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ISBN	9788934986836(8934986832)
쪽수	544쪽
크기	146 * 215 * 32 mm /717g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

“우리는 빠른 추격자가 아닌 최초의 선도자가 되기를 열망했다”

창업자들의 첫 만남부터 게임 제작의 명가가 되기까지
크래프톤은 어떻게 실패를 극복하고 무엇을 만들었나
크래프톤이 직접 밝힌 크래프톤 방식의 비밀

2017년 출시한 서바이벌 슈팅 게임 ‘플레이어언노운스 배틀그라운드’는 한국 게임의 역사를 새로 쓴 대작으로, 전 세계 PC용 타이틀 7천만 장 이상 판매, 전 세계 모바일 누적 가입자 수 10억 명을 돌파하며 연일 기록을 갈아치우고 있다. 배틀그라운드의 세계적인 흥행을 바탕으로 국내 게임업계에서 변두리에 머물던 크래프톤은 글로벌 회사로 거듭났다.
이 책은 2007년 창업에서부터 배틀그라운드를 출시하기까지 10년간 크래프톤이 어떻게 실패를 극복하며 ‘게임 제작의 명가’로 성장해왔는지 보여주는 크래프톤의 자서전이다.
수많은 게임이 명멸하는 전장에서 백 번의 패배 끝에 전 세계 10억 유저가 열광하는 ‘배틀그라운드’로 최고가 되기까지 10년의 스토리를 사내 이메일과 내부자 인터뷰로 생생하게 담아낸 크래프톤 방식이 마침내 공개된다.

상세이미지

프롤로그

2006년 그라운드 제로: 신화의 시작
2007년 플레이어 입장: ID 블루홀 스튜디오
2008년 튜토리얼: 첫 번째 미션, 프로토타입
2009~2010년 버그 발생: 게임 안팎의 에러들
2011~2012년 더 테라 라이브: 첫 MMORPG 개시
2013~2014년 투지의 전장: 블루홀 2.0
2015년 길드 결성: 모바일 게임을 위한 연합군
2016년 생존 게임: 자금 압박과 영토 확장
2017년 다시, 배틀그라운드: 프로젝트 BRO의 클라이맥스

에필로그

장병규의 메시지

#1 비전에 대하여
#2 의사결정에 대하여
#3 투자에 대하여
#4 소통에 대하여
#5 시장에 대하여
#6 도전에 대하여
#7 인재에 대하여
#8 조직에 대하여
#9 최초에 대하여

책 속으로

크래프톤 역사를 담은 이 책은, 결국엔 사람 이야기다. 게임계에서 행성처럼 자전과 공전을 거듭하는 인간들이 서로 만나 부딪히며 벌어진 이야기다. 별처럼 빛을 내는 데 성공한 사람도, 유성처럼 추락하며 어두워진 사람도 있다. 대개는 실패했고 소수만 성공했다. 하지만 이들 모두 스스로를 태우며 끊임없이 움직였다.(9쪽)

그들이 만드는 게임을 봐도 모르고, 알려 해도 알 수 없다는 게 장병규의 생각이었다. ‘게임은 시장에 나오기 전까지 흥행을 예측하기 힘든 물건’이라는, 게임 시장의 오래된 룰도 받아들였다. 옆에 있는 사람에 대한 신뢰와 기대가 없었다면 창업은 생각조차 하지 않았을 것이다.(38쪽)

“우리는 정말 재미있는 일이 많은 산업에 있는 거예요. MMORPG는 이제 시작입니다. 블루홀은 더 큰 무언가가 될 수 있어요. 가볼 만한 가치가 있는 길입니다. (…) 저는 게임 산업이 포화라는 얘기는 믿지 않습니다. 지금부터라도 역사를 만들어가면 됩니다. 우리만의 색깔을 가지고, 세계적인 게임을 만들어내면 됩니다.”(72쪽)

기술상 난제로 여겨지던 논타기팅 기술을 MMORPG로 구현했다. 회의실은 환희로 가득 찼다. 평가를 위해 부른 외부 전문가들도 모두 놀라 입을 다물지 못했다. 기획팀장 박현규의 눈에도 믿기지 않을 정도로 수준이 높았다. 게다가 과거에 비슷한 규모의 프로토타입을 만들었을 때보다 제작 시간은 절반으로 단축했다. 단번에 혁신적인 시제품을 만들어낸 것이다.(103쪽)

출시하기만 하면 성공이 찾아올 줄 알았다. 달콤한 미래가 씁쓸한 현실로 변해버렸다. 이대로라면 블루홀은 계속 고난을 겪어야만 했다. 출시 효과에 기대어 매출은 제법 오르고 있지만, 당장 올해 예정된 미국과 일본 시장 출시 준비에 비상등이 켜졌다. 리텐션이 약하다고 증명된 게임이 해외에서 통할 수 있을까. 성공은 언감생심, 제작비용을 회수할 수 있을지부터 의문이었다. 테라는 기대보다 재미가 떨어지는 게임이었다.(178쪽)

“여러분은 화성에서 온 프로그래머와 금성에서 온 기획자, 지구에서 온 경영진과 소통해야 합니다. 더군다나 게임의 재미는 측정하기도 관리하기도 예측하기도 어려운 영역입니다. 대화와 공감이 중요하겠죠. 집에 틀어박혀 취미에 빠진 오타쿠가 게임 만들던 시대는 지났습니다. 게임 말고 사람도 세상도 봅시다.”(239쪽)

“제작의 실패와 흥행의 실패는 별개라는 것입니다. 물론 제가 엘린원정대 개발팀을 질책했습니다. 질책의 대상은 제작 과정상의 문제점이지 시장에서 흥행을 못 한 점이 아니었습니다. 제작팀의 책임 범위는 계획된 일정과 투자 안에서 어떤 제품을 완성도 있게 제작해내고 출시했는가, 또 라이브 준비를 탄탄히 했는가입니다.”(306쪽)

품격 있고 검증된 제작 리더십이 드문 이유는 게임이란 제품의 기본 속성 때문이었다. 게임의 본질은 재미다. 재미는 감성이며 본능이지, 이성이나 합리가 아니다. (…) 재미를 발견하고 만들어나가는 과정은 시행착오의 과정이며, 제작자는 도자기 장인처럼 만들고 깨고를 반복할 수밖에 없는 운명에 놓인다.(389쪽)

“목표가 무엇이고 끝은 어디인가? 목표는 변합니다. 끝도 모릅니다. 다만 기존의 역사를 썼던 글로벌 게임들과는 다른 그 무엇, 숫자가 아닌 새로운 역사의 시작을 여는 그 무엇이 중요합니다. 이것을 해내기 위해선 정말로 진지하게 모든 걸 투자해서 본질적인 질문에 다가가야 한다고 생각합니다. 저는 이것을 이룰 때까지 모든 것을 바칠 각오가 되어 있습니다. 물론 누군가는 보수적으로 이에 접근하고 관리하고 또 준비해야 한다는 걸 알고 있습니다. 하지만 이 비전이 도전할 가치가 있다고 생각하신다면 경영진은 어떻게 하시겠습니까?”(521쪽) 닫기

출판사 서평

“우리는 빠른 추격자가 아닌 최초의 선도자가 되기를 열망했다”
창업자들의 첫 만남부터 게임 제작의 명가가 되기까지
크래프톤은 어떻게 실패를 극복하고 무엇을 만들었나
크래프톤이 직접 밝힌 크래프톤 방식의 비밀

“연매출 1조 6천억 원”
“배틀그라운드 모바일 글로벌 가입자 10억 명”
“배틀그라운드 PC용 타이틀 전 세계 7천만 장 판매”

2007년 ‘블루홀 스튜디오’로 시작한 ‘크래프톤’이 2020년에 이룩한 성과다. 2017년 출시한 서바이벌 슈팅 게임 ‘플레이어언노운스 배틀그라운드’의 세계적인 흥행을 바탕으로,... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

실패로부터 무엇을 배울 수 있을까 te**y | 2021-09-12 | 추천: 0 |

배틀그라운드 게임이 어떻게 성공할 수 있었는지 혹시 그 성공 과정을 알고 싶다고 하면, 이책을 읽으면 안된다. 이 책은 배그 게임개발과 아무 관계가 없다. 만약 우리가 실패를 통해서 무엇을 배울 수 있을지에 대해 알고 싶다면 이책을 추천하고 싶다. 게임관련 사업을 하지 않더라도 괜찮다. 이 책은 솔직히 게임개발에 대한 얘기보다는 우리가 어떤 생각과 각오(?)를 가지고 사업을 해야 하는지에 대한 책이다. 크래프톤의 이전 회사 이름은 블루홀. 게임개발사의 거장 블... 더보기

배틀그라운드 게임이 어떻게 성공할 수 있었는지 혹시 그 성공 과정을 알고 싶다고 하면,
이책을 읽으면 안된다. 이 책은 배그 게임개발과 아무 관계가 없다.

만약 우리가 실패를 통해서 무엇을 배울 수 있을지에 대해 알고 싶다면 이책을 추천하고 싶다.
게임관련 사업을 하지 않더라도 괜찮다. 이 책은 솔직히 게임개발에 대한 얘기보다는
우리가 어떤 생각과 각오(?)를 가지고 사업을 해야 하는지에 대한 책이다.

크래프톤의 이전 회사 이름은 블루홀. 게임개발사의 거장 블리자드를 삼키고 싶어
게임 개발의 명가가 되고 싶은 개발자들의 회사, 그리고 이들을 뒤에서 때로는 앞에서
지원해주기도 방해가 되기도 한 경영집단에 관련된 이야기 이다.

성공을 하기 이전에 지독하게도 괴롭고 어려웠던 긴 터널에서 무엇을 고민해야 하는지
어떤 시행착오를 겪어야 하는지에 대해 진솔한 내면을 들여다 볼 수 있었다.
경영자들이 어떤 고민을 하는지 들여다 보면 내가 보내는 주말이 그들에게는
주어지지 않는다는 것을 느끼면서 안도감을 느끼기도 했다.

과연 현재 내가 하는 일에 최선을 다하고 있는가 생각해보면,
나는 그저 대기업의 안락함 속에서 취미로 회사를 다니고 있는 것만 같은 생각이 들었다.
처절함. 지열함. 그리고 절박함. 승리를 해도 승리에 취할 시간이 없는 현실.

10년이라는 긴시간 산전수전을 겪으면서 오늘날 크래프톤이란 회사의 IPO까지,
지금은 잔치 속에 있겠지만 이 회사가 그동안 해 온 힘든 시간들을 가지고
앞으로 계속해서 세계적인 게임회사가 되어 줄지 눈여겨 보고 싶다.

끝까지 고민하고 실행하고 실패하고 괴롭하고 다시 일어나고 다시 해 보고....
우리가 태어나서 한번 쯤 뭔가에 내 삶을 걸어 본다고 하면,
이 책을 통해 블루홀을 거쳐간 수 많은 게임 개발자들 속에서 그런 모습을 찾아 볼 수 있을 것이다.
책을 읽는 내내 많은 부분 안타깝기도 하고 공감이 되기도 했던 것이
바로 그런 이유에서 였을 것이다.

오랜 만에 우리 나라에도 이런 기업의 스토리를 접할 수 있어서 좋았다.

(이상)

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한국의 중소 게임기업이 어떻게 세계로 뻗어나갈 수 있었는가 sy**oi1103 | 2021-07-31 | 추천: 0 |

게임에 대해서는 하나도 모르는 나도 그 유명한 크래프톤은 안다. 우리나라에서 시작되어 세계로 뻗어나가 모바일 게임 누적 가입자수 10억 명, PC 타이틀 7천만 장 판매라는 신화를 기록한MMORPG 게임 '배틀그라운드' 제작사인 크래프톤. 항상 궁금했었다. 대체 어떤 사람들이 모여 어떻게 일했길래 이런 엄청난 성과를 거둘 수 있었을까? 이 책은 크래프톤(전 블루홀 스튜디오)의 공동창업자 6인이 모여 회사를 세우고 배틀그라운드를 출시하기까지의 내용을 담고 있다. 중간중간 인터뷰 형식의 글도, 장병규 씨의 경영 관련 메시지도 ... 더보기

게임에 대해서는 하나도 모르는 나도 그 유명한 크래프톤은 안다. 우리나라에서 시작되어 세계로 뻗어나가 모바일 게임 누적 가입자수 10억 명, PC 타이틀 7천만 장 판매라는 신화를 기록한MMORPG 게임 '배틀그라운드' 제작사인 크래프톤. 항상 궁금했었다. 대체 어떤 사람들이 모여 어떻게 일했길래 이런 엄청난 성과를 거둘 수 있었을까? 이 책은 크래프톤(전 블루홀 스튜디오)의 공동창업자 6인이 모여 회사를 세우고 배틀그라운드를 출시하기까지의 내용을 담고 있다. 중간중간 인터뷰 형식의 글도, 장병규 씨의 경영 관련 메시지도 담겨 있어 흥미롭게 읽을 수 있었다.

엔씨소프트에서 나온 게임개발 팀장 3명이 자신을 따를 팀원들을 데리고 나온 것부터 게임과 전혀 관련 없었던 사람을 설득해 공동창업을 이룬 것도, 엔씨소프트라는 거대 기업의 압박을 결국에는 이겨낸 것도, 그렇게 엄청난 성과를 이룬 과정이 정말 생생하게 적혀 있다. 공동창업자 6인이 모이고 직원을 모으고 동고동락하며 결국에는 해낸 과정들을 보면 정말 영화를 이렇게 써도 현실성 없다고 욕먹을 정도로 영화 같다는 생각이 든다.

무엇보다 가장 인상깊었던 건 회사의 비전과 기업 모토에 관한 이야기였다. 창업자는 'MMORPG의 명가'라는 큰 비전을 세우고, 이를 이루기 위한 세부 비전 및 목표를 제시했다. 게임 개발자들이 게임사의 부속품처럼 취급받지 않도록(기성 기업들에서는 이런 현상이 심했다고 한다) 개발과 경영을 완전히 분리할 것, 구성원들 간 수평적 소통을 최우선 가치로 삼을 것, 일단은 동료를 신뢰할 것 등의 목표들. 간단해 보이지만 아예 새로운 회사를 설립하는 상황에서 이런 새로운 시스템을 체계적으로 갖추기는 쉽지 않다. 창업자는 비전을 제시하고 '기업이 아닌 비전에 헌신할 사람을 모을 것'을 중시했는데, 책을 다 읽고 생각해보니 이런 비전을 가진 사람과 이런 기업관을 가진 사람이 성공을 안하기도 힘들겠다는 생각이 들었다.

게임에 문외한인데도 책을 정말 재미있게 읽었다. 여러 사람과의 인터뷰와 회사 메일 열람 등 방대한 자료수집을 통해 수집한 정보를 체계적으로 정리했다. 그라운드 제로, 플레이어 입장, 튜토리얼 등 게임을 연상시키는 용어들로 각 장 제목을 정한 점도 흥미로웠다. 내용이 꽤 방대하지만 가독성이 좋아 후루룩 읽어내려갈 수 있다. 종이의 질감을 굉장히 중시하는데(질감이 나쁜 종이는 내용이 좋아도 읽기가 싫다), 종이 질감이 정말 좋아 자꾸 만지고 보고 넘기게 되는 책이다! 김영사의 모든 책들이 이 종이를 썼으면 하는 바람이 생길 정도로..

게임을 잘 모르더라도 그냥 그쪽 세계가 궁금했다면, 한국 기업이 어떻게 그렇게 세계적으로 뻗어나갈 수 있었는지 궁금했다면, 성공한 기업의 경영철학을 참고하고 싶다면 이 책을 추천한다.

*이 서평은 김영사 대학생 서포터즈 활동의 일환으로, 김영사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.
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크래프톤 웨이 hw**gyeise | 2021-07-27 | 추천: 0 |

"우리는 빠른 추격자가 아닌 최초의 선도자가 되기를 열망했다." <크래프톤 웨이>는 게임에 대한 열망으로 뭉친 6명으로 시작해 전 세계 게임 시장의 판도를 바꾼 <크래프톤>에 대한 이야기다. 나는 게임에 대해 잘 모르지만, <배틀그라운드>는 알 정도로 유명한 게임을 만든 <크래프톤>의 시작부터 현재까지 생생하게 담겨 있는 이 책을 읽으면서 전 세계 10억 유저들이 왜 <배틀그라운드>라는 게임에 열광할 수밖에 없는지에 대한 이유를 정확히 알 수 있었다.... 더보기

"우리는 빠른 추격자가 아닌 최초의 선도자가 되기를 열망했다."

<크래프톤 웨이>는 게임에 대한 열망으로 뭉친 6명으로 시작해 전 세계 게임 시장의 판도를 바꾼 <크래프톤>에 대한 이야기다. 나는 게임에 대해 잘 모르지만, <배틀그라운드>는 알 정도로 유명한 게임을 만든 <크래프톤>의 시작부터 현재까지 생생하게 담겨 있는 이 책을 읽으면서 전 세계 10억 유저들이 왜 <배틀그라운드>라는 게임에 열광할 수밖에 없는지에 대한 이유를 정확히 알 수 있었다.

책은 <장병규의 메시지>라는 제목으로 9개의 메시지를 전달한다.
1. 비전에 대하여
2. 의사결정에 대하여
3. 투자에 대하여
4. 소통에 대하여
5. 시장에 대하여
6. 도전에 대하여
7. 인재에 대하여
8. 조직에 대하여
9. 최초에 대하여

"도전에는 절대적 시간과 에너지가 필요하다. 강인한 의지는 당연하다. 누구나 순간적으로 무언가에 도전하고 싶다는 마음을 먹을 수도, 심지어 시작할 수도 있다. 작심삼일, 작심 삼 개월 정도야 누구나 가능하다. 하지만 작심삼년은 누구에게도 쉽지 않다." P.269
- <작심삼일>이라는 말은 수없이 들어봤어도 <작심 삼년>이라는 말은 처음 봤다. 그리고 3년이라는 기간이 내가 이 일을 계속해서 할 수 있을지 없을지에 대한 척도가 된다면 어떨까, 하는 상상을 해본다. 너무나 어렵고 힘든 과정이 아닐까. 3년이라니.

반면에 3년 동안 버틴 사람들의 결과는 대체적으로 성공적이었다는 것을 미루어 봤을 때, 무언가 도전을 해보려면 적어도 3년은 해봐야지, 라는 다짐을 하게 된다. 여태까지 살아오며 도전을 시작하고 나서 쉽게 포기하지 않아 왔음을 확인했고, 앞으로도 계속 쭈욱 실행할 수 있는 <과감하고 오래 버티는 실행자>가 되고 싶다는 생각을 해본다.

"최초일 경우, 예측보다 속도에 집중해야 한다. 계획보다 실행에 집중해야 한다. 최초이기 때문에 예측하고 계획하기 힘들다. 아는 것보다 모르는 것이 많다. 따라서 다양한 시행착오와 도전을 병행해야 하며, 국지적 전투에서 지는 것을, 수많은 시도에서 실패하는 것을 받아들여야 한다." P.536

- <최초>라는 말은 누구나 들어도 매력적인 단어임은 틀림없다. 다른 사람이 가보지 않은 길을 나 스스로가 개척해서 가본다는 느낌은 어떤 것일까. 하지만, 다른 사람을 벤치마킹할 수 없고 조언을 받을 수가 없기에 더더욱 조심해야 하고 실행에 집중해야 한다는 것을 깨달았다. 내가 되고 싶은 사람 역시 유일무이한 사람으로서 아무도 가보지 않은 길을 가고 싶기에 지금이 더 고독할지도 모른다.

이 순간을 즐기자. 그리고 실패를 사랑하고 받아들일 수 있는 내가 되기를.

-
이 책은 회사를 경영하고자 하는 분들, 혹은 위대한 조직과 기업에 일부가 되고 싶은 분들께 추천드리고 싶다. 6명이 시작한 작은 회사가 전 세계 10억 명의 유저들에게 사랑받게 되기까지의 과정이 담겨 있고, 그들이 먼저 가본 길에 대해 가감 없이 알려주는 책이기 때문이다.

"그렇다면 변하지 않는 것은 무엇일까? 단 하나만 꼽으라면, 고객 우선 가치다. 세상에 수많은 조직이 있지만 고객이 없는 조직은 존재 가치가 없다. 그렇기에 경영자는 비전, 미션, 핵심 가치 등보다 시장과 고객을 우선시하는 마음을 가져야 한다. 조직은 고객과 시장에 맞춰 변화를 멈추지 말아야 하며, 조직의 큰 변화는 비전의 변경에서부터 시작될 수도 있다." P.43

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배틀그라운드 신화를 만든 크래프톤 성장기 LS**25 | 2021-07-26 | 추천: 0 |

우리 아이가 얼마 전 들뜬 채 게임 배그(배틀그라운드 줄임말)에서 최초의 한국맵 태이고가 드디어 나왔다며 오랜만에 다시 해야겠다고 그러더군요. 솔직히 배틀그라운드가 토종 게임인 줄 모르고 했던 우리집. 이 책을 보고서야 깜짝 놀랐어요. 마동석 주연의 단편 영상까지 만들어져 탄탄한 스토리까지 더해지니 배틀그라운드의 업그레이드가 어디까지 될지 기대되지 않을 수 없습니다. 2017년 출시된 크래프톤의 서바이벌 슈팅 게임 '플레이어언노운스 배틀그라운드'. 한국 게임의 역사를 새로 쓴 작품으로 평가받는 배틀그라운드는 ... 더보기

우리 아이가 얼마 전 들뜬 채 게임 배그(배틀그라운드 줄임말)에서 최초의 한국맵 태이고가 드디어 나왔다며 오랜만에 다시 해야겠다고 그러더군요. 솔직히 배틀그라운드가 토종 게임인 줄 모르고 했던 우리집. 이 책을 보고서야 깜짝 놀랐어요. 마동석 주연의 단편 영상까지 만들어져 탄탄한 스토리까지 더해지니 배틀그라운드의 업그레이드가 어디까지 될지 기대되지 않을 수 없습니다.

2017년 출시된 크래프톤의 서바이벌 슈팅 게임 '플레이어언노운스 배틀그라운드'. 한국 게임의 역사를 새로 쓴 작품으로 평가받는 배틀그라운드는 7천만 장 이상 판매되어 역대 가장 많이 팔린 PC 게임이자 모바일용 게임은 연일 기록을 갈아치우고 있는 글로벌 게임입니다.

배틀그라운드의 세계적 흥행으로 글로벌 회사로 거듭난 게임 제작사 크래프톤. 승승장구하지만은 않았습니다. 10년의 그림자가 있습니다. <크래프톤 웨이>는 크래프톤 10년의 역사를 담은 책입니다. 저자가 회사 관계자가 아닌 외부자의 시선으로 바라볼 수 있는 현직 기자여서 성공 신화 자서전 분위기보다는 훨씬 더 생생한 시선으로 풀어내는 접근 방식이 읽기 오히려 편했던 것 같습니다. 부족할 수 있지 않을까 우려한 크래프톤 내부의 이야기는 크래프톤의 기록하고 공유하는 문화 덕분에 문제 될 게 없었습니다.

이 책을 위해 크래프톤의 전신 블루홀 공동 창업자 6인 중 5명과 창업 초창기부터 함께 일했던 직원들을 대상으로 수차례 인터뷰를 진행했고, 김강석 전 대표는 회사 이메일 계정을 통째로 넘겼다고 합니다. 모든 걸 기록하고 투명하게 공개하는 기업 문화는 크래프톤의 본모습을 살펴볼 수 있는 기회가 되었습니다. 거기에 장병규 의장의 메시지는 블루홀에서 크래프톤으로 이어진 10년 동안의 경영 원칙과 철학을 엿볼 수 있어 경영과 제작을 아울러 살펴볼 수 있는 책입니다.

성공한 1세대 벤처 기업인의 대표주자 강병규와 네오위즈 시절 함께 일했던 김강석, 엔씨소프트 리니지 2를 이끈 스타 제작자 박용현과 그를 따르는 세 팀장까지 총 여섯 창업자들은 제작과 경영 두 갈래로 나눠 블루홀이라는 회사를 만듭니다. 블루홀의 창업은 순탄하지 않았습니다. 엔씨소프트와의 법적 문제는 게임에 문외한 저도 뉴스 기사로 접했던 기억이 날 만큼 당시 논란이 됐던 걸로 알고 있어요. 초반 투입되었어야 할 역량을 온전히 쏟아붓지 못한 채 시련을 헤쳐나갑니다.

보통 40~60억 원이 투입되면 대작 게임 취급을 받던 시기에 무려 300억 원짜리 초대형 온라인 게임 프로젝트를 위해 모인 여섯 창업자. 사람을 믿고 벌인 일이기에 가능했습니다. 블루홀의 정체성은 MMORPG의 명가, 경영과 제작의 분리, 대규모 제작을 정하면 예산과 시간 안에 완수 (라지스케일 프로덕션 온 타임 온 버짓) 세 가지를 중심으로 형성됩니다.

블루홀 경영진은 게임에 무지했기에 개발자를 존중하며 쓸데없는 낭비를 줄였던 장점은 이후 첫 게임 '테라'의 지지부진한 결과로 인해 타격을 받게 됩니다. 테라를 출시하고 유지하는 과정에서 생긴 수많은 악재들은 결국 지금도 트라우마로 자리 잡고 있다고 고백한 구조조정을 단행한 일로 이어집니다.

모바일 게임 시대로 들어서면서 오랜 비전을 수정하고 사업의 물줄기를 틀어보기도 합니다. 이제는 새로운 비전을 수립합니다. '게임 제작의 명가'로요. 비전을 창조하는 것보다 변경하는 것이 더 어려운데도 고객 우선 가치를 제외하고는 모두 바꿀 수 있음을 보여줍니다. 그리고 이때 연합군으로 인수합병한 지노게임즈 출신 직원 김창한의 제안서가 전환점이 될 줄은 당시엔 몰랐습니다.

최후의 1인이 살아남는 배틀로열 게임 장르는 아일랜드 출신 게임 제작자 브랜든 그린이 창시했습니다. 최대한 빠르게 속도전으로 시장 진입해야 한다고 어필한 김창한 PD는 브랜든 그린을 크리에이티브 디렉터로 영입하며 BRO 프로젝트를 승인받습니다. 적은 비용과 인력을 투입해 1년 만에 출시한다는 목표로 시작한 이 프로젝트는 소규모 프로젝트였던 만큼 김창한 PD의 역량이 중요시되었습니다.

이때 현재 한국 게임업계에서는 부족한 제작 리더십에 대한 정의를 세워나갑니다. 게임의 재미, 제작, 성공을 책임지는 한 사람 혹은 소수의 사람들을 지칭하는 제작 리더십은 이후 재미있고 새롭게 제작할 수 있는 것뿐만 아니라 파는 것까지도 고려할 수 있어야 한다는 것으로 나아갑니다.

BRO 프로젝트의 결과물이 바로 배틀그라운드이고, 블루홀은 크래프톤으로 사명을 변경하게 됩니다. 게임 제작의 명가가 되겠다는 비전은 결국 10년에 이르러서야 달성되었습니다. 글로벌 게임을 만들겠다는 신념으로 모였던 6명의 공동창업자들의 계획은 수많은 실패와 시련을 겪고 이제 새로운 발걸음을 하고 있습니다.

전 세계 10억 유저가 열광하는 배틀그라운드가 크래프톤의 캐시카우가 되기까지의 10년. <크래프톤 웨이>에서는 오픈하기 껄끄러운 에피소드조차도 가감 없이 당시 목소리를 공개하며 경영자와 개발자들의 생각 차이를 엿볼 수 있기도 하고, 게임 업계의 고질적인 문제를 어떻게 해결하려고 노력했는지 생생하게 들려줍니다. 게임 제작사의 경영과 게임 개발에 관한 전반적인 이야기를 만날 수 있어 의미 있는 책입니다.

※ 출판사로부터 도서를 제공받았습니다

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크래프톤 웨이 gg**sy | 2021-07-25 | 추천: 0 |

크래프톤 웨이 요즘 구글, 애플, 아마존, 넷플릭스 등의 실리콘밸리를 중심으로 미국의 글로벌 기업들의 성공신화를 읽을 수 있는 책들이 많이 나오는데 이번엔 대한민국의 대표적인 게임기업 크래프톤의 배틀그라운드 신화를 읽을 수 있는 책이 나와 반갑게 집어들었다. 500페이지가 넘는 방대한 분량으로 창업자들의 첫 만남부터 게임 제작의 명가가 되기까지 크래프톤... 더보기

크래프톤 웨이

요즘 구글, 애플, 아마존, 넷플릭스 등의 실리콘밸리를 중심으로 미국의 글로벌 기업들의 성공신화를 읽을 수 있는 책들이 많이 나오는데 이번엔 대한민국의 대표적인 게임기업 크래프톤의 배틀그라운드 신화를 읽을 수 있는 책이 나와 반갑게 집어들었다.

500페이지가 넘는 방대한 분량으로 창업자들의 첫 만남부터 게임 제작의 명가가 되기까지

크래프톤은 어떻게 실패를 극복하고 무엇을 만들었나와 크래프톤이 직접 밝힌 크래프톤 방식의 비밀들이 총망라되어 있다.

크래프톤이라는 인재 집단의 자서전이기도 했고 신문기자 출신의 저자답게 수많은 게임이 명멸하는 전장에서 백 번의 패배 끝에 전 세계 10억 유저가 열광하는 ‘배틀그라운드’로 최고가 되기까지 10년의 스토리를 사내 이메일과 내부자 인터뷰로 생생하게 담아냈다.

크래프톤 역사를 담은 이 책은, 결국엔 사람 이야기다. 게임계에서 행성처럼 자전과 공전을 거듭하는 인간들이 서로 만나 부딪히며 벌어진 이야기다. 별처럼 빛을 내는 데 성공한 사람도, 유성처럼 추락하며 어두워진 사람도 있다. 대개는 실패했고 소수만 성공했다. 하지만 이들 모두 스스로를 태우며 끊임없이 움직였다.

책의 흐름도 2006년 그라운드 제로부터 블루홀 스튜디오 시절과 테라라는 첫 MMORPG 와 2015년 모바일 게임을 위한 인수합병으로 길드 결성한 스토리에 자금 압박과 영토 확장의 힘든 시절 그리고 2017년 프로젝트 BRO의 클라이맥스를 그려낸다.

또한 챕터 사이사이에는 장병규의 메시지란 코너가 마련되어 있어서 비전과 의사결정, 투자, 소통, 도전, 인재 등에 대한 경영철학을 엿볼 수도 있다.

“여러분은 화성에서 온 프로그래머와 금성에서 온 기획자, 지구에서 온 경영진과 소통해야 합니다. 더군다나 게임의 재미는 측정하기도 관리하기도 예측하기도 어려운 영역입니다. 대화와 공감이 중요하겠죠. 집에 틀어박혀 취미에 빠진 오타쿠가 게임 만들던 시대는 지났습니다. 게임 말고 사람도 세상도 봅시다.”

“목표가 무엇이고 끝은 어디인가? 목표는 변합니다. 끝도 모릅니다. 다만 기존의 역사를 썼던 글로벌 게임들과는 다른 그 무엇, 숫자가 아닌 새로운 역사의 시작을 여는 그 무엇이 중요합니다. 이것을 해내기 위해선 정말로 진지하게 모든 걸 투자해서 본질적인 질문에 다가가야 한다고 생각합니다. 저는 이것을 이룰 때까지 모든 것을 바칠 각오가 되어 있습니다. 물론 누군가는 보수적으로 이에 접근하고 관리하고 또 준비해야 한다는 걸 알고 있습니다. 하지만 이 비전이 도전할 가치가 있다고 생각하신다면 경영진은 어떻게 하시겠습니까?”
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