Name: 올웨이즈 데이 원
Rating: 9.60 (9 reviews)
Author: 알렉스 칸트로위츠

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클로버 리뷰 작성시, '스타벅스 아메리카노 기프티콘&#..

2021.01.20 ~ 2021.03.07

상품상세정보
ISBN	9788947546829(8947546828)
쪽수	380쪽
크기	143 * 210 * 32 mm /573g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Always Day One / Alex Kantrowitz

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“첫날은 승리다. 둘째 날은 죽음이다!”
아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트
그들이 시장을 지배하고 정상을 지키는 초(超)진화 전략

아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트, 이 빅5 거대 기술기업들은 어떻게 세계시장을 지배할 수 있었을까? 그리고 그들이 앞으로도 최고의 자리에 영구히 머물 수밖에 없는 이유는 무엇일까? 실리콘밸리의 대표적인 IT 전문기자인 저자는 이 책을 쓰기 위해 마크 저커버그에서 파트타임 근로자에 이르기까지, 2년 동안 기업 내부자들과 130회에 걸친 인터뷰를 진행했다. 그리고 거대 기술기업들이 조직을 이끄는 방식과 기업 문화를 살펴보면서 그들이 거둔 성공에는 공통적인 패턴이 한 가지 있음을 발견했다. 이 책은 성공한 기업들이 정확하게 무엇을 다르게 행하는지, 그들의 방법이 성공을 거두는 이유는 무엇인지를 명쾌하게 알려준다.

일부 거대 기술기업들은 성장, 둔화, 정체, 노화로 이어지는 일반적인 비즈니스 주기를 따르지 않는다. 그들은 세월이 흐르면서 더욱 강력해졌고, 쇠퇴의 조짐을 거의 보이지 않았다. 그들의 획기적인 성장과 생존에는 남다른 법칙이 숨어 있는데, 그것은 한 마디로 ‘언제나 첫날(Always Day One)’이라 불리는 기업 정신으로 설명된다. 아마존은 온라인 서점으로 시작한 이후 새로운 비즈니스를 끊임없이 개발하면서, 하나의 발명에 성공할 때마다 다시 ‘첫 번째 날’로 돌아가 다음 발명을 모색한다. 구글은 검색 웹 사이트로 시작했지만 이후 스테이 튠, 크롬, 구글 어시스턴트 등 기존 제품에 도전하는 신제품을 계속해서 발명해내고 있다. 페이스북 역시 온라인 방명록에서 시작해서 뉴스피드 등으로 혁신을 거듭하고 있다. 그들은 계속해서 ‘첫 번째 날’로 되돌아감으로써 지금까지 최고의 자리를 지킬 수 있었다.
반면 애플은 여전히 스티브 잡스의 비전을 다듬는 일에 집착하느라, 미래를 열어나가지 못하고 있다. 마이크로소프트 역시 윈도우와 오피스에 집중하며 관료주의적 문화 속에서 지난 10년을 잃어버렸지만, 지금은 새로운 반등을 모색하고 있다.

이 책은 많은 기업이 시간이 흐름에 따라 정체하거나 쇠퇴할 때, 몇몇 거대 기술기업이 끊임없이 재도약할 수 있었던 원동력에 대해 말해준다. 이들 거물들과 경쟁하거나, 새로운 비즈니스 모델을 찾는 이들에게는 성공의 비결을 보여주는 최고의 안내서가 될 것이다.

상세이미지

서문 저커버그를 만나다

들어가며 두 번째 날은 없다
- 아이디어일까, 실행일까
- 완전히 다른 세상이 열리다
- 엔지니어처럼 사고하라
- 아이디어는 생존 과제다

1장 아마존의 발명 문화
- 아마존에서 파워포인트가 금지된 이유
- 나의 동료는 로봇입니다
- 인간의 일과 로봇의 일 사이
- 요다 프로젝트, 그 이후
- 고객은 늘 앞서간다
- 아마존의 문제 해결 방식
- 창조성을 가르쳐드립니다

2장 페이스북의 피드백 문화
- 저커버그의 모순
- 묻고, 듣고, 배워라
- 모든 아이디어는 저커버그로 통한다
- 페이스북을 재앙에서 구해준 것
- 또 한 번의 위기
- 실리콘밸리에서 가장 중국적인 기업
- 만약 인공지능이 없었다면
- 더 이상 연봉 협상은 없다
- 페이스북이 공무원을 영입한 까닭은
- 페이스북은 무엇을 발명할 것인가

3장 구글의 협력 문화
- 하나의 구글
- 마이크로소프트, 전쟁의 시작
- 크롬, 인터넷 익스플로러를 이기다
- 앱, 웹을 위협하다
- 순다르 피차이의 등장
- 인공지능이 먼저다
- 구글 홈의 위대한 탄생
- 저항하는 구글러
- 분노의 워크아웃

4장 애플의 다듬기 문화
- 잡스 시대의 유물
- 디자이너에게 주어진 막강한 권한
- 철저한 격리와 보안
- “올바른 형태”에 이른 아이폰
- 홈팟의 끔찍한 재앙
- 애플카가 성공하려면
- 열악한 환경 속의 계약 근로자들
- 프라이버시 편에 서다
- 또 한 번의 신화를 쓰려면

5장 마이크로소프트의 수직 문화
- 너무 늦은 퇴장
- 혁신적인 아이디어, 민주적인 발명
- 창조성을 죽이는 위계질서
- 당신의 성공이 내 성공을 가로막는 것은 아니다
- 문화가 변하면 실적도 변한다

6장 인공지능의 검은 얼굴
- 미래는 어떤 모습일까
- 디스토피아, 미래가 아닌 현재 이야기
- 상실의 시대
- 일하지 않는 행복

7장 미래의 리더를 위하여
- 새로운 것은 해치지 않는다
- 죽은 교육을 넘어서
- 기부보다 세금
- 기계도 차별을 한다
- 빠른 발명보다 신중한 발명을
- 인공지능과 함께하는 유토피아

감사의 글
주

책 속으로

기존의 유산에 신경 쓰지 않는 스타트업처럼, 아마존에서 ‘첫번째 날’이란 발명의 코드다. 이는 인공지능과 클라우드 컴퓨팅
기술의 발전 덕분에 누구든 전례 없는 속도로 신제품을 내놓을 수 있으며, 그렇기 때문에 현재를 희생하더라도 미래를 끊임없이 만들어나가야 한다는 기업의 인식이다. 또한 GM이나 엑손Exxon 같은 대기업이 과거 시장을 지배했던 방식에서 탈피하겠다는 의지이기도 하다. GM이나 엑손 같은 대기업들은 핵심 경쟁력을 개발하고, 이를 고수하고, 모든 수단을 동원해 그것을 지켰다. 그러나 이제 기존의 비즈니스 방식으로 덩치... 더보기

기존의 유산에 신경 쓰지 않는 스타트업처럼, 아마존에서 ‘첫번째 날’이란 발명의 코드다. 이는 인공지능과 클라우드 컴퓨팅
기술의 발전 덕분에 누구든 전례 없는 속도로 신제품을 내놓을 수 있으며, 그렇기 때문에 현재를 희생하더라도 미래를 끊임없이 만들어나가야 한다는 기업의 인식이다. 또한 GM이나 엑손Exxon 같은 대기업이 과거 시장을 지배했던 방식에서 탈피하겠다는 의지이기도 하다. GM이나 엑손 같은 대기업들은 핵심 경쟁력을 개발하고, 이를 고수하고, 모든 수단을 동원해 그것을 지켰다. 그러나 이제 기존의 비즈니스 방식으로 덩치를 불리는 전략은 유효하지 않다. 1920년대만 해도 〈포춘〉 500대 기업의 평균 기대수명은 67년에 달했다. 그러나 2015년에는 15년으로 줄었다. 두 번째 날은 어떤 모습일까? 아마 죽음과도 같을 것이다.
- 〈들어가며〉 중에서

기술 거물들은 새로운 아이디어를 현실로 구현하기 위해 운영 방식을 새롭게 생각해야 했다. 과중한 실행업무를 떠안고 있
는 기업들 대부분은 보통 위에서 내려온 몇몇 아이디어에 집중하고, 이를 통해 개발한 신제품 판매에 주력한다. 이런 점에서 여전히 ‘비전가 visionary’라는 말은 CEO에 대한 최고의 찬사다. 이런 기업들의 성공은 대개 경영자와 경영진이 내놓는 아이디어에 달렸다. 이런 의미에서 베조스, 저커버그, 피차이, 나델라는 비전가가 아니다. 그들은 ‘촉진자 facilitator’다. 아마존과 페이스북, 구글, 마이크로소프트의 키를 잡고 있는 이들은 자신의 아이디어가 아니라 직원들의 아이디어를 현실로 바꾼다. 이를 위해 그들은 시스템을 구축한다. 이들 CEO는 세계적으로 앞서가는 기업의 세일즈나 재무 분야 출신이 아니라 모두 엔지니어 출신이다. 이들은 스스로 구축한 시스템을 통해 조직 전반에서 영감을 이끌어낸다. 그들이 구축한 창조 문화의 한가운데는 내가 ‘엔지니어 사고방식’이라고 부르는 태도가 자리 잡고 있다.
- 〈엔지니어처럼 사고하라〉 중에서

2004년 6월 9일 오후 6시 2분, 제프 베조스는 아마존에서 파워포인트 사용을 전면 금지했다. 그는 이메일 제목으로 그 소식을 전했다. “지금부터 파워포인트 프레젠테이션을 금지합니다.” 이메일은 고위 간부들에게 발송됐다. 베조스가 생각하는 파워포인트란 항목 표시와 멋진 도표로 치장함으로써 그저 그런 아이디어를 멋있게 보이게 만드는 끔찍한 세일즈 도구다. 마찬가지로 파워포인트는 사람들이 “생각을 얼버무리고 넘어가도록 허락”하기 때문에 발명 면에서도 끔찍한 도구다. 또한 그가 표현했듯이 프레젠테이션 당시에는 그렇게 보이지 않는다 해도, 파워포인트는 종종 결함 있고 불완전한 아이디어를 마구 양산한다. 이에 대해 베조스는 대안을 제시했다. 바로 메모 작성이다. 그는 파워포인트 슬라이드쇼 대신, 완전한 문장과 문단으로 이뤄진 문서를 통해 새로운 제품과 서비스를 위한 아이디어를 제안하도록 했다. 그가 말하는 메모는 대단히 포괄적인 것으로, 메모를 작성하는 동안 사고 과정의 결함을 쉽게 발견하고 상상력을 한층 끌어올릴 수 있다. 베조스는 이렇게 지적했다. “좋은 메모의 서사 구조를 통해 우리는 무엇이 더 중요한지, 그리고 각각의 요소가 어떻게 연결돼 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다.” 베조스의 리더십 원칙은 아마존의 가치를 담고 있다. 하지만 이러한 가치를 구현할 시스템이 없다면 아무 쓸모도 없다. 이메일을 전송했을 때, 베조스는 아마존의 발명 시스템, 즉 메모를 중심으로 하는 발명의 근간을 마련한 것이다.
- 〈아마존에서 파워포인트가 금지된 이유〉 중에서

맥드빗의 강의는 페이스북 직원들이 피드백을 효과적으로 전달할 뿐만 아니라 피드백을 잘 받아들이도록 만들었다. 강의를 들은 사람이라면 피드백이 자신을 비난하려는 것이 아니라 새로운 관점을 보여주려는 것임을 이해한다. 페이스북에서 피드백이란 문제에 대해 논의해보자는 제안, 혹은 누군가 “제게 좋은 아이디어가 있어요. 우리가 이걸 꼭 시도해봐야 하는 이유는 이렇습니다”라고 말할 때 그 말에 귀 기울이는 것을 의미한다. 에고ego와 두려움은 대부분의 조직에서 이런 대화를 힘들게 만든다. 그러나 페이스북에서 맥드빗의 강의는 피드백에 대한 약속과 더불어 피드백을 일상적인 활동으로 만들었다. 저커버그의 이런 피드백 문화는 베조스의 여섯 쪽 메모와 비슷한 기능을 한다. 모든 사람의 아이디어는 귀 기울일 가치가 있다는 인식을 심어줌으로써 저커버그는 신제품에 대한 아이디어를 격려한다. 아이디어는 누가 낸 것인지와 상관없이 대부분 저커버그에게 곧장 전달된다.
- 〈저커버그의 모순〉 중에서

각각의 혁신과 더불어, 구글은 강력한 협력을 바탕으로 기존 제품을 새롭게 개발하고 있다. 가령 구글 어시스턴트는 구글 검색, 지도, 뉴스, 사진, 안드로이드, 유튜브 등을 하나의 통합적인 제품으로 묶고 있다. 이런 제품을 개발하기 위해 구글의 여러 그룹은 긴밀하게 협력해야 한다. 그리고 이런 협력은 구글의 다양한 내부 커뮤니케이션 툴(맞춤형과 일반형 모두)이 있기에 가능하다. 구글 직원들은 구글 드라이브 안에서 모든 업무를 처리한다. 구글 독스와 스프레드시트, 슬라이드를 사용해 계획을 세우고, 회의를 하고, 금융 관련 정보를 저장하고, 프레젠테이션을 한다. 이러한 드라이브 내 파일은 대부분 모두에게 열려 있기 때문에 구글러들은 어느 그룹에 속해 있든지 현재 진행 중인 프로젝트 관련 서류를 읽어보고 진행 상황이 어떠한지, 어느 방향으로 나아갈지, 예산을 어떻게 마련하고 있는지, 누가 무슨 일을 담당하는지 파악할 수 있다. 이러한 툴은 구글의 전체 조직을 전례 없이 투명하게 만들고 있다.
- 〈하나의 구글〉 중에서

애플에서 디자이너는 신적인 대우를 받는다. 그래서 다른 동료들은 디자이너들에게 어떻게 설명해야 할지 미리 준비하고, 심지어 제품을 보여주는 각도까지 신경 쓴다. 전 애플 직원 한 명은 내게 이렇게 말했다. “우리는 아주 세부적인 것까지 계획했습니다. 누가 회의에 참석할지, 어떤 정보를 전하고 어떤 정보를 감출지, 어떤 표현을 사용할지, 그리고 백업 플랜과 더불어 만약의 경우에 대비해 테이블 밑에 또 다른 제품을 놓아두는 것까지 세세하게 신경을 썼죠. 이를 위해 많은 시간을 들였습니다. 사실 이런 노력은 혁신과는 무관한 시간 낭비로 보일 수 있습니다. 그래도 어쩔 수 없었죠. 그들은 신적인 존재니까요. 실제로 많은 이들이 그들을 신처럼 떠받들었습니다.” 집중된 권력을 지닌 애플 경영진은 스스로를 조직의 나머지와 거리를 뒀다. 일반 직원들은 아이디어를 내기 위해서가 아니라 실행업무를 처리하기 위해 존재했다. 그들은 경영진과 교류할 기회가 없었다. 아마존, 페이스북, 구글에는 직원들이 CEO와 함께 어울리는 에피소드가 많이 있지만, 팀 쿡에게서는 그런 이야기를 찾아보기 힘들다.
- 〈디자이너에게 주어진 막강한 권한〉 중에서 닫기

출판사 서평

★ 프랑크푸르트 도서전 최고의 화제작 ★
★ 아마존 베스트셀러 ★
★ Inc. 선정 올해의 경제경영서 ★
★ 2030년을 지배할 ‘빅5 거대 기술기업’의 현재와 미래 완벽 해부 ★
★ 스콧 갤러웨이(뉴욕대 스턴 경영대학원 교수), 찰스 두히그(《습관의 힘》 저자) 강력 추천 ★

“성공한 기업의 CEO는 비전가가 아니라 촉진가다!”
전 세계 성공적인 기업의 절대 원칙

저자는 수많은 CEO를 인터뷰한 후, 세계 최고의 CEO는 대개 타고난 설득자, 즉 자신의 특별한 매력을 발산하며 ‘비전’을 중심으로 사람들을 끌어모... 더보기

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올웨이즈데이원 li**1017 | 2021-02-23 | 추천: 0 |

이 책은 일반적인 리더십 책이 아니다. 세계적인 혁신 기업들의 내부로 우리를 데려가 그들이 어떻게 조직을 운영하는지 보여준다. 거대 기술 기업들의 문화를 들여다보게 하는 놀라운 책이다. 알렉스 칸트로위츠는 치밀하고 비판적인 동시에 그들이 지배하는 우리의 미래에 긍정적인 시각을 던지고 있다. ... 더보기

이 책은 일반적인 리더십 책이 아니다. 세계적인 혁신 기업들의 내부로 우리를 데려가 그들이 어떻게 조직을

운영하는지 보여준다.

거대 기술 기업들의 문화를 들여다보게 하는 놀라운 책이다. 알렉스 칸트로위츠는 치밀하고 비판적인 동시에

그들이 지배하는 우리의 미래에 긍정적인 시각을 던지고 있다.

아마존의 발명 문화

- 아마존에서 파워포인트가 금지된 이유

- 나의 동료는 로봇입니다

- 인간의 일과 로봇의 일 사이

- 요다 프로젝트, 그 이후

- 고객은 늘 앞서간다

- 아마존의 문제 해결 방식

- 창조성을 가르쳐드립니다

페이스북의 피드백 문화

- 저커버그의 모순

- 묻고, 듣고, 배워라

- 모든 아이디어는 저커버그로 통한다

- 페이스북은 재앙에서 구해준 것

- 또 한 번의 위기

- 실리콘밸리에서 가장 중국적인 기업

- 만약 인공지능이 없었다면

- 더 이상 연봉 협상은 없다

- 페이스북이 공무원을 영입한 까닭은

- 페이스북은 무엇을 발명할 것인가

구글의 협력 문화

- 하나의 구글

- 마이크로소프트, 전쟁의 시작

- 크롬, 인터넷 익스플로러를 이기다

- 앱, 웹을 위협하다

- 순다르 피차이의 등장

- 인공지능이 먼저다

- 구글 홈의 위대한 탄생

- 저항하는 구글러

- 분노의 워크아웃

애플의 다음기 문화

- 잡스 시대의 유물

- 디자이너에게 주어진 막강한 권한

- 철저한 격리와 보안

- '올바른 형태'에 이른 아이폰

- 홈팟의 끔찍한 재앙

- 애플카가 성공하려면

- 열악한 환경 속의 계약 근로자들

- 프라이버시 편에 서다

- 또 한 번의 신화를 쓰려면

마이크로소프트의 수직 문화

- 너무 늦은 퇴장

- 혁신적인 아이디어, 민주적인 발명

- 창조성을 죽이는 위계질서

- 당신의 성공이 내 성공을 가로막는 것은 아니다

- 문화가 변하면 실적도 변하다

......

회사 다니고 있는 평범한 직장인으로서

10년동안

3번 회사를 옮겼고

거래처회사도 많이 접하지만

진짜 궁금한 것은

전세계에서 거대한 회사는 운영하는 비법이 뭘까 합니다.

이책에서는 어느정도 더 깊이 있는 답을 찾을 수 있습니다.

회사 운영하신 분께 도움이 많이 될 것 같습니다.

목차 보시면

아마존은 발명에 집착을 한다.

계속 새로운거에 창조를 한다.

구글은 공동작업을 수행한다.

애플은 디자이너가 많은 것을 지시한다.

마이크로소프트는 부활을 향해 도전하고 있다.

페이스북에서 피드백은 선물이다.

스타트업, 창업하신 분들께

이런 마인드 자기 경영마인드에 도입해서

한번 시도해보시는게 아주 추천하는 책입니다.

잘 봤습니다!!

2021년에는 다들 부자되세요~!!^^

닫기
이런 시기에 꼭 읽어야 할 책! rh**dhsk11 | 2021-02-21 | 추천: 0 |

2030년을 제패할 기업의 승자 코드, 언제나 첫날 'ALWAYS DAY ONE' ... 더보기

2030년을 제패할 기업의 승자 코드, 언제나 첫날

'ALWAYS DAY ONE'

코로나19, 4차산업혁명 등 환경변화가 급격한 요즘에 어울리는 책을 소개하고자 합니다.

[1] 먼저 이 책의 저자는 알렉스 칸트로위츠(Alex Kantrowits) 이고, 간단한 약력은 아래와 같습니다.
- 뉴스 매체 <버즈피드> 선임기자로 '10대 IT 전문기자'
- IT 기업들의 현재 지형을 분석, 미래를 예측하는 경제 팟캐스트 <빅테크롤로지>의 창립자
- 코넬대학교 노사관계 스쿨 졸업, 現 샌프란시스코 거주(만나보실 분은 이곳으로...)
- 인스타그램 : alexkantrowitz

알랙스 칸트로위츠

이 책을 쓰기 위해, 저자는 페이스북의 마크 저커버그에서 파트타임 근무 부터
기업 내부자들과의 130회 이상의 인터뷰를 진행하였고, 2년을 쏟아부은
노력의 결과물이라 하네요.

[2] 위에서 눈치채셨을 텐데, 이 책의 저자는 어떤 경쟁력도 안전하지 않은
시대에 앞으로 기업이 나아갈 방향을 제시하고 있습니다.
(스스로 구축한 기술을 기반으로 남들과 다르게 조직을 운영해온 거대 기업의
새로운 비즈니스 모델 발견)

[3] 책의 목차는 사진 처럼 구성되어 있고, 아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트를 분석하고 있습니다.

목차 1

목차 2

[4] 책은 370페이지로 구성(약 2cm)되어 있고, 글씨는 중간포인트로 한 페이지에 적당한 글자 수로 되어있습니다.

[5] 책의 내용 중 아마존의 프레젠테이션을 금지한 이유가 있었는데,
프레젠테이션은 포장하는데 급급하고 생각을 얼버무리고 지나가는 끔직한 도구로 생각하고,
프레젠테이션을 금지하였다고 하네요.

대학교때부터 프레젠테이션에 익숙했는데, 아마존의 행보는 독특하지만
한편으로는 이해가 가는 점이었습니다.

[6] 이 책은 기업가를 꿈꾸거나 회사를 다니고 전략파트에 근무하시는 분들에게 도움이 될 것으로 보입니다.
또한 대학교의 경영학도 또한 포함이겠네요.

'올웨이즈 데이 원'을 통해 많은 기업들이 더욱 더 성장하고,
우리나라를 빛 내는 경영학도들이 많이 배출되었으면 좋겠습니다.

닫기
혁신의 힘, 욜웨이즈 데이 원 si**iius | 2021-02-14 | 추천: 0 |

이책은 아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트, 이 기업들이 세계를 지배할 수 있었던 이유를 잘 설명하고 있다. 실리콘밸리의 대표적인 IT 전문기자인 저자는 거대 기술기업들이 조직을 이끄는 방식과 기업 문화를 살펴보면서 그들이 거둔 성공에는 공통적인 패턴이 있다는 것을 말하고 있다.<o:p></o:p> 공통점은 ‘언제나 첫날(Always Day One)’로 돌아가는 기업 정신으로 설명된다는 것, 매일이 창립일인 것처럼 혁신하고 혁신하며 또 혁신한다가 핵심이다.<o:p&... 더보기

이책은 아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트, 이 기업들이 세계를 지배할 수 있었던 이유를 잘
설명하고 있다. 실리콘밸리의 대표적인 IT 전문기자인 저자는
거대 기술기업들이 조직을 이끄는 방식과 기업 문화를 살펴보면서 그들이 거둔 성공에는 공통적인 패턴이 있다는 것을 말하고 있다.<o:p></o:p>

공통점은 ‘언제나 첫날(Always Day One)’로 돌아가는 기업 정신으로 설명된다는 것, 매일이
창립일인 것처럼 혁신하고 혁신하며 또 혁신한다가 핵심이다.<o:p></o:p>

맑은 고딕";">즉, 많은 기업이 시간의 흐름에 따라 정체하거나 쇠퇴할 때, <o:p></o:p>

맑은 고딕";">몇몇 거대 기업기술이
끊임없이 성장 할 수 있었던 원동력에 대해 설명하고 있습니다. 그러면서 각각의 일류기업들의 혁신방식의
차이에 대해서도 미묘하게 잘 설명하고 있습니다. 이것이 이 책의 핵심입니다. 하나의 대세속에서 자신만의 특색을 가지고 전략적 혁신을 지속했다는 것!!!<o:p></o:p>

맑은 고딕"; font-size: 14px;">

맑은 고딕";">이 책은 밀레니업시대의
일류기업 모델을 찾는 많은 이들에게 성공의 비결을 보여주는 참고서라고 할 만합니다. 강추합니다.<o:p></o:p>

맑은 고딕"; font-size: 14px;">

맑은 고딕";">네이버
인사쟁이 카페 이사부<o:p></o:p>
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현재 기업과 미래 le**ee8301 | 2021-02-09 | 추천: 0 |

현재 미국을 이끌고 있는 대표적인 기업인 애플, 구글, 마이크로소프트, 페이스북, 아마존의 현재 기업의 진행상태와 미래를 엿볼수 있는 책이다. 저자가 기업의 대표도 만나고 인터뷰를 하며 기업의 문화가 어떻게 형성되어 있고 끊임없는 변화를 거쳐 어떤 미래를 준비하고 대비하는지 여실히 보여준다. 하지만 우리가 흔히 알고 있는 평범한 사실에서 거리가 다른 몇몇의 이슈들을 마주할 수 있다. 가령, 페이스북의 내용을 보다보면 일반기업이나 특히 규모가 큰 기업들은 완성도를 최대한 높여 시장에 출시하는 것이 일반적이라고 할 수 있는 반면, 페이... 더보기

현재 미국을 이끌고 있는 대표적인 기업인 애플, 구글, 마이크로소프트, 페이스북, 아마존의 현재 기업의 진행상태와 미래를 엿볼수 있는 책이다. 저자가 기업의 대표도 만나고 인터뷰를 하며 기업의 문화가 어떻게 형성되어 있고 끊임없는 변화를 거쳐 어떤 미래를 준비하고 대비하는지 여실히 보여준다. 하지만 우리가 흔히 알고 있는 평범한 사실에서 거리가 다른 몇몇의 이슈들을 마주할 수 있다. 가령, 페이스북의 내용을 보다보면 일반기업이나 특히 규모가 큰 기업들은 완성도를 최대한 높여 시장에 출시하는 것이 일반적이라고 할 수 있는 반면, 페이스북의 경우 100%가 아니더라도 준비가 되면 일단 출시가 우선시 된다는 점이다. 그리고 SNS를 즐겨하는 사람들이라면 알 수 있듯이 페이스북은 철저하게 이용자들이나 외부로부터 피드백을 차단해오고 있다. 이런 점들은 우리가 기업이 가져야할 여러가지 필수덕목중의 하나라고 알고 있는 소비자와의 활발한 소통이라는 부분에서 철저하게 반대되며 모순되는 점이다. 그럼에도 불구하고 전세계의 트렌드를 바꿔놓고 있다. 하지만 역설적으로 완성도를 높이는 시간을 기다리지 않고 재빠른 페이스북의 출시로 세상을 바꿨고 또한 바꿔나가고 있다는 점에서는 여전히 대단할 수 밖에 없다. 구글은 검색의 한 역사를 바꿨다고 해도 과언이 아닐정도로 전세계 사람들이 이용하는 검색엔진이다. 구글의 이러한 성공은 구글러라고 불리는 구글 내부 인트라넷의 활발한 연결이 큰 역할을 했다. 하지만 그 이면에는 이러한 연결들이 조직화되어 집단행동으로 이어지고 워크아웃으로까지 벌어지는 사태로 연결되고 있다. 반면 애플의 경우는 신제품이 출시되기 까지 매우 비밀리에 부쳐지며 사내 직원들끼리 이런 관련 정보에 대해 이야기를 할 수 없으며 어떤 서약서와 같은 작성을 통해 소통이 이루어진다고 한다. 이처럼 미국을 이끌고 있는 기업들이 외부에서 볼 때는 거대해보이고 첨단기술 및 유연하게 보여지지만 내부는 각기 전혀 다른 형태의 문화를 가지고 있고 여러가지 문제점들이 상당히 많이 노출되어 있다는 점을 알 수 있다. 닫기
올웨이즈 데이원 vi**ct | 2021-02-08 | 추천: 0 |

올 해 이책만큼 파급력이 있는 책은 단연코 본 적이 없다. 세계적인 혁신과 앞으로의 미래가 어떻게 펼쳐질 것인지에 대한 저자의 생각은 무엇을 생각하든 그 이상의 결과물로 이 책이 탄생시킨게 아닐까 싶다. 총 7장의 내용으로 분류되었지만 모두 한장의 하나의 챕터의 느낌이 들 정도로 서로간의 연계되지 않을 듯한 연계성이 보여 너무나 재미있게 읽은 것 같다. 문과생이 보면 정말 재미... 더보기

올 해 이책만큼 파급력이 있는 책은 단연코 본 적이 없다.

세계적인 혁신과 앞으로의 미래가 어떻게 펼쳐질 것인지에 대한 저자의 생각은

무엇을 생각하든 그 이상의 결과물로 이 책이 탄생시킨게 아닐까 싶다.

총 7장의 내용으로 분류되었지만

모두 한장의 하나의 챕터의 느낌이 들 정도로 서로간의 연계되지 않을 듯한

연계성이 보여 너무나 재미있게 읽은 것 같다.

문과생이 보면 정말 재미 없을법한 내용들이 상당히 담겨있지만

우리 미래의 모습을 이렇게 절실히 담아낸 책이 현재 있을까 의문이 들정도로

깊숙히 그 내용들이 펼쳐졌다.

아마존, 페이스북, 구글, 애플, 마이크로소프트 의 내용들이

대다수를 차지하고 또한 그들이 지키고 있는 수 많은 것들에 대한

흥미진진한 이야기는 미국의 찐 모습에 반하게 될 정도였다.

단순히 눈에 보이는 기술문명에 감탄하는 것에 그치지 않고

우리 생활에 깊숙히 파고 들어

어느새도 모르게 그들의 기업들은 우리의 일상이 되어버려...

그것들이 없다면 우린 살아가기 어려울 정도로 살아가고 있다.

이 기업들이 앞으로 계획하고 있는 것들이 무엇인지 ~

또한 그들의 기업 문화 !

그리고 그들이 조금씩 써 내려가고 있는 신화들이 무엇인지..

그것들이 알고 싶다면 꼭 이 책을 읽어보시기를...

이 책으로 2021년 새로운 시각으로 세상을 살아가게 될 것임을 분명하다고 말하고 싶다.

그 중에 구글과 애플의 문화는

정말 본받고 싶은 부분들이 꽤나 많이 있다.

닮고 싶고 ! 배우고 싶기도 한 기업이다 !

이 책! 20201년에 꼭 읽으라고 권하고 싶다.

IT 기업인들은 반드시 읽어야 할 책으로 뽑히지 않을까 ? 닫기

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