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리더의 용기 대담하게 일하고, 냉정하게 대화하고, 매 순간 진심을 다하여

브레네 브라운 지음 | 강주헌 옮김 | 갤리온 | 2019년 12월 09일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 23개 리뷰쓰기
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상품상세정보
ISBN 9788901238746(8901238748)
쪽수 428쪽
크기 149 * 225 * 30 mm /620g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Dare to Lead/Brown, Brene

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“왜 세계 1%의 리더들은 브레네 브라운에 열광하는가?”

빌 게이츠, 셰릴 샌드버그가 먼저 찾아 조언을 구하는 심리학자 브레네 브라운
그가 말하는 불확실성과 위험을 돌파하는 대담한 리더십의 힘

급변하는 시대에 ‘잠 못 이루는 CEO’들이 많아졌다. 새로운 밀레니얼 세대와의 소통부터 사회적인 구조 혁신까지 변화의 강도가 거세고 복잡하다보니 지금 무엇을 해야 하는지, 어떤 역할을 해야 하는지 어려움을 호소하는 리더들이 늘고 있다. 변화를 느끼는 방향성과 속도는 각각 다르겠지만 변화하지 않으면 도태되거나 망할 것이라는 예측에는 모두 공감하는 듯하다.
최근 실리콘밸리의 CEO들 사이에는 경제학자나 경영학자가 아닌, 심리학자에게 경영의 고충을 털어놓고 조언을 구하는 신기한 현상이 일어나고 있다. 그 주인공은 TED 강연 5,700만 조회 수를 달성하며 ‘전 세계인이 가장 많이 본 TED 강연 TOP 5’의 기록을 세운 미국 최고의 심리학자 브레네 브라운이다.
7년 동안 스타트업 기업부터 포춘 50대 기업까지 수많은 기업의 리더들을 인터뷰하고, 40만 개의 데이터를 분석한 끝에 그녀는 마침내 ‘리더십의 비밀’을 한 권의 책으로 엮어내는 데 성공했다. 그렇게 탄생한 이 책은 53주 연속 아마존 베스트셀러에 올랐고, 뉴욕타임스 · 월스트리트저널 · 위클리지 1위에 꼽혔으며, 월스트리트저널이 발표한 ‘2019 CEO가 꼭 읽어야할 책’에 선정되었다.
브레네 브라운의 20년 연구의 결정판이라고 할 수 있는 『리더의 용기』에는 생산적인 소통을 통해 소속감과 공감 이끌어내는 방법부터 혁신적인 변화를 만들어내는 기술, 실패에도 무너지지 않는 조직의 회복 탄력성을 기르는 법, 팀원들의 진심 어린 신뢰를 얻어내는 방법까지 리더의 고민을 꿰뚫어 보는 듯한 조언과 다양한 연구 자료 · 사례를 통한 조직의 문제 해결법이 자세하게 담겨 있다.
▶ 『리더의 용기』 북트레일러



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저자소개

저자 : 브레네 브라운

저자가 속한 분야

브레네 브라운 미국 휴스턴 대학의 연구 교수이자 지난 20년 동안 용기, 취약성, 수치심, 공감 등을 연구한 심리 전문가이다. 특히 지난 7년 동안에는 전 세계의 변화와 혁신을 주도하는 리더들과 팀을 연구하는 일에 몰두했다. 「뉴욕타임스」 베스트셀러 1위에 다섯 번이나 올랐던 그녀의 대표작은 『마음 가면』, 『진정한 나로 살아갈 용기』, 『불완전함의 선물』 등이 있다. 또한 브레네 브라운의 TED 강연은 5,700만 회가 넘는 조회 수를 기록하며 ‘전 세계에서 가장 많이 본 TED 강연 TOP 5’에 오르기도 했다. 최근 넷플릭스가 그녀의 강연을 스페셜 프로그램으로 제작하여 공개하며 수많은 사람의 ‘인생 강연’으로 꼽히기도 했다.

브레네 브라운님의 최근작

역자 : 강주헌

목차

◆ 독자에게 보내는 편지
◆ 서문- 위기를 돌파하고 앞으로 나아가는 리더는 무엇이 다른가

제 1부- 취약성 인정하기
Vulnerability 취약성:
부족함을 인정하지 않고는 용기를 끌어낼 수 없다

ㆍ1장: 당신은 얼마나 취약한 사람인가
- 충신과 간신을 구별하는 가장 간단한 방법
- 취약성에 대한 6가지 잘못된 믿음
- 부족함을 인정한다고 해서 나약한 것은 아니다

ㆍ2장: 감추고 싶은 모습을 마주할 용기
- 다스 베이더의 목을 벤 루크가 마주한 충격적 진실
- 당신, 지금 외로운가요?

ㆍ3장: 리더와 팀원이 하나가 되는 의의의 순간
- 실패를 경험해도 무너지지는 않는 리더십의 비밀
- 40개 나라의 리더들이 공통으로 느끼는 한 가지 감정

ㆍ4장: 취약성은 조직에서 어떻게 드러날까?
- 수치심을 인정하거나, 소시오패스가 되거나!
- 헷갈리는 감정들: 수치심과 죄책감, 모욕감과 당혹감
- 빌 게이츠 재단에서 해고당한 사람들이 화를 내지 않는 이유
- 섣부른 동조는 오히려 독이 된다
- 공감 능력을 키우는 5가지 기술
- 조직의 소통을 방해하는 6가지 장벽
- 인터뷰 중에 욕을 내뱉은 여자의 후회

ㆍ5장: 최고의 조직 문화를 만드는 특별한 힘
- 밀레니얼 세대를 이끄는 대화의 기술
- 30억 매출을 170억으로 끌어올린 H&M의 비밀
- 불편한 대화를 위한 도구들: 침묵은 신뢰를 갉아먹을 뿐이다

제 2부- 가치관에 따라 살아가기
Value 가치관:
리더는 거북한 문제에 대해서도 결코 침묵하지 않는다
- 가치관에 따라 살아가는 3단계 기술
- 생산적인 소통을 할 준비가 됐다는 10가지 신호
- 직장에서 ‘나답게’를 지키려면 어떻게 해야 하는가?
- ‘가치관을 알고 있다’는 말의 의미

제 3부- 대담하게 신뢰하기
Reliability 신뢰:
대담한 리더는 편안함을 추구하기보다 용기 있는 선택을 하는 사람이다
- 팀원들의 사기를 저하시키는 리더의 말버릇
- 조직의 신뢰도를 평가하는 7가지 기준
- 지각쟁이 리더가 팀원들의 신뢰를 얻은 특별한 전략
- 신뢰는 언제나 작은 순간에 형성된다

제 4부- 다시 일어서는 법 배우기
Resilience 회복 탄력성:
실패와 좌절로 얼룩진 상처를 마주하지 않으면, 우리는 그 상처의 노예가 된다
- 스팸 하나로 시작된 말다툼
- 감정을 떠넘기는 6가지 흔한 수법
- 감정의 노예가 되지 않는 사람들의 비밀
- 직장에서 유독 소문이 사실처럼 번지는 이유
- 연 매출 3,884억 달러 회사의 직원 평가 방식은 무엇이 다른가?
- 델타: 당신이 반드시 알아야할 진실의 간극
- 스토리 럼블: 실패를 경험한 조직이 해야 할 가장 첫 번째 프로젝트
- 혁신적인 변화는 어떻게 일어나는가?

◆ 감사의 글
◆ 이 책에 쏟아진 찬사
◆ 옮긴이의 글
◆ 참고 문헌
◆ 핵심 용어 정리

추천사

셰릴 샌드버그(페이스북 최고운영책임자(COO), 비영리기구 린인(LeanIn.Org) 창립자)

브레네 브라운은 리더십에 대한 실질적이고 통찰력 있는 지침을 개발하는 데 수십 년의 시간을 투자했다. 그 결과로 탄생한 이 책은 대담하게 살며 조직을 이끌어나가고 싶은 사람들의 필독서이다.

에드윈 캐트멀(월트 디즈니 애니메이션 스튜디오 책임자)

취약성을 인정하고 용기를 내는 조직 문화가 뒷받침되지 않고는 기업을 성공으로 이끌 수 없다. 실패와 좌절을 마주하고 극복할 때 우리는 최고가 된다. 당신에게 없는 능력이라 생각하지 마라. 먼저 이 책부터 시작하라!

대니엘 크레텍(구글 공감 연구소 창립자)

구글 공감 연구소는 브레네에게 크게 영향을 받아 기업 문화를 만들었다. 우리는 각자의 취약성을 인정하고 받아들이고 있다. 변화를 이끌어내는 일은 분명 어렵지만 불가능한 것은 아니다. 『리더의 용기』에는 우리 모두가 학수고대하... 더보기

브룩 J. 레너드(공군 준장)

브레네의 용기와 취약성에 대한 강의는 우리에게 인간다움과 직업적 소명을 일깨워주었다. 『리더의 용기』는 진정한 리더십을 다룬 책이다.

카베나 멘샤(FBISD 부교육감)

이 책에 담긴 원칙을 업무에 적용해보았다. 놀랍게도 부모와 학생과 동료 교사들을 대하는 나의 태도가 완전히 달라졌다.

책 속으로

◆ 리더는 지위나 권력을 휘두르는 사람이 아니다. 사람이나 아이디어의 가능성을 알아보고, 그 잠재력에 기회를 주는 용기 있는 사람이다.
- 〈독자에게 보내는 편지〉 중에서

◆ 대담함은 “실패를 기꺼이 각오할 것”이라는 뜻이 아니며, “결국 실패할 수도 있지만, 그래도 전력을 다할 것”이라고 말하는 것이다. 지금까지 내가 만난 대담한 리더들은 실패는 알지만, 좌절은 모르는 사람들이었다.
- 〈취약성 인정하기〉 중에서

◆ 루스벨트의 인용구에서 내가 배운 마지막 교훈은 “경기장의 투사가 되어 두들겨 맞아보지 않은 사람의 ... 더보기

출판사 서평

구글, 픽사·월트 디즈니, 빌&멀린다 게이츠 재단…
세계 최고의 기업들과 7년간의 연구 끝에 밝혀낸 리더십의 비밀

한때 업계 최고로 손꼽히던 기업 노키아 · 도시바 · GE의 공통점은 무엇일까? 바로 잘못된 리더십과 유연하지 못한 조직 문화 때문에 무너진 기업이라는 것이다. 노키아는 위기 상황에서 기업 내부의 단결이 전혀 이루어지지 않았고, 도시바는 엄격한 수직구조의 조직 문화가 문제가 되었으며, GE의 경우 조직원과 소통하지 않는 리더십이 몰락의 원인이 되었다.
그렇다면 위기의 순간에 흔들리는 기업과 위험을 돌파하고 앞... 더보기

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  • 리더의 용기 mo**3688 | 2020-03-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점 구매
    이 책이 나와 관련이 있을까? 회사 일선에서 물러난 나에게 리더십 관련 도서가 도움이 되는 서적일까? 굳이 시간을 들여 완독해야 할 책일까?라는 의구심을 3분의 1 넘기기 전까지 계속 생각했다. 그리고 외국서적을 한국어로 번역하는 과정에서 느끼는 단어에서 오는 공허함을 자꾸 느끼던 차에 몇 번씩 중간에 포기하고 싶은 마음이 스멀스멀 올라왔다. 관심이 없었던 리더십에 어려운 심리학을 섞어놓은 책. 그러던 중 고미숙 선생님께서도 어려운 책을 끝까지 읽어낼 때의 기쁨을 이야기하셨던 기억으로 꾸역꾸역 읽었다. 많은 ... 더보기
  • 리더의 용기 ki**h96300 | 2020-02-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    브레네 브라운의 리더의 용기 . 이책은 리더의 자질과 덕목을 단순히 구구절절하게 나열하는 것이 아니라 필자의 경험을 바탕으로 다양한 이야기를 해준다. 하지만 번역의 오류인지는 잘 모르겠으나 책을 읽으면서 약간 아리송한 부분도 꽤 있었다. 또한 리더의 자질에 대해 설명하는 과정에서 인간의 본질적인 탐구를 풀어낸거 같아서  매우 인상깊었다. 자기 자신에 대해 한번 더 생각해 볼 수 있는 계기가 된 책이었다.   더보기
  • <div> Q: 리더의 용기는 무엇일까? </div> <div> Q: 리더는 왜 용기가 필요할까? </div> <div> 브레네 브라운의 "리더의 용기"입니다. </div> <div> 책은 나무의 널리 뻗힌 여러 가지들을 포함하고 있습니다. 꼭 어떠한 조직의 리더가 아니더라도, 대인관계와 가정의 화합에 유용하게 적용될... 더보기
  • 회사 계정 SNS을 직접 운영하는데 확실히 개인 계정과는 많이 다르다. 그 안에는 여러가지의 뜻이 담겨있겠지만ㅋㅋ 어쨌든 가장 고민은 사진의 퀄리티와 방향성;; 혹자는 말한다. 내가 고민과 노력을 덜 해서라고..   핑계로 들리겠지만, 그건 다른 문제다. 그래서 소신껏 말했다.   업무가 이것만 하는게 아니지 않느냐, 잠깐 시간내어 근처 카페에 가서 찍어 오는 수준인데;; 나는 사진을 전문으로 배워 본 적도 없고 사진 작가처럼 요구 하면 그 기대치에 맞추기가 어렵다. 대행사를 쓰자. 그렇지 않을 거면 그... 더보기
  • 리더의 용기 fo**s0202 | 2020-01-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    나는 리더가 되고 싶지만 리드하는 것에 두려움을 가지고 있는 사람이었다. 그래서 리드는 하지만 책임이 크지 않은 위치에 있었다. 하지만 올해 교내 자치기구의 리더가 됐다. 누구보다 잘해 내고 싶다는 생각이 들다가도 모든 것을 망쳐버릴 것 같은 두려움이 나를 집어삼키곤 했다. 그렇게 난 ‘리더의 용기’를 집어들었다.   작가는 대담한 리더십을 위해 1. 취약성 인정하기 2. 가치관에 따라 살아가기 3. 대담하게 신뢰하기 4. 다시 일어서는 법을 익히기를 제안한다. 책을 읽으면서 내가 정말 취약한 사람임을 인정할 수 있었다... 더보기

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