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조르단 칫솔 & 파우치 세트 선택 (행사도서 포함 분야 2만원 ..

2021.02.09 ~ 2021.03.11
레터링 북백 세트 선택(행사도서 포함, 국내도서 5만원 이상 구..

2021.02.01 ~ 2021.02.28

상품상세정보
ISBN	9788901248165(8901248166)
쪽수	248쪽
크기	153 * 215 * 26 mm /439g 판형알림
이 책의 원서/번역서	「仕事ができる」とはどういうことか? / 楠木建／著山口周／著

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 비즈니스소양

이 책의 주제어

최고의 성과를 내는 사람은 무엇이 다른가?
어떤 자리에서든 반드시 해내는 사람들의 ‘일의 공식’

흔히 ‘일을 잘한다’고 여겨지는 이들은 어떤 사람이며, ‘일을 잘한다는 것’은 구체적으로 어떤 능력을 말하는가? 베스트셀러 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』의 저자 야마구치 슈와 일본 최고의 경쟁전략 전문가 구스노키 겐이 모두가 인정하는 ‘일 잘하는 사람들’이 공통적으로 갖고 있는 특별한 업무 비결을 한 권의 책으로 정리했다. 이 책은 그들이 어떻게 일을 바라보고 생각을 움직이는가, 자신의 업무를 반드시 탁월한 성과로 연결해내는 남다른 일의 공식을 배우고 익히기 위해 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알려준다.

저자들은 일을 잘하는 사람의 특성과 평범한 사람들의 업무 방식을 비교해 보여주며, 우리가 업무 능력을 한 차원 높이기 위해서는 어떤 접근 방식을 취해야 하는지를 직관적으로 이해할 수 있게 해준다. 특히 많은 사람들이 가장 효율적인 업무 방식이라고 생각하는 것들 중 상당수는 일을 잘하는 사람들의 방법과는 거리가 멀다는 점이 흥미롭다. 또한 넷플릭스와 어도비, 레고, IBM, 맥도날드, 산토리, 혼다 등 다양한 글로벌 기업의 잘 알려지지 않았던 흥미로운 사례들이 두 저자의 재치 있는 입담을 통해 책의 시작부터 끝까지 펼쳐지며, 유명 기업들의 성공 스토리 이면에 숨어 있는 ‘진짜 일 제대로 하는 사람들이 성과를 만들어내는 과정’을 엿볼 수 있다. 지금 자신의 업무 능력이 평균값이라고 생각된다면, 반드시 놓쳐서는 안 될 책이다.

상세이미지

한국어판 서문 | 불확실한 시대에도 살아남는 사람들의 일하는 방식
| 앞당겨진 미래를 헤쳐 나갈 정답은 일의 본질에 있다
여는 글 | 최고의 성과를 내는 사람들의 두 가지 유형

Part 1. 격차를 만드는 사람은 무엇이 다른가

Chapter 01. 기술과 감각의 평행우주
과학적 사고와 예술적 사고 / 설명 가능성과 설명 불가능성 / 표준 대 비표준, 정형 대 비정형

Chapter 02. 뉴노멀은 무엇을 원하는가
효용의 시대가 가고 의미의 시대가 왔다 / 슈퍼커브의 도약, 편익에서 이미지로의 변화 / 비즈니스의 판이 바뀌고 있다 / “모르는 것을 탐구하고 있습니다”

Chapter 03. 감각의 시대가 온다
산의 양쪽에서 터널을 파는 사람 / 노력은 배신하지 않는다는 믿음의 대가 / 교양을 잃으면 법칙을 찾는다 / 옳고 그름에서 좋고 싫음으로

Chapter 04. 평화로운 전략 게임의 승자들
스포츠형 비즈니스와 예술형 비즈니스 / 독보적 우위는 독보적 전략에서 나온다 / 기술과 지식 너머 일의 세계

Part 2. 일을 잘한다는 것은 무엇인가

Chapter 05. BALANCE | 일의 기술과 감각, 균형을 맞추다
제로가 아니라 플러스를 원한다 / 불확실성의 두려움, 감각의 예민함으로 돌파하라 / 르상티망을 부르는 경쟁에서 탈피하라 / 잠재력을 발견하고 승부처를 찾아라

Chapter 06. CLASS | 전문가와 경영자, 무기를 바꾸다
남다른 클래스는 예술적 감각이 좌우한다 / 스페셜리스트와 제너럴리스트의 갈림길 / 분석의 함정을 피해 문제를 대면하다 / 합리적 경영, 한계에 부딪히다 / 숲을 보는 사람에게서 지혜를 얻다

Chapter 07. OCCASION | 감각이 상황을 만나 기회가 되다
감각이 발휘되는 상황은 따로 있다 / 장소와 타이밍을 고르는 판단력 / 감각과 의욕의 매트릭스가 자리를 정한다

Chapter 08. SEQUENCE | 일의 시퀀스가 나만의 전략이 되다
프로는 일하는 순서가 다르다 / 우선순위, 타이밍, 시퀀스 / 시퀀스와 스토리가 만나 전략이 되다

Part 3. 일을 잘하는 사람의 생각은 어떻게 움직이는가

Chapter 09. OBJECTIVE | 생존 이후 무엇을 할 것인가를 목표로 삼다
회사 내에 통용되는 ‘에너지 보존의 법칙’ / 오직 생존이 목표인 사람들 / 지위 추구는 인간의 본성일까 / 일과 삶의 분배와 균형 / 학력주의 엘리트에게 감각이 부족한 이유

Chapter 10. PERMUTATION | 시간의 깊이를 읽다
시간적 깊이를 고려하지 않는 병렬적 사고의 문제 / 시너지는 시간적 시퀀스를 보는 데서 나온다 / 순열적 사고에는 스토리가 따른다 / 같은 것을 다르게 보고, 보이지 않는 것을 본다

Chapter 11. CORE | 가려진 핵심을 꿰뚫어보다
‘왜’라는 질문이 없다면 아무것도 아니다 / 그럴듯한 키워드 뒤에 가려진 스토리를 이해하라 / 해답은 자신의 내면에 있다 / 무능할수록 비장의 무기를 강조한다

Chapter 12. DIRECTIVITY | 모든 것은 내면의 동기에서 시작된다
인사이드 아웃 vs 아웃사이드 인 / ‘이것’이 없는 한 누구도 승리할 수 없다 / 거인 블록버스터를 항복시킨 넷플릭스의 저력 / 자신만의 논리와 스토리로 무장한 인사이드 아웃 / 생각은 안에서 밖으로, 행동은 위에서 아래로

Part 4. 일을 잘하는 감각은 어떻게 길러지는가

Chapter 13. EVERYTHING | 부분이 아닌 전체를 보다
피드백은 저절로 생기지 않는다 / 노력보다 전략이 먼저다 / 감각을 연마하는 최고의 방법

Chapter 14. INSIGHT | 인간에 대한 이해
감각은 후천적인 재능이다 / 모든 것은 인간에 대한 이해에서 시작된다 / 데이터보다 인간을 신뢰한 스티브 잡스와 레고

Chapter 15. CONCEPT | 추상적 사고의 힘
구체와 추상 사이의 왕복운동 / 모두가 지나치는 모순을 직시할 줄 아는 사람 / 분석적 사고와 추상적 사고 / 추상적 사고의 수행법

Chapter 16. CONVICTION | 경험에서 비롯된 확신이 길을 이끈다
자신에게 맞는 자리를 찾는 감각 / 소신껏 일을 주도하는 사람, 상황에 끌려가는 사람 / 공부는 목적이 아닌 수단이다

닫는 글 | 기술의 디플레이션과 감각의 인플레이션을 향하여

책 속으로

애초에 왜 감각이 기술만큼 중요하게 다뤄지지 않는지를 살펴보면 두 개념의 차이점이 명확해집니다. 예를 들어 국어, 수학, 영어, 이과, 문과로 나뉘는 능력은 모두 기술에 해당합니다. ‘잘한다/못한다’로 구분할 수 있죠. 영어 능력이나 프레젠테이션 능력, 협상력, 재무 능력 또는 법무 지식 같은 기술은 다른 사람에게 쉽게 보여줄 수 있습니다. 외국인 앞에서 영어를 유창하게 구사할 수도 있고 변호사나 회계사 자격증처럼 눈에 보이는 걸로 증명할 수도 있으니까요. 하지만 감각은 그렇지 않습니다. (…) 또 하나 예를 들어볼까요? 분명히 프... 더보기

출판사 서평

불확실한 시대에도 결국 살아남는 사람들,
어떤 상황에서도 최고의 성과를 내는 사람들은 어떻게 일하는가?

전 세계를 집어삼킨 코로나19 팬데믹을 계기로 비대면, 인공지능, 디지털로의 이행이 가속화되는 데 더해 경기 침체가 심화되며 일자리 감소의 공포가 수면 위로 얼굴을 드러내기 시작했다. 모든 것이 불확실하지만 분명한 것은 한 가지 있다. 누구도 대체할 수 없는, 모두가 부정할 수 없을 만큼 ‘일을 잘하는 사람’은 어떤 상황에서도 살아남는다는 것이다. 당신이 바로 그 사람이 되기 위해서는 무엇을 알아야 하고 어떻게 해야 하는가... 더보기

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일을 잘한다는것 ma**cmimi | 2021-02-24 | 추천: 0 |

직장인이라면 누구나 일 잘한다는 인정을 받고 싶은 욕구가 있으실듯 합니다. 저 또한 10년이 훨씬 넘는 직장생활 속에서 일 잘하는 직원이되고 싶어 이 책의 제목이 눈에 들어왔습니다. 이 책은 야마구치 슈와 구스노키 켄이라는 두 인물의 대화 형식으로 이루어진 책 입니다. 한사람이 어떠한 주제에 대해 화두를 던지면 상대방이 자신의 생각을 이야기하는 형식입니다. 일단 저자인 두 인물이 누구인지 부터 알아야 이 책에 대한 신뢰도가 생기겠지요? 야마구치 슈는 일본의 전략 ... 더보기

직장인이라면 누구나 일 잘한다는 인정을 받고 싶은 욕구가 있으실듯 합니다. 저 또한 10년이 훨씬 넘는 직장생활 속에서 일 잘하는 직원이되고 싶어 이 책의 제목이 눈에 들어왔습니다. 이 책은 야마구치 슈와 구스노키 켄이라는 두 인물의 대화 형식으로 이루어진 책 입니다. 한사람이 어떠한 주제에 대해 화두를 던지면 상대방이 자신의 생각을 이야기하는 형식입니다. 일단 저자인 두 인물이 누구인지 부터 알아야 이 책에 대한 신뢰도가 생기겠지요?

야마구치 슈는 일본의 전략 컨설턴트로 여러권의 베스트 셀러가 된 저서로 유명한 인물 입니다. 그의 저서로는 "철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가?", "뉴타입의 시대", "독학은 어떻게 삶의 무기가 되는가", "세계의 리더들은 왜 직감을 달련하는가" 가 있습니다.

구스노키 켄은 일본의 경쟁전략 전문가로 히토쓰바대학교 경영대학원 교수 입니다. 구스노키 켄 역시 베스트 셀러의 저자로 그의 책으로는 "히스토리가 되는 스토리 경영", "타임 머신 경영론", "리더의 교양서", "모든것은 취향에서 시작 된다" 등이 있습니다.

"일을 잘한다는것 "이라는 제목이 왠지 저를 일잘하는 방법으로 인도해줄수 있다고 생각 했지만 서론을 읽으며 그 생각은 틀렸다는 것을 깨닭았습니다. 이 책은 어떻게 하면 일을 잘할수 있는지의 방법에 대한 이야기는 거의 없습니다. 일을 잘한다는 것은 무엇인지 여러가지 실례와 사례를 섞어 이야기를 전달 합니다. 역으로 일을 못한다는 것은 무엇인지 반대의 시각으로 파고든다고 합니다.

그리고 이 책에서는 업무능력이란 어떤 일을 할 수 있다고 말할때의 기술을 넘어서는 개념으로 이를 총칭한 "감각"이라는 것에 집중 합니다. 이 대목을 읽고 다시 표지를 보니 자신만의 감각으로 일하는 탁월한 성과를 올리는 사람들이라는 부제가 떡 하니 붙어 있었군요. 일을 잘하는 능력을 100가지로 설명 할수 있다면 그 100가지 능력의 전제조건의 단하나! 감각이라고 합니다.

코로나로 우리의 삶은 많은 것이 바뀌었습니다. 불가능할것이라고 생각했던 학교를 가지 않고도 수업을 듣고, 회사를 가지 않고도 일을 하는 등의 대면에서 비대면의 삶으로 바뀌었습니다. 우리주변의 익숙했던 산업들이 붕괴되고 자영업자들은 장사가 안된다고 하지만 이 와중에도 살아남아 더욱 발전하는 사람들도 있습니다. 이렇게 대체 불가능하다고 여겨지는 사람에겐 어떤 다른 점이 있는지, 어떤 방식으로 일을 하는지 알아볼 수 있는 시간 이었습니다. 닫기
책리뷰 - 일을 잘한다는 것 am**saking | 2021-02-23 | 추천: 0 |

# 일 잘하는 사람들 주변을 보면 남들과는 다르게 자신이 가지고 있는 재능을 발휘하여 일을 빠르게 처리하는 사람들이 있습니다. 이 사람들은 어떤 방식으로 접근하기에 일을 잘하는 것일까. 탁월한 성과를 올리며 몸값도 올려가는 이러한 사람들의 특성에 대해 기술한 책입니다. 특히나 문제해결 능력이 좋은 타입인 사람들인데, 일 잘하는 감각과 그렇게 하기 위한 방법은 무엇일까에 대해 살펴봅시다. # 일머리는 감각에서부터 시작 일을 아... 더보기

# 일 잘하는 사람들

주변을 보면 남들과는 다르게 자신이 가지고 있는 재능을 발휘하여 일을 빠르게 처리하는 사람들이 있습니다. 이 사람들은 어떤 방식으로 접근하기에 일을 잘하는 것일까. 탁월한 성과를 올리며 몸값도 올려가는 이러한 사람들의 특성에 대해 기술한 책입니다. 특히나 문제해결 능력이 좋은 타입인 사람들인데, 일 잘하는 감각과 그렇게 하기 위한 방법은 무엇일까에 대해 살펴봅시다.

# 일머리는 감각에서부터 시작

일을 아무리 잘 하려고 노력해도 안 되는 사람들도 있습니다. 주변에서 봤을 때는 일을 잘하기 위해 부단히도 노력하고 쉬지도 않는 것처럼 보이지만 결국 아웃풋이 없는 사람들이지요. 이런 사람들을 보면 조금 안쓰럽기도 합니다. 본인은 나름대로 열심히 하려고 노력하고 있지만 그게 안 되어서 본인 나름대로도 짜증이 날 수도 있는 상태이니까요.

저자는 일 잘하는 사람들의 강점 중 하나로 감각을 얘기합니다. 문제를 제대로 짚게 된다면 이후에는 한 방향으로만 생각하지 말고 다방면으로 접근하여 일을 제대로 처리하는 사람들이 이런 부류라는 얘기입니다. 기술만 좋다고 되는 일이 아니고 인문학적인 감성이나 예술적인 감각 등이 조화를 이루어 일을 더 잘하게 만든다는 얘기입니다.

아울러 이러한 사람들은 이러한 감각을 제대로 발휘할 자리도 알고 있다고 합니다. 내가 할 수 있는 일인지 아닌지 판단해보고 물러나야 할 때와 나서야 할 때를 제대로 아는 사람이 일을 잘하는 부류라고 합니다.

# 인사이드 아웃 유형

일을 하다보면 장애물이 항시 나타나기 마련이지요. 이에 따라 '아웃사이드 인'에 속하는 사람들은 더 이상 나아가기 어렵다고 판단하고 멈추게 되는 경우가 많다고 합니다. 바깥에서 들어오는 다양한 이유를 잣대로 삼아 '해보지도 않고' 전진을 멈추는거죠.

반대로 '인사이드 아웃'에 속하는 사람들은 어떠한 어려움이 발생하더라도 일단 밀고 나갑니다. 외부 문제는 발생은 했지만 이를 해결하기 위해 부단히 노력하고 풀어 나가지요. 바로 나무가 아닌 숲을 보려고 하는 사람들입니다. 자신의 논리에서 답을 찾고 실행하며 계획을 수정해 나가는 이런 사람들이 일을 잘 하는 사람들이지요.

# 피드백의 중요성

본인이 계속 발전하기 위해선 과정과 결과에 대한 피드백이 필수입니다. 결과는 좋을지 모르지만 그 과정이 좋지 않았다면 앞으로도 계속 좋지 않을 가능성이 있으니까요. 그 과정을 한 번씩 뒤돌아보고 점검하며 나아간다면 점점 더 좋아질 수 있겠지요.

제3자의 조언이 본인에게 다소 쓴소리라고 느껴질지 몰라도 본인을 성장시켜 나가는 밑거름이라 생각하면 좋을 거라 생각합니다.

당신은 '인사이드 아웃' 형인가요?

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다
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일을 잘한다는 것 ra**cat | 2021-02-16 | 추천: 0 |

요즘은 솔찍히 일을 잘하는 사람을 찾기가 쉽지 않다. 무엇이 잘못된 건지 모르겠다. 많이 배웠다고 해서 공부를 잘한다고 해서 일머리가 좋은 건 아니라는 생각이 든다. 실제로 여러 사람과 같이 일해 본 결과 예전보다 스스로 판단하고 일을 깔끔하게 처리해나가는 사람을 만나보기가 쉽지가 않다는 걸 많이 느끼고 있다. 일은 배우면 늘 수 있지만 일하는 감각, 즉 센스, 감각은 타고나는 것이라고 생각한다. 센스가 있는 사람과 센스가 없는 사람... 더보기

요즘은 솔찍히 일을 잘하는 사람을 찾기가 쉽지 않다.

무엇이 잘못된 건지 모르겠다. 많이 배웠다고 해서 공부를 잘한다고 해서

일머리가 좋은 건 아니라는 생각이 든다. 실제로 여러 사람과 같이 일해 본

결과 예전보다 스스로 판단하고 일을 깔끔하게 처리해나가는 사람을

만나보기가 쉽지가 않다는 걸 많이 느끼고 있다.

일은 배우면 늘 수 있지만 일하는 감각, 즉 센스, 감각은 타고나는 것이라고

생각한다. 센스가 있는 사람과 센스가 없는 사람 다 일해 봤지만

센스가 있는 사람과 일하면 너무 편하고 마음이 놓이는 경험을 많이 했다.

반대로 센스가 없는 사람과 일하면 너무 지친고 힘이든다.

책에 여러 기업들의 당면한 과제들을 생각지도 못한 자신만의 방법으로

해결하는 사람들이 나온다. 이게 바로 일의 감각인 것이다.

산토리홀딩스주식회사가 빔을 매수할 때 니이나미 다케시회장과의

대화에서 저자가 빔을 인수하면서 얻는 시너지 효과가 무엇인지 물었을때

‘대답할수 없다. 시너지라는 것이 여기 있다고 딱 보여지는 것이 아니기

때문이다. 그래서 내가 만들러 온것이다.‘ 라는 이야기에서 진정한

경영자란 이런것이구나 하고 느꼈다고 하는데 나도 이부분에서는

강한 무언가를 느낄수 있었던것 같다.

감각이란 연마한다고 해서 쉽게 얻어 지는게 아니다

그래서 감각이 있는 사람이 포착이 되면 잘 관찰하는 것이

가장 빠르게 감각을 익히는 방법이라고 한다.

특히나 감각이 있는 사람의 일거수일투족을 세밀히 관찰하는게

가장 좋은 터득법이라고 하는데, 그런 사람을 찾는 것도 쉽지는 않을것 같다.

인생은 끝이 없는 공부다. 끊임없이 알고자하고 배우고자 한다면

나에게 많은 도움이 될수 있다. 하지만 무턱대고 지식을 습득하기만

하는건 지금 내가 하는 일에는 별 도움이 되지 않는다.

책에서 나오는 어느 부장의 배움에는 특별함이 있다.

관심도 필요도 없는 지식을 무조건적으로 습득하는게 아니라 일을 하면서

내게 필요한 배움이 무엇인지 일하는데 있어서 내게 도움이 되는

공부가 무엇인지 하나씩 알아내어 적재적소에 맞게 공부를 하고

일에 적용을 해서 나를 발전시켜나가는 것이 필요하다.

물론 말처럼 무언가를 배우는게 쉽지는 않다. 하지만 성공하고

싶고 일을 잘하고 싶다는 생각을 가지고 한번 노력해볼만하다.
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일을 잘한다는 것 px**1 | 2021-02-14 | 추천: 0 |

'일을 잘한다는 것'에 궁금했다. 내 마음에는 일을 잘 하고 싶었다. 그런데 뜻대로 되지 않는다. 뜻대로 되지 않는 이유를 제대로 알고 싶었다. 그리하여 주어진 일에 결과를 갖고 싶었다. 어떻게 하면 일을 잘 할 수 있을까라는 질문을 가지고 이 책을 읽었다. 역시, 일을 잘 하는 이들은 무엇인가 달랐다. 이 책은 '다름'을 찾게 되었다. 일에 앞서 모든 일들은 일을 잘 하고 싶어한다. 자기에게 주어진 일을 게을리하는 이들이... 더보기

'일을 잘한다는 것'에 궁금했다. 내 마음에는 일을 잘 하고 싶었다. 그런데 뜻대로 되지 않는다. 뜻대로 되지 않는 이유를 제대로 알고 싶었다. 그리하여 주어진 일에 결과를 갖고 싶었다.

어떻게 하면 일을 잘 할 수 있을까라는 질문을 가지고 이 책을 읽었다.

역시, 일을 잘 하는 이들은 무엇인가 달랐다.

이 책은 '다름'을 찾게 되었다.

일에 앞서 모든 일들은 일을 잘 하고 싶어한다. 자기에게 주어진 일을 게을리하는 이들이 많지 않다. 자신에게 주어진 일이 있으면 최선을 다하여 좋은 결과를 낳고 싶어한다. 그런데 앞에도 말했듯이 기대하는 만큼의 결과를 도출하지 못한다.

결과를 도출하지 못한 원인을 진단하고 같은 경험을 반복하지 않아야 함에도 똑 같은 경험을 연속적으로 반복한다. 이는 분명한 진단에 대한 욕심이 없기 때문이다. 아니면 자신의 능력을 과소평가하기 때문에 현재에 만족해 버리는 경우일 것이다.

이 책은 모두들이 갖는 고민을 실제적으로 적용할 수 있도록 했다. 즉 다름을 나의 변화로 적용할 수 있게 했다는 것이다.

우리는 코로나 19의 시대에 살고 있다. 모든 분야에서 위축될 것으로 생각하는 데 상대적으로 폭발적인 성장을 갖는 분야가 있다. 비대면을 뚫고 그들만의 아이디어를 통해 사업을 번창시켰고, 기업을 성장 시키는 결과를 낳게 된 것이다. 그들은 그들만의 다름이 있었다. 남들이 보지 못한 것을, 남들이 깨닫지 못한 것을 찾아간 것이다.

이 책을 통해 오늘의 시대를 읽어야 하는 필요성을 알게 되었다. 어떤 일이든지 시대적 배경을 거스릴 수는 없다. 자신에게 주어진 일을 시대적 배경과 환경에 따라 진행해야 함이 필수적이다.

과거, 현재, 미래를 아우를 수 있는 능력을 함양하는 것이 시대의 일꾼들의 사명이다.

또한, 이 책은 일을 잘 하는 이들을 다름을 보여준다. 이는 '감각'이다.

일에는 다양한 감각이 필요하다. 기술과 감각, 균형 등을 조화롭게 구성하는 능력을 갖는 것은 쉽지 않지만 일을 잘하는 이들을 이를 갖추었다는 것이다. 이는 그들의 생각이 창의적이며, 시대적 흐름을 꿰뚫고 있었다는 증거이다.

감각은 얻어지는 것이 아니라 습득되어진 것이다.

일을 잘 하는 이들은 다양한 감각적 요소가 있다. 이들은 다양한 경험을 바탕으로 생각하고 연구하는 것을 지속적으로 발전시켜왔다. 그들의 경험은 확신으로 연결되어 일을 잘하는 효과를 극대화했다.

일을 잘 하는 이들은 반복적인 연구와 지속적 개발을 위해 투자한다. 그들은 자신에게 주어진 재능을 믿지 않고 계속적으로 발전에 발전을 위해 공부한다.

그들은 시대을 이끌어가는 일을 잘 하는 이들의 삶을 많은 분들이 알았으면 한다.

이 책을 추천한다. 이 책은 여러분의 삶을 새롭게 할 것이다. 닫기
일을 잘한다는 것 gs**629 | 2021-02-14 | 추천: 0 |

'일을 잘한다는 것' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼 최고의 성과를 만들어내는 사람들이 일을 하는 방식이 무엇인지에 대해 이야기하는 책이다. 많은 사람들이 매일 반복되는 일상과 정해진 규칙과 틀에 맞게 살아가면서 각종 회사 업무 관련 스트레스로 인해 힘들하면서 자신만의 제대로 된 시간을 보내지 못하고 번아웃과 매너리즘에 빠지는 경우가 많아지고 있다. 반면에 빠르게 일처리를 하고 자신의 분야에... 더보기

'일을 잘한다는 것' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼

최고의 성과를 만들어내는 사람들이 일을 하는

방식이 무엇인지에 대해 이야기하는 책이다.

많은 사람들이 매일 반복되는 일상과

정해진 규칙과 틀에 맞게 살아가면서

각종 회사 업무 관련 스트레스로 인해

힘들하면서 자신만의 제대로 된

시간을 보내지 못하고 번아웃과

매너리즘에 빠지는 경우가 많아지고 있다.

반면에 빠르게 일처리를 하고 자신의

분야에서 탁월한 성과를 올리면서

많은 사람들이 믿고 따르거나,

하는 일마다 다 잘 되는 사람들이 있다.

이들처럼 성공하거나 앞서나기 위해서는

그들이 어떤 방식으로 생각하고 행동하는지

분석해서 자신에 맞게 활용해보는 것이 도움이 된다.

'일을 잘한다는 것' 은 격차를 만드는 사람은

무엇이 다른가, 일을 잘한다는 것은 무엇인가,

일을 잘하는 사람의 생각은 어떻게 움직이는가,

일을 잘하는 감각은 어떻게 길러지는가로 Part를

나누고 16개의 Chapter를 통해 설명하기 때문에,

일을 잘하는 사람들만의 특성과 행동방식에 대한

전반적인 사항들에 대해 자세히 배울 수 있었다.

일을 잘하지 못하는 사람은 즉각 분석하고

싶어하는 사람으로 그런 사람들은 사업 전략을

생각해보기 전에 바로 조사와 분석을 하는데

정해진 분석 틀에 맞추어서 하다보니

보여줄 자료로서의 성과를 낼 수는 있지만,

최종 성과로 이어지지 못한다는 특징을

가지고 있다는 점을 이해할 수 있었다.

목적을 잊고 기술 단련에만 집중하는 경우

기술 향상으로 인한 성취감에 머물게 되기 때문에,

무엇을 위해서 그 기술이 필요한지, 어떤 성과와

결과로 연결되는지를 중요하게 생각해야겠다.

많은 기업들이 어려움을 겪는 이유 중

하나가 바로 선택하지 못하는 것과

선택을 했더라도 집중을 하지 못하고

스스로 발목을 잡게 되는 경우가 많다는점에서,

누구나 가진 것에 한계가 있기 때문에 효과를

최대로 내기 위해서는 집중이 필요하고 집중을

제대로 하려면 선택이 필요한다는점을 알 수 있었다.

그렇기 때문에 선택은 집중을 위해 하는 것이고,

이런 원칙을 잘 지키는 기업들은 갑작스러운 위기와

시대적인 변화에 맞는 선택과 집중, 전환을 통해

새로운 성과를 거두었다는점을 중요하게 생각하면서

그에 맞는 전략을 수립해야한다는 생각이 들었다.

단순히 이론적인 설명이 아니라 우리가 익숙하게

알고 있는 기업들의 구체적인 사례를 바탕으로

그들이 성공할 수 있었던 원동력과 탁월한 성과를

올리기 위한 차별화된 업무 방식이 무엇인지 등을

비롯한 일 잘하는 방식에 대한 전반적인 내용을

설명하기 때문에 각각의 내용을 쉽게 이해할 수 있었다.ϻ

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직급이 올라갈수록 회사에 일 못하는 사람만 남는 이유

2021-02-25 | 조회: 0

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