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모조 내 안에 잠든 긍정의 추진력

마셜 골드스미스 지음 | 박세연 옮김 | 리더스북 | 2010년 10월 20일 출간
  • 정가 : 15,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788901114149(8901114143)
쪽수 322쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Mojo/Goldsmith, Marshall

책소개

이 책이 속한 분야

내 안에 잠든 에너지, 모조를 깨워라!

세계적인 경영사상가 마셜 골드스미스가 제안하는 잠재된 능력을 깨우는 방법『모조』. 같은 상황에서도 어떤 사람들은 문제를 해결하고, 성과를 창출하고, 더 크게 성공한다. 위기와 실패 속에서도 성공을 이끌어내는 사람들은 무엇이 다른 것일까? 이 책에서는 그 차이를 '모조(Mojo)'에서 찾는다. 원시종교에서 유래된 말인 모조는 오늘날 비즈니스나 스포츠에서는 '긍정의 추진력'이라는 뜻으로 사용된다. 한마디로 흐름을 역전시키는 힘, 전세를 뒤엎는 에너지라 할 수 있다. 마셜 골드스미스는 우리 안에 잠재된 모조를 깨우고, 유지하고, 높이는 비결에 대해 이야기한다. 모조의 에너지를 높이고 발현하는 마인드행동 변화프로그램을 제안하고 있다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 모조가 무엇인지, 어떤 요소들로 형성되는지, 우리 일상에서 모조를 갉아먹는 무의식적인 습관들을 무엇인지, 나아가 14가지 실천도구를 통해 어떻게 모조를 깨우고 높일 수 있는지 이야기한다. 마셜 골드스미스 특유의 명료하고 직설적이며 위트 넘치는 화법으로 전하고 있다. 다양한 컨설팅 사례를 들려주며 공감과 이해를 높이고, 이론과 해설보다는 실천대안에 집중한다. 숨겨져 있던 문제의 진짜 원인을 직시하게 하고, 분명한 해결방법까지 제시하고 있다.

저자소개

저자 : 마셜 골드스미스

저자가 속한 분야

마셜 골드스미스 저자 마셜 골드스미스(Marshall Goldsmith)는 리더십과 인사 분야의 세계적인 석학.
2009년 11월 <포브스> 선정 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’ 15인 중 한 명으로 꼽혔다. 미국경영협회는 ‘지난 80년간 경영 현장에 가장 큰 영향을 미친 50대 경영사상가’로, <월스트리트저널>은 ‘세계 최고의 경영교육자 10인’ 중 한 명으로 그를 선정했다.
마셜은 로즈홀먼 공과대학교에서 수리경제학을 전공하고, UCLA 경영대학원 조직행동론으로 박사학위를 받았으며 다트머스대학교에서 교수로 재직했다. 현재 ‘마셜 골드스미스 그룹’을 설립해 120개 주요 기업 CEO들을 대상으로 컨설팅을 하고 있으며, 리더뿐 아니라 팀 구성원들의 행동양식에서 긍정적인 변화를 이끌어내는 데 탁월한 역량을 발휘하고 있다.
또한 뉴욕타임스 베스트셀러 작가로 《일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀》,《경영학 콘서트》,《리더십 코칭 50》 등을 저술했으며, 그의 저서들 중 7권이 아마존닷컴의 '가장 인기 있는 책'에 선정됐으며, 6권은 하버드경영대학원의 필독서로 선정됐다.
2010년, 친구이자 에이전트인 마크 라이터(Mark Reiter)와 함께 저술한 《모조》는 출간되자마자 세계 최고 경영자들과 석학들로부터 ‘또 하나의 걸작’이라는 평가를 받고 있다.
ㆍ경영연구협회 - 평생공로상(지난 25년간 총 2명 수상)
ㆍ미국경영협회 - 지난 80년간 경영 현장에 가장 큰 영향을 미친 최고의 사상가 50인
ㆍ국제인적자원관리학회 - 펠로우 오브 더 아카데미(미국 최고의 인적관리 분야 상)
ㆍ<런던타임스>, <포브스> - 세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 15인
ㆍ<비즈니스위크> - 가장 영향력 높은 리더십 전문가
ㆍ<월스트리트저널> - 최고의 경영교육자 10인
ㆍ<이코노미스트>(영국) - 미래를 앞서가는 진보적 사상가
ㆍ<리더십 엑셀런스> - 경영관리와 리더십에서 가장 뛰어난 5인
ㆍ<이코노믹타임스>(인도) - 미국에서 가장 뛰어난 인물 5인
ㆍ<패스트컴퍼니> - 미국의 뛰어난 경영 컨설턴트

마셜 골드스미스님의 최근작

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역자 : 박세연

역자 박세연은 고려대학교 철학과를 졸업하고, 글로벌 IT기업인 이메이션에서 브랜드 매니저를 맡았다. 현재 번역가들의 모임인 바른번역에서 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《모조》,《메이 리, 열정으로 한 우물을 파라》,《우아한 아이디어가 세상을 지배한다》,《무책임사원》,《동기부여의 기술》,《왜 예술가는 가난해야 할까?》,《시크릿코드》,《새로운 혁신의 시대》 등이 있다.

목차

들어가며 내 안의 ‘모조’가 나와 조직의 승리를 이끈다!

1부 모조와 나
: 모조란 무엇인가

1장 모조 의식하기
내 안의 긍정 에너지가 폭발하는 ‘모조의 순간’
모조란 무엇인가
모조를 창조하는 데 필요한 4가지
특징 ①모조는 전염력을 갖고 있다
특징 ②모조는 쉽게 사라진다
특징 ③모조는 세월에 상관없이 부활한다
특징 ④모조는 상황에 따라 변한다
성공한 사람들은 모조가 높다!

2장 모조 측정하기
모조는 ‘지금 이 순간’에만 존재한다
모조는 ‘겉으로’ 드러나야 한다
삶을 좀먹는 부정적 에너지 ‘노조’
모조의 수준은 저마다 다르다
모조 점수표로 자신의 모조를 체크하라
모조 점수표를 작성해야 하는 이유

3장 모조 패러독스
모조를 갉아먹는 일상의 습관, 관성의 법칙
변화에 성공하는 사람들 VS 변화에 실패하는 사람들
관성의 법칙을 멈추게 하는 자율평가 시스템
질문하기 전략으로 모조 패러독스 해결하기

2부 모조 쌓기
: 모조를 형성하는 4가지


4장 정체성 : 우리는 어떤 존재인가?
모조를 이해하기 전에 먼저 자기 자신을 돌아보라
정체성 ① 기억된 정체성
정체성 ② 반영된 정체성
정체성 ③ 프로그램화된 정체성
정체성 ④ 창조된 정체성
왜곡된 정체성에서 새로운 정체성으로!
5장 성취 : 어떤 일을 해냈는가?
객관적인 성취 VS 주관적인 성취
개인적 만족과 사회적 인정이 조화를 이루지 못할 때
스스로를 속이고 있지는 않은가?

6장 평판 : 다른 사람 눈에 비친 나의 모습
다른 사람들이 생각하는 나, 내가 생각하는 나
‘똑똑한 사람’과 ‘유능한 사람’은 다르다
왜 우리는 자신의 평판에 대해 알지 못할까?
평판은 반복되는 행동 패턴에 의해 결정된다
평판을 개선하거나 새롭게 구축하는 방법

7장 수용 : 인정하고 받아들이기
미래를 위해 현재를 희생하는 사람들
과거와 미래에 대한 집착이 모조를 갉아먹는다
극복하고 싶다면 먼저 ‘있는 그대로’ 받아들여라

3부 모조킬러
: 모조를 죽이는 치명적 실수들


8장 일상적 모조킬러
무엇이 우리의 모조를 방해하는가
모조킬러 ① 의욕 과잉
모조킬러 ② 상황이 나아질 거라는 막연한 기대
모조킬러 ③ 논리에 대한 집착
모조킬러 ④ 상사에 대한 험담
모조킬러 ⑤ 매몰비용에 대한 집착
모조킬러 ⑥ 공식적 모드와 개인적 모드의 혼란

9장 치명적 모조킬러 (1) : 쓸데없는 논쟁
가치 없는 논쟁만큼 어리석은 것은 없다
논쟁 ① 말 좀 합시다
논쟁 ② 제가 더 힘들었어요
논쟁 ③ 그렇게 한 이유가 뭐죠?
논쟁 ④ 불공평해!

10장 치명적 모조킬러 (2) : 과거에 대한 집착
지나간 시절을 그리워하는 사람들
화려했던 과거는 돌아오지 않는다
앞으로 다가올 미래

4부 모조 도구상자
: 모조를 높이는 14가지 실천도구


11장 자신을 바꾸거나 상황을 변화시켜라
직장이 끔찍할 때 이에 대처하는 5가지 방법
‘자신’을 바꾸는 사람 VS ‘상황’을 바꾸는 사람
성공적인 변화를 돕는 14가지 도구

12장 정체성 : 자기 자신을 이해하자
도구 1 : 분명한 판단 기준 마련하기
도구 2 : 현재 위치 파악하기
도구 3 : 낙관주의의 마법
도구 4 : 버리기 전략

13장 성취 : 일을 더욱 쉽게 만들자
도구 5 : 한 번에 하나씩 처리하기
도구 6 : 목표를 향한 작은 실천
도구 7 : 블루오션에서 헤엄치기

14장 평판 : 이미지 관리 노하우
도구 8 : 머무를 때와 움직일 때 파악하기
도구 9 : 새로운 직장으로 옮기기
도구 10 : 자신만의 평가 기준 만들기
도구 11 : 자랑과 험담 줄이기

15장 수용 : 바꿀 수 없는 것은 내버려두자
도구 12 : 상사를 설득하는 기술
도구 13 : 이름 짓기의 위력
도구 14 : 종신사면권

5부 내 안의 모조를 넘어
: 타인과 함께 성과를 높이는 법


16장 더 크게 성공하고 싶다면
모든 일을 혼자서 해결할 필요는 없다
자신의 약점은 타인의 강점으로 채워라
중요한 건 최종 성과물이다

나오며 우리가 먼저 행복해져야 한다

부록 I-모조 설문조사 : 단기적 즐거움과 장기적 투자에 대한 고찰
부록 II-모조 설문조사 결과 : 당신은 얼마나 만족하며 살고 있습니까?

책 속으로

“여러분이 바꿀 수 있는 것은 무엇입니까? 그리고 바꿀 수 없는 것은 무엇입니까?”
수용이란 우리 힘으로 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구별하고, 이를 받아들이는 삶의 자세를 말한다. 현실을 있는 그대로 받아들이기 위해서는 대단한 용기와 결심이 필요하다. 예를 들어 새로 부임한 상사의 존재와 권한을 인정하지 못하면 사사건건 충돌을 일으키게 된다. 승진에서 탈락되었다는 사실을 받아들이지 못하면 만나는 사람들 모두에게 “이건 말도 안 돼!”라며 하소연하고 불평하게 될 것이다(그러나 이런 행동은 자신의 평판만 악화시킬 뿐이다)... 더보기

출판사 서평

선정‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’
선정‘세계 최고의 경영교육자’
마셜 골드스미스가 전하는 강력한 성공프로그램!

위기와 실패 속에서도 성과를 창출하는 사람들의 비밀
“네 안에 잠든 긍정의 추진력, 모조를 깨워라!”

한계를 뛰어넘어 목표를 달성하는 사람,
위기와 실패 속에서도 성공을 이끌어내는 사람들은 무엇이 다른가?

어느 광고회사의 총괄제작자. 그는 광고 카피를 쓰고, 디자인을 디렉팅하고, 거래처를 발굴하고, 직원들을 관리하며, 또한 틈틈이 자기계발을 하고, 기업 대표로 외부행사에 참석한다.... 더보기

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  • 마셜 골드스미스는 리더쉽과 인사 분야의 세계적인 석학으로 <포브스>선정 세계에서 가장 영향력있는 경영사상가 15인 중 한명으로 꼽고 있다. 윌스트리트저널 역시 그를 세계 최고의 경영교육자 10인 중 한명으로 선정하였다. 이처럼 세계적인 경영사상가인 그의 저서 <모조>를 접할 수 있어서 책이 오기전부터 기대가 컸다.   일단 모조란 무엇일까?? 제목이 모조이니 모조에 대한 이야기로 모든 내용들이 구성되어 있으니 이 모조의 개념부터 분명히 알고 있어야겠다. 그가 ... 더보기
  •   모조(Mojo)의 사전적 의미는 우리말로 가장 쉽게 표현하는 단어는 부적이다. 원시 종교에서 주술의식에 사용되던 헝겊 조각과 같이 마력을 지닌 물건을 말한다. 그런데 때로는 스포츠나 비즈니스업계에서는 '긍정의 추진력'이라는 의미로 사용되기도 한다. 2009년 11월 <포브스> 선정 '세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가' 15인 중 한 명으로 뽑혔고, 리더십과 인사 분야의 세계적인 석학 마셜 골드스미스는 그가 쓴 책 『모조』에서 모조를 다음과 같이 정의했다.     “내면에서 우러나와 외... 더보기
  • 이 책을 통해서 모조(mojo)란 단어의 의미를 다시 생각하게 되었다. 사실 모조는 해외 비즈니스 관련 언론이나 방송을 보다보면 심심치 않게 듣게 되는 단어이다. 최근 MS의 부진과 관련한 한 해외 언론의 기사에서는 “MS is losing is mojo."라는 제목의 기사가 뜨기도 하였다. 그렇다면 과연 모조란 무엇인가? 모조의 본래 뜻은 신비한 마법을 가진 작은 물건을 뜻한다고 한다. 쉽게 말하면 소원을 이루어주는 작은 부적 정도가 아닐까 싶다. 얼마전 뉴스에서는 남편이 바람을 피지 못하도록 해준다는 여우의 생식기가 대량... 더보기
  • 모조 eo**l12 | 2010-11-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    모조, 마셜 골드스미스, 리더스북, 2010   좋은 책을 읽고, 좋은 말을 들어도 내 자신이 변화되는 것은 쉽지 않았다. 내가 변해야 삶이 변하고 성공할 수 있다는 말은 귀에 못이 박히게 들었지만 그것은 잘 되지 않았다. 사실 이 책을 읽었다고 해서 내 생활과 행동이 쉽게 변하리라는 생각은 하지 않는다. 하지만 적어도 희망은 생긴 것 같다. 나도 할 수 있다는. 모조는 내 안의 숨어있는 잠재력이라고 생각한다. 생각지도 못했던 일을 해내는 것, 그것은 나 자신조차 몰랐던 나의 능력이었다. 사람들은 일을 하며, ... 더보기
  • 모조 tj**dns93 | 2010-11-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    성공에 관한 책을 많이 읽어왔지만 모조에 관한 이야기는 처음 접해봤다. 본문에서 말하길 모조는 흔히 모조의순간이라고 명명하는데 이것은 강력한 긍정적인 기운이 우리의 내면에서 솟구칠때, 그리고 이런 모습이 외부로 뚜렷하게 드러나는 때를 말한다. 모조의 순간을 창조하기위해서는 네가지의 요소가 필요한데 첫째는 정체성이고 둘째는 성취, 셋째는 평판이고 마지막 넷째는 수용이다. 지은이가 말하길 수용의자세가 가장 중요하고 힘들다고 말한다.   [수용이란 우리 힘으로 바꿀 수 있는것과 바꿀 수 없는 것을 구별하고, 이를 ... 더보기

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