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작가정보
강사, 트레이너, 그리고 저술가로 성공적인 활동을 하고 있다. 그가 전문적으로 다루는 분야는 혁신, 창의력, 적극적인 태도 등이다. 그는 국제연합과 유럽안보협력기구, 유럽중앙은행에서 일했으며 그의 활동 영역은 영국, 독일, 코소보, 보스니아, 그루지아 등지이다. 그는 BBC 지역방송국 라디오 프로그램에서 적극적인 태도에 대해서 방송하고 있다.
번역 최희숙
전북대학교 영문학과를 졸업한 뒤, 번역과 함께 영미권 도서를 한국에 소개하는 일을 하고 있다. 옮긴 책으로는 세계 단편소설 모음집인 《번역자, 짧은 글의 긴 여운을 옮기다》 중 셔우드 앤더슨의 작품 <아버지의 달걀 정복기>가 있다.
목차
- 저자 서문
1장 기적은 나로부터 시작된다
2장 팀워크를 향상시키는 관계의 기술
3장 팀에서 나의 역할은 무엇인가
4장 팀과 리더십
5장 팀의 목표 설정
6장 팀 미팅과 브리핑
7장 팀이 빠지기 쉬운 10가지 함정
8장 혁신적이고 창의적인 팀을 만드는 기술
9장 프로젝트 팀
10장 새로운 형태의 팀이 온다
맺는말
책 속으로
이제 팀 구성원들은 지시와 통제에 의해서가 아니라 주도적으로 업무를 수행하고 있으며, 의사결정에 자신의 의견을 반영하고, 직접 결정과 판단에 참여한다. 또한 조직에서의 의사소통 방식도 변화했다. 고정된 위계질서를 통해서만이 아니라 수평과 수직 방향에서 동시에 의사고통이 진행되고 있다. 지난 10~15년 사이에 이런 경향은 더욱 가속화되고 있는 추세다._pp9-10, 저자 서문
팀의 합의된 목표에 적극적인 태도와 긍정적인 에너지를 투입할 수 있는 통로를 만들어 물꼬를 틀 수 있을 때 ‘몰입’ 상태에 이르는 것이 가능해진다. 그 상태가 되면 팀원들은 자신의 역량을 능가하는 실력을 발휘한다. 즉 몸은 하나로 합치되고 머리는 여럿인 팀이 하나의 단위로 목표를 향해 움직일 때 팀원들은 각자의 모든 에너지를 발휘하고, 적극적인 태도로 임할 수 있는 것이다._p33, 1장 기적은 나로부터 시작된다
팀 내의 모든 사람들이 같은 금형에서 찍어낸 것처럼 똑같다면, 팀은 제 기능을 다할 수 없을 것이다. 당신의 팀이 수행하는 일은 언제 어떤 식으로 변할지 모르기 때문에 팀에 맡겨진 일을 완주해내려면 당연히 폭넓고 다양한 ‘지능’이 필요하다. 하워드 가드너의 연구는 사람의 7가지 지능에 치우쳐 있지만 그는 지능을 평가할 수 있는 수단이 수백 가지가 넘는다는 사실을 이미 인식하고 있었다. 그리고 이 수백 가지 지능 모두는 우리가 사는 세상에 존재하는 수천 수백 가지 일에서 각기 제 나름의 역할을 담당하고 있다._p47, 2장 팀워크를 향상시키는 관계의 기술
최고의 리더는 아마도 실행가, 사샛사, 돌보미의 자질을 모두 가지고 있는 사람일 것이다. 최고의 리더들은 팀에서 수행되어야 할 능력 중 어떤 것이 필요한지 굳이 찾아볼 필요도 없고, 누가 어떤 역할을 해줘야 할 것인가의 문제에 대해 고민할 필요도 없다. 그리고 이런 사람은 반드시 지정된 리더여야 한다는 법도 없다. 팀의 구성원으로서 당신은 각자의 역할을 훌륭하게 수행해서 팀에 공헌하는 모든 팀원의 가치를 인정해야 한다. 특히 당신이 팀에 제공할 수 없는 역할을 그들이 잘 수행한다면 말이다._pp105-106, 3장 팀에서 나의 역할은 무엇인가
군대를 움직이기 위해서는 고압적이고, 지시적이고, 심지어는 강압적이고, 공포심을 유발하고, 끊임없이 밀어붙이는 방식이 통했다. 그러나 현대의 리더는 이제 다양한 범위의 스타일을 구사할 수 있어야 한다. 즉 리더라면 어떤 사람에게는 어떤 기술을 써야 하는지 인식할 수 있어야 한다._p112, 4장 팀과 리더십
만일 다소 타이트하게 정해진 목표가 설정되었고 ‘팀의 모든 사람들이 의욕적으로 그 목표에 완전히 매진하고자 한다면’ 그렇게 해도 무리는 없다. 설령 완벽하다고는 말할 수 없는 목표일지라도, 지나치게 완벽을 추구하는 과정에서 ‘낙오자’가 생기는 목표보다는 오히려 낫다._p137, 5장 팀의 목표 설정
팀 사이에 존재하는 인간관계를 관측하는 데 있어 미팅은 탁월한 공간이다. 보디랭귀지, 언어의 선택, 듣고 질문하는 수준 등 미팅에서 이루어지는 모든 것이 팀 내 대인관계에 대한 강력한 단서를 제공한다. 또한 이것들은 팀의 성공과 실패를 가르는 주요 수단다. 그러나 팀은 빈약한 미팅이 팀의 역동성에 가져올 엄청난 손실을 알아차리지 못하고 ‘무기력한’ 미팅 습관에 빠지기 쉽다._p181, 6장 팀 미팅과 브리핑
당신이 창의적으로 사고해야만 하는 촉매자 역할이라면 일본 기업에서 선호하는 방식인 ‘하루에 하나의 개선책’ 내놓기를 팀 동료들에게 요청하는 것은 어떤가? ‘끊임없는 개선’ 방법을 찾는 것은 1960년대 이후 많은 일본 기업의 삶 자체였다. 이 과정의 일환으로 이들은 제품과 서비스에서 바꿀 만한 하나의 개선책을 날마다 스스로 질문해왔다. 물론 이 많은 개선책이 모두 채택되지는 않는다. 하지만 이 방식은 지속적으로 혁신을 해나가는 엄청난 결과를 가져왔다._p200, 8장 혁신적이고 창의적인 팀을 만드는 기술
일반적인 일을 하고 있는 팀에서와는 달리 프로젝트 팀에서는 그 역할이 매우 엄격하게 한정되는 것이 보통이다. 또한 확정된 데드라인도 반드시 엄수해야 한다. 확실한 역할 분담과 데드라인 엄수, 이 보든 것들이 제대로 맞아떨어져야 프로젝트 팀이 앞으로 나아갈 수 있다._p229, 9장 프로젝트 팀
출판사 서평
당신의 팀은 브릴리언트(brilliant)한가!
기적을 만드는 강력한 실전 팀워크 향상 노하우 A to Z
세대와 국경을 넘어 여전히 전설로 자리매김하고 있는 밴드 비틀즈. 각각의 실력으로 보면 그들은 최상의 실력을 가진 사람들은 아니었다. 게다가 각 팀원의 개성이 너무나도 강해 일상적인 문제로 갈등하기도 했다. 하지만 그들이 팀을 이뤄 함께 만드는 음악은 인류에게 최고의 하모니를 선물했고, 지금까지 꾸준히 사랑받고 있다. 이 최고의 음악이 탄생한 이유가 단순히 작곡가나 작사가 한 사람만의 능력덕분일까? ‘기적의 팀워크(더글러스 밀러 지음, 최희숙 옮김, 21세기북스)’의 저자이자 직업과 미디어 관련 전문 저널리스트인 조세핀 먼로의 대답은 단호하다. 최고의 실력은 아니지만, 개성이 넘치는 팀원들이 모여 하나의 팀워크를 만들어내는 것, 그것이 바로 브릴리언트 팀워크라고 저자는 말하고 있다.
이런 경우는 다른 예에서도 쉽게 찾을 수 있다. ‘갈락티코(galactico, 은하수) 정책’을 통해 세계 최고의 선수들만 모은 축구팀 레알 마드리드는 최고 실력을 가진 구성원을 가지고도 우승에 번번이 실패했다. 그리고 그 원인은 팀워크의 부재에서 비롯되었음을 여러 언론을 통해 확인할 수 있었다. 최고의 실력을 가진 전문가들로 구성된 집단이 최고의 성과를 내지 못하는 경우는 이처럼 우리 주변에서 흔히 확인할 수 있다.
이 책은 개성이 넘치고 제각각인 팀원들을 하나로 묶어 최고의 실적을 달성하기 위한 실전 전략을 담고 있다. 이 책은 전반부에서는 브릴리언트 팀이 되기 위한 구체적인 방법들, 즉 팀을 구성하는 방법과 리더십, 목표 생성, 회의진행 하는 법에 대해 다루고 있으며, 후반부에서는 다양한 형태의 팀을 위한 실천적인 조언을 제시하고 있다.
성공적인 조직의 근저에는 브릴리언트 팀이 있다. 그리고 브릴리언트 팀 안에는 강력한 팀워크가 있다. 이 책은 당신의 팀이 기적의 성과를 달성할 수 있도록 도울 것이다.
브릴리언트 팀워크란? 브릴리언트 팀워크란 다양한 개성을 가진 구성원의 장점을 결합하여 최고의 팀플레이를 창출하는 강력한 실전 전략이다.
팀워크 향상을 위한 고수들의 실전 노하우- 브릴리언트 팀워크를 발휘하기 위해 팀원과 리더가 알아야 할 것들을 배운다.
- 주어진 환경에서 최상의 결과를 창출하는 방법을 배운다.
- 각 팀이 처한 어려움을 정확하게 파악한다.
당신을 업무의 고수로 만드는 ‘하룻밤에 끝내는 기적의 업무 노하우’ 시리즈 소개
하룻밤에 끝내는 기적의 인맥_최고의 성과를 창출하는 인맥 관리의 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 잠재력_내 안의 잠재력을 깨우는 NLP의 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 아이디어_당신의 아이디어를 업무성과로 연결시키기 위해 알아야 할 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 프레젠테이션_최고의 프레젠테이션을 위해 알아야 할 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 협상_최고의 협상가가 알고 있는 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 팀워크_최고의 팀을 만들기 위해 알아야 할 모든 것
하룻밤에 끝내는 기적의 경력 관리_이직을 성공시키기 위해 알아야 할 모든 것
최고의 업무 고수들은 어떻게 일하는가?
고수들의 생생한 목소리에서 직장생활 생존 해법을 찾는다!
대한민국 직장인은 피곤하다! 매일 같이 이어지는 프레젠테이션, 고집불통 거래처와 끝없이 이어지는 협상, 더 이상 새로운 아이디어가 나오지 않는 머리, 모래알같이 제각각인 팀원들, 미래가 보이지 않는 회사, 끝없이 이어지는 경쟁…. 지금 대한민국 직장인들에는 희망이 필요하다
당신은 어떻게 고수만이 살아남는 전쟁터에서 희망을 발견할 것인가? 다양한 사람만큼 다양한 업무들, 그리고 끝없이 이어지는 경쟁의 틈바구니에서 어떻게 자신을 돋보이게 할 것인가? 각 분야에서 최고로 인정받는 고수들이 전하는 희망의 메시지, 『하룻밤에 끝내는 기적의 업무 노하우 시리즈』는 평범한 업무 성과를 비범하고 빛나게 만드는 기적의 성과로 바꿔줄 것이다.
하룻밤에 끝내는 기적의 시리즈 특징
1. 강력한 전략 : 평범한 업무 성과를 베테랑의 빛나는 명품 성과로 만드는 실전 노하우를 통해 직장에서 생존하는 강력한 전략을 제공한다.
2. 실천적 구성 : 다양한 업무에서 최고의 성과를 내기 위해 꼭 준비해야 할 기초부터 실전에서 바로 써먹는 베테랑의 노하우까지 일목요연하게 보여준다.
3. 유쾌한 설명 : 기존 업무 스킬 도서의 딱딱한 정보전달성 설명을 넘어 현장감 넘치고 재밌는 전문가들의 꾸밈없는 설명을 들려준다.
4. 생생한 예시 : 각 업무 분야의 전문가들이 경험한 성공, 혹은 실패의 사례를 통해 나의 실전 업무에서 성과를 바로 얻을 수 있는 팁을 제공한다.
5. 깔끔한 요약 : 일분일초가 아까운 직장인들을 위한 깔끔한 요약! 최고의 성과를 내기 위해 반드시 알아야 할 포인트를 깔끔하게 짚어준다.
책속으로
오늘날 원거리 근무로 인해 팀과 조직의 개념이 사라지고 있다고 해도 이는 충분히 이해되는 말이다. 하지만 그 반대의 상황도 현실로 입증되었다. 오히려 당신과 동료들이 정기적으로 얼굴을 맞대고 일 할 수 없을 것이다. 동서양 지역을 분물하고 이메일은 즉각적인 커뮤니케이션의 형태로 굳건하게 자리 잡았다. 하지만 이메일은 생각하는 것만큼 제대로 사용되고 있지 않아서 팀 상호 작용을 증대시키는 데 기여하기는커녕 오히려 팀 커뮤니케이션을 저하시키고 있다. 메일 박스를 하루 네 시간씩 뒤지는 것도 그다지 바람직한 일은 아니다._p245, 10장 새로운 형태의 팀이 온다
기본정보
ISBN | 9788950919382 | ||
---|---|---|---|
발행(출시)일자 | 2009년 10월 05일 | ||
쪽수 | 259쪽 | ||
크기 |
143 * 224
mm
|
||
총권수 | 1권 | ||
원서명/저자명 | Brilliant teams/Miller, Douglas |
Klover
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