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애프터코로나 비즈니스 4.0 플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁

선원규 지음 | 라온북 | 2021년 09월 01일 출간
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ISBN 9791191283792(1191283798)
쪽수 339쪽
크기 151 * 220 * 24 mm /567g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

강력한 생태계를 만들어가는 플랫폼 사이에서
생존하는 콘텐츠를 발견하라!
지금은 플랫폼의 시대다. 두말하면 입 아픈 구글과 아마존, 숨 쉬듯이 사용하는 네이버와 카카오, 전 세계 시청자들의 마음을 사로잡은 넷플릭스, 로켓 강자 쿠팡 등 온라인 플랫폼이 생활의 중심이 되어가고 있다. 소비자들이 플랫폼에 있는 다양한 콘텐츠를 이용함에 따라 경제 구조가 재구축되어 가고 있다.
이러한 상황을 변증하듯 각종 기업의 경영자, 창업가, 스타트업은 앞다투어 플랫폼 사업에 뛰어들고 있다. 검색창에 ‘플랫폼 사업’을 검색하면 플랫폼 사업의 시작을 알리는 기사들이 수만 가지다. 그러나 이제 막 시작한 플랫폼들이 거대 플랫폼 공룡 사이에서 살아남기란 쉽지 않다. 소비자들의 마음을 사는 콘텐츠가 없으면 소리 소문 없이 사라져버린다.
그렇다면 앞으로의 미래 시장에서 살아남으려면 플랫폼과 콘텐츠 중에서 어떤 것에 중점을 두어야 할까?
《애프터 코로나 비즈니스 4.0》은 이 문제에 대해 해결점을 찾아갈 수 있도록 플랫폼과 콘텐츠를 자세히 다루고 있다. 현 사회와 플랫폼과 콘텐츠의 상관관계를 이야기하며 플랫폼과 콘텐츠 사업모델의 다양한 종류를 소개한다. 또한 어떻게 해야 강력한 플랫폼과 콘텐츠를 만들 수 있을지 그 전략을 설명하며 앞으로의 미래 시장의 전망을 다루고 있다. 이 책을 통해 수많은 콘텐츠가 유입되는 사랑받는 플랫폼, 플랫폼의 러브콜을 받는 콘텐츠를 개발할 수 있을 것이다.

상세이미지

애프터코로나 비즈니스 4.0 도서 상세이미지

목차

| 추천의 글 |
| 프롤로그 | 패러다임이 바뀌는 시대, 대응법이 달라져야 한다

1장 환경 변화에 대한 인사이트
01 4차 산업혁명 시대의 뉴노멀, 우리는 어떤 패러다임 변화 속에 있는가?
02 변화와 혁신의 원천과 패턴
03 초연결 사회: 네트워크 효과
04 초유동성 사회: 속도의 경제
05 양극화 사회: 새로운 계급사회의 등장
06 메가퍼포머의 시대: 메가컴퍼니, 메가스타

2장 사업모델에 대한 인사이트
01 기업의 4가지 가치 창출 방법
02 사업모델의 이해
03 기업의 4가지 본원적인 사업모델: 플랫폼, 콘텐츠, 소재, 소프트웨어

3장 플랫폼 사업모델
01 플랫폼 사업모델이란?
02 플랫폼 자산 기반에 따른 유형
03 사업모델에 따른 유형
04 가치 창출 단계에 따른 유형
05 서비스 성격에 따른 유형
06 서비스 범위에 따른 유형
07 플랫폼 사업모델의 5가지 특징
08 독점을 위한 전략
09 죽음의 계곡을 뛰어넘는 수익모델 만들기
10 강력한 플랫폼을 위한 자금 조달의 비밀, 레버리지 전략

4장 콘텐츠 사업모델
01 살아가면서 필요한 상품과 서비스는 모두 콘텐츠다
02 상품 콘텐츠 기업: 필수재와 사치재, 소비재와 내구재
03 문화 콘텐츠 기업: 타임 킬링 상품을 찾아라
04 서비스 콘텐츠 기업: 패키지화하라
05 디지털 콘텐츠 기업: IoT, 로봇과 인공지능에 주목하라
06 운송 콘텐츠 기업: 친환경, 자율주행에 주목하라
07 기계 및 건축 관련 콘텐츠 기업: 전문화, 차별화하라
08 콘텐츠 기업의 5가지 특징
09 어떻게 콘텐츠 시장에 진입할 것인가?
10 콘텐츠 기업의 4가지 성장 전략 옵션
11 강력한 브랜드 자산을 구축하는 방법
12 콘텐츠 기업의 재무 전략: 초기 투자부터 출구 전략까지

5장 지속 가능한 성장을 위한 인사이트
01 카오스 세상에서 기회는 어떻게 오는가?
02 디지털 트랜스포메이션은 생존의 필수조건이다
03 매력적인 자신만의 노드를 구축하라
04 플랫폼과 콘텐츠의 핏(FIT)을 맞춰라
05 다시 지식 경영 시스템을 구축하라

추천사

강성(카카오엔터프라이즈 수석부사장)

이 책은 COVID-19 발생 이후의 급격한 패러다임의 변화를 날카롭게 분석하고 경영전략 전문가인 저자의 해박한 지식과 경험을 바탕으로 상세하고 친절한 비즈니스 전략과 아이디어를 제시한다. 주식이나 자산 투자자들, 새로운 비... 더보기

김성국(전 이화여대 경영대학장 및 경영전문대학원장)

저자는 성공한 경영자로서, 투자 분석가로서 쌓아 온 지식과 경륜을 토대로 패러다임 변화 시대의 사업모델에 대해 고민하는 무림의 후배들을 위해 그간 알알이 모은 진주들을 아낌없이 내놓았다. 사업을 제대로 하고 싶어도 콘셉트와 ... 더보기

김숙경(<패션비즈> 대표)

저자는 굴지의 패션 유통기업들의 전략기획실장으로 30년 넘게 활동하면서 여러 유형의 사업모델을 분석하고, 해부하면서 터득해 온 비즈니스의 기본 개념을 이 한 권에 고스란히 담아냈다. 그의 명쾌한 해석과 풀이는 짙은 안갯속 불... 더보기

김정욱(<매일경제> 기획실장 겸 디지털 전략 실장)

이 책은 플랫폼 기업과 콘텐츠 기업을 다양한 사례를 통해 체계적으로 분석하고 매우 유용한 전략적인 제안을 하고 있다. 특별히 창업자들과 투자자들이 플랫폼 기업도 좋지만 콘텐츠 기업에 주목해야 한다는 점을 강조하고 있다. 변화... 더보기

김진영(액셀러레이터, 더인벤션랩 대표, 경영학 박사)

이 책은 최근 국내와 해외를 망라하고 거대 디지털 플랫폼 사업자들과 다양한 콘텐츠 기업들 간에 인수, 전략적 제휴 등 물리 화학적 결합이 빠르고 광범위하게 진행되는 트렌드를 가장 빠르게 담아내고 있을 뿐만 아니라, 사업모델 ... 더보기

책 속으로

완전경쟁시장에서 독점을 가능케 하는 가장 큰 요인은 전통적인 경제 원칙인 규모의 경제 효과와 초연결 사회에서 나타나는 네트워크 효과 때문이다. 두 효과는 특히 플랫폼 사업모델에서 많이 나타난다. 예를 들어 구글이나 아마존 같은 플랫폼은 이미 소비자들이 그 플랫폼에 익숙해져 다른 플랫폼이 나온다고 해도 전환 비용이 커서 이동하지 않는다. 또한 시너지 효과 때문에 지속적으로 다른 참여자들을 불러들여서 지속적으로 성장해가는 플라이휠 효과를 나타낸다. 독점 기업은 시간이 갈수록 독점적인 지위가 강화되어 엄청난 마진과 이익 창출이 가능하고 ... 더보기

출판사 서평

급변하는 시장 속에서 기업의 수명을 결정하는
플랫폼과 콘텐츠의 관계

모처럼의 휴일, 날씨가 좋지 않아 집에 있기로 했다. 집에서 음식을 만들어 먹으려고 유튜브에서 유명 요리 유튜버 영상을 찾아 맛있게 만들었다. 먹으면서 볼 영상을 찾아 넷플릭스 앱을 켜고 드라마를 정주행했다. 드라마 주인공이 입고 있는 옷이 맘에 들어서 네이버에 검색했다. 한 블로거가 어떤 브랜드의 옷인지 포스팅한 내용을 확인해 제품을 검색했다. 가장 최저가 상품이 쿠팡에서 판매하길래 빨리 받아보고 싶어 로켓 배송으로 결제했다.
위와 같이 우리는 플랫폼과 콘텐츠와... 더보기

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  •   세상은 정말 빠르게 변하고 있다는 생각을 합니다. 코로나 이전과 이후의 세상은 정말 놀라울 만큼 많이 변했고 앞으로 코로나가 지나고 나면 세상은 또 어떻게 될것인가? 이것을 잘 예측하고 준비해야만 나의 미래가 안녕할 수 있을 것 같다고 기대하며 읽은 책을 소개해 봅니다.     우리 사회의 변화 흐름을 시작으로 사업모델에 대한 비지니스 구조에 대한 설명 그리고 코로나 이후 급격한 성장이 일어난 플랫폼 산업 콘텐츠사업과 좋은 팁을 ... 더보기
  • '애프터 코로나 비즈니스 4.0' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼 앞으로 미래 시장에서 살아 남는 문제를 해결하기 위한 플랫폼 사업 모델과 콘텐츠 사업 모델에 대해 자세히 설명하는 책이다. 변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신, 고객가치로 무장한 플랫폼 기업들이 많아지기 시작하고, 기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다. 이런 변화를 주도하기 위한 플랫폼들의  경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다.  '애프터 코로나... 더보기
  • 코로나로 사회 모든 분야가 변하고 있다.처음에는 어색했던 비대면이 이제는 일상이 되고, 익숙해짐을 넘어 오히려 대면 상황이 낯설게 느껴질 때가 있다.이런 변화가 경제에는 어떤 영향을 끼쳤을까? 우리는 항상 변화에 대응하며 살아가고 있다.변화에는 2가지가 있다.하나는 트랜드의 변화이고 다른 하나는 패러다임의 변화이다. 코로나로 인해 예기치 못한 이 변화는 트랜드가 아닌 패러다임의 변화이다.트랜드의 변화는 현재의 구조에서의 변화이고, 패러다임의 변화는 구조 자체의 변화이다.즉, 지금까지의 성공 공식이 더 이상 유의하지 ... 더보기
  • 코로나로 인해 코로나 이전 상황과 코로나 이후 상황은 확연히 구분되는 점들이 너무나도 많은 것 같습니다. 코로나로 인해 우리의 삶에 많은 변화를 가져왔고 이로 인해 관심이 적어지고 필요성이 적어지는 것들도 많이 생기는 반면에 새로운 시대에 걸맞게 시대적 요구에 의해 생겨나는 것들도 많아진 것 같습니다.   사실 코로나로 인해서 주변 여건이나 상황들이 많이 달라졌음에도 불구하고 오히려 더 좋아진 부분들도 역시 있다는 것을 간과할 수는 없는 것 같습니다. 책... 더보기
  • 2000년대 초반부터 본격적으로 시작된 디지털 시대는 스마트폰의 등장과 함께 전 세계 사람들의 삶 속에 깊숙이 스며들어 떼려야 뗄 수 없는 존재가 되었습니다.특히 몇 년 전부터 급격한 성장세를 보이던 구글, 아마존, 카카오, 넷플릭스, 쿠팡 등의 플랫폼 사업들은 기술의 발전과 함께 코로나라는 온라인 사업이 가속화될 수밖에 없는 환경의 도래로, 그야말로 모르는 사람이 없는 현 세대의 대표 기업들이 되어버렸습니다.이러한 환경 속에서 당연하다는 듯 플랫폼을 기반으로 한 수많은 스타트업들이 생겨나기 시작했지만 특히나 네트워크 효과... 더보기

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