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페어 플레이어

데이비드 보더니스 지음 | 김수민 옮김 | 웅진지식하우스 | 2021년 10월 06일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788901252452(8901252457)
쪽수 343쪽
크기 145 * 215 * 25 mm /462g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Art of Fairness / Bodanis, David

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“우리에겐 더 나은 방법이 있다”
더 나은 정보,더 멋진 창의력,더 진실한 협력을 이끌어내는 공정함의 기술
마이크로소프트, BMW, 구글,화이자,오길비…세계적인 기업들이 주목한 리더십 전략

★ 〈경제학 콘서트〉팀 하포드, 〈거의 모든 것의 역사〉빌 브라이슨 강력 추천★
“부조리한 세상에서 어떻게 품격 있게 성공할 수 있는지에 관한 놀라운 통찰”
세계적인 밀리언셀러 저자이자 스토리텔링의 귀재 데이비드 보더니스가 제시하는 새로운 시대의 성공 전략. 추락하는 비행기에서 끝까지 사투를 벌인 기장은 기체가 네 동강 났음에도 불구하고 185명의 목숨을 살릴 수 있었다.장비 하나 없는 지방 출신 건설업자는 102층짜리 엠파이어스테이트 빌딩을 불과 약 1년 만에 완공해냈다.최고의 올림픽 개막식으로 손꼽히는 런던 올림픽은 깜짝쇼를 성공적으로 연출해냈고,자원봉사자 1만 명 중 누구도 끝까지 비밀을 발설하지 않았다.그리고 이 모든 성공 스토리에는 단 하나의 심플한 가치가 자리하고 있었다.바로 ‘공정성’이다.
원하는 결과를 만들어내기 위해힘과 권위로 내리누를 수도 있지만,합당하게 대우하고 정중하게 협력을 요청할 수도 있다.어떤 방식을 취할지는 개인의 선택이다.흔히 성공을 위해서는 마키아벨리의 방식을 취해야 한다고 생각하지만, 그렇게 거둔 성공이 눈에 더 띄기 때문에 일어나는 착시현상이라고 저자는 말한다.네거티브 정치 전략,기업의 노동 착취,갑질 논란, 인종 차별 등에 관한 뉴스가 하루도 끊기지 않는 세상에서 후자의 방식은 이상주의처럼 여겨지기도 한다.
그러나 세상은 더는 그러한 착시를 용인하지도 추구하지도 않는다.우리에게는‘단순하고 공정하게 품격을 갖추며 이기는’ 방법이있다.누구나 신뢰와 존중에 기반한 멋진 협력을 원한다.특히 MZ세대로 일컬어지는 젊은 세대는 ‘페어플레이’의 실현을 열망한다.다만 이러한 방법으로 원하는 것을 얻기 위해서는 공정성을 다루는‘기술’이필요하다.이 책은 글로벌 기업뿐 아니라 병원,공공기관,군부대 등 900개 이상의 다양한 조직에서 수집한 자료를 바탕으로공정성의 힘을 발휘해 일을 성공시키는 기술이 무엇인지 제시한다.그 기술들을 솜씨 좋게 발휘한 사람과 그렇지 못한 사람의 성패가 어떻게 갈리는지를 보여주는 ‘보더니스표’ 케이스스터디는 구체적인 분석과 현장감 있는 스토리텔링이 돋보인다.
이 책은 일터에서 상호 존중과 합리성을 추구하며 일하기를 원하는 모든 사람은 물론이고,시대를 막론해 개인의 능력을 끌어올리고 조직의 협력을 이끌어내는 비밀을 찾아 헤매는 리더들에게 마침내 근본적 해답을 알려준다.

상세이미지

페어 플레이어 도서 상세이미지

목차

프롤로그
대니 보일과 완벽한 밤

Part1. 기술

Chapter 1. 경청하는 사람들
최고의 베테랑들은 어떻게 길을 잃었나
-‘휴먼 에러’를 인지하고 대비하라
추락하는 두 비행기의 엇갈린 운명
-권력거리를 좁힐수록 집단지성은 강해진다

Chapter 2. 제공하는 사람들
불과 13개월 만에 완공된 뉴욕의 102층 마천루
-합당한 대우와 치밀한 관리의 결합
어떻게 그녀는 원주민 부족의 마음을 움직였을까
-도움이 아닌 힘을 제공하라

Chapter 3. 방어하는 사람들
경기를 포기한 선수에게 감독이 건넨 한마디
-방어하되 선을 지킬 것
마이크로소프트의 문이 열린 날
-활짝 열고 방어하라

Chapter 4. 균형 잡기의 어려움
괴물이 되는 순간
-누구도 예외로 두지 마라,특히 나 자신을

Part 2. 선택

Chapter 5. 선동의 천재,괴벨스
“반유대주의는 품위 없는 짓일세”
-오랜 상처의 분노가 찾아낸 출구
모두가 자신만을 바라보길 바란 남자
-침묵시키기,약화하기, 제외하기

Chapter 6. 통합의 리더,루스벨트
‘건방진 개자식’이 겸손해진 이유
-연민의 발견
공정성의 기술
-분열된 조직을 하나로 뭉친 비밀

Chapter 7.전쟁의 승리자
좋은 사람은 어떻게 성공하는가
-선택이라는 무기

에필로그
무례한 세상에서 중심잡기

읽을거리와 설명
감사의 글

추천사

파이낸셜 타임스

이 책은 단순한 비즈니스서가 아니다. 비열한 사회에 회의를 느끼며 더 나은 삶을 찾는 모든 사람을 위한 책이다.

이코노미스트

리더가 성숙하고 지혜롭게 권위를 행사하는 법에 대한 최고의 아이디어가 담겨 있다.

선데이 타임스

새로운 시대를 기대할 만큼 시기적절한 이야기가 담겨 있다.

팀 하포드(경제학자, 『경제학 콘서트』저자)

부조리한 세상에서 어떻게 품격 있게 성공할 수 있는지에 관한 놀라운 통찰을 전한다.

로리서덜랜드(오길비크리에이티브 디렉터, 『잘 팔리는 마법은 어떻게 일어날까』저자)

공정성이 생각 이상으로 우리의사고와 감정에 큰 영향을 미친다는 사실을 명확하게 밝혀낸 완벽한 연구이다.

책 속으로

흔히 못된 사람이 성공한다고 여기지만,원칙을 지키며 지혜를 발휘하는 사람이,치열한 경쟁에서 결국 이기고 최고의 자리에 오르는 경우도 많다.단지 괴물 같은 사람이 더 주목받기 때문에 잘 드러나지 않을 뿐이다.
과거에도 이처럼 더 좋은 방식을 증진하려는 노력이 있었다.성경에서는 말한다. “사람이 만일 온 천하를 얻고도 자기 영혼을 잃으면 무엇이 유익하리요.”(「마가복음」 8장 36절)
--- p.14

사람들은 처음 상황 지각 능력을 잃으면 모호하게 불편함을 느낀다.무언가가 잘못되었음을 알지만 착오를바로잡지 못한다.점점 더 심각한 실수... 더보기

출판사 서평

“좋은 사람이 꼴찌 한다”는 착각이다
우리는 공정하게 품격을 지키며 이길 수 있다!

“이 책은 단순한 비즈니스서가 아니다.
비열한 사회에 회의를 느끼며 더 나은 삶을 찾는 모든 사람을 위한 책이다.”
- 《파이낸셜 타임스》

“망할 구글을 끝장내겠어!”“키보드도 없는데 비싼 아이폰을 사는 것은 어리석은 짓이야.” 경쟁에서 밀리거나 자신의 뜻대로 되지 않으면, 직원들 앞에서 소리 지르며 미친 듯이 분노하는 마이크로소프트의 최고경영자 스티브 발머의동영상을 본 적 있는가?이렇게 감정적으로 경쟁사를 원천 차단한방식은 주요한 혁신 기술 개... 더보기

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  •   표준국어 대사전 상 '페어플레이'의 정의는 "정정당당한 승부"입니다. 정정당당히 겨뤄 승부를 가르는 행위는 고귀하다 할 것입니다. 이왕 승부를 겨뤄야 한다면 이기는 것이 좋고, 승리를 거두는 경우 정정당당히 그 승리를 쟁취하는 것이 가장 좋습니다. 승리 후에도 뒤에서 끊임없이 말이 나오거나 사람들 입에 오르내리는 것은 정정당당히 싸웠지만 진 것보다 못하다 하겠습니다. 인생도 마찬가지라고 생각합니다. 누구나 성공한 인생을 꿈꿉니다. 이 책 <페어 플레이어>에서는 불법이나 부당한 방법이 아닌 누구나 인정할 만한... 더보기
  • 페어 플레이어 ne**orea21 | 2021-10-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    세상을 살아가는 우리는 다양한 싸움에서 승자와 패자로 나눠진다. 우리 사는 세상이 어떤 세상인지 생각해 보아야 세상에서의 싸움에 어떤 자세로 임해야 할지를 정할 수 있다. 세상은 부패했다, 그런 부패된 세상에서 승자로 살고자 한다면 어떠한 규칙을 갖고 있어야 한다. 세상에서 품격을 지키며 이기는 기술은 부패된 세상에서의 승자까지는 아니라도 패자로서의 삶을 살지는 않도록  해주는 방법이 될 수 있다. 무례한 세상, 부패된 세상에서 품격을 지키며 이기는 기술을 말하는 책을 만나 읽어본다.   이... 더보기
  • 살다보면 못되고 악한 사람이 잘 나가는 것처럼 보일 때가 있다. 이건 비단 지금 시대만의 특성은 아닌 것 같다. 2천년도 전에 쓰여진 성경의 잠언에도 '악인의 형통을 부러워 하지 말라'(잠언 24장)는 말이 써 있으니 말이다. 내 경우에는 커가면서  악한 사람이 잘 되는 모습을 보기가 어려워진 것 같다. 이유는 나이가 들수록 나도 눈썰미가 좋아지고, 사람보는 눈이 생겼기 때문에 나쁜 사람을 내 인생 안으로 들이지 않기 때문인... 더보기
  • 페어 플레이어 se**2001 | 2021-10-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      어린 시절부터 나는 융통성이 없는 아이였다. 가르쳐준 대로, 소위 FM으로 살았다. 아직도 부끄러웠던 기억 하나가 있는데, 수업 시간에 너무 시끄러워서 선생님이 모두 눈을 감으라고 했다. 나를 비롯한 친구들은 모두 눈을 감았다. 그리고 한참 시간이 흘렀다. 피식거리는 소리가 들렸지만 선생님이 눈을 뜨라는 말을 하지 않았기에 난 계속 눈을 감고 있었다. 근데, 웃는 소리가 더 커져서 슬쩍 눈을 떴더니, 친구들이 나를 보면서 비웃고 있었다. 그날 이후로, 나도 모르게 주위를 살피는 버릇이 생겼다... 더보기
  • 페어 플레이어 uk**rang | 2021-10-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    성인이 되어 사회에 뛰어들다보니 어릴 때 듣고 본 세상과 어른이 되어 보는 세상은 격차가 너무 컸다. 차등이 아닌 기회와 기준, 원칙이 동등하게 적용되어야 하는데 공정이란 말을 쓰며 과정은 공정하지 못했다. 불공정과 불합리라는 말을 알면서도 윗 세대들한테는 당연시 기존의 인식을 합리화, 강요를 받았는데 아래 세대들은 과도기의 MZ이다. 이들은 올바른 사회적 가치와 환경을 추구하는 기업을 지지하고 편법과 불법으로 얼룩진 일에는 불매와 사회적 축출운동 같은 행동에 나서는 것처럼 현실적하다. 자신의 의식이 확고한 이 세대들에게 ... 더보기

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