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경영에 불가능은 없다 리더가 될 사람이 알아두어야 할 것들

마쓰시타 고노스케 불가능은 없다 시리즈 3 | 양장본
마쓰시타 고노스케 지음 | 김정환 옮김 | 청림출판 | 2013년 03월 05일 출간
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788935209583(8935209589)
쪽수 227쪽
크기 145 * 220 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 社長になる人に知っておいてほしいこと./松下幸之助

책소개

이 책이 속한 분야

불가능하다고 느껴질 때일수록 강한 의지로 신념을 지켜라!

「마쓰시타 고노스케 불가능은 없다 시리즈」 제3권 『경영에 불가능은 없다』. 이 책은 마쓰시타전기회사를 세계적인 대기업으로 성장시킨 경영의 신 '마쓰시타 고노스케'가 리더가 될 사람이 알아두어야 할 것들을 이야기한 것이다. 마쓰시타 회장이 마쓰시타전기의 직원부터 다른 기업의 경영자들에 이르기까지 비즈니스 현장에서 겪는 문제를 풀기 위해 조언을 구한 데 대한 답이다.

마쓰시타 고노스케는 경영자가 신념을 가지는 것을 중요하게 여겼다. 아무리 작은 규모의 사업이라도 ‘경영 이념’을 가지고 있으면 어떤 어려움에도 무너지지 않는다는 것이다. 경영의 기본은 언제나 ‘무엇이 올바른가’를 생각하고 그에 따라 노력하는 것이라고 말하는 저자는 경영자는 항상 고민과 책임을 안고 가는 사람이며, 위기일수록 신념으로 선두를 이끌어야 한다고 강조한다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 평생을 경영 현장에서 보낸 저자가 몸으로 체득한 경영의 노하우가 고스란히 담겨 있어 우리가 왜 일을 소중히 여겨야 하는지, 그리고 어떤 마음가짐으로 일을 해야 하는지를 주옥같은 문장을 통해 절실하게 깨닫게 한다.

이 책의 총서

저자소개

저자 : 마쓰시타 고노스케

저자가 속한 분야

마쓰시타 고노스케 저자 마쓰시타 고노스케는 ‘경영의 신’으로 일컬어지며 1894년 일본 와카야마 현에서 태어났다. 초등학교 4학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소(현재의 마쓰시타 전기산업)를 설립하였으며, 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다. 그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제 감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널(National)과 파나소닉(Panasonic) 등의 상표는 세계적으로 유명하다. 특히 1920년대 세계공황 때는 인력을 감축하기보다 사업부제를 도입하고 주5일제를 실시하는 등 현대 기업들보다 훨씬 앞선 경영 방식을 실천했다.마쓰시타 고노스케는 어렸을 때부터 몸이 허약했고 가난 때문에 학업을 중단할 수밖에 없었지만, 역경을 기회로 만든 가장 존경받는 경영자로 손꼽힌다. 그는 그의 성공 비결로 “집이 가난했기 때문에 꼬마점원이 되었지만 그 덕에 어렸을 때부터 상인의 몸가짐을 익혔고, 세상의 쓴맛을 조금이나마 맛볼 수 있었다. 태어날 때부터 몸이 약했기 때문에 남에게 일을 부탁하는 법을 배웠다. 학력이 모자랐기 때문에 항상 다른 사람에게 가르침을 구했다. 이렇듯 내게 주어진 운명을 적극적으로 받아들여 무의식중에도 긍정적으로 살아왔기 때문에 길이 열렸을 것이다”라고 말한다.마쓰시타 고노스케는 기업 경영뿐만 아니라 국가의 장래까지 정성을 쏟았다. 1946년에는 PHP연구소를 창설하여 풍요로운 삶을 위한 PHP(Peace, Happiness, Prosperity) 운동을 시작하였으며, 부패한 정치를 바로잡고자 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에도 이바지했다. 그는 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에도 열심이었다. 1989년 94세를 일기로 사망했다.

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저자가 속한 분야

역자 김정환은 건국대학교를 졸업했고 동경외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로『리더의 12가지 카리스마』, 『1초 만에 재무제표 읽는 법』,『스티브 잡스의 수퍼 업무력』, 『세계 경제를 뒤흔드는 버블의 역습』, 『회사가 원하는 1등 인재』, 『얼라이언스 : 나보다 남을 키워라』, 『트위터 혁명』, 『닌텐도, 놀라움을 낳는 방정식』, 『서브프라임 크라이시스』,『황금 : 세계경제를 비추는 거울』외 다수가 있다.

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목차

들어가는 글 _ 위기와 갈등의 해법은 정도경영에 있다

1장 최고의 경영 전략은 열의
최고의 열의
경영에 대한 열의만큼은 누구에게도 뒤지지 말라
사기 직원의 사기를 북돋우고 희망을 품게 하라
솔선수범 머리가 돌지 않으면 꼬리도 돌지 않는다
불황 호황도 좋지만 불황은 더 좋다
새로운 길 오늘의 정답이 내일의 정답은 아니다
대화 직원들의 말에 귀 기울이는 경영자가 되라
기적 아픔을 뛰어넘는 열의는 기적도 일구어낸다

2장 책임과 소신있는 경영을 하라
중심
중심을 잡고 스스로를 채찍질하라
위기 어려운 때일수록 원점으로 돌아가라
책임 경영자가 된다는 것은 무거운 책임을 짊어진다는 것
사명감 돈보다 상인으로서의 사회적 사명감을 잊지 말 것
적격성 자신이 경영자로서 적격한지 냉정하게 판단하라
물러날 때 경영자는 물러나야 할 때를 알아야 한다
운명적 특질 성공은 자신의 운명적 특질을 아는 데서 시작된다

3장 올바른 신념은 성공의 필수조건
옳은 일 옮은 일을 한다는 믿음이 자신감을 준다
이익 회사의 이익은 사회가 맡겨 놓은 사업투자금이다
경영이념 확고한 경영이념을 확립하라
조직의 노화 조직이 젊음을 유지하게 하려면 목표를 부여하라
고민 고민은 더없는 발전의 기회
최후의 승자 올바른 길을 걸으면 승리의 길이 열린다
신념 올바른 신념만 있으면 넘어서지 못할 일은 없다

4장 순수하게 귀를 기울여라
결단
마음을 비우면 진실이 보인다
분별력 옳고 그름을 가릴 수 있는 능력을 키워라
여론 여론을 거스르는 일도 경영자가 해야 할 몫
직관 직감과 과학은 수레의 두 바퀴와 같다
지식과 지혜 지식을 경계하고 지혜를 넓혀 나가라
장애물 장애물은 피할 수 있는 한 피해 가라
수명 이 세상에 영원한 것은 없다

5장 신뢰를 보내면 이익이 돌아온다
사람
조직보다 사람이 먼저다
질책 혼을 내야 할 때는 단호하게 꾸짖어라
장점 직원의 단점보다는 장점에 관심을 가져라
약속 대중과의‘보이지 않는 계약’에 충실하라
적임자 공적과 지위는 별개 문제다
단골손님 한 사람의 고객을 지키면 100명의 고객이 늘어난다
거래처 거래처가 손해를 보게 해서는 안 된다

6장 생각을 바꾸면 미래가 바뀐다
의식 전환
고난을 즐거움으로 받아들여라
사장의 일 걱정하기 싫다면 사장을 그만둬라
인재 등용 사람의 진가를 알려면 믿고 일을 맡겨라
세금 세금 문제에 잔머리를 쓰지 말라
계획과 반성 계획을 세우고 반성하는 것을 계속하라
친밀함 직원이 다가가기에 편한 경영자가 되라
경영자의 마음가짐 명령이 아닌 부탁하는 마음으로

책 속으로

성공을 얻고 싶다면 사장부터 열심히 일하라. 그러면 부하 직원들은 열심히 일하는 사장의 모습을 보고 우리도 가만히 있을 수 없다고 생각해 모두 열심히 일할 것이다. 특히 젊은 경영자는 더욱 그렇게 해야 성공할 수 있다고 생각한다. ‘나는, 우리는 반드시 성공한다’는 믿음을 가지고 선두에 서서 솔선수범해야 한다. (『경영에 불가능은 없다』_1장. 최고의 경영 전략은 열의, p.26)

순조로운 시절, 경기가 좋은 시절에는 그냥 대세를 좇아가도 괜찮았다. 그러나 불황일 때는 자신이 경영하는 사업의 의의를 생각하고, 자신이 판매하는 ... 더보기

출판사 서평

리더가 될 사람이 알아두어야 할 것들
경영에
불가능은 없다

“어떤 상황에도 반드시 방법은 있다!
없으면 내가 만든다”
경영의 신 마쓰시타 고노스케가 경영자들의 질문에 직접 답한 불황을 돌파하는 원칙

위기에 더욱 빛나는 마쓰시타 고노스케의 지혜
경제 상황이 위기로 치달을 때마다 거론되는 이름이 있다. 바로 마쓰시타전기회사(현 파나소닉)의 창업자 마쓰시타 고노스케(松下幸之介, 1894~1989)이다. 벌써 세상을 뜬지 20여 년이 지난 그에게서 우리는 무엇을 배우고자 하는 것인가? 왜 사람들은 그를 경영의 ... 더보기

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