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사장하기 참 어렵네요 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답

윤상필 지음 | 이코노믹북스 | 2019년 09월 20일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 12개 리뷰쓰기
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  • 큐레이션(세대)도서 포함 정치/사회, 경제/경영 2만원 이상 구..
    2019.11.13 ~ 2019.12.13
  • <문장의숲> 조성 프로젝트
    2019.10.30 ~ 2019.12.31
상품상세정보
ISBN 9788957752067(8957752064)
쪽수 296쪽
크기 153 * 225 * 21 mm /552g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

개인사업자와 중소기업 CEO를 위한 사장 수업

이 책은 많은 사장들이 숱하게 겪는 일 중에서 ‘사장하면서 꼭 알아야 할 사항’과 ‘알고 있으면 억울한 피해를 당하지 않는 사항들’ 중에 가장 핵심적인 51가지 질문과 답변으로 구성되어 있다. 이 책의 저자는 기업경영관리자문회사를 운영하며 소규모 공장 사장부터 글로벌 기업 사장까지 1,500명이 넘는 경영자들을 만나 왔다. 그래서 사장의 애환과 고민, 고군분투를 누구보다 잘 이해하고 있으며 사장들의 고충을 해결한 현장 경험 역시 풍부하다.
‘Part 1 사업의 시작’은 사업 초기 필요한 노무 규정, 세금, 재산권, 국가 지원 정책에 대한 것이다. ‘Part 2 성장의 시작’은 사업 확장 시 법인 설립, 운영 및 확대된 회사의 리스크 관리에 관한 것이다. ‘Part 3 사장의 미래’는 사업에 임하는 마인드와 4차 산업혁명의 시대에 사장은 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 고민과 방향을 제시한다.

저자소개

저자 : 윤상필

‘사장을 도와주는 사장’

저자는 현재 기업경영관리자문회사 에이큐브(주)의 대표이사이며 한국표면처리기자재협동조합 부사무총장을 맡아서 대한민국 산업현장 최일선에서 일하는 중소기업 사장들의 경영자문을 맡고 있다. 현재 7개의 소상공인, 중소기업 협회와 조합에 조합원으로 활동 중에 있다. 그러기에 그 어떤 경영컨설턴트보다도 중소기업 사장들의 애환과 고민을 잘 알고 있다.
동시에 기업체와 각 분야 전문가들을 매칭시키는 PM(Project Manager)라는 경영자문 컨설턴트를 양성하는 ‘에이큐브기업연구소’라는 교육기관을 운영 중다. 연구소를 통해 수년간 배출된 인원들이 전국 12개 지역센터에서 그 역할들을 성실히 수행하고 있다.

이 책은 이런 저자의 경험을 통해 나온 책이다. 겉으로는 화려해 보이지만 노무 규정 하나 제대로 알지 못하는 상황에서 사장이라는 외로운 직함을 수행하는 대한민국의 수많은 소상공인 사장들과 중소기업 대표들을 위해 최소한의 사용설명서를 선물하고 싶어서 이 책은 시작되었다. 매년 수없이 쏟아져 나오는 정책들과 각종 지원 제도 그리고 수많은 법 규정 중에 최소한 이것만은 알고 사장이라는 역할을 수행한다면 조금은 그 무게감을 줄일 수 있지 않을까 하는 생각으로 이 책은 마무리되었다. 아무쪼록 그 마음이 전달되길 기대한다.

[약력]
ㆍ 현) 기업경영관리자문회사 에이큐브㈜ 대표이사
ㆍ 현) 한국표면처리기자재협동조합 부사무총장
ㆍ 전) 한국자산설계 기업본부 지점장
ㆍ 전) 한국자산평가 기업마케팅 팀장
ㆍ 전) 중앙일보 행사기획팀 근무
ㆍ 한국도금공업협동조합특별조합원 및 협회지 ‘도금’ 칼럼 연재
ㆍ 한국산업단지공단 경기본부 산하 그린M&S 클러스트 경영자문위원
ㆍ 외식산업 전문회사 ㈜웰스빌 경영자문
그 외 다수의 기업경영자문 역임

목차

프롤로그 대한민국 경제의 최전방 야전지휘관, 중소기업 사장을 위해서

part 1 사업의 시작

Chapter 1 근로계약부터 퇴직금까지, 사장이 알아야 할 직원 관리-노무

01 직원이 한 명인데도 근로계약서를 써야 할까?
02 알바생이 주휴수당을 못 받았다고 신고를 했다. 주휴수당이 뭐지?
03 근로기준법에 맞는 직원 급여, ‘임금대장’ 어떻게 구성할까?
04 상시근로자 5인 미만과 5인 이상, 근로기준법상 차이는 무엇일까?
05 한 달 일한 직원에게도 연차휴일을 주어야 한다는데 정말일까?
06 비정규직 직원과 아르바이트도 4대 보험에 가입해야 할까?
07 무단결근한 직원을 해고했는데 ‘부당해고’로 고발을 당했다. 어떡하지?
08 DB형ㆍDC형ㆍIRP형, 퇴직금 지급 방법의 종류가 많다. 어떻게 준비할까?

Chapter 2 절세부터 세무조사까지, 경영의 기본이 되는 세무-세무 ㆍ 회계

09 사업자등록, 개인사업자로 할까? 법인사업자로 할까?
10 부가가치세, 이거 때문에 사업주의 빚이 늘어난다. 이유는?
11 간이과세자로 시작해 일반과세자로 변경하라는 이유는?
12 매출 상승 비율보다 종합소득세가 훨씬 늘어나 실소득이 줄었다. 이유는?
13 개인사업자인데 세금이 엄청나게 부과되었다, 소득세를 줄이려면 어떻게 해야 할까?
14 기업부설연구소 & 연구전담부서로 세금을 줄일 수 있을까?
15 회사 부담 4대 보험료는 근로자 월 급여에서 어느 정도를 차지할까? 절세 방법은?
16 옆 사업장 사장이 세무조사받고 세금추징 당했다는데 무엇을 주의해야 할까?

Chapter 3 경쟁력을 높이고 기업 가치를 키우기 위한 운영 전략-경영 관리

17 지인이 동업을 하자고 하는데 어떻게 해야 할까?
18 내가 보유한 특허권을 회사에 양도하면 어떤 이득이 있을까?
19 기업 신용등급 관리가 왜 중요한 것일까?
20 근로자를 위한 국가 지원금에는 어떤 것들이 있나?
21 사장의 역할 중 비상시 자금 관리가 가장 중요하다는데 어떻게 해야 하나?
22 상승하는 최저임금, 부담을 줄이는 방법에는 무엇이 있을까?
23 성실신고확인대상 예정이면 꼭 법인전환을 해야 할까?
24 개인사업자에서 법인으로 전환 시 사업주가 망설이는 이유는 뭘까?

part 2 성장의 시작

Chapter 4 법인의 이해부터 운영까지, 수확과 확장을 위한 경영 노하우-법인사업자

25 주식회사는 무엇이며, 어떤 구조로 되어 있는가?
26 급여ㆍ상여ㆍ배당, 법인의 이익환원 종류와 방법은?
27 내가 받을 배당금을 다른 주주에게 주는 것이 가능할까?
28 법인 정관을 정비해야 하는 이유는 무엇일까?
29 대표가 회사에서 빌려간 돈, 가지급금이 몇 억?
30 회사에게 빌려준 돈, 가수금이 문제가 될까?
31 핵심 임직원의 성과를 보상하는 방법에는 어떤 것이 있을까?
32 소수주주권, 직원에게 주식을 줄 때 주의해야 할 것은?

Chapter 5 성장하는 기업의 사장이 알아야 할 위기 관리법-리스크 관리

33 직원 단체보험을 꼭 추가로 들어야 할까?
34 경조금 지급 규정과 비용 처리는 어떻게 해야 할까?
35 직원을 위한 포상제도, 어떻게 운영하면 좋을까?
36 주식 지분이동, 잘못하면 세금폭탄 맞는 이유는?
37 성장가능성이 높을 때 주식 지분을 사전 증여하라는 이유는?
38 부동산 구매, 법인으로 할까? 개인으로 할까?
39 우리 회사도 가업상속공제 제도로 상속세를 면제받을 수 있을까?

PART 3 사장의 미래

Chapter 6 기업의 100년을 준비하는 수익구조 정비와 핵심자원 관리-시스템 ㆍ 내부 역량 관리

40 성공하는 기업은 킬러 콘텐츠가 있다고 한다. 그런데 그게 뭘까?
41 비즈니스 모델의 수익구조를 어떻게 만들까?
42 기업의 핵심자원 관리는 어떻게 해야 할까?
43 우리 비즈니스 모델도 BM 특허 신청이 가능할까?
44 사장이 없어도 잘 돌아가는 회사, 무엇을 준비해야 할까?

Chapter 7 4차 산업혁명 시대, 무엇을 준비하고 어떻게 승리할 것인가-비즈니스 인사이트

45 포노 사피엔스를 타깃으로 사업을 해야 하는 이유는?
46 SNS, 어떻게 활용하고, 어떤 효과를 얻을 것인가?
47 리테일 업체의 디지털 전환, 무엇부터 시작할까?
48 미래 비즈니스의 핵심, 빅데이터! 어떻게 활용할 것인가?
49 디지털 노마드 사업가는 어떻게 돈을 버는가?
50 사장이 꼭 읽어야 하는 책은 무엇이 있을까?
51 미래에도 중용 23장의 가치는 변하지 않는다

에필로그 다시 태어나도 사장을 하시겠습니까?
부록 각종 양식 모음

추천사

김승원

대표들과 현장에서 마음을 함께 해 본 사람만이 가질 수 있는 느낌의 글이다. 나는 저자와 오랜 시간 함께 모임을 하고 있다. 이 책은 사장들이 현장에서 실제로 발생하는 생생한 이야기들을 정리하고 있다. 현재 사업을 하는 소상... 더보기

정현섭((유)파피루스글로벌 대표이사)

자신의 아이템에만 집중하느라 정작 회사가 챙겨야 할 걸 놓치고 있던 “장인匠人형” 대표들에게, 주변에서만 답을 찾느라 대한민국에서 받을 수 있는 체계적인 도움을 못 받던 “골목상권형” 대표들에게, 창업을 하고 싶지만 막연한 ... 더보기

권민준

이 책은 사업에 대한 모든 궁금증을 해결해 줄 것이다. 초보자들에게는 사업의 방향을 제시해주는 나침반과 같고, 경험자들에게는 가려운 곳을 긁어주는 효자손 같은 책이다. 만약 내 아들딸이 사업가가 되고자 한다면 반드시 추천해 ... 더보기

이미숙

이 책은 사업에 대한 모든 궁금증을 해결해 줄 것이다. 초보자들에게는 사업의 방향을 제시해주는 나침반과 같고, 경험자들에게는 가려운 곳을 긁어주는 효자손 같은 책이다. 만약 내 아들딸이 사업가가 되고자 한다면 반드시 추천해 ... 더보기

김영완

급변하는 경제 상황에서 경영에 관심이 있는 사람이라면 꼭 옆에 두고 항상 보고 싶은 필수서적이다.
(한국표면처리기자재협동조합 회장)

책 속으로

사장이라는 자리는 회사가 잘되면 잘되는 대로 미래에 대한 걱정이 있고, 안 되면 안 되는 대로 회사를 유지해야 하는 걱정이 있다. 자신의 월급은 못 가져가도 직원의 월급은 지급해야 하니 살고 있는 아파트로 담보대출을 받기도 한다. 급한 자금이 필요해 지인에게 아쉬운 소리를 해야 하는 때도 많다.
사장님들의 마음을 이해하는 것은 아마도 지금 내가 사장이기 때문일 것이다. 회사를 설립해 직접 운하면서 사장님들이 고민했던 문제들을 내가 그대로 겪기 시작했다. 사무실 임대료, 매달 돌아오는 직원 급여, 예상치 않은 지출, 시장 변화에 따... 더보기

출판사 서평

-사장들이 가장 궁금해하고 걱정하는 것들에 대한 명쾌한 대답!
-대한민국 사장하기 사용설명서
-경영컨설턴트가 1500번이 넘는 현장 경험을 통해 알려주는 대한민국에서 사장하기의 모든 것
-노무, 세무, 회계, 리스크 관리까지 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답

사장이라는 자리는 회사가 잘되면 잘되는 대로 미래에 대한 걱정이 있고, 안 되면 안 되는 대로 유지를 해야 하는 걱정이 있다. 매달 돌아오는 임대료와 직원 급여 그리고 대출이자, 회계 처리와 장부 작성, 각종 세금과 예상치 않은 지출, 말썽을 일으키는 직원, 갑... 더보기

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  • 개인적으로 사장보다 직원이 더 편하긴 하다는 생각이 들긴 해요~ 사장은 더 큰 책임감과 더 큰 중압감을 가지고 일을 하기 때문에 그만큼 힘들다고 생각하기 때문에 그렇죠.. 저도 언젠간 월급쟁이로 생활을 하다가 분명 무언가 사업체를 차리고 사업을 하게 될 날이 올 거라 생각하고, 그에 맞게 선행학습을 한다는 생각으로 책을 구입하게 되었어요.. 이 책은 필요한 엑기스만 쪽쪽 뽑아서 기본부터 응용단계, 그리고 앞으로 나아가야 할 방향과 비젼까지 명확하게 제시된 책이라서 정말 좋은 거 같아요. 군대에서 야전교본이 있다면, 사업을 ... 더보기
  • 80~90년대에는 사장님이라는 호칭이 최고의 찬사였다면   요즘은 개나소나(?) 붙일수 있는 흔한 호칭이 되어 버렸다.   지금은 사장되기는 어렵지 않지만   사장하기는 참 어렵다.   그래서 저자의 책이 공감이 간다.   사장을 준비하는 초보사장님들과   사장을 하고 있는 경험자분들께도 참고할만한 내용이 많은 책이다.   사업에 대한 막연한 두려움과 궁금증을 구체적으로 해소하고   창업을 앞둔 후배들에게 추천하고 있는 도서다. &... 더보기
  • 사장하기 참 어렵네요 va**media | 2019-10-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    ϻ < 사장하기 참 어렵네요 > 맞는 이야기이다. '사장하기 참 어렵다'는 말에 격하게 공감한다. '사장을 도와주는 사장' 윤상필 작가는 다수의 기업경영자문을 역임하였고, 여전히 개인사업자와 중소기업 CEO들을 위한 많은 내용으로 사업의 시작과 회사운영에 필요한 노무관리, 세무.회계, 경영관리, 위기관리 비법등등의 컨설팅을 해주고 있다. 책의 내용이 간결하면서도 쉽고 편하게 내용을 숙지할 수 있도록 구성되어 있다. 우리는 많은 것들을 직접 몸으로 부딪치면서 배우거나 또는... 더보기
  • 사장하기 참 어렵네요 ju**6661 | 2019-10-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
       산재보험 인정 범위 확대로 회사가 직원에 대해 책임져야 할 범위가 넓어졌다.  또한, 산재사고 발생 시 직원이 청구 가능한 민사상 손해배상액과 산재보험의 ... 더보기
  • 사장하기 참 어렵네요. kh**00711 | 2019-10-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    중소기업을 경영하시는 아버지를 도와 사무일을 본지 벌써 4년차... 겉으로보기엔 회사 대표라고 하면 마냥 좋은 자리라 생각이 들겠지만 하나부터 열까지 신경쓰지 않아야할 것이 없다는 것을 알게되었습니다. 특히나 제조업을 하고 있는 회사입장에서 주5일근무와 최저임금 인상은 경영인들에게 큰 부담을 주고 있는 것이 사실입니다. 제조업 특성상 힘든일이라 젊은 사람들의 선호도가 낮기 때문에 외국인근로자들이 없다면 운영이 쉽지 않기 때문입니다. 또한 수출경제 악화로 인해 대기업들의 발주량이 현저히 줄어들어 주변 많은 기업... 더보기

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