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변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더

김진혁 지음 | 메이드인 | 2018년 08월 01일 출간
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ISBN 9791196340711(1196340714)
쪽수 준비중
크기 153 * 226 * 16 mm /406g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

리더가 변하지 않으면 조직은 변하지 않는다!

현시대의 위기를 헤쳐 나갈 수 있는 가장 현명한 방법 ―
변화적응 리더십 Adaptive Leadership

좋은 리더가 되려는 목표를 가졌다면,
몇 년 뒤 나도 말 안 통하는 윗사람이 되어 있을까봐 두렵다면,
당신에게는 지금 이 책이 필요하다!

리더의 가장 중요한 업무 중 하나가 조직의 방향을 잡는 일이다. 방향을 잡는 일이란 조직이 가야 하는 궁극적인 목적지를 정하고 알리는 것이다. 목적지를 정한다는 것은 조직의 미션을 명확히 한 뒤, 미션에 따른 조직의 가치를 나열하고, 그중에 핵심적인 부분을 추출해 행동 방향을 설정하는 일이다.
리더는 문제해결자이며, 리더십이란 타인에게 발휘하는 영향력이다. 각자의 위치에서 발생한 문제를 제대로 파악하고 해결하는 것이 리더의 일이다. 또한 리더의 영향력을 긍정적으로 행사해 조직의 변화를 이끌어내는 것이 바로 리더가 해야 할 일이다.

저자소개

저자 : 김진혁

저자 김진혁
충남 보령 출신, 기업교육 강사 및 HRD 컨설턴트다. 학부에서는 경영학을 전공했지만, 석사와 박사는 각각 셀프리더십과 서번트 리더십으로 학위를 받았다. 10여 년간 기업에서 근무하다가 현재 15년째 기업교육에 종사하고 있으며, 기업교육 현장에서 필요한 다양한 프로그램을 개발?보급하고 있다.
현재 밸류스퀘어 대표 및 한양대학교 겸임교수, 한국인력개발학회 이사, 한국강소기업협회 전문위원, 대한의료혁신연구회 학술이사 겸 서울경기 회장, 한국기업교육리딩소사이어티 고문, 한국강사협회 리더십위원장 등 다양한 활동을 하고 있다.
저서로 《팀 활성화 전략과 팀장 리더십》 《리더십 클래식》 《뉴리더십 와이드》 등이 있다.

목차

머리말_ 왜 리더십을 배워야 하는가?

제1부. 리더십 Inside Out 법칙

1장. 리더십은 영향력이다
리더십이란 무엇인가 / 리더와 관리자의 차이

2장. 4개 차원의 리더십
4차원 리더십 / 리더십 Inside Out 법칙

3장. 리더의 자질
리더가 지녀야 할 역량 / 리더의 성품 / 용기와 자신감 / 감성지능 / 소프트 스킬 / 리더의 열정

4장. 리더십 트리와 조직상황별 리더십
리더십 트리 / 사람을 움직이는 두 개의 축 / 조직상황별 리더십 / 최근 리더십 흐름의 조명

제2부. 변화에 적응하는 방법

5장. 조직환경 변화와 성공적 진화
환경변화와 트렌드 / 기업 몰락의 5단계

6장. 리더와 변화적응 리더십
진정한 리더십이 필요한 사회 / 변화적응 리더십

제3부. 답은 변화적응 리더십이다

7장. 조직 진단이 먼저다
시스템을 진단 후 처방하라 / 진단 후 주의사항 / 변화역량을 갖춘 조직문화

8장. 변화적응적 도전의 진단
변화적응적 도전의 진단 / 변화를 이끄는 실행 디자인 /

9장. 조직의 역학관계 진단
역학관계 파악 / 역학적 관계 파악 후 행동법 / 갈등조율법

10장. 리더의 행동 디자인
자신의 행동을 디자인하라 / 자신의 충성심을 확인하라 / 자신의 방아쇠를 확인하라 / 자신의 역할과 권한범위를 이해하라 / 목적을 분명히 하라

11장. 자신을 단련하라
리더의 행동에는 목적이 있어야 한다 / 용감하게 추진하라

12장. 감정을 관리하라
감성과 감정의 이해 / 감성지능 높이기 / 감정을 관리하는 Assertive 대화법

참고문헌

책 속으로

과거 생존 자체가 가장 큰 이슈였던 초창기와 달리, 안정기에 접어든 조직은 구성원의 급여나 근로환경에 신경을 써야 한다. 복리후생에 대한 고민은 전혀 하지 않고 성과달성만을 위해 전진하다 보면, 어느 날 조직 구성원들은 등을 돌리게 된다. 조직 구성원들은 생각하지 않고 자신의 이익만을 추구하는 이기적인 경영인으로 낙인이 찍히기 때문이다.
성과중심 경영은 구성원들의 동기를 부정적으로 자극하게 되고, 결국 조직을 하락으로 이끈다. 조직 내부의 대우에 불만을 품은 일부 직원들은, 조직의 부조리를 외부에 고발까지 한다. 이러한 상황이 되... 더보기

출판사 서평

리더는 있지만 리더십은 없는 시대, 조직을 운영하는 사람이 하는 일이란 고작 갑질과 꼰대질 외에 떠오르지 않는 것이 우리의 현실이다. 권한을 함부로 사용하고 자신의 사리사욕을 채우기 위해 지위를 남용하는 일을 매스컴을 통해 흔하게 볼 수 있다.
그러나 이런 일이 매스컴에 등장한다는 것은, 이제 많은 것이 변했다는 것을 보여준다. 분명 강력한 리더십이 통하던 시대가 있었다. 하지만 시대가 변했다면 그에 따라 조직도 변해야 한다.
변화무쌍한 시대를 극복하기 위해서는 리더가 먼저 변화에 잘 적응해야 한다. 저자인 김진혁 교수는 이에 ... 더보기

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  • 리더, 변화를 주도하라 oh**avo | 2019-09-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    리더십. 항상 목마른 분야이다. 또한 변화에 대한 글들은 항상 내 관심을 이끄는 것 같다. 이 두가지 관심사가 만난 책. 책 제목만 읽어도 이 책의 방향성이 선명하다. 변화를 주도하는 리더, 변화에 휩쓸리는 리더. 이 책은 리더십에 관한 책이다. 리더십의 정의로부터 출발하여, 4차원 리더십, 리더십 Inside Out 법칙, 리더십 트리, 조직상황별 리더십 등 최근 리더십 흐름을 잘 담아내고 있다. 특히 리더가 갖춰야 할 자질 ( 성품, 용기, 자신감, 감성지능, 소프트스킬, 열정)과 변화적응 리... 더보기
  • MECE적 사고란 Mutually Exclusive(배타) Collectively Exhaustive(철저함)를 뜻한다. 부서 간의 불필요한 중복을 없애고 부서의 독창성을 살리되 유기적으로 움직이는 것을 의미한다. 학교에는 교무부, 연구부, 윤리부, 정보과학부, 방과후부, 체육부 등의 여러 부서가 있다. 주요 업무는 담당 부서가 처리하되 유기적인 협조를 잘하는 것이지. 이 때 관리자의 역할이 중요하다. 협동적으로 잘 운영되는지 확인하고, 운영이 원활하지 않은 부서는 직·간접적으로 개입하여 문제를 파악하고 해결해야 한다. 또한&nbs... 더보기

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