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업사이드 최악의 위기를 최고의 성공으로 바꾸는 7가지 전략

양장본
에이드리언 슬라이워츠키 , 칼 웨버 지음 | 이상욱 옮김 | 신문섭 감수 | 랜덤하우스코리아 | 2009년 10월 26일 출간
  • 정가 : 18,000원
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상품상세정보
ISBN 9788925534541(8925534541)
쪽수 394쪽
크기 158 * 232 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The)upside/Slywotzky, Adrian J.

책소개

이 책이 속한 분야

21세기, 전략 리스크 관리에 따라 기업의 존폐가 결정된다
애플, 삼성, 도요타, P&G, 타깃의 눈부신 성장의 비밀이 밝혀진다!

오늘날 기업은 수많은 리스크에 직면해 있다. 한때 절대적인 우위를 확보했던 기업들도 아무도 예상하지 못한 위기를 맞아서 흔들리고 있다. 오늘날의 기업 환경에서는 예상치 못한 리스크가 더욱 빈번하게 나타나고 있으며 그 강도도 더욱 커지고 있다. 기업에서 추진하는 대담한 혁신 조치가 실패하고, 고객이 떠나가거나, 산업 내에서 아무리 해도 이길 수 없는 경쟁자가 나타나거나, 기업의 브랜드 가치가 붕괴되어 간다.

가장 영향력 있는 경영 전문가 6인 중의 한 사람으로 선정된 슬라이워츠키는 『업사이드』에서 기업을 위험에 빠뜨리고 치명적인 영향을 주는 것은 바로 '전략적 리스크'라고 이야기한다. 전략적 리스크는 기업과 고객 사이의 유대를 파괴하고, 수익을 파괴하고, 전략적 통제를 파괴하며, 최악의 경우 기업의 근간을 위협할 수 있는 것으로, 어느 기업이든 전략적 리스크에 직면하고 있다고 경고한다.

이러한 상황에서 기업은 어떤 노력을 기울여야 할까? 저자는 최대 리스크의 순간을 최대 기회의 순간으로 만드는 것이 기업의 전략적 필수 요소라고 조언하며, 일곱 가지 전략적 리스크를 제시한다. 본문은 전략적 리스크가 어떻게 성장과 미래 보상의 최대 원천이 될 수 있는지를 기업뿐만 아니라 역사, 건축, 스포츠 등 다양한 분야의 풍부한 사례를 통해 제시해 흥미와 재미를 선사한다. [양장본]

Key Point!
이 책은 획기적 성장을 위한 성장전략과 독창적인 아이디어 뿐만 아니라 실무에 곧바로 사용할 수 있는 실용적 도구를 함께 제시하고 있다. 유형별 리스크를 소개한 각 장의 뒷부분에 있는 실습 코너에는 해당 리스크를 점검하고 해결책을 모색해 볼 수 있는 질문지가 수록되어 있다. 또한, 마지막 장 '성장을 위한 반나절의 워크숍'에는 임원진과 경영자가 반나절 동안 함께 논의할 수 있는, 전략적 리스크와 성장 프로파일의 수립을 도와주는 의제들이 실려 있다.

독자 대상
현명한 전략 리스크 관리로 극적인 반등을 이룬 기업들에게 배우는 7가지 전략법. 기업의 전략기획 담당자들이 실제 업무에 활용할 수 있는 지침을 담고 있다. 따라서 전략적 리스크 관리 체계를 어떻게 갖추어야 할지 막막한 경영진 및 담당자들을 효율적으로 가이드해 줄 수 있다.

저자소개

저자 : 에이드리언 슬라이워츠키

저자가 속한 분야

에이드리언 슬라이워츠키 에이드리언 슬라이워츠키Adrian J. Slywotzky
인더스트리위크지가 선정한 ‘경영계의 가장 영향력 있는 6인’ 중 한 사람인 그는 하버드대학, 하버드 법학대학원을 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA를 취득한 뒤 1979년부터 경영 컨설턴트로 활동했다. 현재는 세계적인 컨설팅사 올리버 와이만의 컨설팅 디렉터로, 급변하는 시장에서 기업의 경영전략과 그에 따른 결과를 가장 예리하게 분석할 수 있는 인물로 꼽힌다.
다수의 경제경영 베스트셀러를 탄생시켰으며 비즈니스위크지에 의해 ‘최고의 책 10권’으로 선정된 《수익지대》, 포스코경영연구소 추천도서인 《가치이동》 외 《수익경영의 달인, The Art of Profitability》《성장엔진을 달아라》 등이 있다. 〈하버드비즈니스리뷰〉〈월스트리트저널〉 등에 글을 기고하고 있으며, 다보스포럼, 마이크로소프트 CEO 정상회의, 포브스 CEO 포럼, 포춘 CEO 회의 등에서 특별 연사로 활동하고 있다.

칼 웨버Karl Weber
자유기고가이자 편집자로 에이드리언 슬라이워츠키와 공동으로 여러 권의 책을 썼으며 전 미국 대통령 지미 카터, 로우스 호텔 CEO 조나단 티쉬, 유엔 대사 리처드 버틀러, 미 하원의원 리처드 게파트 등과 함께 일한 바 있다.

옮긴이: 이상욱
성균관대학교에서 심리학 석․박사과정을 수료했다. 현재 조직혁신연구소 소장으로, 변화관리, 조직개발, 성과관리, 팀 리더십 개발, 팀 문제 해결 분야의 교육과 컨설팅을 하고 있다. 성균관대, 광운대, 경기대에서 강의를 하고 있으며, 저서로는 《현대조직의 리더십 적용》, 역서로는 《수익지대》《신규사업 성공의 비밀》《열정 컴퍼니》《현대조직의 리더십 이론》 등이 있다.

감수: 신문섭
올리버 와이만 서울사무소의 파트너 겸 부사장으로 국내외 주요 기업들을 대상으로 하이테크, 자동차, 유통 및 제조업 분야의 신사업, 성장전략, 혁신전략 및 M&A전략에 대한 컨설팅을 해왔다. 서울대학교를 졸업하고, 미국 미시간대학 경영대학원에서 EMBA를 취득한 후 AT커니(A.T.Kearney)와 베인앤컴퍼니(Bain & Company)에서 컨설턴트로 일한 바 있다.

안홍상
올리버 와이만 서울사무소의 파트너로 국내외 주요 기업들을 대상으로 하이테크, 소비재, 정보통신, 유통 및 제조업 분야의 성장전략, 비즈니스 설계, 글로벌 진출전략, 운영성과 개선전략에 대한 컨설팅을 해왔다. 서울대학교를 졸업하고 한국과학기술원, 한국과학기술연구원을 거쳐 미국 노스웨스턴대학에서 박사학위를 취득했다.

목차

감수의 글.신경영의 화두-전략적 리스크 경영 /5
서론. 리스크를 기회로 삼다 /14
1장. 성공 가능성을 변화시키다-프로젝트 리스크 /39
90%가 종종 0이 되는 이유 : 가장 중요한 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 방법
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
2장. 고객이 우리를 놀라게 하는 이유-고객 리스크 /91
고객이 원하는 것을 어림짐작이 아니라 정확히 이해하여 고객 리스크를 줄인다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
3장. 갈림길-이행 리스크 /145
이행 리스크와 더블베팅의 비결
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
4장. 천하무적-특출한 경쟁자 리스크 /181
특출한 경쟁자의 출현에서 살아남는다
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
5장. 브랜드 파워, 프라이드, 취약성-브랜드 리스크 /213
브랜드를 지키기 위해 비즈니스 설계를 재검토하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
6장. 아무도 돈을 벌지 못할 때-산업 리스크 /249
무수익지대를 벗어나기 위해 경쟁기업과 제휴하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
7장. 사업이 성장을 멈출 때-정체 리스크 /287
새로운 수요 형태를 개발하라
실습 여러분의 사업에서 리스크를 줄여라
8장. 보물섬-리스크 관리의 사고방식과 스킬 /321
성장을 위해 리스크를 반전시킨다
9장. 전략적 리스크를 반전시키다-성장을 위한 반나절의 워크숍 /357
감사의 글 /365
옮긴이의 글 /367
주석 및 참고문헌 /370
찾아보기 /390

책 속으로

아이러니하게도 아이팟의 탄생은 애플의 성공적인 아이맥 컴퓨터에 CD 굽기 장치가 없었던 데서 출현했다. …… 1970년대의 10대들처럼 스티브 잡스는 워크맨을 기억했다. …… 시작에서부터 아이팟의 성공 가능성은 10%밖에 되지 않았다. 너무 낮은 수치인가? 2001년으로 되돌아가 보자. 애플은 실제로는 이 일을 하기에 적합한 회사가 아니었다. 소니, 파나소닉 또는 삼성이 더 적합했다. …… 잡스는 성공 가능성을 변화시키는 일에 착수했다. 첫 번째 단계는 도요타가 프리우스에 대해 그랬던 것처럼 터무니없는 스케줄을 세우는 것이었다. (... 더보기

출판사 서평

“차세대 리더들의 필독서!”_램 차란,《게임 체인저》저자

리스크 경영의 대가 슬라이워츠키가 제시하는 리스크 관리의 뉴 패러다임
‘전략적 리스크 경영’으로 숨어있는 성장 잠재력을 깨워라!

“회사의 사활을 건 프로젝트는 진전이 없다.
소비자들의 취향은 하루가 다르게 바뀐다.
무적의 경쟁사가 등장한다.
수익이 정체되고 인재들이 떠나고 회사가 성장을 멈춘다…….”

21세기의 첫 10년, 우리나라 기업들은 금융위기로 촉발된 거시적 경기 침체, 불안정한 환율, 고객 니즈의 고도화, 글로벌 경쟁자... 더보기

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  • 리스크관리 ya**h | 2010-08-31 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
      하지만 이책을 읽으면서 리스크관리에 대해서 많이 고민해야 한다는 것을  깨닫고 앞으로 실천해야겠다는 생각을 하고있다.     우리 일부 고객은 우리회사에 충성도가 높긴하지만 고객은 기본적으로 자신에게   해가 되는 납기지연과 품질저하시 우리 회사가 아닌 다른 회사와 거래할수도 있다.    그리고 떠난 고객들의 신뢰를 회복시키는데는 많은 자원이 투자되므로 떠나기 전에  함께 Win-Win할수 있는 방법에 대해서 고민하고 JCI처럼 단순한 납품... 더보기
  • [서평] 업사이드 lo**times | 2009-12-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    [서평] 업사이드 업사이드.. 책의 제목만 보고는 어떤 내용일지 전혀 감이 오지 않는 사람들이 많을 것이다. 이 책은 Risk 관리에 대한 내용을 담고 있는 책이다. 흔히 재테크 부분에서 Risk 관리 하면 떠오르는 것이 계란을 한 바구니에 담지 말라 라는 분산 투자와 같은 것이다. 그리고 정말 위험한 업무에 대해서 그 Risk를 줄이기 위해 Risk 관리를 하는 것이라고만 생각했다. 그래서 나와 Risk 관리는 그닥 상관이 없는 이야기라고 생각했다. 하지만 이 책은 내가 가까이 생... 더보기
  • 업사이드를 읽고 fr**mangun | 2009-12-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    책의 두께만큼이나 책의 주제 – 최악의 위기를 최고의 성공으로 바꾸는 7가지 전략 – 은 정말 무겁게 다가왔다. 책의 구성은 일관되게 잘 짜여져 있었으며, 이 내용도 그렇게 어렵지 않게 읽어 내려갈 수 있도록 되어 있었다. 단 위기를 기회로 반전시키는 전략에 대한 이 책의 시사하는 바는 정말 지금과 같은 금융위기를 겪으면서 꼭 갖추어야 할 것이라는 생각이 들었다. 1.     기업의 운명을 건 프로젝트가 실패한다? 2.  ... 더보기
  • '업사이드'를 읽고... kt**31 | 2009-12-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    저자는 실제로 대부분의 기업들이 직면하는 리스크를 크게 7가지 전략적리스크에 포함된다고 이야기하고 책의 내용도 그 7가지 리스크를 기준으로 구성되어 있다.1.여러분이 추진하는 가장 중요한 이니셔티브가 실패한다 (프로젝트 리스크, project risk) 모든 방법을 동원해 프로젝트의 성공 가능성을 높여서 프로젝트 리스크를 해결한 도요타의 사례를 들어 설명한다.2. 여러분의 고객이 떠나간다. (고객 리스크, customer risk) 객관적인 정보로 최신 경향을 파악하는 방법으로 고객 리스크를 극복한 코치의 사례를 ... 더보기
  •   리먼브라더스의 몰락, 지엠대우의 구조조정, AIG의 폭락 글로벌 금용위기로 난공불락의 기업들이 최악의 위기를 맞고 있다. 이런 때에 이 책의 저자 슬라이워츠키 는 리스크와 사업변화의 근본적인 이해로 이제는 리스크 경영에 대해 넓은 시각을 가질 것을 촉구하고 있다. 당신이 기업가라면, 기업의 총력을 기울인 프로젝트는 제자리 걸음을 하고 있고, 시장의 판도는 급속도로 변해가고, 엄청나게 강한 경쟁사가 등장한다면... 그 경쟁사로 인해 적자를 보고 있다면... 아마 기업의 인재들은 빠져나가고, 회사가 성... 더보기

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