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생산성 기업 제1의 존재 이유 | 생산성 높은 기업이 가장 창의적인 기업이다

이가 야스요 지음 | 황혜숙 옮김 | 쌤앤파커스 | 2017년 09월 22일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788965705048(8965705045)
쪽수 260쪽
크기 152 * 215 * 18 mm /453g 판형알림
이 책의 원서 生産性 マッキンゼ-が組織と人材に求め續けるもの/伊賀泰代

책소개

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이 책의 주제어

“생산성 높은 기업이 가장 창의적인 기업이다!”

‘쥐어짜기’ 방식에서 ‘창의 중심’으로, 개인과 기업의 ‘생산성 개선’에 관한 명쾌한 해법! 조직과 개인의 생산성이 무엇보다 중요한 시대다. 아마존이나 구글처럼 혁신적인 비즈니스 모델을 창출하지 못하는 이유를 혁신을 만들어내는 토대에 문제가 있기 때문이라 생각하지만 이는 명백한 착각이다. 생산성에 대한 의식이 매우 낮고, 반복되는 업무를 단시간에 끝내기 위한 어떠한 노력도 하지 않기 때문이다. 즉 생산성 중심의 업무 방식을 가졌는가의 여부다. 세계적인 혁신 기업들은 철저히 업무의 효율을 추구한다. 그리고 남은 시간을 ‘혁신을 위한 시간’으로 적극적으로 활용함으로써 더 높은 혁신 기업으로서 높은 가치를 유지할 수 있다. 이 책은 단순히 비용 절감에 맞춰진 쥐어짜기식 성과 극대화가 아닌 일상적인 업무와 커뮤니케이션 등에서 발생하는 낭비 요인을 과감히 제거함으로써, 창의적인 발상을 극대화할 수 있는 방법을 제시한다. 성과주의 중심의 관성화된 기업문화에 답답함을 느끼고 있거나, 개인의 과감한 업무 혁신을 원하는 독자라면 큰 도움을 얻을 수 있는 책이다.

저자소개

저자 : 이가 야스요

저자 이가 야스요伊賀泰代는 일본 최고의 조직 혁신 전문가이자 인재 양성 컨설턴트. 히토쓰바시 대학교 법학과를 졸업하고 닛코증권을 거쳐 캘리포니아 대학교 버클리교 하스스쿨 오브 비즈니스에서 MBA를 취득했다. 1993년부터 2010년 말까지 맥킨지 & 컴퍼니 재팬에서 컨설턴트 및 인재 양성, 채용 매니저로서 활동했다. 2011년 독립 후에는 혁신적인 기업과 조직 연구 결과를 통해서 인재 양성, 조직 운영에 관한 컨설팅 업무에 집중했다. 저서로는 2012년 출간된 《채용기준》이 베스트셀러에 오르며, 일본 기업들의 인재 관리 및 조직 혁신에 큰 변화를 일으키는 데 크게 기여했다.

역자 : 황혜숙

역자 황혜숙은 번역이란 단순히 언어를 옮기는 것이 아니라 문화를 옮긴다는 마음가짐으로 작업에 임하는 번역가. 시드니의 화창한 날씨 속에서 해가 갈수록 더해지는 번역의 즐거움을 만끽하며 살고 있다. 건국대학교 일어교육학과와 뉴질랜드 오클랜드 대학 언어학 석사를 취득했으며 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다.

목차

머리말
프롤로그_ 우리 모두는 ‘머릿수’만 채우고 있다

1강 ‘짜내는 것’에서 ‘가치’로
생산성 향상을 위한 네 가지 방법
마른 걸레 쥐어짜면 생산성이 오를까 | 개선하거나, 혹은 혁신하거나: 생산성 향상을 위한 네 가지 방법
[방법① 개선을 통한 투입 자원 삭감 | 방법② 혁신을 통한 투입 자원 삭감 | 방법③ 개선을 통한 부가가치 증가 |
방법④ 혁신을 통한 부가가치 증가] | 혁신적인 발상은 높은 생산성에서 나온다

2강 일 밖으로 나온 사람들
생산성 높은 조직이 더 창의적이다
닭이 먼저인가 달걀이 먼저인가, 혁신과 생산성 | 우리는 ‘빈’ 시간이 필요하다 | 기술적 혁신 vs 비기술적 혁신 |
혁신은 ‘널널한 조건’에서 나오지 않는다 | 단순 개선이나 비용 삭감은 답이 아니다 | ‘편집광만이 살아남는다’

3강 업무의 질을 높이는 법
왜 야근을 해도 성과가 나지 않을까
회의시간 단축은 목표가 될 수 없다 | “자자, 불 끄고 퇴근합시다?” | ‘칼퇴근’의 조건, 업무 몰입도 |
‘성장한다는 것 = 생산성을 높이는 것’ | 질 중심으로 성과를 평가하라 | 관리부서를 위한 생산성 평가

4강 ‘1’이 ‘100’을 먹여 살린다
최우수 인재, 어떻게 키울 것인가
프로는 더욱 프로답게 | 탁월한 인재가 떠나가는 조직 | ‘다른 재료’는 ‘다른 그릇’에 담아라 | ‘평준화’라는 늪 |
기업이 조기 선발을 두려워하는 이유 | 최우수 사원을 육성하는 세 가지 방법 | “나의 경쟁자는 회사 밖에 있다”

5강 늙어버린 조직과 생산성
중년 직원은 성장할 수 있을까
방치되는 후방의 중년 사원 | 무기력은 전염된다 | 해고할 것인가, 재교육할 것인가 |
중년 직원들이 의욕을 잃는 진짜 이유 | ‘배려’라는 이름의 무관심 | 사람을 포기하지 않는다

6강 성과와 육성, 두 마리 토끼 잡기
생산성 향상을 위해 리더가 생각해야 할 것
성과와 육성은 양립할 수 없다? | 사무실에 타이머를 놓는다면 | 우리는 낮은 생산성에 방치되어 있다 |
부가가치 없는 일 걸러내기 | ‘루틴한 일’부터 재검토하라 | ‘휴직’은 생산성 향상의 기회다 |
나아지는 경험을 공유하라 | ‘말’로써 확산하라 | 30%의 개혁과 3%의 개선

7강 ‘판단’을 연습하게 하는 힘
혁신 기업의 생산성 교육 프로그램
문제는 공부가 아니라 실무다 | ‘결단’을 연습하게 한다 | 관점을 학습하는 것 | 롤플레잉 교육의 유용한 가치 |
과장에서 임원까지, 맞춤형 롤플레잉 | 현장에서 활용하는 롤플레잉 교육 | 롤플레잉 교육 프로그램의 실제

8강 생산성이 4배 높아지는 업무술
출력 이미지를 떠올려라
가야 할 목표를 그려라 | ‘텅 빈’ 자료를 만들어라 | 모든 일에는 설계가 필요하다 | 머릿속에서도 가능하다 |
의사결정에 필요한 정보인가 | ‘충분함’과 ‘필요함’의 균형 맞추기

9강 회의만 바꿔도 ‘생산성’이 보인다
생산성 중심의 커뮤니케이션 방식
회의시간만 줄이면 생산성이 오를까 | ‘이 회의에서 무엇을 달성해야 하는가’ |
자료를 읽는 데 시간을 버리지 마라 | ‘포지션’도 연습이 필요하다 | 결과에 대한 근거를 기록하라 |
분위기가 결과를 바꾼다 | 규칙을 바꾸면, 생각의 틀이 바뀐다

에필로그 생산성은 기업과 개인 모두를 위한 것이다
맺음말 / 참고문헌

책 속으로

“비용 삭감과는 달리, 시장에서 잘할 수 있는 분야에 자원을 집중시켜서 부가가치를 높이는 방향으로 생산성을 향상시키는 데는 이론상 상한선이 없습니다. 많은 미국 기업은 사업의 포트폴리오를 교체하는 경영 판단을 내리거나, 상품이나 서비스를 취사선택할 때도 부가가치가 낮은 것은 일찌감치 버리고 부가가치가 높은 분야에 자원을 집중적으로 투입합니다. 이런 대담한 경영 판단은 ‘자금이나 인재 등의 경영 자원을 생산성이 높은 분야에 집중시킴으로써 기업의 가치를 높인다.’는 기본 마인드를 갖추고 있기에 가능한 것입니다.” _p. 13 머리말 中... 더보기

출판사 서평

“애플과 구글은 왜 ‘생산성’에 집중하는 걸까?”

- 공장의 낡은 개념 취급 받았던 ‘생산성’이 창의 중심의 실리콘밸리에 새로운 화두로 부상하고 있다!
- ‘야근’과 ‘특근’을 강요하는 시대, ‘생산성’은 어떻게 기업과 개인에게 놀라운 결과를 안겨주는가?
- 관행적으로 반복되는 업무의 악순환에서 벗어나, 창의적인 ‘빈’ 시간을 만들어내는 법
- 생산성 중심의 ‘업무 방식’, ‘커뮤니케이션’, ‘아이디어 개발’… 조직과 개인의 ‘생산성’ 지침서!

“혁신이 높은 생산성으로 이어진다는 말은 누구나 다 인정하는 사실입... 더보기

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  • 생산성.. 공장에서, 그것도 생산 업무와 관련있는 사람들에게만 한정된 말인줄로만 알았다. 하지만 나처럼 인사업무를 하는 분들이라면 꼭 읽어봐야 할 책인 것 같다. 생산성은 기업과 개인 모두를 위한 것으로 투자(Input) 대비 성과(Output)을 높이는 것이라고 한다. 저자인 이가 야스요는 프롤로그에서 채용에서의 생산성을 예로 들어 설명하고 있다. 10명을 채용하려고 하는데 채용 기준을 만족시키는 동시에 확실하게 입사해 줄 딱 10명만 지원만 하면 가장 생산성이 높은 것이다라고.. 보통 우리는 사람인에... 더보기
  • 밀려드는 직무를 어떻게 효율적으로 해결해 나갈 수 있는지 고민하고 있었던 나에게 딱 맞는 책이었다. 정신없이 무차별적으로 퍼부어대는 요청사항을 받고 있다 보면 내가 어떤 일을 하고 있는지도 모를 정도이고 나중에는 업무 정리가 되지 않는 상황도 벌어졌다. 또한 월요일만 되면 쌓여있는 업무를 어떻게 처리해야할지 머리가 지끈거려 약을 먹어야 할 때도 있었다.   이 책은 생산성을 향상시키는 방법을 4가지로 간단하게 설명하였다. 개선/혁신을 통한 투입 자원 삭감, 개선/혁신을 통한 부가가치(성과) 증가이다. 그리고 생산성... 더보기
  • 생산성 eu**pa00 | 2017-10-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    회사 생활을 하는 사람이라면 누구나 생산성과 창의성의 압박을 받아 보았을 것이다. 생산성이란 얼마나 적은 자원으로 많은 아웃풋을 내는 것의 지표이다. 회사에서 늘 효율적으로 생산성 있게 일을 하라는 요구를 받는다. 하지만 대한민국 기업문화는 여전히 그대로이다. 일과시간에 열씸히 해서 끝마치는 직원들에게는 요즈음 일이 없어 한가하다는 평가가 이어지고, 주말 특근이 대한 요구를 당연하게 생각하는 것, 하루종일 의미없는 회의를 하며 너무 바쁘게 일을 하고 있다고 생각하는 것 등등 대부분이 생산성을 가로 막고 있는 것이다.  ... 더보기
  • 생산성 ad**s124 | 2017-10-02 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    '생산성', 당연 공장 등의 현장에서는 가장 중요한 성과지표입니다. 경영성과를 높이기 위해 창의성, 혁신성을 발휘하여 새로운 사업을 개척해야 한다는 등의 얘기들도 나오고는 하지만, 기존의 현장에서 성과를 내기 위한 방법이라면 역시 생산성일 것입니다. 책에서는 생산성 향상을 위해 고찰해봐야 할 여러가지 주제로 책을 이어갑니다. 책 앞부분에서는 생산성 그 자체에 대한 얘기를, 뒷 부분에서는 생산성을 향상시키기 위한 구체적 방법, 사례를 제시하고 있습니다. 이 중에서 인상 깊었던 점은, 7장에서 나오는 롤플레잉 교육이었습니다.... 더보기
  • 생산성은 투입대비 성과를 나타내는 지표입니다. IT환경이 발전하고 업무를 다뤄야 하는 범위가 넓어지면서 생산성은 더욱 중요한 관리 요소가 되었습니다. 대한민국에서 노동 시간의 단축은 직면한 상황으로 이를 극복하기 위해서는 생산성을 높여야 합니다. 생산성을 높이기 위해서는 무엇이 문제인가라는 것에서 시작을 해야 합니다. 문제를 인식하고 이를 해결하는 방법으로 접근을 해야 합니다. 생산성 향상은 기업 경영뿐만 아니라 다양한 사회 문제를 해결하는 열쇠가 되는 시대적 키워드이자 과제 입니다. 더보기

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