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우리 회사의 현재 모습을 체크하는 경영관리 매뉴얼

The Business Series 8
글로비스 경영대학원 지음 | 홍성수 옮김 | 새로운제안 | 2020년 07월 31일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788955335903(8955335903)
쪽수 568쪽
크기 154 * 225 * 33 mm /830g 판형알림
이 책의 원서/번역서 グロ―ビスMBAマネジメント.ブック / グロ―ビス經營大學院/編著

책소개

이 책이 속한 분야

왜 경영관리를 알아야 하는가?
회사에 신입사원으로 입사하여 승진하는 과정을 살펴보면, 말단 사원에서 주임이나 대리로, 그리고 과장이나 부장으로, 더 나아가 이사나 상무로, 능력을 인정받으면 마침내 사장으로 성장하게 된다. 그리고 회사 내부적으로 대리부터 부장까지의 직급에 있는 사람을 ‘관리자’라 칭하고, 이사 이상부터 사장까지를 ‘경영자’라고 한다.

경영관리란 경영자의 경영활동과 관리자의 관리활동을 총칭하는 용어다. 경영활동이란 기업이 처한 현재의 모습을 파악하여 문제점을 도출하고, 그 문제점을 해결하기 위해 대책을 수립한 후, 그 중 가장 합리적이라고 생각하는 방안을 결정하여 실행하는 일련의 과정을 의미한다. 특히 경영자의 경영활동은 비전이나 전략의 수립, 사업구조의 설정, 제반기능(연구개발, 시장조사, 자재구매, 생산방식, 영업구조 등)의 구조화 과정 등 광범위한 영역에 걸쳐 큰 영향을 미친다.

관리자의 관리활동이란 경영자의 의사결정을 지원하기 위한 제반 활동을 의미한다. 경영자가 올바른 의사결정을 수행하도록 정보를 제공하고, 경영자가 내린 의사결정이 모든 조직 구성원들에게 파급되도록 노력하면서, 궁극적으로 성공적인 결과를 낳을 수 있도록 계획하고 통제하는 일련의 활동이 관리자의 가장 주된 관리활동이다. 특히 경영자가 관리자의 지원을 제대로 받지 못하면 그릇된 의사결정을 내려 결국 도산하는 경우를 비일비재하게 볼 수 있다.

결국 경영자의 경영활동과 관리자의 관리활동이 조화롭게 이루어지는 기업은 성장ㆍ발전하고, 각각의 활동이 어긋나면서 불협화음을 내는 기업은 망하기 마련이다. 따라서 경영자와 관리자는 경영관리의 가장 근간이 되는 내용에 대해 상호 이해하고 협조할 필요가 있다.

이 책에서는 기업경영의 근간을 이루는 경영관리에 대해 기술하고 있다. 제1부에서는 기업을 성장ㆍ발전시키기 위한 수단인 경영전략을 수립하는 방법과 절차, 제2부에서는 제품, 시장, 소비자 등에게 접근하는 방법과 과정을 연구하는 마케팅, 제3부에서는 경영실적을 집계하는 방법인 회계, 제4부에서는 현금흐름을 감안하여 기업 가치를 극대화시키는 과정인 재무, 제5부에서는 기업의 조직화와 인적자원의 효율적인 관리업무로의 인사 및 조직, 제6부에서는 경영과 관리를 일원화시키는 수단인 정보관리(IT)에 관해 설명하고 있다.

이 책은 경영관리의 지침서로 사용할 수 있으며, 이 책을 통해 실제 기업의 경영관리가 어떻게 수행되고 있으며, 앞으로 어떠한 방향으로 나아갈 것인가에 대해 이해할 수 있을 것이다.

상세이미지

경영관리 매뉴얼(우리 회사의 현재 모습을 체크하는)(The Business Series 8) 도서 상세이미지

목차

제1부 경영전략

제1장 경영전략
01 전략과 목표
02 경영이념과 전략 레벨
03 전략 수립 프로세스

제2장 전사전략
04 전사전략의 구성요소(1): 사업영역
05 전사전략의 구성요소(2): 핵심역량과 자원배분
06 사업 포트폴리오와 사업 라이프사이클
07 포트폴리오 매트릭스
08 사업 확대와 다각화전략

제3장 사업전략
09 경쟁우위의 구축 전략
10 사업의 경제성분석
11 외부환경분석
12 업계분석: 업계구조와 5가지 힘
13 업계분석: 어드밴티지 매트릭스
14 내부분석: 가치사슬

제4장 경쟁전략
15 경쟁지위에 따른 전략
16 사업라이프사이클 전략

제5장 경영전략과제
17 전략 형성에 대한 견해
18 인수합병과 전략적 제휴
19 가치사슬의 재구축
20 글로벌화와 규격경쟁
21 사회적 책임

제2부 마케팅

제1장 마케팅이란 무엇인가?
01 마케팅의 발상
02 마케팅의 역할
03 마케팅 매니지먼트

제2장 마케팅 환경 분석
04 시장 기회의 발견
05 마케팅 리서치

제3장 시장전략
06 시장 세분화와 표적 시장의 선정
07 포지셔닝

제4장 마케팅 믹스
08 제품 특성
09 브랜드
10 신제품 개발
11 제품 라이프사이클
12 가격과 사업 경제성
13 전략적 가격 설정
14 유통 채널
15 유통 채널의 구축 프로세스
16 구매결정 프로세스와 커뮤니케이션 수단
17 광고 전략
18 판매촉진과 판매전략

제5장 새로운 마케팅 흐름
19 고객 유지형 마케팅
20 B to B 마케팅
21 평판

제3부 회계

제1장 기업경영과 회계
01 기업경영과 회계
02 회계의 목적

제2장 회계의 기초
03 수익과 비용의 인식
04 재무제표의 구성
05 손익계산서
06 재무상태표(자산)
07 재무상태표(부채+순자산)
08 현금흐름표

제3장 지표 분석
09 종합력 분석: ROA와 ROE
10 수익성 분석
11 안정성 분석
12 주식시장의 기업 평가 지표

제4장 관리회계
13 손익분기점 분석
14 원가계산
15 경영통제
16 내부통제

제4부 재무

제1장 기업경영과 재무
01 기업경영과 재무

제2장 재무의 기초 개념
02 재무이론의 체계
03 현금의 시간가치: 현재가치
04 DCF법

제3장 투자의사결정
05 투자 평가방법
06 분산투자효과(1): 포트폴리오 이론
07 분산투자효과(2): 효율적 투자선과 자본시장선
08 분산투자효과(3): CAPM

제4장 자본조달과 자본정책
09 기업의 자금조달수단
10 자본비용
11 주주자본비용의 추정
12 시장의 효율성
13 최적자본구성(1): 이론
14 최적자본구성(2): 사례
15 배당정책

제5장 기업가치
16 프리캐시플로우
17 기업가치의 계산
18 주식평가모형

제6장 미래의 기업재무
19 EVA
20 옵션이론
21 기업 매수방어책
22 투자펀드

제5부 인사조직관리

제1장 기업경영과 인사조직관리
01 기업경영과 인사조직관리
02 인사조직관리에 영향을 미치는 요인
03 조직행동과 인적자원관리

제2장 리더십
04 리더십과 관리
05 권한 위임
06 권력

제3장 개인과 집단의 행동
07 동기 부여와 인센티브
08 집단 메커니즘
09 팀 매니지먼트
10 커뮤니케이션
11 갈등

제4장 조직과 인사 시스템
12 조직문화와 기업경영
13 조직 설계
14 조직 형태
15 인원 배치
16 보상
17 평가
18 능력 개발

제5장 향후 인사조직관리
19 혁신 매니지먼트
20 조직 학습
21 워크 라이프 밸런스
22 멘탈 헬스

제6부 정보기술(IT)정보기술(IT)

제1장 기업경영과 IT
01 기업경영과 IT
02 기술 발전을 파악하는 방법
03 정보 리터러시와 정보 구조

제2장 업무 시스템 혁신
04 BPR
05 ERP
06 SCM
07 로지스틱스

제3장 인터넷
08 인터넷 비즈니스
09 가상과 현실
10 마케팅에의 영향
11 정보화시대의 고객관계 구축

제4장 지식경영
12 지식경영과 경쟁우위
13 지식경영의 요건

책 속으로

세계 유수의 기업에는 반드시 핵심역량이 존재한다. 예를 들어 운동용 신발 제조기업인 나이키(Nike)는 브랜드를 구축해서 육성하는 능력이 아주 뛰어나다. 타사 제품에 비해서 기술이나 품질에 특별한 차이가 없음에도, 소비자가 나이키 운동화에 높은 가치를 부여하는 것은 브랜드의 위력이 크기 때문이다.
- 42쪽, 〈전사전략〉 중

회사가 특정 사업에만 집중적으로 자원을 투자하면, 그 사업 이외의 다른 사업들은 자금과 인력이 부족해, 제대로 운영되지 못하거나 사업기반이 약화될 수 있다. 보다 적정하게 자원을 배분하기 위해서는, 먼저... 더보기

출판사 서평

망할 것이냐, 살아남을 것이냐!
기업의 존폐는 CEO의 역량으로 결정된다.
K 씨는 중견 기업에서 오랫동안 관리자로 일했다. 그는 ‘창업’이라는 꿈을 이루기 위해 성실하게 실무를 익히며 꼬박꼬박 저축도 했다. 시간이 지나자 어느 정도 자본금이 쌓였고, 모은 돈에 은행 대출까지 얻어 작은 사업체를 꾸렸다. 평소 알고 지내던 ‘믿을 만한’ 사람 두 명을 관리자로 채용했다. 평생 해왔던 일, 믿을 만한 사람들, 얼마간 버틸 수 있는 자본. TV에 나오는 무능한 CEO처럼만 굴지 않으면 대박은 아니어도 중박은 칠 수 있을 것 같았다.... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 현재 마케로도 일하고 있는 나에게는 회사의 전체적 운영이나 진행방식이 모호할 때가 많다. 이를테면 과장은 전체적 운영을 하기는하는 거 같은데 정확히 무슨 업무등을 담당하고 있는 지. 팀장은 요즘 한가해보이는 데 실제로는 어떤 업무를 담당하고 있을 지 대표는 ... 더보기
  • 세상에는 정말 많은 기업들이 존재하고 있다. 하지만 항상 승승장구하는 기업은 정말 찾아보기 힘든 것이 현실이다. 50년 전 100대 기업에 들어있던 기업들이 50년이 지난 후에도 100대 기업으로 남아있는 기업들이 몇 개나 될까? 그리 많지 않을 것이다. 그 이유는 그만큼 기업의 존폐를 예측하기가 어렵다는 반증일 것이다. 기업이 망할 것인지, 살아남을 것인지를 판가름하는 것이 바로 CEO의 역량이라고 이 책의 저자는 주장한다. 그런 면에서 CEO의 역량을 높이기 위해 반드시 필요한 것이 ... 더보기
  • 경영관리 매뉴얼 xn**is | 2020-08-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    회사가 10-20명정도면 머리좋은 사장은 사실 주먹구구로 라도 운영할 수있습니다. 회계도 대충하고 영업도 인맥으로만 해도 회사는 돌아갑니다. 조금만 머리가 좋은(IQ)가 좋은 사장이라면 팬으로 적지 않아도 머리로만 해도 마케팅, 회계, 인사 등에 큰 무리가 없을 겁니다. 하지만 장사가 너무 잘되서 50명이 넘어가면 상황이 다르죠. 규모에 걸맞는 조직이 만들어져야 하고, 업무를 보지 않으면 법적으로 문제가 크게 불어질수있습니다. 더우기 조직원수가 200명이 넘어가면 임원들은 직원들이 무슨일을 하는지 실제 파악이 불가능하다고 합니다.... 더보기
  • 경영관리 매뉴얼 br**dguy | 2020-08-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    IT 부서에서 계속 일해오면서 전사적인 관점에 대해 관심이 생겼다. 내가 하고 있는 업무만 알아서는 나무만 볼수 있을뿐 숲은 보지 못했다. 책을 통해 숲을 보는 눈을 조금씩 길러보고 싶었다.    책에서는 경영전략, 마케팅, 회계,재무, 인사조직관리, 정보기술을 다루고 있다. 경영학과 1학년 개론서에서 다루고 있는 내용이 다 들어가 있다.   회사의 나아가야할 방향과 경쟁우위를 지속시킬수 있는 방안을 세워야 하고 최고 경영자를 비롯 중간관리자까지도 충분히 이해해야 한다. 그래야 CE... 더보기
  • 시장의 성장성이나 자원 배분을 고려하기 위해서는 사업 라이프사이클을 알아둘 필요가 있다. 사업 라이프사이클이란 '어떤 제품이나 시장은 반드시 탄생에서 쇠퇴에 이르기까지 일정한 흐름이 있으며, 각 단계마다 취해야 할 전략은 다르다'고 생각한느 방법이다. 제품이나 시장을 도입기,성장기 ,성숙기, 쇠퇴기라는 4단계로 나누어 사업전략을 강구한다.다음에서 보듯이 ,각 단계별로 경쟁환경, 고객의 니즈, 필요한 자금, 전략과제가 변한다는 점에 주의해야 한다. (-47-)이에반해 마케팅의 목적은 계속적인 성장을 염두에 둔다. 고객을 기업... 더보기

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