헨리 민츠버그: 경영자를 위한 베드타임 스토리
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작가정보
Henry Mintzberg (1939년~)
이 시대 최고의 경영사상가. 캐나다 맥길대학교 경영학과 교수로 50년 동안 재직 중이다. 경영자, 기업 조직, 전략 경영, 경영 교육 등 경영의 다양한 주제를 탐구해왔고, 20여 권의 저서와 150여 편의 논문을 발표했다. 월스트리트저널이 뽑은 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가 20인 중 9위에 선정되었고, 미국 경영학회에서 최고 연구자상을 받은 바 있다. 기존의 주류 경영학계의 주장을 반박하고 경영자들에게 완전히 새로운 관점을 제시하여 경영학의 파괴적 선구자로 불린다.
헨리 민츠버그의 다른 저서들
Management: It’s not what you think
Managing
Tracking Strategies
The Flying Circus
Strategy Bites Back
Managers not MBAs
The Strategy Process
Managing Publicly
Strategy Safari
The Canadian Condition
The Rise and Fall of Strategic Planning
Mintzberg on Management
Structure in Fives
Power In and Around Organizations
The Structuring of Organizations
The Nature of Managerial Work
고려대학교 전자공학과 졸업. 알토대(구 헬싱키경제대) MBA 석사. 서울 과학종합대학원 경영학 박사 수료. 대기업에서 지식경영팀장과 경영혁신 팀장 역임. 액션러닝 프로 러닝코치. 현재 조직개발, 기업대학(Corporate University) 연구와 경영 멘토링을 수행 중이다.
공동 번역서로는 로버트 케건과 리사 라헤이의〈에브리원컬처〉가 있다.
목차
- 다가올 이야기...
안녕하세요 9
저자에 대하여 / 치아 요정들
1장 경영 이야기 15
스크램블 에그 경영 / 경영의 마에스트로 신화 / 리드하기 위한 경영 /
결점 있는 경영자 선정하기 / 유행병처럼 번지는 영혼 없는 경영 /
인터넷 시대의 경영 / 의사 결정, 생각하는 게 아니다 /
정원의 잡초처럼 전략 키우기
2장 조직 이야기 45
소처럼 조직하기 / 리더십 너머 커뮤니티십
네트워크는 커뮤니티가 아니다 /
위로부터의 변화? 현장에서의 참여? / 조직의 종 /
우리는 왜 “최고위 경영진”이라고 말하지만
“최하위 경영진”이라고는 말하지 않는가? /
사일로가 지겨운가? 슬랩은 어떤가? /
경영할 수 있는 경영과 경영할 수 없는 경영 /
벌 같은 이사회
3장 분석 이야기 81
분석가여, 자신을 분석하라 / 맙소사, 효율적인 오케스트라라니! /
“효율”에 무슨 문제가 있겠는가? 문제가 아주 많다 /
“하드 데이터”의 취약점 / 경영을 측정하는 까다로운 과제 /
경영, 의학, 더 많은 분야에서의 증거와 경험 /
국민 행복이 어떻게 역겨워졌는가?
4장 개발 이야기 105
잭의 차례 / MBA CEO들, 골치 아픈 증거 /
경영학 너머 경영자 참여시키기 / 그냥 거기 앉아만 있지 마라...
5장 맥락 이야기 127
가족 기업 경영하기 / 글로벌? 월들리는 어떤가? /
누가 병원을 경영할 수 있는가? / 정부를 경영하기, 경영을 통치하기
6장 책임감 이야기 143
이사회에 보내는 CEO의 편지, 한참 전에 보냈어야 했다 /
21세기 사혈, “다운사이징” / 생산적인 생산성과 파괴적인 생산성 /
증후군인 스캔들 / CSR 2.0을 환영하라
7장 미래 이야기 161
평범한 창의성의 탁월한 힘 / 고객 서비스 또는 고객 모시기? /
‘더 많이’는 그만하자, ‘더 잘’이 더 낫다 /
잘하라, 최고는 너무 낮은 기준이다 / 일어나서 움직여라!
주석 181
책 속으로
은행의 고위 경영자들과 함께 사일로와 슬랩(slab)에 관한 워크숍을 진행한 적이 있었다. 경영자들은 슬랩이 아닌 사일로(silo)가 문제였다고 결론지었다. 나는 “한두 슬랩 아래 당신의 직원들과 함께 확인해 보는 게 좋을 겁니다”라고 제안했다. 우리는 조직의 전문화를 위해 사일로가 필요할 수 있다. 하지만 관통할 수 없는 벽은 필요 없다. 또 다른 은유를 사용하자면, 우리의 조직은 이음매가 없는 균일함이 필요한 게 아니라 좋은 이음매가 필요하다. 사일로 사이사이의 맞춤 연결. 슬랩도 마찬가지다. - 본문 70p
우리가 주주 가치라는 엉터리 소리를 하기 시작하면서부터 우리의 문화는 망가졌어요. 최전선의 직원들은 이것이 고객들을 대하는 데 방해가 된다고 말합니다. 그들은 밖에서 어쩔 수 없이 사람이 아닌 돈만 봐야 합니다. 결과적으로 대다수 직원들은 더 이상 고객을 신경 쓰지 않습니다. 최근에 어느 직원이 말하길 “우리는 온통 숫자만 세서 더는 사람이 중요하지 않습니다. 그러니, 우리가 왜 고객을 신경 써야 하나요?” - 본문 146p
이케아의 작은 전환도 잊지 마라. 테이블에서 다리를 떼어 차에 싣고 고객에게 전달하는 이러한 전환은 가구 사업을 변화시켰다. 어쨋든, 이 역시 큰 노력이 필요했다. 내가 듣기로 이케아가 끝까지 잘 해내는 데 15년이 걸렸다. - 본문 164p
출판사 서평
오늘 밤 세계에서 가장 탁월한 사상가 헨리 민츠버그의매혹적인 경영 이야기에 심취해보라.- 톰 피터스
경영은 고결한 리더십에서 현장 참여로 내려와야 한다.어떻게? 조직도의 도표 대신에 살아 움직이는 소처럼 조직하고…전략은 정원의 잡초처럼 자라며…탁월한 아이디어는 평범한 사람에게서 오게 하면서…이 사람들은 정형화된 글로벌한(global) 사람이 아니라 특별하게 월들리(worldly)한 사람들이다.
기본정보
ISBN | 9791197467806 | ||
---|---|---|---|
발행(출시)일자 | 2021년 05월 28일 | ||
쪽수 | 189쪽 | ||
크기 |
150 * 217
* 15
mm
/ 284 g
|
||
총권수 | 1권 | ||
원서명/저자명 | Bedtime Stories for Managers/Henry Mintzberg |
Klover
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