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잘 나가는 기업 뒤에는 항상 헤드헌터가 있다 헤드헌팅 CEO의 이야기

신중진 지음 | 피플케어코리아 | 2019년 04월 05일 출간
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ISBN 9791196660307(1196660301)
쪽수 260쪽
크기 151 * 217 * 19 mm /454g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

<잘 나가는 기업 뒤에는 항상 헤드헌터가 있다>는 ‘아름다운 시장경제’를 꿈꾸는 헤드헌팅 CEO 신중진이 쓰는, 도전과 열정의 헤드헌팅 개척사이다.

이 책에는 그동안 공개되지 않았던 헤드헌팅 사업에 대한 저자의 철학, 헤드헌팅 성공 비결, 헤드헌팅 시장에 대한 전망과 ‘피플케어 그룹’ CEO 신중진의 기업정신을 담고 있다. 그리고 헤드헌터가 어떤 일을 하며, 인재 경쟁 시대에 왜 헤드헌팅 서비스를 이용해야 하는지를 밝히고 있다. 또한 헤드헌팅 CEO가 되기까지의 솔직한 삶의 여정과 이 땅의 미래를 열어갈 젊은이들을 위한, 감동 어린 메시지가 담겨 있다.

목차

머리말 : 삼성, IBM도 핵심 인재는 헤드헌터를 통해 채용합니다 ... 4
1부 ‘사람에 대한 존경심’으로 만든 회사 피플케어
1장 헤드헌팅 CEO
초짜 신입 헤드헌터 한 명을 양성하다 … 19
피플케어 첫 번째 헤드헌터, 실적을 올리다 … 26
사업의 초석이 된 헤드헌터 사관학교 … 34
잘 나가는 기업 뒤에는 항상 헤드헌터가 있다 … 40
벼랑 끝에서 날아오르다 … 47

2장 사업의 기본
많은 좌절에도 불구하고 헤드헌팅 사업을 시작한 이유 … 61
기본을 놓치면 모든 것을 잃는다 … 69
나의 무기는 무엇인가: 영업력과 추진력의 비밀 … 75
사장의 역할: 사장은 꽃밭을 가꾸는 사람이다 … 81
언제나 WIN-WIN이 우선이다 … 88

2부 사업가란 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다
3장 실패에는 이유가 있다.
파란만장했던 직장생활과 첫 사업 실패 … 97
“다른 사람한테 부탁해도 되잖아.” … 104
나는 내가 타고난 사업가인 줄 알았다 … 108
당신에게는 사업의 ‘이유’가 있는가? … 111
실패에서 배운다는 것 … 115

4장 처음 접해본 인력 시장
B사 입사 … 123
영업은 발로 뛰는 것이다 … 127
절박함으로 회사 역사상 최대의 성과를 이루어내다 … 133
토사구팽 또는 새로운 기회 … 138
글로벌 인력 파견 업체, S코리아 입사 … 144


3부 사람이 전부인 일, 헤드헌팅을 시작하다
5장 헤드헌팅 세계 입문
헤드헌팅과의 만남 … 155
K사 입사: 헤드헌팅의 세계에 뛰어들다 … 160
드디어 이루어낸 헤드헌팅 성공 … 165
혼자보다는 함께일 때 유리하다 … 170
나의 힘만으로는 안 되는 것도 있다 … 177

6장 직접 해야만 하는 일도 있다
‘내 사업’을 위한 첫 발을 내딛다 … 187
전환점이 되어준 헤드헌터 스쿨 … 193
C사 설립 … 199
C사를 떠나다

4부 헤드헌터가 부자 되는 회사
7장 모든 조건을 갖추고 시작하는 사업은 없다.
나에게 주어진 길 … 215
빈 책상 하나로 다시 시작하다 … 219
피플케어 사무실로 첫 출근하다 … 225
‘기세’나 ‘포부’만으로 되지 않는 것도 있다 … 230
반드시 직접 해야만 할 일도 있다 … 234

8장 헤드헌팅 사업이 내게 알려준 것들
세상에 ‘나쁜 후보자’는 없다 … 243
실력 못지않게 중요한 것은 인성 … 247
시련은 나에게 가장 빠른 길을 알려주었다 … 251
새로운 목표 … 255

책 속으로

“헤드헌터는 인재 채용에 어려움을 겪고 있는 기업의 문제점을 해결해 주고, 보석처럼 빛나는 각 개인의 자질을 발견해 적합한 일자리를 연결해주는, 참으로 보람 있는 일을 하는 사람입니다.”
이게 바로 내가 헤드헌팅 사업을 택한 가장 중요한 이유이기도 하다.
p40

헤드헌팅 서비스를 이용할 경우의 장점은 또 있다. 이는 기업들이 놓치고 지나가기 쉬운 사실이기도 한데, 전문 헤드헌터가 추천하는 인재의 상당수는 바로 ‘경쟁사에서 능력을 검증받은’ 사람이라는 것이다. 인재 경쟁 시대, 한정된 자원인 유능한 인재를 두고 벌이는 ... 더보기

출판사 서평

삼성, IBM이 세계 최고 기업이 될 수 있었던 이유는 무엇일까?
바로 ‘인재’이다.

헤드헌팅 CEO로서, 저자는 회사의 사장이나 고위 임원, 인사담당자를 만날 일이 많다. 그들은 한결같이 ‘인재가 부족하다’고 한다. 그렇다. 기업들은 언제나 인재가 부족하다. 모든 일에는 인재가 필요하고, 불황기일수록 더욱 그러하다. 오늘날 모든 글로벌 기업은 인재를 찾는 데 혈안이 되어 있다. 좋은 인재를 고용하는 회사가 번창하는, ‘인재 전쟁 시대’이다. 인재를 얼마나 많이 확보하느냐가 모든 기업들의 관건이며, 핵심 인재를 채용하는 것... 더보기

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  • 인사가 만사라는 말이 있다. 어떤 조직이든 조직이 성장해 나가면서 사람의 중요성은 더욱 부각된다. 이에 일반적인 채용과 달리 꼭 필요한 사람을 연계해 주는 헤드헌터의 세계에 대해 상세히 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었다. 이 책은 저자가 어떻게 해서 헤드헌터의 세계로 입문하게 되었는지 그리고 어떻게 헤드헌팅 회사를 만들고 성장시켰는지 자서전적인 글이기도 하다. 그러나 이 책을 읽으면서 내가 느낀 점은 조직에서 사람의 중요성에 대해 다시 한 번 더욱 절실히 깨닫게 되었고 그리고 인재를 가려내는 혜안도 접할 수 있었다. 또... 더보기
  • 나는 직장생활을 15년 정도를 하고 지금은 전문직에 종사 중이다. 직장생활을 하면서도 나의 경력경로를 고민하면서 자연스레 관심이 갔던 분야가 헤드헌터였다. 내 친적 중 엔지니어가 있는데.. 헤드헌터를 통해서 새로운 직장으로 옮기기도 했다는 말을 하면서 더욱 헤드헌터가 어떤 사람인지 관심이 갔다. 여튼 전에는 헤드헌터라고 하면 어디 드라마에나 나오는 것 같았는데 요즘은 심심찮게 헤드헌터 이야기를 들을 정도로 기업을 운영하는 사람들의 헤드헌터에 대한 수요와 관심이 커가는 것만은 분명하다.   이 책은 그러한 헤드... 더보기
  • 오늘날 기업에 있어 사업분야도 중요하지만, 사람의 중요성도 커져가고 있는 것은 사실이다.   기업에서 사람을 채용할 때 모든 것을 알 수는 없다. 그 사람을  알 수 있는 것은 채용하고 나서이다. 그 사람을 알기까지 많은 시간이 필요하다. 그래서, 회사에서는 헤드헌팅업체를 이용하여 검증된 인재를 쓰고 싶어한다. 그러한 헤드헌팅업체의 대표가 직접 쓴 책이 바로 "잘 나가는 기업 뒤에는 항상 헤드헌터가 있다."이다.   저자는 우연치 않게 헤드헌팅업계에 발을 디딘 후에 어떠한 노력으로 어떻게 ... 더보기

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