스스로 끊임없이 암시하는 것이 대단히 중요하다. 대다수 기업이 조회 시간 때 마다 자사 이념을 제창하는 것은 결코 무의미한 행동이 아니다. 하지만 그 이상이 ‘이래야 한다’는 당위론에서 생긴 것이라면 점차 현실과 괴리되어 ‘그림의 떡’에 그치기 쉽다. 기업 이념은 구글처럼 자신이 해온 것을 뒤집어 ‘어떻게 성공할 수 있었는지’ 분석하고 거기에서 새로운 아이디어를 추출하는 것이 중요하다.

저자는 구글의 상상력과 도전 및 가공할 만한 시장 파괴력, 이 모든 것의 바탕에는 같은 현상이라도 남다른 시각으로 바라보고 새로운 해답을 내놓는 구글만의 생각이 있었기에 가능한 일이었다고 강조한다. 저자는 또 모든 전통적인 방식을 의심하고, 불가능을 ‘건강하게’ 무시할 수 있기에 구글은 전에 없던 기업이고, 앞으로도 구글 같은 기업은 없을 것이라고 말한다.

이 책을 읽다보면 누구나 자신의 업무 수행을 하는데 상당한 도움을 얻게 될 뿐만 아니라 자신을 바꾸고 주위에도 좋은 영향을 미치게 될 것이다. 닫기

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