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만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면 지식공학자 허병민의 경영 서바이벌 키트

허병민 지음 | 도서출판 새얀 | 2020년 02월 10일 출간
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ISBN 9791196383695(1196383693)
쪽수 200쪽
크기 139 * 200 * 16 mm /287g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

‘혁신의 아이콘’ 잡스가 당신의 회사를 경영한다면?
‘직원들의 잠재된 꿈과 열정을 깨우는
’Talk-Play-Love’에서 미래 기업의 생존법을 찾아라!

리더라면 응당 지속가능한 기업을 꿈꾼다. 특히 4차 산업혁명과 같은 급변하는 외부환경과 더불어 새로운 가치관으로 무장한 세대가 발 빠르게 합류하는 지금, 리더의 지속가능성에 대한 열망은 그 어느 때보다 절실하다. 지속가능한 기업이 되려면 무엇을 갖춰야 할까? 저자는 그 답을 ‘직원’에게서 찾는다!

“우리는 브랜드가 스토리로, 감성이 감정으로 업그레이드되고 진화하는 시대에 살고 있습니다. 고객은 더 이상 제품을 구매하지 않습니다. 입맛이 나날이 까다로워지고 까탈스러워지고 있는 그들이 구입하는 것은 바로 여러분의 조직, 여러분의 회사입니다. 즉, 다름 아닌 여러분의 회사가 전달하는 이야기(talk)에 눈과 귀가 쏠려 있다는 겁니다. 그들의 입에서 “멋지다!” “매력적이다!”를 끌어내 보세요. 회사에 대한 그들의 인식, 즉 감각을 팔아야 합니다. 회사에 R&D의 메스를 대 하루빨리 마니아들이 열광(love)하는 곳으로 재구조화해야 합니다. 이것을 위해 우리가 특히 눈여겨봐야 하는 것이 바로 회사의 구성원들입니다.”

저자는 ‘제품을 위해 직원들을 고용’한 게 아니라, ‘직원들을 위해 회사를 고용’한 것임을 일깨우며, 타성에 젖은 리더들에게 여태 직원에 대해 가져온 생각을 전면적으로 재조정하고, 이른바 ‘직원의, 직원에 의한, 직원을 위한 조직’을 만들어나가 줄 것을 당부한다.

이처럼 『만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면』은 생색내기에 그치던 그동안의 혁신에서 벗어나 소위 ‘혁신의 아이콘’ 스티브 잡스라면 취했을 법한 방식인, ‘직원들의 잠재된 꿈과 열정을 깨우는 Talk-Play-Love’에서 미래 기업의 생존법을 찾는다. 곧 저자는 리더가 나서서 그간 진지함과 엄숙함이 지배하던 조직을 ‘떠들썩하고(talk), 놀이(play)가 넘쳐나며, 서로를 감싸 안아주는(love) 장소’로 바꿔나가는 동시에 직원들을 상상력으로 무장한 회사의 최고꿈책임자(CDO, Chief Dream Officer)로 만들어나갈 것을 주문한다.

저자소개

저자가 속한 분야

허병민 자신만의 관점으로 지식을 발굴하고 재가공해 의미와 가치가 담긴 콘텐츠로 만드는 데 인생을 건 사람. 콘텐츠 큐레이터, 인사이트 큐레이터로도 불리는 그가 하는 모든 일은 궁극적으로 큐레이션, 이 한 단어로 귀결된다. 6년 간 500명이 넘는 해외의 세계적인 석학ㆍ리더들과의 컬래버레이션을 통해 도서와 교육 프로그램을 비롯한 다양한 콘텐츠를 기획ㆍ제작해왔다.

연세대 법학과를 졸업한 뒤 제일기획 제작본부 PD로 입사했고 이후 두산동아, Otis Elevator, LG생활건강 등에서 경력을 쌓았다. 다방면에 관심이 많아 발라드 그룹 ‘피아노’의 보컬 겸 작사가로 활동했으며 무등일보 신춘문예 문학평론 부문에 당선, 문학ㆍ문화평론가로도 활동한 바 있다.

개개인이 비전 및 셀프리더십, 혁신 마인드를 갖출 수 있도록 코칭하고 ‘Back to Basics’, ‘한 끗 차이’, ‘곱셈 인생’, ‘The Broken Egg Project’ 등의 주제로 세미나와 워크숍을 진행하는 콘텐츠 기획·개발 전문 연구소 Talent Lab의 대표이자 해외에서 활동 중인 해당 분야의 최고의 전문가들과의 컬래버레이션을 토대로 프리미엄 콘텐츠를 기획ㆍ제작하는 에이전시 Storm Factory의 대표인 그는 삼성, LG, 현대, SK, 롯데, 한화, CJ 등의 대기업과 공기업, 대학(원)을 통틀어 연 200여 회의 강연과 집필 활동을 펼쳐왔다. 특히 2010년 말에 펴낸 『1년만 버텨라』가 기업체들로부터 큰 호응을 얻으면서 사원·대리급 전문 연사로 확고하게 자리매김하게 되었다.

또한 변화와 혁신을 즐겨 다양한 기관들과의 협업을 통해 조직의 브랜드와 창의적 기업문화를 구축하는 크리에이티브 디렉터를 맡아왔으며, 현재는 대중을 상대로 자신의 저서들을 바탕으로 한 강독(講讀) 클래스를 진행하는 것은 물론, 브랜딩 관련 자문 및 라이프 코칭을 하고 있다.

저서로는 『곱셈인생』, 『닥터쿡, 직장을 요리하다』, 『최고의 석학들은 어떤 질문을 할까』, 『준비된 우연』, 『버려야 보인다』, 『날을 세우다』, 『인생이 하나의 질문이라면』, 『최고의 석학들은 어떻게 자녀를 교육할까』, 『호모 콰렌스』, 『나의 꿈은, 내가 되는 것이다』, 『고수의 습관』, 『100명의 세계인』, 『메이드 인 미』, 『넥스트 컴퍼니』, 각각 중국에 수출된 『1년만 버텨라』, 『20대, 네가 진짜 원하는 게 뭐야』가 있다.

홈페이지 talentlab.co.kr
storm-factory.com
페이스북 fb.com/pianopoem
브런치 brunch.co.kr/@pianopoem

목차

| 추천사 |
경영 고수들의 추천평

| 들어가기 |
답은 회사 안에 있다

| 어젠다 |
미래 기업의 생존법, Talk - Play - Love

1. 지식知識경영인가, 지식知息경영인가
2. 누구를 위한 독서경영인가
3. 유쾌한 수다를 환영하라
4. 바보가 이긴다
5. 아침밥을 제공하라

| 쉬어가는 코너 |
“나는 꿈을 사냥한다”
여준영 프레인글로벌 대표와의 대화

6. 상호파견제를 시행하라
7. 제품보다 제안提案에 신경 쓰라
8. 보고서의 목적은 보고報告다
9. 망하는 시나리오를 공모하라
10. 직원들을 회사에서 내쫓아라

| 쉬어가는 코너 |
메디치 효과Medici Effect, 섞는 것이 힘이다

11. 직원 환원이 사회 환원이다
12. 튀는 직원을 대우하라
13. 만약, 직원이 갑甲이라면?
14. 왜why가 해답이다
15. ‘쇼’하지 마라

| 쉬어가는 코너 |
브랜드 = 미래

16. 사보를 사보死報로 만들지 마라
17. 정장은 계륵인가
18. 직원들이 헤드헌터다
19. 플렉시블 런치타임제를 도입하라
20. 제2의 사무실, 수면실을 갖춰라

| 쉬어가는 코너 |
직장 내 성희롱 예방교육 자료

21. 실패학자가 되어라
22. 사소한 것에 목숨 걸어라
23. 열심히 일한 직원, 떠나게 하라
24. 핑퐁게임을 벌여라
25. 감정feeling을 경영하라
26. 메시지message로 마사지massage하라

| 쉬어가는 코너 |
행복에 대한 단상

| 나가기 |
트랜스포머, 21세기 리더의 새로운 패러다임

추천사

로리 서덜랜드(광고업계의 구루, 오길비 그룹 부회장)

앞으로는 이런 유의 책들이 더 많이 나와야 한다. 기업들은 너무나 오랫동안 ‘비용을 절감하는 것이 최고의 성공 비법’이라는 편협한 관점과 틀에 갇혀 있었다. 이 책이 당신의 관점 전환에 하나의 작은 가이드가 되어줄 거라 믿는... 더보기

조원홍(현대자동차 고객경험본부장(부사장))

회사의 성장이 기대에 못 미치는 조직의 리더들에게 권하고 싶은 책이다. 결코 이해가 안 되는 생각들도 있을 것이다. 그러나 이를 이해하고 받아들일 수 없다면 조직을 혁신적으로 변화시키기도 어려울 것이다. 미래의 경영 환경에서... 더보기

김광순(디맨드 대표, 前 한국 왓슨와이어트 대표)

모든 기업들이 창의성과 상상력을 강조한다. 하지만 진정으로 직원 개개인의 가치를 인정하는 모습을 찾기란 어렵다. 오히려 조직은 여전히 거대한 무게로 직원 개개인에게 Big Brother로 군림한다. 이러한 환경에서 개개인은 ... 더보기

김태현(서울과학종합대학원대학교 총장, 前 연세대학교 경영전문대학원 원장)

돌이켜보면 불황이 아니던 시절이 없고, 늘 모두가 힘들어 보여도 그때마다 탁월한 기획력과 운용력으로 무장한 신데렐라 기업들이 등장했다. 불확실성의 시대라 누구나 남들보다 반 발 앞서 시장을 예측할 수 있기를 기대하지만, 결국... 더보기

김성희(한국과학기술원(KAIST) 경영대학 명예교수)

앞서가는 기업은 어떻게 구성원들로부터 ‘So cool!', 'So hot!'이라는 강력한 긍정적 마인드를 끌어낼까? 그들은 어떤 내부 합의로 논리적 사고를 벗어난 정서적 감각을 상품과 서비스에 반영할까? 경영진은 심혈을 기울... 더보기

책 속으로

책상과 창고, 캐비닛, 인트라넷 안에서 부패하고 있는 지식은 이제 깔끔하게 폐기하거나 정리하고, 그것을 효율적으로 제구조화하는 업데이트 작업을 해보세요. 또한 지식을 쌓는 목적과 이유, 취지를 분명히 해 직원들을 쓸데없는 지식벽(知識癖)으로부터 해방시켜 주세요.._1. ‘지식知識경영인가, 지식知息경영인가’ 중에서

유쾌한 수다는 조직을 망치는 지름길이 아니라 조직을 좀 더 유연하고 일할 맛나게 만드는 활력소입니다. 즐겁게 많이, 자주 떠들어야 새로운 아이디어도 나올 수 있고, 서로 간의 벽도 없어져 정보의 흐름에 단절이 생기지... 더보기

출판사 서평

4차 산업혁명, 인공지능 등 급변하는 외부환경 속에서
‘변하지 않으면 생존할 수 없다’는 위기의식이 번지는 지금,
지속가능한 기업이 되기 위해 갖춰야 할 요소는?
답은 바로 ‘직원’에게 있다!

리더라면 응당 지속가능한 기업을 꿈꾼다. 특히, 4차 산업혁명, 인공지능, 5G 등 급변하는 외부환경 속에서 ‘변하지 않으면 생존할 수 없다’는 위기의식이 번지는 지금, 리더의 지속가능성에 대한 열망은 그 어느 때보다 절실하다. 지속가능한 기업이 되려면 무엇을 갖춰야 할까? 저자는 그 답을 ‘직원’에게서 찾는다!

“우리는 브... 더보기

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  • (talk) (play) (love) ee**on | 2020-02-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    하루에도 수없이 많은 기업들이 새롭게 생겨나고 사라지기를 반복하고 있다. 세계적인 대기업들도 몰락의 순간을 맞이하며 파산하지만, 페이스북, 트위터, 구글 등 신흥기업들은 단기간에 세계적인 대기업으로 성장했다. 무엇이 그 차이를 만들었을까? 허병민의 『만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면』 이 책은 그 답을 회사 내부에서 찾고 있다. 소속된 기업을 지속 가능한 곳으로 만들고 싶다면 떠들썩하고(talk), 놀이(play)가 넘치는 데이트(l... 더보기
  • 3028548_9"; text-align: justify; background-color: #ffffff;"> 향후 업계 순위의 상위권은 낡은 시스템의 굴레를 벗은 3028548_9"; text-align: justify; background-color: #ffffff;"> 상상력 기반의 회사들이 장악할 것이다! 3028548_9"; text-align: justify; background-color: #ffffff;"> 3028548_9"; text-align: justify... 더보기
  • 서평- 만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면 일단 만약이라는 가정법을 잘 알아야 합니다. 만약을 바탕으로 이 책을 썼네요. 다른 분들도 책 쓰고 싶으면 이 책에서 힌트를 얻어 만약 시리즈로 다른 것도 내보셔도 될 듯요. 만약 내가 책을 쓴다면, 만약 내가 작가가 된다면, 만약 내가 하늘을 날 수 있다면... 끝도 없는 책의 콘텐츠가 나오겠네요. 다음으로 잡스. 스티브 잡스를 말합니다. 애플의 창시자 고 스티브 잡스. 이 세상은 스티브 잡스 이전과 이후로 나눌 수 있다고 말할 만큼 그가 이 세상에 참 많은 변화를 일으켰네요. 흔히,... 더보기
  • 만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면 요즘은 어떤 분야에서 일을 하건 자신만의 지식을 발굴하고 재가공할 줄 알아야 하는 시대이죠. 그런 콘텐츠를 또 만들어나갈 줄 알아야 미래를 준비할 수 있는 시대가 된 것 같아요. 그래서 경영에서도 다양한 이론들이 등장을 하면서 경영인들도 시도를 해봐야 한다는 것을 느끼게 해주었고, 또 경영을 할 때도 어떤 것에 초점을 맞춰야 할지 매번 새롭게 공부를 하는 마음으로 공부에서 손을 놓지 않아야 한다는 것을 많이 느끼게 해주는 시대에 살고 있는 것 같아요. ... 더보기
  • 나의 경영 비책 ga**iga73 | 2020-02-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    조금 빠른 속독을 한 것이 못내 아쉽다. 조만간 다시 꺼내들어 한 챕터씩 곰곰이 다시 새기며 읽고 싶다. 진짜 스티브 잡스의 경영철학이 이런 것이었는지는 모르겠다. 그런데 지금의 난 굳이 잡스의 오리지널 경영방식을 찾아보고 싶지 않다. 이 책이면 충분할 것 같으니까... 더보기

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