애프터코로나 비즈니스 4.0 | 선원규

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ISBN	9791191283792(1191283798)
쪽수	339쪽
크기	151 * 220 * 24 mm /567g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

강력한 생태계를 만들어가는 플랫폼 사이에서
생존하는 콘텐츠를 발견하라!

지금은 플랫폼의 시대다. 두말하면 입 아픈 구글과 아마존, 숨 쉬듯이 사용하는 네이버와 카카오, 전 세계 시청자들의 마음을 사로잡은 넷플릭스, 로켓 강자 쿠팡 등 온라인 플랫폼이 생활의 중심이 되어가고 있다. 소비자들이 플랫폼에 있는 다양한 콘텐츠를 이용함에 따라 경제 구조가 재구축되어 가고 있다.
이러한 상황을 변증하듯 각종 기업의 경영자, 창업가, 스타트업은 앞다투어 플랫폼 사업에 뛰어들고 있다. 검색창에 ‘플랫폼 사업’을 검색하면 플랫폼 사업의 시작을 알리는 기사들이 수만 가지다. 그러나 이제 막 시작한 플랫폼들이 거대 플랫폼 공룡 사이에서 살아남기란 쉽지 않다. 소비자들의 마음을 사는 콘텐츠가 없으면 소리 소문 없이 사라져버린다.
그렇다면 앞으로의 미래 시장에서 살아남으려면 플랫폼과 콘텐츠 중에서 어떤 것에 중점을 두어야 할까?
《애프터 코로나 비즈니스 4.0》은 이 문제에 대해 해결점을 찾아갈 수 있도록 플랫폼과 콘텐츠를 자세히 다루고 있다. 현 사회와 플랫폼과 콘텐츠의 상관관계를 이야기하며 플랫폼과 콘텐츠 사업모델의 다양한 종류를 소개한다. 또한 어떻게 해야 강력한 플랫폼과 콘텐츠를 만들 수 있을지 그 전략을 설명하며 앞으로의 미래 시장의 전망을 다루고 있다. 이 책을 통해 수많은 콘텐츠가 유입되는 사랑받는 플랫폼, 플랫폼의 러브콜을 받는 콘텐츠를 개발할 수 있을 것이다.

상세이미지

| 추천의 글 |
| 프롤로그 | 패러다임이 바뀌는 시대, 대응법이 달라져야 한다

1장 환경 변화에 대한 인사이트
01 4차 산업혁명 시대의 뉴노멀, 우리는 어떤 패러다임 변화 속에 있는가?
02 변화와 혁신의 원천과 패턴
03 초연결 사회: 네트워크 효과
04 초유동성 사회: 속도의 경제
05 양극화 사회: 새로운 계급사회의 등장
06 메가퍼포머의 시대: 메가컴퍼니, 메가스타

2장 사업모델에 대한 인사이트
01 기업의 4가지 가치 창출 방법
02 사업모델의 이해
03 기업의 4가지 본원적인 사업모델: 플랫폼, 콘텐츠, 소재, 소프트웨어

3장 플랫폼 사업모델
01 플랫폼 사업모델이란?
02 플랫폼 자산 기반에 따른 유형
03 사업모델에 따른 유형
04 가치 창출 단계에 따른 유형
05 서비스 성격에 따른 유형
06 서비스 범위에 따른 유형
07 플랫폼 사업모델의 5가지 특징
08 독점을 위한 전략
09 죽음의 계곡을 뛰어넘는 수익모델 만들기
10 강력한 플랫폼을 위한 자금 조달의 비밀, 레버리지 전략

4장 콘텐츠 사업모델
01 살아가면서 필요한 상품과 서비스는 모두 콘텐츠다
02 상품 콘텐츠 기업: 필수재와 사치재, 소비재와 내구재
03 문화 콘텐츠 기업: 타임 킬링 상품을 찾아라
04 서비스 콘텐츠 기업: 패키지화하라
05 디지털 콘텐츠 기업: IoT, 로봇과 인공지능에 주목하라
06 운송 콘텐츠 기업: 친환경, 자율주행에 주목하라
07 기계 및 건축 관련 콘텐츠 기업: 전문화, 차별화하라
08 콘텐츠 기업의 5가지 특징
09 어떻게 콘텐츠 시장에 진입할 것인가?
10 콘텐츠 기업의 4가지 성장 전략 옵션
11 강력한 브랜드 자산을 구축하는 방법
12 콘텐츠 기업의 재무 전략: 초기 투자부터 출구 전략까지

5장 지속 가능한 성장을 위한 인사이트
01 카오스 세상에서 기회는 어떻게 오는가?
02 디지털 트랜스포메이션은 생존의 필수조건이다
03 매력적인 자신만의 노드를 구축하라
04 플랫폼과 콘텐츠의 핏(FIT)을 맞춰라
05 다시 지식 경영 시스템을 구축하라

책 속으로

완전경쟁시장에서 독점을 가능케 하는 가장 큰 요인은 전통적인 경제 원칙인 규모의 경제 효과와 초연결 사회에서 나타나는 네트워크 효과 때문이다. 두 효과는 특히 플랫폼 사업모델에서 많이 나타난다. 예를 들어 구글이나 아마존 같은 플랫폼은 이미 소비자들이 그 플랫폼에 익숙해져 다른 플랫폼이 나온다고 해도 전환 비용이 커서 이동하지 않는다. 또한 시너지 효과 때문에 지속적으로 다른 참여자들을 불러들여서 지속적으로 성장해가는 플라이휠 효과를 나타낸다. 독점 기업은 시간이 갈수록 독점적인 지위가 강화되어 엄청난 마진과 이익 창출이 가능하고 완전경쟁시장의 작은 기업들은 매일매일 혁신하지 않으면 생존이 어렵기 때문에 적은 마진으로 다시 혁신에 재투자해야 하므로 결국 이익을 내기 힘든 소기업으로 축소되는 양극화된 시장 구조를 갖는 것이다. _ p.80

콘텐츠는 주로 플랫폼을 통해 개발, 생산, 유통된다. 플랫폼은 콘텐츠를 필요로 하고 콘텐츠는 플랫폼을 필요로 하는 상부상조의 구조를 가지고 있다. 인류가 지금까지 이루어온 문명의 실체는 플랫폼과 콘텐츠의 역량을 키워온 것이라고 할 수 있다. 모든 기업들과 개인들은 결국 이러한 플랫폼과 콘텐츠를 생산하고 소비하고 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 플랫폼과 콘텐츠 사업모델은 인류의 주력 사업모델이라고 할 수 있다. _ p.117

플랫폼 사업은 투자받기 전에 분명하게 독점을 목표로 해야 한다. 독점을 할 수 있는 전략적인 로드맵이 분명해야 한다는 것이다. 독과점할 가능성이 없는 사업은 시작하지 않는 것이 좋다. 최소 동일 영역에서 2, 3등은 할 수 있어야 한다. 나중에 피보팅을 하면 되겠지 하는 마음으로 시작하는 것은 매우 위험하다. 콘텐츠 사업과 달리 플랫폼 사업은 완주하지 못할 거라면 아예 시작하지 않는 것이 좋다. _ p.156

콘텐츠 기업은 이러한 콘텐츠를 만들어 인간의 필요와 문제를 해결하고자 하는 기업들이다. 플랫폼 기업이 대규모의 자산에 기반한 사업모델이어서 주로 대기업 형태를 가지고 있다면, 콘텐츠 기업은 플랫폼 기업과 달리 개인이나 중소 규모의 기업들이 창의성에 기반하여 각종 콘텐츠를 생산해내는 사업모델이므로 기업의 규모와 종류가 다양하다. 애플이나 현대차와 같은 거대 기업도 있지만 소공인이라고 하는 수많은 개인 기업들도 콘텐츠 기업이라고 할 수 있다.
플랫폼 기업과 콘텐츠 기업은 공생 관계다. 플랫폼 기업의 경쟁력은 얼마나 좋은 콘텐츠 기업을 유치했는가에 달려 있고, 콘텐츠 기업의 경쟁력은 얼마나 좋은 플랫폼에 입점하는가에 달려 있다. 따라서 서로가 공생할 수 있는 적절한 거래 조건을 잘 구축하고 협상하는 것이 중요하다. _ p.198

앞으로 고객이 하나의 플랫폼을 선택한다는 것은 하나의 생태계와 연결되는 것을 의미한다. 한번 그 생태계와 연결되면 그 속에서 대부분의 필요를 충족할 수 있기 때문에 그 생태계에 의존할 가능성이 높다. 결국 미래 세계의 경쟁은 개별 플랫폼의 경쟁이기도 하지만 생태계 간의 경쟁이 될 것이다. 이런 환경에서 작은 플랫폼 창업자나 콘텐츠 업자들은 생태계의 경쟁 관계를 잘 알고 있어야 하며, 어느 생태계에 연결될지를 심사숙고해서 선택해야 한다. 한번 생태계와 연결되면 빠져나오기가 쉽지 않기 때문이다.
좋고 강력한 생태계와 연결되기 위해서는 앞서 이야기한 내 노드의 품질 수준을 높여야 한다. 만약 새로운 플랫폼을 구축하기를 원한다면 결국 지배적인 플랫폼 기업들에게 매각할 생각을 가지고 그들의 기대 수준에 맞는 플랫폼을 구축하는 것도 하나의 방법이다. 그리고 콘텐츠 창업을 계획하고 있다면 플랫폼 기업들이 좋아하거나 다른 강력한 콘텐츠 기업이 인수를 원할 정도의 차별화된 경쟁력과 브랜딩 전략을 준비할 필요가 있다. 미래에 장기적으로 생존하기를 원한다면 어떤 방식으로든 생태계와 연결되어서 생태계와 함께 성장하는 것을 목표로 해야 할 것이다. _ p.318 닫기

출판사 서평

급변하는 시장 속에서 기업의 수명을 결정하는
플랫폼과 콘텐츠의 관계

모처럼의 휴일, 날씨가 좋지 않아 집에 있기로 했다. 집에서 음식을 만들어 먹으려고 유튜브에서 유명 요리 유튜버 영상을 찾아 맛있게 만들었다. 먹으면서 볼 영상을 찾아 넷플릭스 앱을 켜고 드라마를 정주행했다. 드라마 주인공이 입고 있는 옷이 맘에 들어서 네이버에 검색했다. 한 블로거가 어떤 브랜드의 옷인지 포스팅한 내용을 확인해 제품을 검색했다. 가장 최저가 상품이 쿠팡에서 판매하길래 빨리 받아보고 싶어 로켓 배송으로 결제했다.
위와 같이 우리는 플랫폼과 콘텐츠와 함께 살아간다. 사실 우리가 사는 세상은 디지털 시대 이전에도 플랫폼과 콘텐츠로 이루어져 있었다. 넓은 범위로 보면 우리의 모든 사업도 플랫폼과 콘텐츠 사업으로 이루어져 있다.
그런데 디지털 시대에 들어서면서 플랫폼 사업과 콘텐츠 사업이 급부상하면서 전 세계를 주름잡는 플랫폼 기업들이 생겨나기 시작했다. 플랫폼 사업의 성공 신화가 계속해서 생겨나자 전통 기업과 스타트업들은 앞다투어 플랫폼 사업에 뛰어들고 있다.
《애프터 코로나 비즈니스 4.0》은 이러한 급변하는 시장 가운데에서도 변하지 않는 사업모델은 어떤 것들이 있는지, 기업으로서 생존하기 위한 전략적인 핵심은 무엇인지에 대해 정리했다.
1장은 ‘초연결’, ‘초유동성’, ‘양극화’라는 키워드를 가지고 현 사회가 어떤 패러다임을 겪고 있는지 설명한다. 또한 이러한 시대 속에서 상상 이상의 성과를 내는 기업이나 개인인 메가퍼포머가 등장하며, 이들을 통해 미래에 생존 가능한 사업모델을 발견할 수 있음을 밝힌다.
2장에서는 기업이 어떤 가치를 가지고 존재하는지, 그 가치에 따라 사업모델 개념이 잡히는 모습을 설명한다. 이에 따른 기업의 4가지 본원적인 사업모델인 플랫폼, 콘텐츠, 소재, 소프트웨어에 대해 이야기한다.
3장과 4장에서는 플랫폼 사업모델과 콘텐츠 사업모델에 대해 본격적으로 설명한다. 플랫폼 자산 기반에 따른 유형, 사업모델에 따른 유형 등 총 5가지 유형에 따른 플랫폼과 상품, 문화, 서비스 등 6가지 종류의 콘텐츠 사업에 대해 알기 쉽게 설명해준다. 이뿐만 아니라 강력한 플랫폼과 콘텐츠를 만들 수 있는 성장 전략을 담았다.
5장은 지속 가능한 성장을 돕기 위해 앞으로의 시장에서 무엇이 필요한지 전망하고 있다. 디지털 트랜스포메이션 전략을 잘 세우고 매력적인 노드(정체성을 구체화시킨 것)를 만들어 노드별로 연결되어야 함을 강조한다.
이 책은 산업이 다르고 시장에서 위치와 규모가 다르고, 사업모델도 각기 다른 많은 기업에 공통으로 적용 가능한 유용한 콘셉트와 프레임을 소개한다. 격변의 시기를 헤쳐가야 하는 경영자들, 전략가들, 창업가들에게 사업 방향에 대한 유용한 길라잡이가 될 것이다. 닫기

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애프터코로나 비지니스 4.0 - 프랫폼 BM과 콘텐츠BM 의 전쟁 sp**ng1004 | 2021-10-06 | 추천: 0 |

세상은 정말 빠르게 변하고 있다는 생각을 합니다. 코로나 이전과 이후의 세상은 정말 놀라울 만큼 많이 변했고 앞으로 코로나가 지나고 나면 세상은 또 어떻게 될것인가? 이것을 잘 예측하고 준비해야만 나의 미래가 안녕할 수 있을 것 같다고 기대하며 읽은 책을 소개해 봅니다. 우리 사회의 변화 흐름을 시작으로 사업모델에 대한 비지니스 구조에 대한 설명 그리고 코로나 이후 급격한 성장이 일어난 플랫폼 산업 콘텐츠사업과 좋은 팁을 ... 더보기

세상은 정말 빠르게 변하고 있다는 생각을 합니다.
코로나 이전과 이후의 세상은 정말 놀라울 만큼 많이 변했고
앞으로 코로나가 지나고 나면 세상은 또 어떻게 될것인가?
이것을 잘 예측하고 준비해야만 나의 미래가 안녕할 수 있을 것 같다고 기대하며 읽은 책을 소개해 봅니다.

우리 사회의 변화 흐름을 시작으로
사업모델에 대한 비지니스 구조에 대한 설명
그리고 코로나 이후 급격한 성장이 일어난 플랫폼 산업
콘텐츠사업과 좋은 팁을 설명하고 마무리 합니다.

한때 비정상이라고 생각했던 사실들을 새로운 정상으로 받아들이는 뉴노멀
미래를 준비하는건 우리가 당연히 노멀이라고 생각하는 것들의 전환이라고 말하고 싶은 것 같아요. 우리는 뉴노멀의 시대에 있다는 걸 자각하고 변화를 느낄수 있어야 성공할 수 있지 않나 생각이 들었어요.

기업이 가치를 창출하고 사업으로 연관시키는 흐름도 알수 있었어요.
회사에서 일하면서 내가 맡은 일만하는 바보가 되었구나 아차 싶더라구요.
영업이나 마케팅 사업계획을 하는 업무는 정말 하나도 몰랐구나 ... 이러면서 어떻게 자영업을 꿈ʿ나 싶었습니다.

플랫폼이라고 하니 어렵게 느껴지지만 사실 상품과 서비스를 판매하는 사람과 소비자가 서로 자유로운 거래를 할수있도록 시스템과 인프라를 제공해 주는 서비스 사업모델을 말한다고 합니다. 지금 온라인 플렛폼 시장이 큰 성장을 하였는데 이 플랫폼시장에 대해서 다양하게 분석합니다.

또하나의 키워드 콘텐츠.
콘텐츠는 아주 포괄적인 의미로 사용될수 있는것 같아요. 유형의 상품부터 문화 예술 게임 스포츠까지 지금 시대에는 무형의 콘텐츠를 더 많이 소비하는 것 같다는 생각도 듭니다. 서비스 기반의 콘텐츠 산업이 정말 빠르게 성장하지 않았나 생각하며 다양한 콘텐츠 산업부터 시장분석까지 흥미로웠습니다.

주요 핵심은 플랫폼과 콘텐츠에 대해 설명하고 있는데 이해하기 쉽게 설명 하고 있어 좋았습니다. 그리고 사업모델을 잘 설명하고 있어 사업을 시작하고 자 하는 사람들에게 도움이될 만한 전반적인 구조와 사업 전략방법을 엿볼수 있었습니다.
플랫폼, 콘텐츠 비지니스를 위한 구조들을 이해할수 있어 좋았고 앞으로 어떤 마케팅을 해야할지 도움이 되는 책이었습니다.

<이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.>

애프터코로나비지니스4.0 #선원규 #RaonBook #라온북 #컬쳐볼륨 #컬쳐볼륨리뷰단
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애프터 코로나 비즈니스 4.0 gs**629 | 2021-10-03 | 추천: 0 |

'애프터 코로나 비즈니스 4.0' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼 앞으로 미래 시장에서 살아 남는 문제를 해결하기 위한 플랫폼 사업 모델과 콘텐츠 사업 모델에 대해 자세히 설명하는 책이다. 변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신, 고객가치로 무장한 플랫폼 기업들이 많아지기 시작하고, 기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다. 이런 변화를 주도하기 위한 플랫폼들의 경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다. '애프터 코로나... 더보기

'애프터 코로나 비즈니스 4.0' 은 책제목에서

알 수 있는 것처럼 앞으로 미래 시장에서 살아

남는 문제를 해결하기 위한 플랫폼 사업 모델과

콘텐츠 사업 모델에 대해 자세히 설명하는 책이다.

변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신,

고객가치로 무장한 플랫폼 기업들이 많아지기 시작하고,

기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다.

이런 변화를 주도하기 위한 플랫폼들의

경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다.

'애프터 코로나 비즈니스 4.0' 은 환경 변화에

대한 인사이트, 사업모델에 대한 인사이트,

플랫폼 사업모델, 콘텐츠 사업모델, 지속 가능한

성장을 위한 인사이트로 주제를 나누어서 설명하기 때문에

지금과 같은 상황에서의 플랫폼과 콘텐츠가

어떤 관련을 가지고 있는 구조인지, 새로운 시대에서

소비자들의 마음을 사로잡을 수 있는 플랫폼과

콘텐츠 사업모델은 무엇인지에 대해 알 수 있었다.

플랫폼, 콘텐츠에 많은 관심을 가지고 있기 때문에,

그들이 어떻게 지금처럼 위협적인 존재로 성장할 수 있었는지,

어떤 차별화 된 기술과 전략 가지고 있는지,

지속적인 성장과 기업 가치

극대화를 위한 전략은 무엇인지,

어떤 점들이 위협적인 요소로 작용하고 있는지,

어떻게 미래를 대비하고 있는지에 대해

자세히 알 수 있어서 흥미로웠다.

플랫폼 사업은 독점을 할 수 있는 전략적인

로드맵이 분명해야 하고 최소 2, 3등은 할 수

있어야 하기 때문에 독과점할 가능성이 없거나

완주하지 못할 거라면 시작하지 않는 것이 좋고,

콘텐츠 기업은 콘텐츠를 만들어 인간의 필요한

문제를 해결하기 위한 기업으로 개인이나

중소 규모의 기업들이 창의성에 기반하여 각종

콘텐츠를 생산해내는 사업모델이므로 기업의

규모와 종류가 다양하다는점을 이해할 수 있었다.

콘텐츠는 주로 플랫폼을 통해 개발, 생산, 유통되고

플랫폼은 콘텐츠를 필요로 하고 콘텐츠는 플랫폼을

필요로 하는 상부상조의 구조를 가지고 있는데

플랫폼 기업의 경쟁력은 얼마나 좋은 콘텐츠

기업을 유치했는가에 달렸고 콘텐츠 기업의

경쟁력은 얼마나 좋은 플랫폼에 입점하는가에

달려 있다는점에서 서로가 공생할 수 있는

적절한 거래 조건을 잘 구축하고 협상하는것이

무엇보다 중요하다는점을 알 수 있었다.

플랫폼, 콘텐츠 기업이 우리의 미래를

경제 생태계의 시스템을 바꾸는 혁신적인

선도자로서의 역할을 하고 있기 때문에,

플랫폼, 콘텐츠 기업 육성을 중요하게 생각하고,

더 많은 플랫폼, 콘텐츠 기업들이 탄생할 수 있도록

적극적인 지원과 시대의 변화에 맞는
제도 개선이 반드시 필요할 것 같다.

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.
닫기
애프터 코로나 비즈니스 4.0 : 플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁 li**x00 | 2021-09-15 | 추천: 0 |

코로나로 사회 모든 분야가 변하고 있다.처음에는 어색했던 비대면이 이제는 일상이 되고, 익숙해짐을 넘어 오히려 대면 상황이 낯설게 느껴질 때가 있다.이런 변화가 경제에는 어떤 영향을 끼쳤을까? 우리는 항상 변화에 대응하며 살아가고 있다.변화에는 2가지가 있다.하나는 트랜드의 변화이고 다른 하나는 패러다임의 변화이다. 코로나로 인해 예기치 못한 이 변화는 트랜드가 아닌 패러다임의 변화이다.트랜드의 변화는 현재의 구조에서의 변화이고, 패러다임의 변화는 구조 자체의 변화이다.즉, 지금까지의 성공 공식이 더 이상 유의하지 ... 더보기

코로나로 사회 모든 분야가 변하고 있다.처음에는 어색했던 비대면이 이제는 일상이 되고, 익숙해짐을 넘어 오히려 대면 상황이 낯설게 느껴질 때가 있다.이런 변화가 경제에는 어떤 영향을 끼쳤을까?

우리는 항상 변화에 대응하며 살아가고 있다.변화에는 2가지가 있다.하나는 트랜드의 변화이고 다른 하나는 패러다임의 변화이다.

코로나로 인해 예기치 못한 이 변화는 트랜드가 아닌 패러다임의 변화이다.트랜드의 변화는 현재의 구조에서의 변화이고, 패러다임의 변화는 구조 자체의 변화이다.즉, 지금까지의 성공 공식이 더 이상 유의하지 않는다는 의미다.
그렇다면 이런 패러다임의 변화에서 우리는 어떻게 성공공식을 찾을 수 있을까?저자는 현재 가장 트랜디한 비즈니스의 '플랫폼'과 '콘텐츠' 사업 모델에서 그 답을 찾고 있다.

이 책은 제목보다는 부제가 더 제목에 어울린다고 느꼈다.4차 산업혁명은 이미 진행중이였지만, 코로나로 인한 비대면 상황은 그 진행을 더욱 가속화했다.이전 산업혁명과 마찬가지로 이번 산업혁명도 '패러다임' 그 자체를 흔드는 엄청난 변화를 가져왔다.
1장에서는 현대 사회의 비즈니스 특성에 대해 말하고 있다.이제는 '규모의 경제'가 아닌 '속도의 경제' 시대이다.

속도의 경제에서는 규모의 경제와 다른 근본적인 관점의 전환이 필요하다.
포트폴리오 전략의 목적은 위험의 분산을 목적으로 여러 가지 전략적 옵션을 두는 것이다.하나의 상품에 집중하기보다는 다양한 상품 구성을 통해 위험을 분산하고 언제 올지 모를 기회를 기다리는 전략이다.속도의 경제에서는 수평적인 포트폴리오 전략보다 고객에게 집중하는 포커스 전략이 바람직하다.수많은 경쟁자들이 경쟁하고 급속히 변하는 환경에서 애매모호하고 다양한 상품을 제안하는 것보다는 선택과 집중을 통해 확실한 가치를 주는 소수의 상품을 제안하는 것이 훨씬 효과적이다.

이전에는 다양한 상품군을 출시하여 소비자들에게 어필하는 포트폴리오 전략이 성공 요인이였다면 지금은 고객 각각의 니즈를 충족시킬 수 있는 포커스 전략이 유용하다.불확실한 대중을 상대하기 보다는 확실한 소수의 매니아를 확보하는 것이 중요하다.이는 성공의 확률을 높이는 전략이기도 하지만, 실패의 확률을 줄이는 비결이기도 하다.

속도의 경제에서는 완벽한 기획과 준비보다 타이밍이 중요하다.완벽하게 기획하는 것은 물론 좋으나 그것 때문에 타이밍을 놓치면 헛수고이다.준비가 조금 부족하더라도 타이밍에 맞게 출시를 하고 고객의 반응을 살피면서 피드백을 통해 완성도를 보완하는 것이 효과적이다.

초창기 구글을 기억하는가?화려한 그래픽 요소가 난무하는 시대에 아무런 그래픽 요소없이 단순한 입력창 하나.솔직히 당시의 난 무척 당황했었다.왜 이것에 열광하는지 알 수가 없었다.하지만 직접 사용해 보면서 구글의 검색 결과에 만족을 했었고, 나중에는 그런 심플함이 좋았다.모든 것을 완벽하게 만들어 세상에 내놓기 보다는 조금 미흡하더라도 적절한 타이밍에 내놓는 것이 좋다.고객의 피드백을 보고 비즈니스 모델을 변경할 수도 있고, 부족한 부분이 무엇인지도 더 정확히 파악할 수 있다.완벽이란 없다.소비자들의 니즈를 파악하며 계속 그에 맞는 상품과 서비스를 개선해야 한다.

실전에서 변화를 경영하기 위해서는 많은 직간접 경험을 토대로 변화의 패턴에 익숙해져야 한다.다만 패러다임이 바뀌는 혁신적인 변화에서는 모든 것을 제로베이스에서 다시 생각해 보아야 한다.

지금이 바로 그러한 때이다.모든 것을 원점에서 놓고 다시 생각해야 한다.기존의 실패도, 현재의 성공도 모두 내려놓아야 한다.속도의 시대에 맞게 생각하고 움직여야 한다.

목표를 수립할 때 반드시 알아야 할 핵심 개념은 '사업모델'에 대한 이해이다.사업모델은 기술이나 디자인만큼이나 혁신을 만들어내는 강력한 도구이기 때문이다.기술과 디자인도 사업모델이라는 옷을 입고 나서야 비로소 세상을 변화시킬 수 있다.

비즈니스 모델의 중요성에 대해 말하고 있다.사업을 하기 전 '디자인'과 '기술'에 치중하는 창업가들이 종종 있다.만들고자 하는 제품에 대한 기능과 디자인은 있지만, 그를 통해 어떻게 사업을 진행해 나갈지에 대한 생각을 하지 않는다.
한때 '아이디어가 없다'는 말이 새로운 기술이나 아이템에 대한 생각이 없다는 말로 통용되기도 했다.비즈니스 모델에 대한 구체적인 계획없이 기술과 디자인에 대한 갈망만 한 것이다.마치 배와 노만 있으면 어떤 바다라도 헤쳐나갈 수 있다는 것과 같다.먼저 어디를 갈 것인지를 정해야 한다.그렇다면 배가 아닌 비행기를 타고 갈수도, 자동차를 타고 갈수도 있다.

기업의 존재 목적은 고객 가치를 창출하는 것이다.고객 가치란 고객의 문제를 해결해주거나 고객의 필요를 채워주는 것이다.결국 고객이 문제로 느끼는 것, 고객이 불편해 하는 것, 고객의 불만, 위험, 위기 등 고객의 문제 상황 속에 사업 기회가 있다.

지금 하고 있는 사업이 진정 '고객 가치'를 위한 것인지 생각해 볼 필요가 있다.요즘은 덜하지만 예전 스타트업 중 단지 자신들의 기술력을 뽐내거나, 그들이 만들고 싶은 것을 서비스하는 회사들도 있었다.대부분 그리 좋지 않은 결과를 맞았다.그 후에도 '시장 상황이 좋지 않았다', '소비자들이 서비스를 몰라준다'와 같은 말을 하는 대표들을 본 적도 있다.다시 창업을 시도하지 않기를 바랄 뿐이다.사업 기회를 찾고 있다면 고객이 어렵고, 힘들고, 귀찮고, 불편해 하는 것들이 무엇인지를 살펴보아야 한다.
현재 비즈니스의 변화에 대한 거시적 시각에서부터 플랫폼, 콘텐츠 비즈니스 모델의 장,단점에 이르기까지 무척 광범위한 내용을 쉽게 이해할 수 있게 보여주고 있다.비즈니스 모델에 관심이 있는 분들이라면 이번 추석 연휴기간 이 책과 함께 하길 바란다.정말 귀하고 소중한 시간이 될 것이라 장담드린다. 닫기
애프터 코로나 비즈니스 4.0 do**lh | 2021-09-15 | 추천: 0 |

코로나로 인해 코로나 이전 상황과 코로나 이후 상황은 확연히 구분되는 점들이 너무나도 많은 것 같습니다. 코로나로 인해 우리의 삶에 많은 변화를 가져왔고 이로 인해 관심이 적어지고 필요성이 적어지는 것들도 많이 생기는 반면에 새로운 시대에 걸맞게 시대적 요구에 의해 생겨나는 것들도 많아진 것 같습니다. 사실 코로나로 인해서 주변 여건이나 상황들이 많이 달라졌음에도 불구하고 오히려 더 좋아진 부분들도 역시 있다는 것을 간과할 수는 없는 것 같습니다. 책... 더보기

코로나로 인해 코로나 이전 상황과 코로나 이후 상황은 확연히 구분되는 점들이 너무나도 많은 것 같습니다. 코로나로 인해 우리의 삶에 많은 변화를 가져왔고 이로 인해 관심이 적어지고 필요성이 적어지는 것들도 많이 생기는 반면에 새로운 시대에 걸맞게 시대적 요구에 의해 생겨나는 것들도 많아진 것 같습니다.

사실 코로나로 인해서 주변 여건이나 상황들이 많이 달라졌음에도 불구하고 오히려 더 좋아진 부분들도 역시 있다는 것을 간과할 수는 없는 것 같습니다. 책을 보면서 우리 사회의 심각한 문제이기도 한 양극화 현상에 대해 더 많이 생각해 볼 수 있는 시간이 되었던 것 같습니다.

크게 성공한 사람들이 늘어나는 반면 이에 못지 않게 한쪽에서는 실업과 저임금으로 고통받고 있는 사람들이 많습니다. 이러한 문제가 언론에도 자주 보도되고 있는데 노동 시장의 불안정한 저임 노동시장이 구조화되고 있는 문제에 대해서는 앞으로 이러한 부분들을 어떻게 해결해 나갈 수 있는지 고민이 되지 않을 수가 없습니다.

노동 시장의 양극화가 교육 시장의 양극화에서 전이되었다는 사실은 정말 심각한 문제가 아닐 수 없습니다. 책에서는 새로운 계급 사회로의 전환이 가속화될 것이라고 전망하는데 이런 문제가 심화된다면 우리 사회는 앞으로 어떻게 나아갈지 걱정이 많이 됩니다.

책의 제목처럼 비즈니스적인 측면에서 보자면 플랫폼, 콘텐츠, 소재, 소프트웨어라는 4가지의 사업 모델을 소개하면서 혁신적인 모델들을 언급합니다. 이런 4가지 사업 모델의 틀을 잘 이해해야 우리가 하고자 하는 사업 모델들에 대해서 좀 더 구체적이고 명료하게 알 수 있을거라고 저자는 이야기합니다.

아무래도 사업을 생각하자면 플랫폼이나 콘텐츠 사업 모델에 저는 눈길이 많이 갔습니다. 우리가 살고 있는 지금의 시대를 플랫폼이나 콘텐츠를 빼놓고는 설명할 수 없기에 달라진 패러다임에 맞는 플랫폼이나 콘텐츠가 필요하다는 생각이 듭니다.

급변하고 있는 시대의 흐름과 요구에 발빠르게 대응하면서 필요한 서비스를 제공할 수 있는 비즈니스를 성공적으로 잘 할 수 있는 것이 앞으로의 성공에 관건이 되지 않을까 싶습니다.

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애프터 코로나 비즈니스 4.0 pd**o | 2021-09-15 | 추천: 0 |

2000년대 초반부터 본격적으로 시작된 디지털 시대는 스마트폰의 등장과 함께 전 세계 사람들의 삶 속에 깊숙이 스며들어 떼려야 뗄 수 없는 존재가 되었습니다.특히 몇 년 전부터 급격한 성장세를 보이던 구글, 아마존, 카카오, 넷플릭스, 쿠팡 등의 플랫폼 사업들은 기술의 발전과 함께 코로나라는 온라인 사업이 가속화될 수밖에 없는 환경의 도래로, 그야말로 모르는 사람이 없는 현 세대의 대표 기업들이 되어버렸습니다.이러한 환경 속에서 당연하다는 듯 플랫폼을 기반으로 한 수많은 스타트업들이 생겨나기 시작했지만 특히나 네트워크 효과... 더보기

2000년대 초반부터 본격적으로 시작된 디지털 시대는 스마트폰의 등장과 함께 전 세계 사람들의 삶 속에 깊숙이 스며들어 떼려야 뗄 수 없는 존재가 되었습니다.특히 몇 년 전부터 급격한 성장세를 보이던 구글, 아마존, 카카오, 넷플릭스, 쿠팡 등의 플랫폼 사업들은 기술의 발전과 함께 코로나라는 온라인 사업이 가속화될 수밖에 없는 환경의 도래로, 그야말로 모르는 사람이 없는 현 세대의 대표 기업들이 되어버렸습니다.이러한 환경 속에서 당연하다는 듯 플랫폼을 기반으로 한 수많은 스타트업들이 생겨나기 시작했지만 특히나 네트워크 효과가 중요한 플랫폼 사업에서 이들이 살아남기란 결코 쉬운일이 아니며 이를 증명하듯 수많은 기업들이 나타났다 사라지기를 반복하고 있습니다.가히 ‘플랫폼의 시대’라 말할 수 있는 현재와 미래, 시장에서 살아남기 위해서 플랫폼과 콘텐츠에 대해 알아야 할 것은 무엇이며 어떤 전략이 필요한지를 미래사회에 대한 전망과 함께 소개해주는 본 책은 변화하고 있는 환경과 패러다임에 대한 이야기로 시작되어 비즈니스 모델(BM)에 대한 설명을 거쳐 본격적으로 플랫폼과 콘텐츠 기반 사업에 필요한 BM은 어떤 것들이 있고 어떤 전략을 가지고 이를 구성하고 시행해나가야 하는지 상세히 소개해줍니다.이러한 단어와 뜻이 있다 정도의 단순한 설명이 아니라 경영전략 전문가인 저자의 지식과 경험이 반영된 깊이 있는 시장에 대한 분석과 통찰은 플랫폼 사업을 시작하는 스타트업뿐 아니라 디지털 전환을 깊이 고민하는 기업들에 새로운 인사이트를 제공할 수 있는 책이라는 생각이 들었습니다.저자는 특히나 플랫폼 사업은 독점을 목표로 해야한다고 이야기 합니다.수없이 많은 아이템과 혁신적인 비즈니스가 새롭게 나타나는 현 시대에 ‘플랫폼’과 ‘콘텐츠’라는 디지털 비즈니스의 필수적인 주제를 기반으로 시장을 독점할 정도의 강력한 전략을 세우기 위해 무엇을 알아야 하는지 알려준다는 점에서 창업가, 각종 사업을 영위하는 사업체의 실무자들, 미래 진로에 대해 고민하는 학생들까지 모든 사람들에게 추천할 수 있는 알찬 책으로 소개하고 싶습니다.
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