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성공하는 기업들의 8가지 습관

짐 콜린스 , 제리 포라스 지음 | 워튼포럼 옮김 | 김영사 | 2009년 07월 27일 출간 (1쇄 2002년 10월 10일)
성공하는 기업들의 8가지 습관

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상품상세정보
ISBN 9788934910640(893491064X)
쪽수 472쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Built to last/Porras, Jerry

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

‘성공’에 대한 낡은 지식과 뻔한 사고방식은 버려라!
누구나 초일류 기업을 만들 수 있다!

세계에서 가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징을 과학적이고 실증적으로 분석한 『성공하는 기업들의 8가지 습관』. 이 책은 장기간 동안 영속해온 기업들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를 연구한 것으로 비슷한 시기에 활동했으면서도 같은 위치를 확보하지 못한 우수 기업들과 비교ㆍ분석하고 있다.

이 책에서 소개되는 3M, 보잉, 포드, IBM, 모토롤라, 소니, 월트 디즈니 등 세계 정상의 18개 비전기업들은 우리가 갖고 있는 ‘성공’에 대한 선입관과 지식들을 무참히 무너뜨린다. 한 회사의 성공은 일류 아이디어나 위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 이끌 것이라는 생각, 성공기업은 안정적이고 누구에게나 일하기 좋은 직장이라는 생각이 완전히 빗나간 것이다.

비전기업들은 그들만의 독특한 시간관리, 사교집단과도 같은 기업문화, 끊임없이 개선과 변화를 추구하면서도 변하지 않는 핵심이념, 위험하고 대담한 목표에 도전한다. 내부에서 경영진을 키우며, 인물보다는 조직을 우선하고, 경쟁기업에 승리하는 것보다 우선 자신을 이기는 데 중점을 두고 있다. 또한 자신의 기준에 맞지 않는 직원에게는 무자비했다. 이 책에 나온 수백 개의 사례들은 이러한 비전기업의 성공특징을 조용히 뒷받침해준다.

저자소개

저자가 속한 분야

짐 콜린스 1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드 대학 경영학 석사과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 저자이자 '성공하는 기업들의 8가지 습관'의 공저자. 현재 콜로라도 주 볼더의 '매니지먼트 랩Management Lab' 경영연구소에서 실천적 경영 원리를 개발하며 '포천', '비즈니스위크', '이코노미스트', '하버드비즈니스리뷰' 등에 글을 발표하고 있다

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저자 : 제리 포라스

저자가 속한 분야

25개 언어로 번역되어 100만 부 이상이 팔린 <성공하는 기업들의 8가지 습관>을 짐 콜린스와 공동 저술했다. 조직행동과 변화에 고나한 스탠퍼드 경영대학원 석좌교수이며, 16년 동안 같은 대학원의 변화 선도와 관리에 관한 최고경영자 과정을 운영했다. 또한 전 세계 고위 경영진에게 비전 기업에 대해 강연했다.

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역자 : 워튼포럼

목차

001. 최고 중의 최고
002. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
사잇글_'아니면' 이라는 악령에서 벗어나
'그리고'라는 영신을 맞아들여라
003. 이윤추구를 넘어서
004. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
005. 크고 위험하고 대담한 목표
006. 사교 같은 기업 문화
007. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
008. 내부에서 성장한 경영진
009. 끊임없는 개선 추구
010. 시작과 끝
11. 비전 세우기

에필로그
<부록1> 조사의 한계
<부록2> 비전 기업과 비교 기업의 설립 기원
<부록3> 표
<부록4> 각 장의 주
옮기고 나서

출판사 서평

우리는 최고경영자, 관리자, 창업자들이 모두 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 마찬가지로 기업의 임원, 컨설턴트, 투자가, 언론인, 경영학도와 세계에서 가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징이 무엇인지 알고 싶은 사람들도 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 이런 주장을 감히 할 수 있는 이유는, 우리가 이 책을 썼기 때문이 아니라 이 책이 담고 있는 내용 때문이다..

우리는 평균 설립년도가 1897년도인, 그리고 시련의 시대를 거쳐 온 회사들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를... 더보기

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  • 비전 기업은 '그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이다.'라고 저자는 정의한다. 이 책을 읽다보면 가장 많이 그리고 쉽게 접할 수 있는 단어가 바로 저 '비전 기업'이다. 비전 기업이 무엇인지 그리고 일반 기업과는 다른 비전기업 만의 차이가 뭔지를 알 수 있다면 이미 이 책의 반을 섭렵하고 들어가는 것이다. 이 책의 교훈은 다른 사람들 에게만 해당된다고 하는 헛된 자신과 영감에서 벗어나라는 것이다. 바로 우리 자신이 이 교훈을 배워서 조직에 적용하고 비... 더보기
  • " 비젼 기업들은 역경을 극복하는데 대단한 끈기를 보여주었다." " 외부 ceo를 잘 고용하지 않는다." " 단지 공통 특징을 분석하는 것에는 근본적인 오류가 있다.   이 회사는 근본적으로 무엇이 다른가? " " 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는것이 시간을 알려주는것 이라면   개인이 일생이나 제품의 라이프 사이클은 휠씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 시계를 만드는 것이다." " 성공적인 지도자가 되기위해 개인의 자질을 키우기 보다는   조직 구조... 더보기
  • 기업의 정의란 무엇일까? 사람들이 살아가면서 인생의 목표를 세우고 살아가는 것처럼 기업에도 목표가 있어야 한다. 보다 많은 영업이익을 올리기 위해 발버둥치는 기업이 아닌 커다란 희망이 있는, 그렇기 때문에 그 속의 사람들은 바뀔지라도 기업의 핵심가치는 변화하지 않는 것이다. 사람도 아무 생각없이 살아가는 적도 있고 방황의 시기를 넘어 마음을 다잡고 다시 인생의 목표를 향해 정진하는 시간도 있을 것이다. 기업은 세대를 넘어 수백년동안 살아가는 존재이다. 그렇기 때문에 시간의 흐름에도 변하지 않는 존재의 이유를 지니고 ... 더보기
  • 경영의 개념이 많이 달라지고 있다. 과거에는 자기 자본을 잘 관리해야겠기게 자본경영의 개념이 필요했다. 재텍크라는 말은 자기가 가진 재산을 잘 관리하여 이익을 남기는 기술일게다. 곧 이어 정보화 사회가 되면서 《지식경영》이라는 말이 유행어가 되었다. 한 기업 안에서 생산된 정보와 지식을 관리하는 지식경영 CEO도 탄생하였다. 그렇지만 그 지식은 결국 사람이 생산하고 활용하는 것이므로 다시 《인재경영》이라는 말이 유행한다. 기업마다 인재를 효과적으로 관리하는 시스템을 가지고 있다고 한다. 최근에 들어 공병호 선생의 책에 자주 등장하는... 더보기
  • 3M, 아멕스, 보잉, 포드, GE, 모토롤라, HP, IBM, 켄우드, 콜럼비아, TI, GM, 맥도넬 더글라스 등 오랜 전통을 자랑하면서도 여전히 견실하게 성장하는 굴지의 기업들에게는 뭔가 남다른 면이 있을 것이다. 기술이나 경영방법은 쉽게 배울 수 있는 것들이기에 그런 것으로 차이점을 구별하기란 쉽지 않다. 결국 오랜 시간 치밀한 연구끝에 성공하는 기업들에게는 여덟가지 습관이 있었다고 한다. 그가운데 나의 관심을 가장 끄는 부분은 큰 대가를 치르면서도 핵심 가치를 창립때부터 지금까지 고수해 온 고집이었다. 한 때 우리 ... 더보기

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