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얼라이언스 4차 산업혁명 시대의 인재 관리법

양장본
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상품상세정보
ISBN 9788947541947(894754194X)
쪽수 204쪽
크기 153 * 218 * 21 mm /411g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Alliance/Hoffman, Reid

책소개

이 책이 속한 분야

‘평생직장’이 사라진 이 시대, 기업과 인재는 이제 동맹을 맺어야 한다!

하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세가 계속되며 ‘평생직장’의 개념은 사라진 지 오래됐다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다.

링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.

동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 『얼라이언스』는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다.

저자소개

저자 : 리드 호프먼

저자 리드 호프먼은 링크트인의 공동 창업자이자 그레이록파트너스(Greylock Partners)의 파트너. 2003년 캘리포니아주 마운틴뷰에 있는 자신의 집 거실에서 링크트인을 공동 창업해 세계 최대 규모의 비즈니스 인맥 관리 사이트로 성장시켰다. 2009년 실리콘밸리를 선도하는 벤처 투자 회사인 그레이록파트너스에 합류해 에어비엔비, 페이스북, 플리커, 징가 등에 투자했으며 여러 영리단체를 비롯해 키바(Kiva)와 인데버(Endeavor) 등의 비영리단체 이사회 일원으로도 활동하고 있다. 스탠퍼드대학에서 학사학위를 그리고 옥스퍼드대학에서 철학 석사학위를 취득했으며, 그의 자산은 24억 달러로 2016년 <포브스> 선정 세계 부자 순위 722위에 오르기도 했다. 오늘날 링크트인 가입자 수는 전 세계 200여 국가에 걸쳐 4억여 명에 이르며 2016년 마이크로소프트는 262억 달러에 링크트인을 인수한 바 있다.

저자 : 벤 카스노카

저자가 속한 분야

저자 벤 카스노카는 실리콘밸리 출신으로 쟁쟁한 수상 경력을 자랑하는 기업가이자 작가다. 그레이록파트너스와 링크트인의 경영진에 합류해 2년간 근무했으며 전자정부 소프트웨어를 제작하는 콤케이트(Comcate)를 창업했다. 인터넷 정치 컨설팅 회사 폴리틱스온라인(PoliticsOnline)은 그를 ‘인터넷과 정치 분야에서 가장 영향력 있는 인물 25인’에 선정한 바 있으며, <비즈니스위크>지는 그를 ‘미국에서 가장 뛰어난 청년 기업가’ 중의 한 명으로 선정했다. 인재 관리와 혁신 분야를 대표하는 인기 강사이기도 한 그는 10여 개국이 넘는 나라를 돌아다니며 수백여 곳의 기업과 단체에서 강연을 하고 있다.

벤 카스노카님의 최근작

저자 : 크리스 예

저자 크리스 예는 피비웍스(PBworks)의 마케팅 담당이사이고, 와사비벤처스(Wasabi Ventures)의 공동 창업자이자 일반 파트너로서 1995년 이후 여러 기술 벤처기업에 투자하고 있다. 하버드 경영대학원 테크놀로지 동문회 창립자이자 회장이기도 한 그의 사명선언문은 ‘흥미로운 사람들이 흥미로운 일을 하도록 돕자’다. 2001년부터 개인 블로그를 운영하고 있으며 <테크크런치(TechCrunch)> <매쉬어블(Mashable)> <벤처비트(VentureBeat)>의 필진으로 활동하면서, 기업가정신의 심리학에서부터 실리콘밸리에서 성공하는 법에 이르기까지 다양한 주제로 수천 건의 글을 썼다. 스탠퍼드대학에서 상위 15%에 드는 성적 우수자로 두 개의 학사학위(제품 디자인 공학과 창의적 글쓰기)를 받았고, 하버드 경영대학원에서는 상위 5%에 드는 성적(베이커 스칼라)으로 MBA 학위를 취득했다.

저자가 속한 분야

역자 이주만은 언어학을 전공한 뒤 잠시 신학을 공부하다가 그만두고 인도로 떠났다. 인도에서 독일어와 프로그래밍 언어, 명상을 배우고 돌아왔다. 웹디자인 회사와 은행 등에서 번역 프리랜서로 일했으며, 현재 번역가들의 모임인 (주)바른번역의 회원으로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《검색이 바꿀 미래를 검색하다》《나는 즐라탄이다》《모방의 경제학》《법은 왜 부조리한가》《케인스를 위한 변명》《경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가》《화폐의 심리학》《로이드 칸의 아주 작은 집》《마이 스타트업 라이프》 등이 있다.

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목차

1장 네트워크 시대의 혁신 인재
왜 동맹을 맺어야 하는가
가족을 넘어 한 팀으로
창업 마인드를 지닌 사람
인재 관리가 중요하다

2장 동맹 관계를 만들라
인재를 개발하는 능력
우수한 인재를 위한 복무 유형
실리콘밸리 기업들의 복무 모델은?
어디에나 적용 가능하다
장기적 동맹 관계를 유지하려면
어떻게 인재를 끌어당기는가

3장 연합 전선을 구축하라
교집합을 찾아라
어떻게 연합 전선을 구축하는가

4장 전환 복무를 활용하라
면담을 통해 협의하라
성과 관리 시스템을 만들어라
다음 복무 조건을 규정하라
예상치 못한 사태에 대한 대처법

5장 네트워크 지성을 갖춰라
네트워크 지성으로 기회를 창출하라

6장 네트워크 지성을 어떻게 활용할 것인가
인맥이 넓은 사람을 채용하라
대화와 SNS를 통한 인맥 활용법을 가르쳐라
네트워크를 구축하기 위한 전략
네트워크 지성을 회사와 공유하라
네트워크 지성 활용하기

7장 평생 동맹 관계를 맺어라
문제는 투자 수익률이다
동문 네트워크에 투자해야 하는 네 가지 이유
동문 네트워크에 대한 투자 3단계
직장 네트워크를 조직하라

8장 네트워크를 구축하라
가입시키고 싶은 사람들을 정한다
동맹 관계에서 얻을 이익을 명확히 규정하라
종합적인 이직 절차를 마련하라
직원과 동문 사이에 연결고리를 만들어라

결론 혁신을 원한다면 동맹하라

부록 A: 동맹 협약 성명서
부록 B: 연합 전선 구축하는 법
부록 C: 동맹 관계 모델 적용하기

책 속으로

평생직장이라는 전통적 모델은 경제가 안정적으로 성장하던 시절에는 적합했지만 그 경직성 때문에 오늘날과 같은 네트워크 시대에는 효과적으로 작동하지 못한다. 오늘날 미국 기업 중에 평생직장을 보장하는 기업은 거의 찾기 힘들고, 정도의 차이는 있지만 이는 세계적인 추세다. _13쪽

동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고... 더보기

출판사 서평

구글, 아마존, 링크트인…
실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결은?

‘평생직장’이라는 개념은 사라진 지 오래다. 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세다. 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두하며 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색한다. 이렇게 인재들이 너도나도 더 나은 조건을 쫓아다니는 ‘용병’이 되어버리다 보니, 기업에서는 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상이 벌어지고 ... 더보기

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  • 얼라이언스 ji**only | 2017-05-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    요즘 가장 핫한 단어가 4차 혁명이다. 물리적이나 기술적인 면에서 4차 혁명이라는 단어가 들어가지 않으면 도태할 것이란 생각마저 든다. 결연 동맹 협력이란 의미를 담은 얼라이언스는 휴먼 얼라이언스로 인간형 종족 동맹 연합이란 말로 인터넷에서 통용되고 있었다. <언라이언스>는 세계 최고의 기업들은 어떻게 혁신 인재를 키우는가에 대한 내용이다. 인재관리에 혁신이란 말을 사용한다. 기업이 혁신을 원한다면 인재들의 동맹관계를 지원해야 한다는 설명이다. 정보화 시대를 뛰어넘어 자유계약 시대가 도래한 지금, 노사가 ... 더보기
  • 얼라이언스 kk**dol8 | 2017-05-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 ... 더보기
  • 얼라이언스 ne**orea21 | 2017-05-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다. 젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는... 더보기
  • 밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다. 예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다. 따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다. 최근에는 '거래'중심의 ... 더보기
  • 얼라이언스 le**2001 | 2017-05-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다. 예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다. 우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 ... 더보기

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