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피터 드러커 플래너 목표달성을 위한 자기경영 실천노트

양장본
피터 드러커 , 조지프 마셔리엘로 지음 | 이재규 옮김 | 한국경제신문사 | 2017년 10월 31일 출간
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ISBN 9788947542609(8947542601)
쪽수 260쪽
크기 156 * 226 * 24 mm /545g 판형알림
원서명/저자명 The Effective Executive in Action/Drucker, Peter F.

책소개

이 책이 속한 분야

『피터 드러커 플래너』는 자기경영을 통해 조직의 발전을 꿈꾸는 사람들에게 그러한 성공 노트가 되기에 충분하다. 자신의 시간을 관리하는 법, 조직을 위한 공헌에 초점을 맞추는 법, 강점을 활용하는 법, 일의 우선순위를 정하는 법, 합리적인 의사결정을 하는 법 등등, 지난 60년간 피터 드러커가 세계 여러 나라의 비영리 조직에서 목표를 달성해나가는 경영자들과 함께 일해온 경험의 정수가 담겨 있기 때문이다.

저자소개

저자 : 피터 드러커

저자가 속한 분야

피터 드러커 저자 피터 드러커 피터 드러커 Peter F. Drucker는 “피터 드러커의 저술들은 경영학계의 금자탑이다.” _ 하버드 비즈니스 리뷰
“피터 드러커는 미국 경영학 대가들의 수장이다.” _ 월 스트리트 저널

시대를 앞서가는 경영철학과 탁월한 통찰력으로 현대 경영학의 아버지로 불리며 수많은 비즈니스맨의 멘토가 되어왔다. 지식사회의 도래와 지식근로자의 역할을 언급함으로써 현대 경영학의 방향을 제시했고, 기업의 본질과 이를 바탕으로 한 경영관리 방법을 전개했다. 스스로를 ‘사회생태학자social ecologist’라고 지칭하며 저술 활동과 컨설팅을 통해 경영학의 전문적인 내용을 대중들이 쉽게 이해할 수 있도록 하는 데 공헌했다. ‘지식근로자’라는 개념을 고안하는 등 미래 사회의 변화와 인간이 기업과 정부기관과 비영리단체를 통해 조직화되는 것에 대해 주로 연구했다. 20개국에서 번역된 그의 저서들은 현대 기업의 철학적, 실제적 토대를 제시하고 있다.

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저자 : 조지프 마셔리엘로

저자 조지프 마셔리엘로 Joseph A. Maciariello는 피터 드러커와 30년을 함께한 동료로서 드러커를 대신해 강의를 맡아 진행했을 정도로 조직과 경영에 대한 전문적 식견을 갖추고 있다. 드러커 인스티튜트의 연구학술 이사, 피터 드러커 앤드 마사토시 이토 경영대학원의 종신교수로 드러커와 함께 연구해온 현대 경영학의 방향과 리더십의 가치에 대한 저술활동을 이어나가고 있다. 저서로는 《당신은 어떤 리더입니까》와 드러커와 공동으로 집필한 《피터 드러커 경영 바이블》이 있다.

저자가 속한 분야

이재규 역자 이재규는 1970년 서울대 상과대학을 졸업하고, 현대자동차 등의 기업에서 오랫동안 근무했으며, 포틀랜드 주립대학 객원교수, 대구대학 경상대학장, 대구은행 · 영원무역 · 화성산업 · 한국전기초자 사외이사, 한국산업경영학회장을 역임했다. 드러커의 저서 가운데 《자본주의 이후의 사회》 《미래의 결단》 《미래의 조직》 《넥스트 소사이어티》 《자본주의 이후 사회의 지식경영자》 《미래의 공동체》 《피터 드러커의 자기경영 노트》 등을 우리말로 옮겼으며, 《피터 드러커 평전》을 낸 국내 드러커 권위자였다. 드러커의 철학과 사상을 국내에 날리는 데 왕성한 활동을 하던 중 2011년 8월 영면했다.

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목차

독자에게 Dear Readers | 목표가 있다면, ‘행동’ 하라! _ 4
도입 Introduction | 이 책을 활용하는 방법 _ 6

1/ 목표달성 능력의 습득 방법 _ 17
올바른 일을 수행하는 것 _ 19
지식의 권한 _ 22
지식근로자의 네 가지 현실 _ 24
성과를 올리는 인간형 _26

2/ 자신의 시간을 관리하는 방법 _ 31
성과를 제약하는 요소, 시간 _ 32
시간 관리의 3단계 _ 35
사용 시간을 기록하라 _ 37
시간 낭비 요인을 제거하라 _ 39
업무를 위양하라 _ 41
다른 사람의 시간을 낭비하는 일 _ 44
형편없는 관리의 결과로 나타나는 활동들을 제거하라 _ 46
인력 과잉 _ 49
조직 구조상의 결함 _ 51
정보와 관련된 기능 장애 _ 53
자유재량 시간을 창출하고 통합하라 _ 55
목표달성을 위한 자유재량 시간의 활용 _ 57

3/ 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법 _ 59
공헌에 초점을 맞춰라: 결과, 가치, 그리고 인재육성 _ 61
결과에 초점을 맞춰라 _ 63
지식근로자들의 공헌 _ 67
성과의 세 가지 주요 영역 _ 69
직접적인 결과 _ 71
조직의 존재 이유 _ 73
기업 승계 _ 75
공헌할 목표와 인재 육성에 초점을 맞춰라 _ 78
도전과 공헌 _ 80
지식근로자의 실패 _ 82
지식의 전달 _ 84
올바른 인간관계 _ 86
커뮤니케이션 _ 89
팀워크 _ 91
개개인의 자기계발 _ 94
다른 사람들의 자기계발을 촉진하라 _ 96
생산적인 회의를 하라 _ 98
목표를 달성하는 회의 _ 101

4 / 강점을 활용하는 방법 _ 103
조직의 목적 _ 105
강점에 기초한 인력 배치 _ 107
사람들의 약점 _ 109
두드러진 강점을 찾아라 _ 112
각각의 직무 목표수준을 높고 여유 있게 설계하라 _ 114
약점이 목표달성에 방해되지 않도록 만들어라 _ 116
개인에 맞춰진 직무 _ 118
목표달성을 위한 인사 배치의 의사결정 과정 _ 120
업무 과제를 신중하게 검토하라 _ 122
자격 요건이 되는 여러 명의 지원자를 살펴보라 _ 124
지원자들의 실적 기록을 연구하라 _ 126
그들의 동료였던 사람들과 지원자들에 대해 논의하라 _ 128
업무를 맡은 사람은 업무 과제에 대해 잘 이해하고 있어야 한다 _ 130
목표달성을 위한 인사 배치의 다섯 가지 기본 법칙 _ 132
실패한 인사 배치에 대한 책임 _ 134
업무를 잘 수행하지 못하는 사람들을 이동시켜야 할 책임 _ 136
모든 직책에 있어 올바른 인사 결정을 내려라 _ 138
제2의 기회 _ 140
새로 들어온 사람은 자리가 잘 잡혀 있는 직책에 배치하라 _ 143
강점을 바탕으로 한 인사고과 제도 _ 146
인간성과 고결한 인격 _ 149
상사의 강점을 활용하는 방법 _ 152
상사 목록 _ 154
상사의 공헌 _ 156
상사의 업무 수행을 도와라 _ 158
상사의 강점을 활용하라 _ 161
상황이 어떻게 돌아가는지 항상 상사에게 알려라 _ 164
상사가 당황하지 않도록 보호하라 _ 166
상사 관리의 일반적인 실수들 _ 168
자기경영 _ 170
자기관리를 위한 5단계 _ 173
자신의 강점이 무엇인지 파악하라 _ 174
자신이 어떤 방식으로 성과를 올리는지 인지하라 _ 177
최상의 공헌을 이룰 방법을 결정하라 _ 179
업무 관계에 책임을 져라 _ 183
인생의 후반부를 위한 기회를 개발하라 _ 187

5/ 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법 _ 191
집중 _ 193
폐기 _ 197
폐기하는 것이 항상 옳은 경우 _ 200
폐기 절차 _ 202
소수의 과업에만 집중하라 _ 205
먼저 우선순위를 정하라 _ 208
최고경영진의 업무를 연기하는 것 _ 211
2차 순위의 결정 _ 213
우선순위 설정의 법칙 _ 216

6/ 목표를 달성하는 의사결정 방법 _ 219
의사결정 _ 221
의사결정은 진정 필요한가? _ 223
목표를 달성하는 의사결정의 여섯 가지 요소 _ 225
문제의 분류 _ 227
문제의 정의 _ 229
의사결정의 명세서 _ 231
올바른 것의 판단 _ 233
올바른 타협 _ 235
실행 방법의 구체화 _ 237
의사결정과 실제 결과의 비교 검토 _ 239
목표를 달성하는 의사결정 방법 _ 242
검증되지 않은 가설로 출발하라 _ 244
사실보다는 견해 _ 246
의견 차이를 조장하라 _ 248
의사결정 _ 251

결론/ 목표달성 능력을 배워야만 한다 _ 253
사회의 생산성을 높이는 최선의 희망 _ 254

작가의 말 Authors’ Note | 이 책이 만들어지기까지 _ 258

책 속으로

- 올바른 일을 수행하기 위해서는 당신의 조직을 발전시키는 결과를 낼 수 있는 과업에 시간과 노력을 집중시켜야 한다. 그 첫 시작은 ‘내가 맡은 직책에서 어떤 결과들을 얻을 수 있을까?’ 신경 쓰는 것이다. (본문 7페이지)

- 성공적인 리더들은 “내가 원하는 것이 무엇인가?”라는 물음으로 시작하지 않는다. “내가 해야 할 일이 무엇인가?”라는 문제를 제기하는 것으로 시작한다. 그런 뒤에 “뚜렷한 차이를 낼 수 있는 일들 가운데 나에게 맞는 목표는 무엇인가?”를 묻는다. 그들은 소질이 없는 일과 씨름하지 않는다. (본문 20페... 더보기

출판사 서평

시대를 앞서가는 경영철학과 탁월한 통찰력으로
수많은 비즈니스맨의 멘토로 꼽히는 피터 드러커의 ‘자기경영’ 완결편!

“다른 사람을 관리하는 것보다 중요한 건 자기 자신을 관리할 줄 아는 능력이다.”

회사나 조직이 원하는 사람은 ‘목표를 달성하는’ 사람이다. 시대가 바뀌어도 이와 같은 사실은 결코 변하지 않는다. 아무리 뛰어나고 훌륭한 지식을 갖고 있는 사람일지라도 그것을 바탕으로 목표를 달성했을 때만이 그 능력을 인정받는다. 조직에서는 머리가 좋고, 대인관계가 원만하며, 성실한 사람보다 ‘내가 과연 어떠한 공헌을 할... 더보기

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  • 피터 드러커 플래너 rh**55 | 2017-11-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    많은 자기개발서와 경영, 전략에 대한 책을 읽으면서 공부를 하며 좋은 지침사항들을 배우고 실천하고 있다. 유독 잘 되지 않는 것이 자기 관리겠다. 시간에 지배를 받고, 시간을 제어하지 못하고, 시간을 관리하지 못하는 이 몹쓸 스스로의 안일함에 매번 절망을 하고 있다.   피터 드러커의 경영학자의 저서 중 프로패셔널의 조건을 읽으면서 자기관리에 몰두하고 있지만, 그것을 실행에 옮기는 것, 자각을 하는 것은 작심삼일의 영향력을 톡톡히 받고 있다.   다행인 것은 피터 드러커 학자의 마지막 저서... 더보기
  • 피터 드러커 플래너 ar**life | 2017-11-18 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      피터 드러커는  두말할 나위 없는 경영학계의 거두이다. 이 책의 발간소식을 들었을 때 먼저 드는 생각은 경영학의 대가의 플래너는 어떤 내용이 있을까라는 궁금증이었다. 더군다나 우리나라에서 유명한 드러커 전문가인 이재규박사가 번역하셨다는 내용은 그 궁금증을 좀 더 증폭시키는 역할을 하였다. 그런 궁금증으로 읽게된 이 책은 피터 드러커가 2003년경 발간한 <자기경영노트>의 실천편으로 볼 수 있다. 드러커는 <자기경영노트>에서 목표를 달성하기 위한 실행능력으로 자신의 시간을 관리하... 더보기
  • 피터 드러커 플래너 eu**ee3025 | 2017-11-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    목표달성을 위한 자기 경영 실천노트'피터 드러커 플래너'를 읽게 되었다. 이 책은 피터드러커 그리고 피터드러커와 30년을 함께 한 공동연구가 조지피 마셔리 엘로 가 함께 집필했다. 피터드러커는 경영학이 아버지로 불리며 비즈니스맨의 멘토가 되어왔다. 그는 자신을 '사회생태학자'라고 칭하며 경영학의 전문적인 내용들을 대중들이 쉽게 이해할 수 있도록 수많은 책들을 집필하고 있으며 자기계발서에는 그의 명언이 수도 없이 나온다. 이 책의 키워드는 '목표 달성'과 '실행'이다. 저자는 이 시대에... 더보기
  • 목표를 정하고 목표를 달성하기 위한 계획을 세워 보았다. 메모하는 습관을 가지는 것이 좋다고 하여 다이어리를 구입하였다. 원대한 목표를 위해 연간계획부터 메모하고 일주일별로 중요 일정을 정리했다. 생각보다 쉽지 않았다. 메모하는 습관이 되어있지 않아 중요하다고 생각되는 것을 기억해 두었다가 나중에 메모하려고 했다. 역시나 나중에는 기억이 나지 않았으며 기억해야된다는 생각조차 들지 않았다. 결국 다이어리 조차 어디에다 두었는지 기억나지 않았으며 계획은 아무일 없던 것처럼 자연스레 ... 더보기
  • 피터 드러커 플래너 iv**yi | 2017-11-15 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    “피터 드러커 플래너”라는 이름을 가진 이 책은 일반 서적의 형태와는 다른 독특한 형식의 책이다.한 마디로 말하면 “쓰임새 있는 노트”인데, 피터 드러커의 저서인 “자기경영노트”의 내용을 기반으로 목표 달성을 위한 실행을 구체적으로 고민하고 점검할 수 있게 하는 개인의 노트다.   사실 경영은 우리 모두에게 매우 가깝다.꼭 회사를 직접 경영하는 사람이 아니어도 작은 단체에서 단 한 사람이라도 누군가를 관리하는 직책을 맡은 사람도 있을 것이고, 혹은 그 ... 더보기

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