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비즈니스 모델 젠

조용호 지음 | 비전아레나 | 2013년 05월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791195029303(1195029306)
쪽수 240쪽
크기 148 * 210 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『비즈니스 모델 젠』은 성공적인 비즈니스모델을 만들기 위한 접근법, 큐브, 캔버스, 패턴, 진단도구 같은 강력한 도구들을 제공한다. 블루오션전략, BM캔버스, 린스타트업 등과 함께 활용이 가능하도록 통합적이면서 열린 구조를 보여준다. 철저하게 고객 중심, 실행 중심으로 비즈니스모델을 새로 그리도록 통찰과 실천 도구를 제시하고 있다.

저자소개

저자가 속한 분야

조용호 저자 조용호는 1970년 서울에서 태어나 동국대학교 산업공학과를 졸업하고, 핀란드 헬싱키 경제대학교(현 알토 경제대학교) EMBA 과정에서 경영학 석사학위를 받았다. 한국오라클 컨설턴트, 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설턴트 등을 역임했으며, 현재 (주)비전아레나(VisionArena Co.,Ltd)의 대표이사, 한양대학교 문화콘텐츠학과 겸임교수, 국가정보화전략위원회 자문위원으로 있다. 저서로는 '플랫폼 전쟁', '스트리트 이노베이터'가 있다.

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목차

비즈니스의 핵심은 고객에서 시작한다

1장. 단순화해야 비즈니스의 핵심이 보인다
01 비즈니스 모델 젠의 철학
02 왜 통찰적 비즈니스모델이 필요한가

2장 비즈니스의 禪, 비즈니스모델 젠
01 Concept - 고객에서 시작해 고객으로 끝난다
02 Plan - 전략적 시각을 입체적으로 담는다
03 Do - 반복 실행 통한 순환 학습을 담는다
04 비즈니스 모델 젠의 3단계 접근법

3장. 비즈니스 모델 젠 캔버스(Zen Canvas))
01 비즈니스 모델 젠 캔버스 소개
02 Zen Idea 단계 진행
03 Zen Design 단계 진행
04 Zen Action 단계 진행
05 비즈니스 모델 진단 프레임웍

4장. 젠 패턴(Zen Pattern)
01 젠 패턴의 소개
02 BM - 오픈 협업 생산 모델
03 BM - 매스커스터마이징 모델
04 BM - 경험 번들링 모델
05 BM - 지분 분할 모델
06 BM - 시공간 분할 모델
07 BM - 단순화 혁신 모델
08 BM - 피라미드 하층 공략 모델
09 BM - 공유 경제 모델
10 BM - 오작교 모델
11 BM - 유동화 모델
12 BM - 대중 사회적 가치 모델
13 BM - 시간 가치 최적화 모델
14 BM - 상자 밖 시스템 모델
15 BM - 제약 역발상 모델
16 BM - 프리미엄 모델
17 BM - 교차 보조금 모델

5장. 젠 큐브(Zen Cube)
01 비즈니스 모델 젠 큐브란
02 젠 큐브 본격 활용법

6장. 비즈니스 모델 젠을 가지고 놀기
01 다른 비즈니스 모델 / 혁신 방법론과의 연결 방정식
02 블루오션 전략과의 연결
03 비즈니스모델 캔버스와의 연결
04 사용자 중심 서비스 디자인과의 연결
05 린스타트업 방법론과의 연결

에필로그
부록
도서 '비즈니스모델 젠(Business Model Zen)'의 비즈니스 모델
Business Model Zen Canvas Approach (English)
비즈니스 모델 젠 캔버스 흐름도 (한글)
Business Model Zen Canvas (English)
비즈니스 모델 젠 캔버스 (한글)
Business Model Zen Cube (English)
Business Model Zen Cube (Korean)
참고문헌

책 속으로

왜 비즈니스모델 자체가 성공을 보장하지 못하는가

좋은 비즈니스는 좋은 컨셉이 바탕이 되어야 한다. 컨셉을 구체화시키는 것이 계획이고, 컨셉을 구현하는 것이 곧 실행이다. 흔히 우리가 사용하는 비즈니스 모델 프레임웍들은 컨셉, 계획, 실행 중 어느 영역에 속해 있을까. 대부분 계획의 영역에 들어가 있다. 비즈니스 모델 디자인은 정의상으로도 비즈니스 핵심 요소를 선택하고 정렬하는 구체화된 계획의 일종이기 때문이다. 하지만 성공적인 비즈니스를 위해서는 아래의 세 가지가 삼위 일체를 이루어야 한다.



- 좋은 비즈니스 컨셉... 더보기

출판사 서평

비즈니스모델은 오래전부터 연구되어왔던 분야지만, 최근에 그 관심이 고조되고 있다. 하지만 그 핵심적인 개념에 접근하지 않고, 즉흥적으로 비즈니스모델을 접근해서는 효과를 기대하기 어렵다. 그래서 단지 사업계획서를 약식으로 바꾸어놓고 비즈니스모델이라고 하는 경우도 있고, 고객 설문으로 좋은 반응이 나오면 비즈니스모델이 좋다라는 착각마저 공공연히 하게 된다.

저자는 2009년부터 본격적으로 비즈니스모델을 연구하고 강의/강연에 적용하면서 기존의 방법론들이 가진 한계와 현장 적용의 문제점에 대해 고민해 왔다. 그리고 고객 중심의 컨셉... 더보기

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