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작가정보
저자(글) 김혁영
목차
- CHAPTER ONE: INTRODUCTION 1
CHAPTER TWO: LITERATURE REVIEW 31
CHAPTER THREE: RESEARCH DESIGN, METHOD, AND NSTRUMENTATION 105
CHAPTER FOUR: RESULTS 139
CHAPTER FIVE: DISCUSSION, IMPLICATIONS, AND CONCLUSIONS 219
Appendix: Questionnaire (English Version) 257
References 275
출판사 서평
This study was an empirical case study, and descriptive and exploratory in nature. Senior and middle managers in the Ministry of Environment (ME) in South Korea were selected as the target population, and a census was conducted with a response rate of 54 per cent (N=210). A self-administered questionnaire included personal details of respondents, the Managerial Roles (Denison, Hooijberg & Quinn, 1995), the Managerial Behaviors (Cameron & Quinn, 1999), and the Organizational Culture Profile (O’Reilly, Chatman & Caldwell, 1991; Sarros, Gray & Densten, 2002). Data were analysed using a range of descriptive, bivariate, and multivariate statistical techniques.
Most respondents were male (86%) aged between 31 and 50 years (83%). The majority of respondents were middle managers (85%) and had post-secondary qualifications as their highest level of educational attainment (93%). Over half of all respondents (56%) had worked in their current positions for at least six years. Respondents perceived themselves as most frequently playing managerial roles as director, followed by producer, mentor, facilitator, innovator, broker, coordinator, and monitor. Respondents perceived themselves performing human relations (clan) behaviors most frequently, followed by open systems (adhocracy), internal process (hierarchy), and rational goals (market) behaviors. Thus, managers perceived themselves as performing roles and behaviors which were classified across all four quadrants according to the Competing Values Framework (Cameron & Quinn, 1999). The results indicate high levels of behavioral complexity and an overall balance between dealing with rational issues and the accomplishment of tasks. Performance orientation was the most prominent aspect of organizational culture as perceived by managers in the ME. Social responsibility, competitiveness, supportiveness, stability, innovation, and emphasis on rewards were all rated as ‘moderately’ characteristic of the organization.
Although Confucian values were still evident in the organizational culture, the results challenge the notion of public sector organizations being strongly hierarchical, bureaucratic, and authoritarian. The study contributes to the research literature by clarifying the perceptions of managerial roles and behaviors of senior and middle managers, and by describing the organizational culture in a public sector organization in South Korea where very few studies have been conducted. The study should provide a foundation for future empirical research of organizational cultures to further understanding of diversity.
기본정보
ISBN | 9791196963903 |
---|---|
발행(출시)일자 | 2020년 01월 01일 |
쪽수 | 356쪽 |
크기 |
174 * 249
* 27
mm
/ 785 g
|
총권수 | 1권 |
Klover
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