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구글이 목표를 달성하는 방식 OKR Objective Key Results | 생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임워크

양장본
크리스티나 워드케 지음 | 박수성 옮김 | 한국경제신문 | 2018년 11월 23일 출간
| 5점 만점에 4점 리뷰 6개 리뷰쓰기
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32,000원 28,800 [10%할인] | 1,600 [5%적립]
상품상세정보
ISBN 9788947544276(8947544272)
쪽수 236쪽
크기 147 * 213 * 25 mm /455g 판형알림
원서명/저자명 Radical Focus/Wodtke, Christina R.

책소개

이 책이 속한 분야

“3개월이면 사람도 팀도 다시 태어난다!”
생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임 워크 OKR

★ 일본 아마존 경영경제 부문 베스트셀러
★ 구글, 트위터, 에어비앤비, 우버 등 실리콘밸리 기업들의 목표관리 전략!
★ 한 젊은 기업의 가상 스토리로 이해하는 OKR의 개념과 실전 적용

4차 산업혁명과 함께 기업과 시장의 지형도 변화의 급물살을 타고 있다. 기술화, 정보화는 세계를 풍요의 시대로 이끌어 풍요로운 공급 속에서 한계비용은 0으로 치닫고, 이제 시장은 넘쳐나는 자원을 어떻게 다루느냐에 주목하기 시작했다. 이런 세상에서 기업들은 기하급수 조직이 되어야 한다는 요구를 받고 있다. 기하급수 조직은 지금까지 우리가 알고 있는 기업의 개념과는 전혀 다른 것으로, 급속도로 발전하는 기술과 전 세계에 흩어져 있는 자원들을 제품과 서비스에 활용해서 기하급수적 성장을 이뤄낸다. 대표적인 기업으로는 구글, 우버, 페이스북, 에어비앤비 등을 꼽을 수 있다.
이들처럼 수많은 기술과 자원을 연결해 활용하려면 내부 시스템과 운영이 매우 견고하고 정확하게 조정돼야 할 뿐 아니라 업무 형태와 성과 측정 방식, 리스트 대응 등 여러 면에서 기존의 기업과는 전혀 다른 개념으로 움직여야 한다. 또한 기존의 위계적 질서에 따라 지시를 받고 업무를 수행하는 것이 아닌, 수평적이고 네트워크 위주의 협업이 중심이 되어 프로젝트를 공유한다. 따라서 기하급수 기업은 투명하고 개방적이며 공유적인 성질을 지닐 수밖에 없다.
이런 기하급수 기업의 운영 환경을 만들어주는 도구의 하나로 OKR(Objective and Key Results, 목표 및 핵심 결과지표)이 주목받고 있다. 구글에서 사용된 것으로도 유명한 OKR은 기업이 목표를 설정하고 이를 어떻게 달성했는지 추적할 수 있게 해주는 목표 설정 프레임워크다.

저자소개

저자 : 크리스티나 워드케

워드케컨설팅의 대표로서 링크드인, 마이스페이스, 징가, 야후, 핫스튜디오, 이그리팅스를 포함해 실리콘밸리의 수많은 신생 기업들이 사업을 재정립하고 뛰어난 성과를 내도록 이끌었다. 캘리포니아 예술대학교와 스탠퍼드대학교 평생교육 프로그램에서 차세대 기업가들을 가르치고 있으며 소셜 웹디자인, 사용자 경험 전문가로서 각종 인터뷰와 강연, 워크숍을 진행하고 있다. 크리스티나 워드케는 기업들이 목표를 세우는 단계에서 실행 단계에 이르기까지 혁신적인 사고를 통해 개인과 기업이 안고 있는 가장 큰 문제를 해결해주는 것으로 유명하다. 《구글이 목표를 달성하는 방식 OKR》에서 그녀는 실리콘밸리 벤처기업들의 경영 성공 비법인 OKR을 소개하며 가장 강력한 효과를 낼 수 있는 실천법을 알려준다.

역자 : 박수성

연세대학교 정치외교학과를 졸업하고 성균관대학교 대학원에서 번역학 석사학위를 받았다. 우리은행, 인터내셔널헤럴드트리뷴코리아 중앙데일리에서 근무했으며 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문 번역가로 활동 중이다. 《우리는 왜 일하는가》, 《싱크 심플》, 《저커버그 이야기》, 《퓨처 스마트》, 《어떤 사람이 최고의 자리에 오르는가》 외 다수의 책을 우리말로 옮겼다.

목차

서문_무기력한 팀을 깨우는 최고의 전략
들어가며_아이디어가 아닌 ‘실행’으로 혁신하라

1부
지금 당신이 시도해야 할 단 하나의 방식
_어느 젊은 회사의 OKR 도전 스토리

젊은 기업가의 고민
새로운 시장을 발견하다
왜 우리는 이 회사를 만들었을까?
‘피벗’이라는 전략
벤처 투자자는 당신의 문제를 알고 있다
회전문 테스트 통과하기
OKR을 처음 시작할 때 겪는 문제들
당신의 집중을 방해하는 것
수익과 품질
재미있는 일만 할 순 없다
내부의 적
중요한 고객을 잃다
문제는 당사자에게 말하라
위기는 한꺼번에 닥친다
가장 어렵고 올바른 결정
시간은 당신을 기다려주지 않는다
실패, 그리고 두려움
뜻밖의 파트너를 만나다
성공할 때까진 성공한 척하라
자축의 시간
승리감에서 깨어야 할 때
OKR, 회사를 회사답게 만들다
최고의 소식

2부 당신과 팀을 바꾸는 강력한 목표 달성 프레임워크
_OKR을 성공적으로 적용하기 위한 전략

우리가 목표를 달성하지 못하는 이유
팀에 OKR 적용하기
OKR, 일주일 리듬 만들기
OKR, 3개월 계획 세우기
회사의 OKR에 팀의 OKR 맞추기
OKR 시작하기
제품 개발에 OKR 적용하기
OKR로 점검 및 보고 과정 개선하기
OKR과 업무 평가
OKR을 이용하는 간단한 팁

나오며

책 속으로

목표는 숫자를 좋아하지 않는 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여한다. 숫자를 사랑하는 사람들에게는 핵심 결과지표가 목표를 자연스럽게 알려준다. 아침에 목표를 달성하고 싶은 마음에 신이 나서 침대에서 벌떡 일어난다면 훌륭한 목표가 설정되었다는 증거다. 핵심 결과지표를 달성하지 못할까 봐 조금 초조한 마음이 든다면 핵심 결과지표가 제대로 설정된 것이다.
-‘들어가며’ 중에서

해나와 잭은 기업가 양성 과정 수업에서 원래 계획은 바꾸지 않으면서 작전을 변경하는 ‘피벗povot’이라는 전략을 배웠다. 해나는 바로 지금이야말로 피벗을 ... 더보기

출판사 서평

단 하나의 도전적인 목표를 세워라, 실행하라, 집중하라!
당신의 회사를 키우는 강력한 힘

OKR은 1980년대 인텔의 앤디 그로브가 처음 생각해내고 벤처 투자자인 존 도어가 구글에 소개했다. 도입할 당시에는 40명의 소수 조직이었던 구글이 오늘날과 같은 거대 기업이 될 수 있었던 결정적 요인이 OKR이었다는 평가가 있을 정도로, OKR은 구글을 비롯해 실리콘밸리의 다수 스타트업(신생 벤처기업)들을 성장시키는 데 큰 역할을 했다.
OKR은 쉽게 말해 목표(Objective)를 설정하고 이를 달성했는지 측정할 수 있는 구체적인... 더보기

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  • OKR 체제는 단순해서 개인의 목표 관리는 물론이고 팀이나 부서의 목표 관리에 사용할 수 있다.다만 기업 차원에서 OKR 방식을 도입해 기업 차원, 부서 차원, 팀 차원,개인차원의 OKR 을 서로 연계하여 효율적으로 활용하면 그만큼 큰 성과를 얻을 수 있다. (-44-)영어를 공부하는 사람 중에는 토익 800점을 취득하겠다는 식으로 목표를 세우는 사람이 많다. 그러나 수치만을 목표로 삼으면 어딘지 무미건조하다.그보다는 해외 출장 때 현지인과 상담을 할 수 있게 하겠다, 해외여행에서 쇼핑할 때 값을 깎을 수 있는 실력이 되겠... 더보기
  • 구글이 목표를 달성하는 방식 생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임 워크 가 궁금해서 이책을 샀음. 번역서의 제목도 비슷하니 제목으로 판매량을 늘리려는 마케팅을 사용한 책이 아니라고 판단이 들었고 MD의 선택이라 믿고 삼. 책의 2/3는  미국의 스타트업의 좌충우돌 스토리로 채워져 있음.  한 차 회사가 시작해서 이런저런 일들이 생기고 100페이지가 넘어가야 OKR에 대해 설명을 하고 회사가 투자를 잘받았다는 내용으로 끝남.. 하지만  번역이 문제인지 이 사람이 소설가가 아니여서 그... 더보기
  • 이 도서를 보면 아이디어가 아닌 ‘실행’으로 혁신하라라는 문구가 눈에 들어옵니다. 우리는 수 많은 계획을 수립하지만 결과를 Feedback하여 개선하는 사람은 없습니다. 우리는 경영학을 통해서 PDCA 사이클을 배웠습니다 계획을 수립하고 실행하고 점검하고 실행한다. 가장 중요한 것은 실행인데, 보다 완벽한 계획에 접근하다 보면 정작 실행의 중요성을 놓쳐버립니다. 이 도서의 OKR 기법은 하나의 시스템으로 O는 목표를 뜻하는 Objective, KR은 핵심 결과지표를 뜻하는 Key Result를 나타냅니다. 목표는 실행하고... 더보기
  • OKR..Objective(목표), Key Results(핵심결과지표)의 약자로 목표를 달성하기 위해서 관리해야하는 핵심 결과지표를 관리하는 성과관리 기법을 말한다. 인텔에서 고안되어 구글, 링크드인 같은 조직에서 빠르고 지속가능한 성장을 촉진시키기 위해 사용하는 하나의 시스템이다. 많은 기업에서 사용하는 MBO와 매우 유사한 방법인데 책의 저자도 HP에서 MBO를 처음 접했다고 한다. MBO시스템은 이후에도 계속 개선되어 OKR이라는 기법으로 활용하는 기업들이 나타나게 되었다. OKR의 특징은 주간 우선순위 목록으로 업무가 실행되... 더보기
  • 이 책은 생산성을 올리는 OKR 기법을 설명하는 책이다. 그렇지만 여느 경영기법을 설명하는 책 처럼 무겁거나 부담스럽고 독서시간이 공부하는 시간 처럼 느껴지는 책은 절대 아니다.   내용도 그렇지만 이 책의 구성이 그렇다.   이 책은 총 2개의 부로 구성되어 있는데 1부는 소설과 같은 한 기업의 OKR 도전 스토리가 소설 형식으로 풀어져 있다. 그래서 읽기에도 부담이 없고 과연 OKR이 뭐지? 라는 호기심을 가지고 물입해서 읽을 수 있도록 했다.   그리고 2부에서는 OKR을 성공적으... 더보기

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