우리 회사, 살아남을 수 있나요?

김종호 지음 | 라온북 | 2022년 03월 02일 출간

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*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

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상품상세정보
ISBN	9791192072326(1192072324)
쪽수	297쪽
크기	149 * 211 * 24 mm /480g 판형알림

책소개

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경제/경영 > 경영관리 > 경영관리/기업경영

피할 수 없는 리스크,
관리만 잘하면 ‘이익’이 된다!

우리나라의 수많은 중소기업 사장님들은 회사의 매출을 위해 열심히 뛴다. 그러나 시시각각 변하는 환경 속에서 기업의 위기는 ‘리스크’라는 이름으로 갑작스럽게 튀어나온다. 한껏 힘을 내서 달리고 있는데 세금 폭탄이라도 맞게 되면 좌절감은 이루 말할 수 없다. 심하면 기업의 생존에 직결되기도 한다.
리스크는 피할 수 없다. 그렇다면 그냥 맞기만 할 것인가? ‘피할 수 없으면 즐겨라’라는 말이 있듯이, 리스크도 관리만 잘하면 이익이 된다. 《우리 회사, 살아남을 수 있나요?》는 900명에 가까운 중소기업 오너를 상담해온 ‘리스크 닥터’의 법인 리스크 해결법을 담았다. 법인 시작부터 출구까지 생길 수 있는 리스크와 법인을 구성하는 법인 제도, 주주, 임원에서 발생할 수 있는 리스크를 한눈에 알기 쉽게 정리했다. 또한 ‘리스크 셀프 체크표’를 수록해, 우리 기업이 지금 어느 부분에서 리스크가 발생할 수 있는지 자가 진단할 수 있도록 도왔다.
이제 더 이상 리스크를 두려워하지 말자. 이 책은 당신의 기업이 장기적으로 발전할 수 있도록 곳곳에 숨어있는 리스크들을 찾아 하나하나 이익으로 바꿔줄 것이다.

프롤로그
일러두기

1장 사업과 리스크
생존, 사업의 진짜 목표
이익, 생존의 진짜 열쇠
관리, 이익의 진짜 원천
리스크, 관리의 진짜 핵심
캐시, 리스크의 진짜 얼굴

2장 입구와 리스크
입구 리스크, 핵심은 사람이다
개인사업 - 내 돈으로 내가 결정하려면 개인으로
법인설립 - 여럿이 함께 하려면 법인으로
법인전환 - 법인으로 바꾸어야 하는 세 가지 이유

3장 법인과 리스크
[SELF-CHECK] 법인 리스크
법인 리스크, 핵심은 제도다
법인의 등기 - 주소변경 안 하면 과태료가 500만 원?
법인의 정관 - 디딤돌 정관 vs 걸림돌 정관
법인의 규정 - 퇴직금 10억 원 받고 세금으로 10억 원 낸 이유

4장 임원과 리스크
[SELF-CHECK] 임원 리스크
임원 리스크, 핵심은 보상이다
임원의 급여 - 대표의 급여, 인상하고 분산하라
임원의 퇴직금 ① - 해피 엔딩을 위한 최후의 보루
임원의 퇴직금 ② - 퇴직금의 일곱 가지 조건
임원의 가지급금 - 치료할까? 수술할까?
임원의 가수금 - 마이너스를 마이너스 하라

5장 주주와 리스크
[SELF-CHECK] 주주 리스크
주주 리스크, 핵심은 지분이다
지분의 구성 - 좋은 주주, 나쁜 주주, 이상한 주주
지분의 배당 - 슬기로운 배당 생활
지분의 증감 - 가화절세성(家和折稅成)
지분의 평가 ① - 내 주식이 3년 만에 20배 넘게 올랐다고?
지분의 평가 ② - 손실을 이익으로 바꾸는 필살기
지분의 이동 - 주식, 줄 것인가? 팔 것인가?

6장 출구와 리스크
출구 리스크, 핵심은 세금이다
가업승계 - 상속세, 모든 세금의 종착역
법인청산 - 끝날 때까지 끝난 게 아니다
에필로그

책 속으로

리스크 관리는 결국 사람과 돈 관리가 핵심이다. 업력이 20~30년 이상 되는 경영자들을 만나서 무엇이 가장 힘들었는지를 물어보면 예외 없이 이 두 가지가 제일 힘들었다고 답한다. 돈 관리는 결국 비용 절감(Save Money)과 절세(Reduce Tax)를 통해 리스크를 이익으로 바꾸는 것이다. 그래서 나는 이를 ‘S.M.A.R.T.(Save Money And Reduce Tax) 경영’이라 부른다. S.M.A.R.T.경영에 관심을 갖고 비용 절감과 절세에 눈을 뜨면 리스크를 손실이 아닌 이익으로 바꿀 수 있다. 그렇게 되면 같은... 더보기

리스크 관리는 결국 사람과 돈 관리가 핵심이다. 업력이 20~30년 이상 되는 경영자들을 만나서 무엇이 가장 힘들었는지를 물어보면 예외 없이 이 두 가지가 제일 힘들었다고 답한다. 돈 관리는 결국 비용 절감(Save Money)과 절세(Reduce Tax)를 통해 리스크를 이익으로 바꾸는 것이다. 그래서 나는 이를 ‘S.M.A.R.T.(Save Money And Reduce Tax) 경영’이라 부른다. S.M.A.R.T.경영에 관심을 갖고 비용 절감과 절세에 눈을 뜨면 리스크를 손실이 아닌 이익으로 바꿀 수 있다. 그렇게 되면 같은 매출이라도 더 큰 이익을 만들 수 있다. 그리고 같은 이익이라도 장부상 이익이 아닌 현금 이익으로 만들 수 있게 된다. 기업의 풍부한 현금 유동성은 여력과 여유를 만들어 위기에서 생존할 수 있는 에너지가 된다. _ p.35~36

중소기업의 정관은 법인을 운영하는 단계에서는 큰 역할을 하지 않는다. 있는지 없는지 몰라도 사업을 하는 데 별 지장이 없을 정도다. 하지만 주주 간의 분쟁이 발생하거나 법인 사업의 출구 단계가 되면 정관이 결정적인 역할을 할 수 있다. 예를 들면 주식양도 제한 규정이 없어서 명의신탁한 주식을 회수할 때 어려움을 겪거나, 배당 규정이 정비되어 있지 않아서 중간배당을 하지 못하는 경우도 있다. 또 회사를 승계하거나 청산하려고 할 때 임원의 퇴직금 지급에 대한 규정이 부실하면 출구 전략에 어려움을 겪을 수도 있다. _ p.93~94

정리해보자. 임원의 퇴직금은 받는 임원의 입장에서는 소득세를 절세하고 건강보험료를 아낄 수 있을 뿐만 아니라 지급하는 법인의 입장에서도 법인세를 아낄 수 있다. 30년 근속한 대표가 10억 원의 퇴직금을 받게 되면 약 1억 7,000만 원 정도의 퇴직소득세와 지방세를 부담해야 한다. 하지만 이로 인해 법인세와 지방세만으로도 약 2억 원 정도를 절감할 수 있게 되므로 기업의 오너의 입장에서는 결과적으로는 세부담이 전혀 없는 실질적인 비과세 소득이 되는 것이다. 건강보험료 혜택과 증여세, 상속세의 절세 효과까지 고려한다면 퇴직금은 중소기업 오너를 위한 최고의 S.M.A.R.T. 솔루션이다. _ p.145~146

가업승계는 경영권 승계와 재산권 승계로 나눌 수 있는데, 경영권 승계는 대표이사 자리를 물려주는 것이고 재산권 승계는 주식을 물려주는 것이다. 대표이사를 시키는 것은 어렵거나 비용이 많이 들지 않지만 주식을 물려주는 것은 그렇지 않다. 자본금 5,000만 원으로 시작한 회사의 주식 가치가 몇십억 원이 되면 매우 큰 세부담이 발생하게 된다. 그런데 만약 설립 때부터 혹은 초창기에 주식을 자녀와 60:40으로 나눈 상태라면 어떨까? 증여와 상속이 발생했을 때 세부담은 비교할 수 없을 정도로 낮을 것이다. 10억 원짜리 건물을 사서 100억 원이 된 다음 자녀에게 넘겨주는 것보다 아예 처음부터 자녀와 함께 부동산을 매입하거나 가격이 낮을 때 사전에 증여하는 것이 상속세를 아끼는 가장 좋은 방법임은 더 말할 필요가 없다. _ p.208

나는 ‘기업 건강검진 서비스’를 통해 매년 고객의 리스크를 진단해주고 있다. 오너가 생각하는 사업의 미래구도와 출구 전략을 의논하고, 이에 따라 발생할 리스크를 정리해서 레포팅한다. 특히 출구 전략을 시뮬레이션 해보면 오너들은 생각보다 큰 비용과 세금이 발생된다는 사실에 놀란다. 나는 매출 4억 원 정도의 법인을 정리하는데 17억 원이 넘는 세금을 낸 경우도 보았고, 예상되는 세금이 너무 부담스러워서 법인을 정리하지 못하고 방치하는 경우도 보았다. 법인을 청산하는 과정이 잘못되어 세금 체납과 신용불량이라는 굴레를 쓰는 경우도 심심찮게 보았다. 방금 말한 케이스 모두 제대로 된 컨설팅을 받고 1~2년 정도 시간을 두고 사업을 정리했더라면 꽤나 큰 세금을 아낄 수 있었고 최악의 경우를 피할 수 있었을 것이다. 법인은 시작할 때보다 청산할 때 더 큰 리스크가 발생할 수 있으므로 주의를 기울여야 한다. _ p.276~277 닫기

출판사 서평

법인 사업의 시작부터 승계와 청산까지
법인의 구조 속에 숨겨진 이익 찾기

우리나라에는 참 많은 사장님이 있다. 작은 동네 가게부터 누구나 알 만한 대기업까지 하나의 사업장을 이끄는 사람들이 얼마나 많은지. 그중에서도 다양한 업종의 중소기업 오너들이 우리나라의 산업을 이끌어간다 해도 과언이 아닐 것이다. 이들은 앞만 보며 달리는 경주마 같다. 기업을 위해 오늘도 발 벗고 뛰며 행여나 매출이 떨어지지 않을까, 대출이 더 필요하지 않을까 신경을 곤두세운 채 살아간다.
그러나 열심히 앞을 보며 달려가도 결국 리스크를 관리하지 못하면 열심... 더보기

법인 사업의 시작부터 승계와 청산까지
법인의 구조 속에 숨겨진 이익 찾기

우리나라에는 참 많은 사장님이 있다. 작은 동네 가게부터 누구나 알 만한 대기업까지 하나의 사업장을 이끄는 사람들이 얼마나 많은지. 그중에서도 다양한 업종의 중소기업 오너들이 우리나라의 산업을 이끌어간다 해도 과언이 아닐 것이다. 이들은 앞만 보며 달리는 경주마 같다. 기업을 위해 오늘도 발 벗고 뛰며 행여나 매출이 떨어지지 않을까, 대출이 더 필요하지 않을까 신경을 곤두세운 채 살아간다.
그러나 열심히 앞을 보며 달려가도 결국 리스크를 관리하지 못하면 열심히 벌어들인 매출이 한순간에 사라지는 것을 눈앞에서 겪게 된다. 잠깐 신경 쓰지 못하고 놓치는 순간 리스크가 되어버리는 것이다. 그나마 큰 대기업들은 미리 리스크 전략을 세워 최대한으로 적은 타격을 맞고자 하지만 중소기업은 한순간에 폭탄을 맞게 되는 것이다.
《우리 회사, 살아남을 수 있나요?》는 900여 명의 중소기업 오너들을 상담한 전문 컨설턴트이자 기업의 질병을 진단하고 치료하는 ‘리스크 닥터’인 저자가 사장님들이 꼭 알아야 할 법인기업 리스크 해결 방법을 정리한 책이다. 저자는 리스크를 피해야 하는 것이 아니라 관리해야 한다고 강조한다. 때에 맞게 미리 리스크를 대비한다면 더 큰 비용과 세금을 내지 않고 적은 비용으로 잘 대처할 수 있다.
1장에서는 사업에 대한 전반적인 이야기를 시작하면서, 사업을 할 때는 생존, 이익, 관리, 리스크가 왜 중요한지 다룬다. 그리고 리스크 관리를 잘하면 비용 절감과 절세를 통해 손실을 오히려 이익으로 바꿀 수 있음을 설명한다.
2장부터는 본격적으로 리스크에 대해서 다룬다. 사업을 시작할 때 개인 사업과 법인 사업 중 무엇으로 할지 고민하게 되는데 이에 대해 개인기업과 법인기업의 차이에 대해 먼저 설명한다. 그다음 법인 사업을 시작하는 두 가지 방법인 법인설립과 법인전환에 따른 리스크에 대해 설명한다.
3장은 법인 사업의 주체인 법인의 제도 때문에 발생하는 리스크를 다룬다. 법인의 설립, 운영, 해산의 모든 과정은 법적인 요건과 프로세스에 의해 이루어지는데, 이 과정에서 발생할 수 있는 리스크에 대해 담았다. 법인의 등기와 정관, 규정을 중심으로 이해하기 쉽게 예시를 들어 설명하고 있다.
4장에서는 임원의 보상과 관련된 리스크를 다룬다. 임원은 주주의 위임을 받아 회사를 이끌어가고, 그 대가로 급여와 상여, 퇴직금 등의 보상을 받는다. 이와 관련된 리스크를 다루고 가지급금과 가수금 같은 역보상의 리스크도 함께 설명했다.
5장에서는 법인의 주인인 주주의 지분과 관련된 리스크를 다룬다. 먼저 과점주주, 차명주주, 단독주주 등 지분 구성 과정에서 발생하는 리스크를 다루고 배당을 활용해 어떻게 이익을 극대화할 수 있을지 설명한다. 주주의 지분을 늘리고 줄이면서(증자, 감자) 주의해야 할 부분을 설명하고, 마지막으로 증여와 양도 등 지분을 이전할 때 발생할 수 있는 리스크를 안내한다. 이 과정에서 가장 중요한 주식 가치를 평가하고 조절하는 방법 또한 담았다.
6장은 법인의 출구 단계에서 발생할 수 있는 리스크를 세금 중심으로 다룬다. 법인의 출구 전략은 상장, 매각, 승계, 청산 네 가지 정도가 있는데 이 책은 이 중에서 승계와 청산에 대해서 설명한다.
리스크는 실무자뿐만 아니라 기업의 오너도 꼭 알고 관리해야 한다. 리스크 관리에 따라 기업의 5년 후, 10년 후 미래가 달라진다. 해가 거듭될수록 생각지 못한 곳에서 터져 나오는 리스크에 당황하지 말고, 사업의 시작부터 끝까지 안전하게 기업을 운영하고 싶다면 이 책을 펼쳐보자. 닫기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

#경제경영#우리 회사 살아남을 수 있나요? ql**21 | 2022-04-08 | 추천: 0 |

사업의 성패를 좌우하는 리스크 관리의 모든 것을 이 책에서 말하고 있다.우리 회사 살아남을 수 있나요? 법인의 모든 질병을 진단하고 치료하는 리스크 닥터의 스마트 컨설팅 걸림돌을 디딤돌로 만드는 중소기업 리스크 관리의 필살기를 통해 보여주는 책이다. 이 책의 저자 김종호는 10년 넘게 현장을 오가며 800명 넘는 중소기업의 오너와 상담하고 1.000시간 넘는 강의를 했다. 우리 회사 살아남을 수 있... 더보기

사업의 성패를 좌우하는 리스크 관리의 모든 것을 이 책에서 말하고 있다.우리 회사 살아남을 수 있나요? 법인의 모든 질병을 진단하고 치료하는 리스크 닥터의 스마트 컨설팅 걸림돌을 디딤돌로 만드는 중소기업 리스크 관리의 필살기를 통해 보여주는 책이다. 이 책의 저자 김종호는 10년 넘게 현장을 오가며 800명 넘는 중소기업의 오너와 상담하고 1.000시간 넘는 강의를 했다.

우리 회사 살아남을 수 있나요? 는 많은 오너들을 만나면서 리스크 관리의 취약한 부분을 통해 현실을 보며 기업의 건강검진을 리스크 관리의 아웃소싱,가업승계 멘토링등을 이 책에서 풀어주고 있다.어떻게 살아남아야 하는지 생존과 사업의 진짜 목표 이익과 관리 리스크를 어떻게 줄이는지 실제적인 사례를 통해 보여준다.매출이 성공을 보장하지 않는다는 사실을 아는가! 생존자가 모든 것을 갖는다는 것을 기억하자.

저자는 이 책에서 셀프 체크리스트를 통해 스스로 자신의 회사를 점검하는 방법을 제시하고 있다.회사를 운영하면서 생기는 리스크를 어떻게 줄이는지 실제적인 방법을 자세하게 설명한다.도표를 보면서 피할수 있는 리스크를 관리적인 정보를 하나하나 살펴보자.손실이 아닌 이익을 만들고 비용절감과 절세를 통해 이익을 극대화 시킬 수 있다면 이제 이 책을 읽어보면 좋겠다.

우리 회사 살아남을 수 있나요? 우리는 지금까지 이론적인 책들로 겉핥기만 했다면 정말 이 책에서 그 핵심을 배울 수 있다.저자 김종호는 실제로 필요한 법인의 구조 때문에 발생할 수 있는 리스크가 어떤 것인지 설명하고 이 리스트를 잘 관리하면 손실을 이익으로 바꿀 수 있다는 사실을 알려주는 책이다.

법인기업의 구조를 이해하고 법인, 임원, 주주 때문에 발생하는 리스크를 어떻게 줄이는지 실제적인 방법을 통해 보여준다.의지만 높다고 산을 오를 수는 없다고 직접 배낭을 메고 올라봐야 한다.사업도 마찬가지이다.의지와 열정만으로는 사업을 성공할 수 없다고 저자는 이 책에서 설명하고 있다.

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우리회사 살아남을 수 있나요 li**leice4 | 2022-04-06 | 추천: 0 |

사업을 한다는 말을 들으면 마냥 부러워하는 사람도 있을 수 있지만 살벌한 비즈니스 경쟁에서 생존하기 위해서는 많은 노력과 위험을 감내하는 삶의 연속일거에요. 대출이 있다면 대출을 갚기 위해 아둥바둥 살아갈 수도 있고 매출이 줄기라도 하면 월급날이 두려울 수도 있겠죠. 사업을 한다는것은 다양한 리스크에 노출되어 있는 것이고 리스크 관리를 잘 해야만 살아남을 수 있는 것 같아요. 다양... 더보기

사업을 한다는 말을 들으면 마냥 부러워하는 사람도 있을 수 있지만

살벌한 비즈니스 경쟁에서 생존하기 위해서는

많은 노력과 위험을 감내하는 삶의 연속일거에요.

대출이 있다면 대출을 갚기 위해 아둥바둥 살아갈 수도 있고

매출이 줄기라도 하면 월급날이 두려울 수도 있겠죠.

사업을 한다는것은 다양한 리스크에 노출되어 있는 것이고

리스크 관리를 잘 해야만 살아남을 수 있는 것 같아요.

다양한 리스크에 대해 살펴 볼 수 있는

'우리회사 살아남을 수 있나요?' 란 책을 읽어보았어요.

이 책은 총 6장으로 이루어져 있어요.

1장 사업과 리스크

2장 입구와 리스크

3장 법인과 리스크

4장 임원과 리스크

5장 주주와 리스크

6장 출구와 리스크

목차만 봐도 기업은 다양한 리스크를 관리해야만 하는 걸 알 수 있어요.

종류별로 어떻게 위험관리를 해야하는지 분류되어 있어서 좋았어요.

이 책은 구체적으로 법인의 구조 때문에 발생하는 리스크에 대해 다루고 있어요.

구조적인 측면을 다루다 보니 그림으로 구조화하기도 하는데

이해하는데 도움이 되실 거에요. 직관적으로 와닿게 설명되어 있어요.

생존(매출은 충분조건이지 필요조건이 아니다), 이익, 관리(이익을 만드는 힘, 시스템을 만드는 것),

리스크(가산세, 갑작스런 오너의 사망으로 인한 세금, 손실 등), 리스크 관리의 중요성

누구의 돈으로 할 것인가, 누가 결정할 것인가, 개인사업과 법인사업,

법인 구조 리스크(법인 제도로 인한 리스크, 임원 보상 리스크, 주주지분 리스크)

단계별 리스크(법인설립단계에서 주주구성, 법인전환, 재무관리, 세무관리, 노무관리, 승계, 청산)

가업승계 주식의 증여세 과세특례

법인의 제도 때문에 발생하는 리스크

법인의 등기부등본, 정관, 규정에 따른 진단표가 있어서 대략적이고 간결하게 체크해볼 수 있어요.

법인이 왜 필요한지, 법인으로 전환해야하는 이유에 대해 설명되어 있어

법인 설립이나 전환하고자 할 때 도움이 되실거에요.

자칫 놓치지 쉬운 주소 변경이나 임원에 대한 사항과 관련된 리스크도 설명하고 있어요.

그 밖에도 임원의 퇴직금이나 급여, 주주구성, 지분의 증감과 관련한

다양한 리스크들을 만나볼 수 있어요.

어려운 개념일수도 있지만 알아두면 기업을 이해하는데 많은 도움이 돼요.

리스크를 부정적으로 생각할 것이 아니라 잘 관리하면

손실을 이익으로 바꿀 수 있다는 사실을 알게 해주는 책이에요.

비용을 줄이고 세금을 아끼는 다양한 방법들을 복잡하지 않게 잘 설명해줘요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다]
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우리 회사, 살아남을 수 있나요? aj**jfjd | 2022-04-01 | 추천: 0 |

많은 중소기업들은 회사의 생존 그 자체를 걱정하기 바쁘다.갈수록 경제의 양극화가 심해지는 시대에 기업도 예외는 아니다.이 책은 기업의 생존 방법에 대해서 소개한다.팬데믹 시대 이후로는 휘청거리는 기업과 건강하게 생존하는 기업 사이의 격차가 더 벌어졌다.기업들에게 생존은 우선적인 가치가 되었고 , 생존을 위해서는 리스크를 알 필요가 있다.이 책은 사장이 알아둬야 할 리스크 문제를 잘 정리해서 전달하고 있기 때문에 실용적이다.회사의 생존에 걸림돌이 되는 문제를 하나하나 일러두면서도 사장이 좋은 해결책을 찾아갈 수 있도록 잘 이끌고 가는... 더보기

많은 중소기업들은 회사의 생존 그 자체를 걱정하기 바쁘다.갈수록 경제의 양극화가 심해지는 시대에 기업도 예외는 아니다.이 책은 기업의 생존 방법에 대해서 소개한다.팬데믹 시대 이후로는 휘청거리는 기업과 건강하게 생존하는 기업 사이의 격차가 더 벌어졌다.기업들에게 생존은 우선적인 가치가 되었고 , 생존을 위해서는 리스크를 알 필요가 있다.이 책은 사장이 알아둬야 할 리스크 문제를 잘 정리해서 전달하고 있기 때문에 실용적이다.회사의 생존에 걸림돌이 되는 문제를 하나하나 일러두면서도 사장이 좋은 해결책을 찾아갈 수 있도록 잘 이끌고 가는 측면이 인상적이다.
많은 회사들이 주먹구구식 운영을 하지만 법인회사의 의미와 구조를 알게 되면 변화가 가능하다.이 변화가 기업의 체계적인 운영과 생존에 도움이 될 수도 있기 때문에 기업 경영자라면 책에 나온 내용을 충실하게 공부할 필요가 있다고 생각된다.법인 문제를 포함해서 기업의 생존을 위한 일의 핵심은 경영 방식을 개선하는 일이다.많은 중소기업들은 가족기업을 겸하고 있다.그래서 기업인으로서의 소명과 가족관계가 뒤엉키기도 하는데 이 책에서는 그 문제도 깔끔하게 정리하고 있다.중소기업의 생존이라는 목표에 최적화된 내용 구성이 이 책의 강점이다.많은 사장님들이 실질적인 도움을 받을 수 있는 책이다.
많은 중소기업들이 매출액에 몰두하느라 정작 남는 게 없는 현실을 겪고 있다.이 책이 제안하는 이익 중심의 사고가 필요한 이유다.특히 요즘 같이 변화가 빠른 시기에 매출액에 집착해서 기업의 규모만 지나치게 키워놓으면 그 자체로 리스크가 될 수 있다.책을 읽으면서 사업 관리에 대한 이론적인 지식 뿐만 노하우도 많이 배울 수 있었다.이익 중심의 경영도 저자의 풍부한 실무 경험과 그 경험에 기반한 고민의 결과다.중소기업의 경영은 이론보다 실전 경험이 중요한 측면이 많기 때문에 노하우가 듬뿍 담긴 이 책의 가치가 높다고 생각했다.중소기업에서 기업의 현실을 제대로 진단하고 생존의 길을 걷고자 한다면 필독서라고 부를만한 책이다.기업의 생존을 위한 디딤돌이 필요한 사람들에게 이 책을 적극 추천한다.

*리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다 닫기
ϻ우리회사, 살아남을 수 있나요? me**43 | 2022-03-26 | 추천: 0 |

사업을 시작할려고 마음을 먹으면 보통 아이템 선정을 먼저 생각합니다. 크게는 제조, 유통, 서비스 등 자신이 원하는 아이템으로 사업을 할수 있습니다. 요즘 같이 나라에서 지원금이 많이 나오는 IOT, 빅데이터, 인공지능 등 4차산업시대 걸맞는 아이템으로 선정해도 됩니다. 하지만 아이템만 좋다고 사업을 시작할 수는 없습니다. 돈이 필요합니다. 누구는 무일푼으로 시작해서 맨손으로 자수성가했노라고 이야기 하지만 그거는 정말 어려운 일입니다. 내돈이 없더라도 남에게 빌려서라도 수중에 몇백만원은 있어야 시작할 수 있습니다. 돈은 사업 ... 더보기

사업을 시작할려고 마음을 먹으면 보통 아이템 선정을 먼저 생각합니다. 크게는 제조, 유통, 서비스 등 자신이 원하는 아이템으로 사업을 할수 있습니다.
요즘 같이 나라에서 지원금이 많이 나오는 IOT, 빅데이터, 인공지능 등 4차산업시대 걸맞는 아이템으로 선정해도 됩니다.
하지만 아이템만 좋다고 사업을 시작할 수는 없습니다. 돈이 필요합니다. 누구는 무일푼으로 시작해서 맨손으로 자수성가했노라고 이야기 하지만 그거는 정말 어려운 일입니다.
내돈이 없더라도 남에게 빌려서라도 수중에 몇백만원은 있어야 시작할 수 있습니다. 돈은 사업 시작할때만 필요한게 아니라 사업을 하는 도중에도 끊임없이 필요하다.
그리고 필요한게 사람이 필요합니다. 사업의 모든 과정은 사람이 결정하고 사람이 몸으로 움직여야 하기 때문에 사람도 필요합니다.
결국 아이템, 돈, 사람 이 세가지는 꼭 필요한 부분입니다.
이렇게 사업을 하기로 마음을 먹었으면 사업또한 개인사업과 법인사업으로 나누게 됩니다.
내돈으로 내가 결정하면 개인사업으로 하면 되고 여러사람이 결정하게 되면 법인사업으로 하면 됩니다.
개인사업은 설립비용이 거의 들지 않고 설립 및 폐업 또한 단순합니다.
법인사업은 설립이 개인사업에 비해 복잡하고 등록세 및 등기비용 등에서 비용이 발생합니다.
개인기업은 사업에 필요한 모든 자산과 부채를 개인의 명의로 등기하거나 등록합니다. 그래서 자녀에게 사업을 물려주거나 타인에게 매각하는 경우에는 일일의 명의를 바꾸어야 합니다.
이 과정은 사업이 작으면 크게 상관 없지만 커지면 커질수록 번거롭고 복잡해 지는 과정입니다.
법인기업은 개인기업과 달리 모든 자산과 부채를 법인으로 소유합니다. 법인의 명의로 부동산도 사고, 차도 사고, 대출도 받는 것입니다.
그리고 법인의 재산권을 쪼개서 주식으로 발행합니다. 주주는 이 주식을 보유함으로써 법인의 재산을 간접으로 소유하게 됩니다.
지분형태올 승계하거나 매매하기 시워지기 때문에 기업의 영속성이 보장됩니다.즉 사람이 바뀌어도 사업은 계속되도록 만든 것이 법인입니다.
개인이든 법인이든 어느정도 인지를 하고 자신에게 맞는 것으로 진행하는게 좋습니다.

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우리 회사, 살아남을 수 있나요? ff**tasist | 2022-03-23 | 추천: 0 |

우리나라에 현재 법인은 몇개정도 될까? 통계청에 들어가보면 알겠지만 정확한 정보를 찾기는 어렵고 그마저도 추산치다. 심지어 최신정보도 아니다. 그만큼 우리나라엔 무수히 많은 법인이 존재한다. 예를들면, 2019년 기준으로 중소기업만 전국에 1000만개 가까이 된다. 인구가 5000만밖에 되지 않는 국가에서 법인만 1000만개가 된다고 하니 상상이 잘 되지 않는다. 게다가 대기업과 중견기업까지 더한다면 우리나라에만 어마어마한 법인이 존재한다는 얘기가 된다. 저자가 이 책을 집필하면... 더보기

우리나라에 현재 법인은 몇개정도 될까?
통계청에 들어가보면 알겠지만 정확한 정보를 찾기는 어렵고 그마저도 추산치다.
심지어 최신정보도 아니다. 그만큼 우리나라엔 무수히 많은 법인이 존재한다.
예를들면, 2019년 기준으로 중소기업만 전국에 1000만개 가까이 된다.
인구가 5000만밖에 되지 않는 국가에서 법인만 1000만개가 된다고 하니 상상이 잘 되지 않는다.
게다가 대기업과 중견기업까지 더한다면 우리나라에만 어마어마한 법인이 존재한다는 얘기가 된다.

저자가 이 책을 집필하면서 강조하는 부분이 있다.
바로 '생존'이다.
앞서 말했듯 엄청난 숫자의 법인이 존재하고 1년에도 창업을 통해 많은 법인이 생겨나지만 그만큼 많은 숫자의 법인이 폐업을 한다.
전체 법인 중에 99%를 중소기업으로 봐도 무방한데 소규모 업체라면 무엇보다 리스크 관리가 중요하다고 저자는 얘기한다.
단순 매출에만 집중해서 업체를 운영하다 리스크 관리에 실패해 폐업에 이르는 법인이 많다고 한다.
저자는 리스크 관리 전문가로서 법인 운영을 함으로써 놓치기 쉽거나 관리에 실패했을때 상당한 피해를 봐야하는 것을 안타까워하며 도움을 주고 있다.
여기서 도움은 리스크를 피하는 것에 그치는 것이 아니라 이익 증대까지 바라볼 수 있게끔 하는게 최종 목적이다.
따라서 리스크 관리에 서툴렀거나 그쪽에 아예 문외한이었다면 이 책을 통해서 상당한 도움을 받을 수 있다고 장담한다.

저자는 본인이 담당했던 수많은 업체들을 통해 축적한 노하우를 이 책을 통해서 공개하고 있다. 특히, 챕터를 보면 알 수 있지만 무엇이 중요한지에 대해 자세히 저술하고 있고 단순 생존에만 머무는 것이 아니라 생존이 이익까지 연결될 수 있도록 해주는 것이 진짜 노하우인 것 같다.

이 책을 보면 알겠지만 모든 리스크와 이득은 법인과 관련된 법과 연결이 되어있다. 이 법을 잘 이용하고 관리하는 틈새 노하우까지 쏙쏙 알려주니 오너 입장에선 평소 생각했지만 리스크가 두려워 실행하지 못했던 일이나 계획에 있었던 일을 실행에 옮기는데 굉장한 도움이 되리라 생각한다. 상당한 돈을 내고 컨설팅을 받아 법인을 관리한다면 해결될 일이지만 이 책을 통해서도 충분히 같은 가치를 획득할 수 있을 것 같다. 닫기

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