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돈 잘 버는 사장의 숫자경영법 경영자가 꼭 알아야 할 회계 경리의 모든 것

고야마 노보루 지음 | 정중용 , 심재용 옮김 | 알키 | 2014년 09월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788952771964(8952771966)
쪽수 216쪽
크기 142 * 205 * 18 mm /338g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책은 적자만 내던 회사를 연매출 350억 원을 내는 회사로 탈바꿈시켜 전설이 된 주식회사 무사시노의 고야마 노보루 사장이 쓴 책으로, 구조만 알면 누구나 할 수 있는 숫자 경영의 비결을 담았다. 저자는 그의 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로 현재 500개 이상의 기업 사장들에게 경영 지도를 하고 있는 것은 물론, 전국 각지에서 연간 240회에 달하는 강연 및 세미나를 진행하고 있다. 특히 그의 경영수업을 들은 대부분의 회사들이 ‘과
거 최고의 이익’, ‘전년 대비 10배 이상의 영업이익’ 같은 쾌거를 이루고 있다.

저자소개

저자 : 고야마 노보루

저자가 속한 분야

저자 고야마 노보루 小山 昇는 1948년 도쿄경제대학을 졸업한 후, 주식회사 무사시노에 입사해 1989년 대표 이사로 취임했다. 항상 새로운 것에 도전하는 자세로 전국적인 명성을 얻은 그는 일본 내에서 ‘모바일 사장’, ‘움직이는 사장’으로 불린다. 적자만 내던 회사를 연 매출 350억 원을 내는 회사로 탈바꿈한 그의 이력은 지금도 전설처럼 전해지고 있다. 100퍼센트 현장 중심을 강조하는 그의 생생한 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로, 현재 500개 이상 기업 회원을 대상으로 경영 지도를 하고 있으며, 수많은 중소기업을 우량 기업으로 성장시킨 경험을 바탕으로 전국 각지에서 연간 240회에 달하는 강연 및 세미나를 진 행하고 있다. 저서로는 《일 잘하는 사람의 자세》, 《사장은 왜 당신을 간부로 뽑지 않는가》, 《경영계획을 한 권의 수첩에 정리하라》, 《돈 버는 회사의 사장이 되는 조건》 등 다수가 있다.

주식회사 무사시노는 청소용품, 매트 등의 임대 서비스를 담당하는 주식회사 DUSKIN의 대리점을 기반으로, 중소기업의 경영 지도를 위한 경영서포트 사업부에서 현장견학회, 실전경영학원 등을 운영하고 있다. 그 외에도 인터넷 사업부, 보이스메일 사업부 등이 있다. 2013년 기준 350억 원의 매출을 올리고 있는 무사시노는 2000년 일본경영품질상, 2001년 경제산업장관상, 2005년 IT경영백선 최우수상, 2010년 일본경영품질상을 수상하여 일본 최초로 일본경영품질상 2회 수상의 영예를 안았으며, 이 밖에도 경영 관련 각종 상을 수상하는 등 일본의 중소기업계에서 전설적인 경영모범 사례로 손꼽힌다.

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역자 : 정중용

역자 정중용은 특허·마케팅·M&A·기업금융전문가이자, 현재 태성회계법인 이사. 소프트웨어 개발회사를 창업해 1980년대 중반 기업의 업무전산화에 기여했으며, 컴퓨터 하드웨어 유통회사 경영, 자동차 검사·정비장비 회사에 일반 직원으로 입사하여 CEO를 역임하는 등 20년 이상 성공적으로 기업을 경영했다. 특히, 특허와 마케팅 분야에 관심을 가지고 영상블랙박스표준화 포럼 의장, 경기도 Happy CEO 클럽 표준특허위원회 의장 등을 맡아 중소기업의 기술관리와 마케팅 능력 향상을 위해 노력했다. 기업을 경영할 당시 마케팅과 기술에만 치중해 경영 관리를 소홀히 한 탓에 어려움을 겪기도 했으나, 이를 통해 시스템화된 경영 관리만이 기업의 이익창출을 가능하게 하는 기업 수명연장의 핵심이라는 생각을 하게 됐다. 지금은 기업의 CEO들이 제대로 된 경리·회계·세무·자금 업무 시스템을 통해 기업의 이익을 극대화하고 매출을 올릴 수 있도록 돕고 있다.

역자 : 심재용

역자 심재용은 공인회계사(한국, 미국)이자 세무사이며, 현재 태성회계법인 이사. 중소기업 경리팀에서 사회생활을 시작해 기업을 더 깊이 이해하기 위해 회계사의 길을 선택했다. 기업들의 평균수명을 10년 더 연장시키는 데 공헌하겠다는 마음가짐으로 회계사로서 15년 넘게 일해오고 있으며, 중소기업 경영자, 실무자에게 세무와 회계 지식을 쉽게 알려주는 등 교육에도 앞장서고 있다. 안건 회계법인을 거쳐 GE코리아, AIG손해보험 재무부서에서 재직했고, 한국여성경제인협회 서울지회 감사와 한국코치협회 비즈니스 전문 인증코치(KPC)로도 활동하고 있다. 저서로 《장사란 무엇인가》, 《TESAT 시사경제》(공저)가 있다.

목차

옮긴이의 글
여는 말_ 당신의 회사는 돈을 벌고 있습니까?
서장 _ 왜 숫자 경영인가?
1. 회사는 숫자로 파악하라
2. 비율이 아닌 금액으로 생각하라
제1장 사장의 첫 번째 결정 : 경리를 개혁한다
1. 경리가 돈을 관리하게 만들지 않는다
2. 경리에게 전문성을 요구하지 않는다
3. 경리 업무를 전산화한다
4. 경리의 실행계획은 한눈에 보이도록 만든다
5. 경리의 업무를 줄인다
6. 손익계산서, 재무상태표는 하루 만에 만든다
7. 경리가 부정을 저지르지 못하게 한다
제2장 사장의 두 번째 결정 : 재무상태표 중심의 계획을 세운다
1. 회사의 결산서를 재검토한다
2. 계정과목 구성 방법을 바꾼다
3. 불필요한 자산은 갖지 않는다
4. 재무상태표를 매월 확인한다
제3장 사장의 세 번째 결정 : 직원들에게 경영자 의식을 갖게 만든다
1. 예산관리는 부서별로 한다
2. 숫자는 부서장이 발표한다
3. 회사와 개인의 이익을 연동시킨다
4. 매출총이익과 영업이익으로 직원을 평가한다
5. 일반 직원에게도 숫자를 철저하게 인식시킨다
제4장 사장의 네 번째 결정 : 장기적으로 안정된 경영을 목표로 한다
1. 경영계획을 세운다
2. 경영계획은 역산으로 한다
3. 장기경영계획을 만든다
4. 이익을 잘 사용한다
5. 이익 사용법1: 신규 고객 확보에 투자한다
6. 이익 사용법2: 직원 교육에 투자한다
7. 이익 사용법3: 인프라에 투자한다
8. 이익 사용법4: 직원 만족을 위해 투자한다
9. 차입금과 세금에 대한 생각을 결정한다
부록 고야마 노보루의 결산서 용어집

책 속으로

경영을 ‘율率’로 생각해서는 안 됩니다. 매출, 매입, 비용 등 모든 회사는 ‘액額’으로 경영하고 있기 때문에 이익 목표는 비율이 아닌 금액으로 고려해야 합니다. 위의 그림처럼 달성률이 아무리 높아도 매출총이익액이 비용을 웃돌지 않으면 제대로 된 경영이라고 할 수 없습니다.
■ 서장_왜 숫자 경영인가? | pp.40~41

관리를 하지 않는 것이 최고의 관리입니다. 관리부서는 총인원의 10%면 충분합니다. 무사시노는 약 7.5% 정도입니다. 그럼 관리부서가 15% 이상인 회사를 무엇이라 부를까요? 바로 ‘부실회사’라고 합니다.... 더보기

출판사 서평

“중소기업 사장의 90%는
회사의 돈이 어떻게 흘러가는지 모른다!”
500개 기업을 살려낸 경영 대가 고야마 노보루의 탁월한 조언

누가 뭐래도 회사 경영의 목표는 이윤을 남기는 것. 그럼에도 불구하고 사장들 중 대부분이 가장 중요한 돈과 관련된 업무를 경리에게 맡겨둔 채, 회사의 돈이 어떻게 흘러가는지 모르고 있다. 이렇다 보니 매출이 늘고 있는데도 이익은 나지 않고, 직원이 오랫동안 부정을 저질러도 파악하지 못하며, 경영계획을 세워놓고도 달성하지 못하는 일이 벌어진다.
경영에서 돈은 사람 몸의 피와 같아서 돈이 원활하게... 더보기

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  • 오랜만에 회계 관련 자기계발서를 탐독했다. 내용이 아주 쉬워서 단숨에 독파했다.   일본 경영컨설턴트인 저자의 책을 국내 회계사와 컨설턴트가 번역해 옮겼다. 마침 중소기업을 경영하는 대표이사로서 많은 도움을 얻었다. 매출보다는 매출총이익을 중시하고, 현금을 중시하는 경영이 새삼스럽게 다가왔다. 재무상태표 중심의 경영은 평소에도 곧잘 생각하던 테마였던 차에 자신감을 얻게 되었다. 지나친 손익계산서 위주의 경영이 불러올 수 있는 위험성을 경고해 주어 교훈적이었다. 특히 경영계획의 중요함도 깨닫게 된 고마운 책이었다. ... 더보기

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