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ISBN	9791190826297(1190826291)
쪽수	312쪽
크기	152 * 224 * 27 mm /486g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 유통/창업 > 창업 > 창업실무

이 책의 주제어

내 아이템의 ‘제로 투 원’ 가능성 높이는 법
인재 영입, 인사 전략, 조직 문화 삼박자가 맞는 팀 빌딩
각종 계약서, 모델 캔버스, 사업 계획서 작성법
성공적으로 투자 유치하는 법
아무리 반복해도 지치지 않는 멘탈 만드는 법

리스크를 줄여야 성공 가능성이 커진다!
스타트업, 아이템 발굴부터 투자 유치까지
베테랑 사업가가 안내하는 실전 창업 가이드

확률상 스타트업 세계에서 ‘대박이 터진다’는 건 불가능에 가깝다. 그러나 위기 속에서 기회를 잡고 잘나가는 회사로 키우는 법은 있다. 바로 리스크를 관리하는 것이다. 스타트업은 빠른 시간 안에 ‘투자 유치’라는 결과를 내야 살아남을 수 있다. 유니콘을 꿈꾸며 스타트업에 뛰어든 사업가들에게 반드시 필요하지만 항상 부족한 것이 바로 ‘시간, 사람, 돈’이다. 사업 아이템의 가능성을 쉽게 판단하고, 각 포지션에 맞는 인재를 영입하고 자금을 수월하게 조달할 수 있다면 이 세 가지 조건에서 발생하는 리스크를 관리하고 줄일 수 있다. 그리고 성공에 더 빨리 다다를 것이다.

그동안 실질적인 정보를 얻기 힘들었던 창업가들에게 하이 리스크와 좌절이라는 난관을 뛰어넘을 해결책이 생겼다. 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자이자 운영 총괄 이사인 임성준 저자는 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》에서 대형 IT 기업을 다니고 스타트업을 운영하며 쌓은 노하우를 바탕으로 스타트업의 단계별 목표와 액션 플랜을 구체적으로 안내한다. 창업 아이템을 선정하는 방법부터 사업 타당성을 분석하는 법, 대표 이사와 공동 창업자의 요건, 팀 빌딩, 비즈니스 모델과 사업 계획서 만들기, 투자 유치에 도움이 되는 팁, 사업가의 마인드와 멘탈 관리, 스타트업에서 쓰는 용어와 관련 기관까지 성공에 한 발 가까워지는 모든 창업 기술과 전략을 아낌없이 알려 준다.

중소 벤처 기업부와 한국 무역 협회에서 발표한 자료에 따르면 국내 기업의 생존율이 1년 차 62.7%, 3년 차 39.1%, 5년 차 27.5%, 10년 차 8%로 줄어든다. 저자는 치열한 스타트업 시장에서 살아남을 수 있는 단 하나의 방법은 “준비부터 철저하게 하는 것”이라고 강조한다. 그동안 하루하루 살아남느라 바빴다면, 바로 지금이 재정비할 기회다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 가이드가 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람들을 위한 훌륭한 길잡이가 될 것이다.

프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자이자 운영 총괄 이사인 임성준 저자는 《스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지》에서 스타트업의 단계별 목표와 액션 플랜을 구체적으로 안내한다. 창업 아이템을 선정하는 방법과 사업 타당성을 분석하는 법, 대표 이사와 공동 창업자의 요건, 팀 빌딩, 비즈니스 모델과 투자 유치 되는 사업 계획서 만들기, 투자 방식과 유치에 도움이 되는 팁, 사업가의 마인드와 멘탈 관리, 스타트업에서 쓰는 용어와 관련 기관까지 성공에 한 발 가까워지는 모든 창업 기술과 전략을 안내한다.

저자는 “창업에서만큼은 준비부터 철저하게 하라”라고 강조한다. 그동안 하루하루 살아남느라 바빴다면, 바로 지금이 재정비할 기회다. 좋은 아이템은 있는데 무엇부터 해야 할지 모르는 사람, 사업하면서 모르는 게 생길 때마다 펼쳐 볼 비책이 필요한 사람, 하루빨리 회사에서 독립해 내 사업을 하고 싶은 사람, 스타트업의 여정을 시작한 사람들을 위해 훌륭한 길잡이가 될 것이다.

상세이미지

0. Why Start-up? 창업을 해야 하는 이유
ㆍ 당신의 욕망이 가리키는 OMTM은?
ㆍ 인생의 제이 커브를 점검할 때다
ㆍ 배의 존재 이유는 항해에 있다

1. Starting a Start-up! 스타트업의 시작
ㆍ 후회 최소화 프레임 워크를 꺼내다
ㆍ 40세, 버그투성이 백수가 되다니
ㆍ 예비 창업가들이 반드시 기억해야 할 것
ㆍ 창업 아이템은 고객의 불만에서 시작된다
ㆍ 창업 아이템을 선정하는 방법
ㆍ 창업 아이템이 갖춰야 할 요소
ㆍ 창업 아이템을 선정할 때 유의할 점 6가지
ㆍ 가능하면 시장 독식! 제로 투 원
ㆍ 창업 초기에는 플랫폼보다 서비스에 집중하자
ㆍ 사업 타당성을 분석하는 방법

2. Start-up Team Building 스타트업 팀 빌딩
ㆍ 가장 중요한 것은 언제나 사람이다
ㆍ 기업가 정신이 필요한 이유
ㆍ 공동 창업자는 두 번째 반려자다
ㆍ 공동 창업자를 구할 때 저지르는 흔한 실수
ㆍ 현명하게 공동 창업자 구하는 방법
ㆍ 최고의 공동 창업자 조건
ㆍ 좋은 개발자를 구하기 어려운 이유
ㆍ 좋은 개발자를 구하는 방법
ㆍ 스타트업 대표 이사, 아무나 해서는 안 된다
ㆍ 알아야 이장도 하고 스타트업도 한다
ㆍ 나이는 숫자에 불과하지만 그 숫자가 너무나 중요하다
ㆍ 스타트업에서 동료는 전우와 같다
ㆍ 인사는 지원이 아니라 전략이다
ㆍ 매력적인 보상 제도 만들기

3. Start-up Company Building 스타트업 컴퍼니 빌딩
ㆍ 개인 사업자? 법인 사업자? 그것이 문제로다
ㆍ 지분을 나누는 현명한 방법
ㆍ 주주 간 계약서 쓰는 방법
ㆍ 비즈니스 모델 수립하기 1 비즈니스 모델 캔버스
ㆍ 비즈니스 모델 수립하기 2 린 캔버스
ㆍ 비즈니스 모델 수립하기 3 수익 모델 바로 알기
ㆍ 좋은 사업 계획서가 갖춰야 할 조건
ㆍ 투자 유치를 위한 사업 계획서
ㆍ 사업 계획서 작성 팁
ㆍ 어쨌든 살아남아야 기회를 잡을 수 있다
ㆍ 바닷물을 끓이지 말자
ㆍ 성과를 관리하는 방법

4. Start-up Fund-raising 스타트업 투자 유치 전략
ㆍ 스타트업의 투자 유치, 험난한 여정의 시작
ㆍ 투자 유치란 무엇인가? 왜 해야 하는가?
ㆍ 투자자와 투자 방식의 종류
ㆍ 벤처 캐피털의 메커니즘
ㆍ 벤처 캐피털의 투자 프로세스
ㆍ 프리 머니 밸류와 포스트 머니 밸류
ㆍ 스타트업의 밸류에이션
ㆍ 투자 계약서 보는 방법
ㆍ 투자 유치에 도움되는 다양한 팁

5. Start-up etc. 알아 두면 좋은 스타트업의 모든 것
ㆍ 창업 전문가의 잘못된 훈수를 피하라
ㆍ 스타트업과 코워킹 스페이스
ㆍ 수평 문화를 만들기 위해 필요한 것들
ㆍ 진정한 수평 조직은 가능할까?
ㆍ 가족 같은 회사, 사실 남보다 못한 회사
ㆍ 스타트업, 반복에 지치지 않는 자가 성취한다
ㆍ 시간은 누구에게나 공평하지 않다
ㆍ 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다
ㆍ 스타트업 창업가를 위한 시무 20조
ㆍ 지옥을 경험하고 있는 사업가들에게

6. Supplement 부록
ㆍ 스타트업 용어 사전
ㆍ 기관 리스트

책 속으로

스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지(본문 속에서)

나는 우선 창업에 대해 다시 체계적으로 배우고 싶었다. 그래서 서점에도 자주 가고 인터넷 검색도 많이 해 봤지만 나에게 정말 필요한 정보는 없었다. 가장 아쉬웠던 점은 이미 성공한 사람들에 대한 책이나 온라인 콘텐츠는 많지만 예비 창업자, 초보 사업가들이 체계적으로 공부하고 경험담을 들으면서 시행착오를 줄일 콘텐츠는 거의 없었다는 것이다. 이 책을 집필하기로 한 이유도 그때의 나처럼 막연한 두려움으로 창업을 주저하는 사람들에게 조금이나마 도움이 되길 바라서다. 이 책에는 내... 더보기

출판사 서평

[추천사]
스타트업을 창업하고, 경영하고, 다양한 스타트업을 만나 수많은 강연과 멘토링을 한 저자의 이야기는 스타트업에 대한 모든 궁금증에 실질적인 해답이 될 것이다. 스타트업과 기업가에 대한 막연한 환상을 걷어 내고 사업을 시작하고 운영하면서 수많은 위기와 중요한 기로에 섰을 때 이 책은 더 좋은 결정을 내릴 수 있는 가이드가 될 것이다.
‘제노레이’ 신인선 이사

이 책에 대한 어떤 추천사도 이 책의 목차만큼 책을 읽고 싶게 만들지는 못할 것이다. 책의 목차를 먼저 읽어 보라. 정말로 스타트업 창업에 관심을 가진 이라면 한 줄 한 줄에서 실무자의 고민들을 읽어 내지 못할 수가 없다.
‘아이보스’ 신용성 대표

열정만으로 창업하는 시대는 지났습니다. 창업이 전 세계적인 트렌드가 된 요즘, 창업과 성장 과정도 일정한 패턴을 따르므로 기본기가 매우 중요해졌습니다. 창업을 이미 한 분들조차 저에게 조언을 구하러 찾아올 때면 늘 제한된 시간으로 단편적인 답을 준 것이 못내 아쉬웠습니다. 이젠 그 답을 이 책을 추천하는 것으로 대신할 수 있어 매우 기쁩니다.
‘악어디지털’ 김용섭 대표

대한민국에서 현재 스타트업을 준비하거나 초기 스타트업을 경영하는 당신에게 바이블 같은 책이 될 것입니다. 성공한 스타트업들이 겪은 비슷한 수많은 시행착오와 성공 방법론이 담겨 있으니 필독하고 스타트업 성공의 참고서로 활용하길 바랍니다.
‘굿닥, 캐어랩스’ 박경득 대표

가장 현실적이고 구체적인 스타트업 창업 가이드입니다. 십수 년간 지켜본 저자의 일과 삶에 대한 태도도 녹아 있어서 더 믿음이 갑니다. 허세 부리지 않는 책을 만나기 어려운 요즘 이런 책을 추천하게 되어 영광입니다.
‘메타브랜딩’ 박항기 사장, CBO

예비 창업자 혹은 3년 미만의 창업자라면 언제든지 가장 손이 잘 닿는 곳에 놓아야 하는 단 한 권의 책. 창업자라면 분명히 한 번은 거쳐야 하는 창업 과정에 대한 최고의 간접 경험과 해결책을 실제 창업자가 전달한다.
‘스테이즈’ 이병현 대표 닫기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료

[도서 리뷰]스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지 to**iary | 2021-01-10 | 추천: 0 |

도서 ‘스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지’는 두 번의 창업을 한 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자인 저자 임성준님이 창업을 준비하는 후배에게 자신의 경험담과 실질적인 조언을 해주듯이 리스크를 줄일 수 있게 도와주는 책입니다. ... 더보기

도서 ‘스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지’는 두 번의 창업을 한 프롭테크 스타트업 ‘스테이즈’의 공동 창업자인 저자 임성준님이 창업을 준비하는 후배에게 자신의 경험담과 실질적인 조언을 해주듯이 리스크를 줄일 수 있게 도와주는 책입니다.

이 책에는 창업 아이템 선정과 스타트업 팀의 구성원, 사업 계획서와 스타트업 투자 유치에 관한 내용. 그리고 부록으로 스타트업 용어 사전이 들어있습니다.

책을 읽었을 때 생각을 목차별로 정리하면,

0. 창업을 해야 하는 이유

- 현실적으로 정년이후에 인생 후반전에 필요한 자금에 대해서 생각해보게 됩니다.

- 준비되지 않은 창업 뒤에 있었던 저자의 실패담이 들어있습니다.

- 새로운 팀을 꾸리면서 ‘스테이즈’를 시작한 이야기도 들어있습니다.

- ‘0. 창업을 해야 하는 이유’ 말미에 철학자 괴테가 한 말이 담겨있습니다. “배는 항구에 있을 때 가장 안전하다. 그러나 그것이 배의 존재 이유는 아니다.”

1. 스타트업의 시작

- 서평 이벤트를 신청하면서 책의 목차에 ‘40세, 버그투성이 백수가 되다니’라는 문장이 눈에 들어왔습니다.

저자는 정부 정책 자금인 창업 맞춤형 사업에 선정되어 5,000만원을 지원받았으나, 결국 외주 업체를 통해 3,000만원을 들여서 만든 웹 서비스 제작은 실패로 돌아갔다는 사연이 들어있습니다.

- 창업 아이템 선정에서 고민이 된다면 참고할 만한 내용이 들어있습니다.

- 사업 타당성을 분석하는 방법에서 무료 음원 스트리밍 서비스 ‘비트’에 대한 예가 나오고, 창업자 자신이 시장성 분석과 기술성 분석과 경제성 분석을 통해 스스로 사업 타당성 분석을 해보기를 추천한다는 내용과 세부적으로 어떤 부분들을 생각해봐야 하는 가에 대한 내용이 들어있습니다.

2. 스타트업 팀 빌딩

- 2장에서는 “인사가 만사다.”라는 한 문장으로 정리가 될 것 같습니다.

- 공동 창업가, 좋은 개발자 구하기, 동료, 인사와 보상제도에 관한 내용이 들어있습니다.

3. 스타트업 컴퍼니 빌딩

- 개인 사업자 or 법인 사업자 선택에 순간을 맞이한 IT분야 예비 창업가라면 3장을 읽어보라고 권하고 싶습니다.

- 스타트업에서 지분에 따라 행사 가능한 통제력에 관한 내용이 들어있습니다.

- 국내에 ‘EO’라는 곳에서 제작한 영상 중에서 보유 지분에 관한 짤막한 내용이 언급되는 부분이 이 책에서 다시 언급이 되어있었습니다. 바로 공동 창업자가 몇 년 이상 근무할 시, 공동 창업자가 퇴사할 때 근무 기간에 따라, 보유 지분을 1년에 n%씩 인정해주는 내용이 들어있습니다.

- 이 책의 3장 중 3개의 파트로 나눠서 ‘비즈니스 모델 수립하기’ 내용이 들어있고, 사업계획서 작성에 관한 조언들과 팁이 들어있습니다.

이 책에 덧붙여서 제 생각을 덧붙이자면…

이 책의 내용을 읽어 보셨고 국내에서 IT뿐만 아니라, 예비창업을 준비중이신 분이라면,

개인적으로 K-startup의 ‘실전창업교육’을 통해, BM(비즈니스 모델) 캔버스와 린 캔버스, 수익모델에 대해서 고민해 보실 수 있는 시간을 가져 보실 수 있기 때문에 ‘실전창업교육’을 권해드립니다. 책의 3장과 부록에 나온 ‘페르소나’라는 단어에 대해 좀 더 고민해 보실 수 있을 것입니다.

4. 스타트업 투자 유치 전략

- 이 책에서 매력 포인트 중에 또 하나가 있다면 4장이 아닐까 싶습니다.

벤처 캐피털의 투자 프로세스, 기업 가치 및 프리 밸류와 포스트 밸류, 투자를 받았을 때 바뀌는 지분의 변화, 투자 계약서를 볼 때 주의사항, 투자 유치에 도움이 되는 다양한 팁이 들어있습니다.

- 만약에 신주발행을 통해 투자를 받는다면, 구주인 공동 창업자에게 제공되는 지분과 창업가의 지분이 어떻게 바뀌는지에 대한 내용이 나와있습니다.

- ‘벤처 캐피털의 매커니즘’을 통해 펀드를 통해 어떻게 기업에 투자가 이뤄지는가에 대한 내용이 들어있습니다.

5. 알아 두면 좋은 스타트업의 모든 것

- 비용과 조직문화 그리고 창업가의 루틴과 시간에 대해 생각해볼 수 있는 내용들이 들어있습니다.

- 창업가의 멘탈 관리를 위한 조언들이 들어있습니다.

6. 부록

- ‘스타트업 용어 사전’과 ‘기관 리스트’가 들어있습니다.

- 창업에 관련된 영상이나 책을 볼 때, 언급되는 단어들 중에 일부분이 ‘스타트업 용어 사전’에 들어있었습니다.

‘난 개발자야, 난 디자이너야, 난 기획자야 그런데 스타트업을 하고 싶은데 조언이 필요해’ 이런 분이시고,

국내에서 IT분야의 스타트업을 준비하시는 분이라면, 이 책을 권해드립니다.

[본 도서는 도서 서평 이벤트를 통해, 유노북스로부터 도서를 지원받았습니다.]

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스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지 rh**55 | 2021-01-02 | 추천: 0 |

스타트업의 정상운영율은 얼마나 될까? 실은 스타트업 고민을 해보면서 가장 궁금했던 점이다. 통상 일반 법인은 설립후 4년을 버티면 잘 버는것이라는 내용을 들은적이 있다. 그것이 얼마나 힘겨운건지는 관리자의 역할을 겪으면서 톡톡히 경험했다. 신생 스타트업의 가장 핵심은, 시간, 돈 그리고 사람이다. 실은 모든 기업의 가장 핵심이 이 3가지이다. 스타트업을 준비하고 시작하기전 이 책을 읽어야 하는 이유는 총 5개 파트로 구성된 내용이 그 해답을 알려준다. 첫번째 파트는 창업을 해야하는 이유와 ... 더보기

스타트업의 정상운영율은 얼마나 될까? 실은 스타트업 고민을 해보면서 가장 궁금했던 점이다. 통상 일반 법인은 설립후 4년을 버티면 잘 버는것이라는 내용을 들은적이 있다. 그것이 얼마나 힘겨운건지는 관리자의 역할을 겪으면서 톡톡히 경험했다.

신생 스타트업의 가장 핵심은, 시간, 돈 그리고 사람이다. 실은 모든 기업의 가장 핵심이 이 3가지이다.

스타트업을 준비하고 시작하기전 이 책을 읽어야 하는 이유는 총 5개 파트로 구성된 내용이 그 해답을 알려준다.
첫번째 파트는 창업을 해야하는 이유와 두번째 파트는 스타트업을 시작하고 준비하는 단계에서 해야 할 일이다. 창업 아이템 선정방법, 사업 타당성을 분석하는 방법 등이 이번장에 수록되어 있다.
세번째 파트는 본격적으로 만들어진 스타트업을 잘 만드는 단계이다. 돈, 시간, 사람이 가장 중요한데 일단은 능력있는 자와 협업을 하는것 즉 팀빌딩이 효과적이고 시간을 단축하는 방법이라고 볼수 있다. 팀빌딩에 대해 이번장에서 세부적으로 설명해 준다. 세번째는 개인 혹은 팀이 아닌 컴퍼니 빌딩이다. 비즈니스로 함께 할수 있는 역할과 책임들에 대한 내용으로 구성되었다. 네번째파트는 스타트업의 가장 목마른 부분은 자금유치, 즉 투자유치에 대한 부분이다. 투자유치를 받기 위해서는 어떤 투자를 유치할지, 각 투자자의 성향도 분석해 준다. 다섯번째 파트는 알아두면 좋을 스타트업의 노하우이다. 마지막 여섯번째 파트는 스타트업 용어와 기관들 리스트가 수록되어 있다.

이 책은 새롭게 스타트업을 준비하기전 스타트업가이드로 읽기를 추천한다. 전혀 생각하지 못한 부분은 스타트업투자유치의 부분이다.

스타트업을 만만하게도 혹은 부담스럽게 생각하지 않고 하나씩 이 책을 통해 준비해보길 추천한다. 닫기
스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지 ck**he | 2021-01-02 | 추천: 0 |

[스타트업 아이템발굴부터 투자유치까지] 그동안 고민했던 많은 부분들이 어디서부터 잘못되어 있는가를 생각하게 했다. 스타트업을 제대로 이해하지 못하고 꿈 같은 이상만 높게 가지고 있었구나. 냉정한 판단과 선택이 내게 준비되어 있지 않았다. 추천사의 글들의 이유를 이제야 알 것 같았다. 시간을 달리 쓰는 것, 새로운 사람을 사귀는 것, 지금 바로 행동으로 실천하는 것등 저자의 생생한 일화, 통찰... 더보기

[스타트업 아이템발굴부터 투자유치까지]

그동안 고민했던 많은 부분들이 어디서부터 잘못되어 있는가를 생각하게 했다.

스타트업을 제대로 이해하지 못하고 꿈 같은 이상만 높게 가지고 있었구나.

냉정한 판단과 선택이 내게 준비되어 있지 않았다.

추천사의 글들의 이유를 이제야 알 것 같았다.

시간을 달리 쓰는 것, 새로운 사람을 사귀는 것, 지금 바로 행동으로 실천하는 것등

저자의 생생한 일화, 통찰력을 통해 창업의 현실. 그리고 새롭게 다져야할 각오를

다져본다.

스타트업은 단순히 열심히만 하기보다 전략적으로 잘하는 것이 중요하며

실패를 최소화할 수 있게 단계별 노하우등 스타트업의 성공전략과 필수 지식들을 안내해준다.

왜 스타트업을 꿈꾸는걸까? 스타트업에서 무엇을 바라는가?

결국 상위계급으로 나아가는 . 돈을 필요로 한다는 것이 정답이지 않을까?

다른 것으로 포장하여 목표를 가리지 마라.

돈을 좇지 마라는 옛말이요 돈에 솔직해지고 돈과 가까이 지내야 한다.

빙글 돌리지 않는다. 직설적으로 핵심적으로 콕콕 찍어

지금이라도 망설인다면 과감하게 손을 뗄 수 있도록 메시지가 정확했다.

수저 계급론에 한탄만 하지 말고 내 수저를 만들어야 한다

노후에 대한 철저한 준비를 생각할 때 창업을 생각해 보되,

기본지식은 철저히 익히고 결정하라는 안내처럼 들렸다.

불확실성의 시대에 유일하게 확실한 것은 ‘변화하는 자만이 살아남는다’는 것이다 (p 28)

자신의 경험이 있었기에 실제적인 도움을 줄 수 있는 것들을 제시할 수 있었다

철저한 준비, 시작은 시작일 뿐 그 이상도 그 이하도 아니다.

스타트업 팀빌딩

( 배우자를 구하는 것 같이 야망과 꿈의 크기가 비슷한 사람들이 모여야 하되

성향은 다른 사람들이 모여 나의 꿈이 아닌 우리의 꿈이 되어야 한다.

비를 피하는 사람이 아니라 폭풍속에서 함께 춤 출 사람

열정보다는 전문성이 중요하며 셀프 모티베이션이 강한 사람이어야 한다)

유독 지금의 나, 그리고 주변사람들을 생각하게 했다.

사기꾼이 되지 말아라. 나를 속이지 말아라. 있는 그대로 보여주어야 한다.

또한 내가 선택하는 것보다 그들이 나를 선택하도록 나를 평가해보며,

다시 나를 점검해본다.

사회적기업과 관련한 교육들을 일년동안 여러회차 받아보며

시장조사부터라는 각오는 하고 있었지만.

디테일한 준비를 하지 못했구나를 인정한다.

준비과정 계약서 비즈니스모델 수립 사업계획서 투자유치전략까지.

상세한 설명과 데이터들이 나를 멈추게 한다.

특히 알아두면 좋은 스타트업의 모든 것을 보며, 사람보는 눈

그리고 그안에 담겨지는 의도, 나를 냉정하게 판단하게 한다.

예비스타트업을 준비하고 있거나 진행중인 사람들이 읽으면

많은 도움을 받을 수 있는 책이다.

혼자 하는 것이 아니기에 팀원전체가 같이 읽고

다시 컨설팅을 받아야겠다.

돌다리를 두드려본다는 것이 이런것이구나 싶다.

리스트를 만들고 나를 평가해보며 나를 객관화할 수 있는 기회.

스타트업을 꿈꾸는 젊은이들, 공동체활동가들이 꼭 읽어보길 추천한다.

( 본 도서는 유노북스의 도서지원을 받아 작성하였습니다)

#스타트업아이템발굴부터투자유치까지 #임성준 #유노북스 #책과콩나무 #서평도서 #스타트업
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스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지 xn**is | 2020-12-28 | 추천: 0 |

<스타트업 아이템발굴부터 투자유치까지>는 현재 스타트업을 운영하는 공동창업자가 예비창업자들이나 초기창업자들을 위해 쓴 조언서입니다. 우선 창업의 당위성부터 저자는 이야기를 풀어나갑니다. 좋은 대기업에 입사를 해도 길어야 20년이고 부장이나 임원이 못되면 그 이하에서도 떨어져나가서 백수가 될수있다는 거죠. 대기업에 다니던 분들은 대기업밖을 사회라고 합니다. 그만큼 정글이라는 거죠. 뒤가 없는 곳이 사회죠.ㅠㅠ 연금받는 연령은 계속 늦어지고 체감퇴직연령이 50.8세이라면 자녀들이 대학을 가서 가장 돈이 많이 들시기와 겹쳐집니... 더보기

<스타트업 아이템발굴부터 투자유치까지>는 현재 스타트업을 운영하는 공동창업자가 예비창업자들이나 초기창업자들을 위해 쓴 조언서입니다. 우선 창업의 당위성부터 저자는 이야기를 풀어나갑니다. 좋은 대기업에 입사를 해도 길어야 20년이고 부장이나 임원이 못되면 그 이하에서도 떨어져나가서 백수가 될수있다는 거죠. 대기업에 다니던 분들은 대기업밖을 사회라고 합니다. 그만큼 정글이라는 거죠. 뒤가 없는 곳이 사회죠.ㅠㅠ 연금받는 연령은 계속 늦어지고 체감퇴직연령이 50.8세이라면 자녀들이 대학을 가서 가장 돈이 많이 들시기와 겹쳐집니다. 퇴직금2-3억을 받아도 10년이상을 버텨야 하는데, 창업이 가장 적격인 방법이라는 거죠. 문제는 생존률이 많이 떨어진다는건데, 그것을 늦추고 안정적인 스타트업을 하기위해서는 정말 철저한 준비가 필요하다는 겁니다. 그래서 아이템부터 팀결성, 사업모델, 투자유치 그리고 자잘한 다양한 알거리를 모아두어서 진정한 생존에 필요한 필수구급약통역할을 합니다.

저자는 부동산임대앱을 운영하는 프롭테크 스타트업 '스테이즈'의 운영총괄 임성준이사입니다. 스테이즈는 한국에 사는 외국인들을 대상으로 임대을 합니다. 2002년 다음을 시작으로 야후, 네이버로 이직하면서 13년간 근무했고, 2014년 스테이즈의 공동창업자로 참여하여 지금까지 사업을 같이키우고 있고, 스타트업관련 기업과 대학강의를 꾸준히 하고 계신 스타트업전문가이십니다.

저자는 OMTM을 설명하면서 출발을 합니다. OMTM은 린분석에서 나온 용어로 '하나의 핵심지표'를 말하는데, 이는 진짜 목표입니다. 그것은 돈을 ̫으라합니다. 돈을 ̫는 방법이 바로, 창업하라입니다. 물론 철저한 준비는 당연합니다. 그럼 어떻게 사업아이템을 찾나요. 그것은 고객의 폐인포인트를 찾으라고 합니다. 즉 고객의 불만이죠. 이 불만을 해결할수있는 충분한 가치를 제공하면 고객은 그 가치에 비용을 지불할 준비가 되어 있다는 겁니다. 글로 쓰니 매우 쉽지만 많은 창업자들이 여기서 많은 시행착오들을 하십니다. 저자는 또 창업자에게 조급하지 말라고 합니다. 스타트업은 빨라야 3-5년정도 시간소요가 필요합니다. 바로바로 수익창출이 되지 못하니 투자도 받아야 하고 많은 시간 근무도 해야하는등 시간과 건강까지 희생해야하는 일이 생깁니다. 성공에 필요한 긴 시간과 일의 어려움을 버틸려면 일하는 과정이 즐거워야 함을 강조합니다. 좀더 성공에 가까이 가기위해서는 고객이 원하는것, 창업자가 좋아하는 것, 창업자가 남들보다 잘하는 것의 교집합을 찾는다면 최고의 아이템이 될겁니다.

미국에 팡이라는 최고의 기업이 있습니다. 페이스북, 아마존, 넷플릭스, 구글을 뜻하죠. 이들 기업들은 플랫폼기업입니다. 그래서인지 몇년전부터 플렛폼기업들이 폭포수처럼 쏟아져나왔습니다. 하지만 성공과 생존이 쉽지를 않죠. 저자도 하는 사업이 한국에서 사는 외국인과 전월세 집주인들이 모이는 플렛폼일겁니다. 그러나 만들고 홍보비만 쏟아붇는다고 사용자가 모일까요. 쉽지 않습니다. 그래서 서비스에 집중하라고 합니다. 솔직히 시가총액 1-2위를 하는 아마존도 흑자를 내는데 8년이 걸렸고(7년동안은 투자로 견딘거죠) 지금도 아마존이 최고의 기업인 이유는 아마존플랫폼이 아니라 AWS라는 클라우드서비스에서 대규모흑자를 내는 점을 볼때, 서비스에 대해 고려를 하라고 합니다. 중계가 아니라 직접 수익을 내라는 거죠.
스타트업에서는 팀빌딩을 매우 크게 강조합니다. 과거에는 동업은 절대하지마라고 하죠. 하지만 공동창업으로 성공사례들이 이미많이 나오고 있습니다. 네이버가 대표적이죠. 스타트업은 혼자 운영해서는 투자를 받을수가 없습니다. 그럼 어떤 공동창업자가 좋느냐죠. 스타트업은 앱쪽이 많기에 개발자를 공동창업자로 끌어들이게 됩니다. 스타트업의 공동창업자는 전장의 장수와같다고 비유를 합니다. 돈도 부족하고 시간도 많이 걸리기때문에 어떤 공동창업자와 함께 하느냐가 매우 중요하죠. 저자는 셀프모티베이션할 수있는 사람을 선택하라고 합니다. 그리고 스타트업이 소규모일때는 인사에 신경을 못쓰는데, 저자는 인사는 전략이라고 하며 중요시합니다. 아예 초창기부터 어떤 인재를 뽑아서 어떤 목표를 갈지 정하고 인재를 관리하는 인사를 중요시하라고 합니다. 이를 위해서 매력적인 보상제도도 세워야 합니다. 금전적인 측면, 정서적인 측면, 문화제조적인 측면 모두 살펴야 합니다.

스타트업을 하시는 분들은 투자유치편은 꼭 정독을 하셔야 합니다. 왜냐하면 스타트업은 기술베이스가 된 경우가 많기에 인력등이 필요하기에 투자유치를 필수라고 합니다. 투자의 종류가 무엇이있고, 생태계는 꼭 살펴야한 측면입니다. 한국도 스타트업을 육성하기 시작한 기간이 10년가까이 됩니다. 박근혜정부때 창조경제가 뭐냐고 알맹이가 없다고 비아냥대는 소리를 많이 들었지만 결국 스타트업을 육성하는 프로그램이었고 문재인정부까지 이어집니다. 물론 스타트업 성공율은 낮지만 많은 기업들이 투자를 받고 일부지만 성공사례도 나왔습니다. 많은 부분에서 나름의 생태계는 갖춘셈입니다. 하지만 스타트업의 성공율은 낮아라고 하는것은 제3자의시각이고 스타트업창업자들은 자신의인생을 걸고 노력하는 경기장의 선수들입니다. (실패하면 생지옥을 경험하게 됩니다. ) 존재하는 지원은 적극적으로 받으면서 성공을 향해 노후의 안정을 위해 최선을 다해야 합니다. 닫기
스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지 gs**629 | 2020-12-25 | 추천: 0 |

중소벤처기업부에 따르면 유니콘 기업을 공식화한 스타트업은 쿠팡, 옐로모바일, L&P 코스메틱, 크래프톤, 비바리퍼블리카, 우아한형제들, 야놀자, 위메프, 지피클럽, 무신사, 에이프로젠까지 11개로 늘어났다. 하지만 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 스타트업을 성공적으로, 안정적으로 운영하는 것은 쉽지 않은 일이다. ... 더보기

중소벤처기업부에 따르면

유니콘 기업을 공식화한 스타트업은

쿠팡, 옐로모바일, L&P 코스메틱, 크래프톤,

비바리퍼블리카, 우아한형제들,

야놀자, 위메프, 지피클럽, 무신사,

에이프로젠까지 11개로 늘어났다.

하지만 현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서

5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼,

스타트업을 성공적으로, 안정적으로

운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.

'스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지' 는

책제목에서 알 수 있는 것처럼 스타트업이

성공하기 위해 반드시 알고 있어야하는 것이

무엇인지에 대해 설명하는 책이다.

창업을 해야하는 이유, 스타트업의 시작

스타트업 팀 빌딩, 스타트업 컴퍼니 빌딩,

스타트업 투자 유치 전략, 알아 두면 좋은

스타트업의 모든 것, 부록에 이르기까지.

스타트업이 성장하기 위해서 각 단계별로

어떤 목표를 가지고 구체적으로 실천해야 하는지를

자세히 설명해 주기 때문에 각각의 내용을 쉽게 이해할 수 있었다.

우리의 제품이나 서비스가 무엇이든 당장

시작해도 출시하려면 최소 3개월에서

6개월이 걸리고 그 사이에 다른 경쟁자들이

시장을 선점할 수 도 있기 때문에 생각하고 있는

아이템이 지금이 아니라 6개월이나 1년 뒤에도

유효할 수 있는지, 너무 늦은 것은 아닌지에 대해

철저하게 검증해야한다는점을 알 수 있었다.

스타트업은 번뜩이는 아이디어나 특정한 방법이 아닌

정확하고 현실적인 분석과 디테일한 전략과 마케팅이 필요하고

기존의 사고에서 벗어난 혁신을 이루어내야하며,

소비자의 공감을 얻으면서 다른 경쟁자들과

차별화 하기 위헤 노력해야한다는 생각이 들었다.

스타트업에 있어 가장 중요하게 여겨지는

팀빌딩과 관련해서는 스타트업을 하기에

알맞은 사람들은 누구이고 어떤 능력과

조건을 갖추어야 하는지 알 수 있었고,

스타트업이 빠르게 성장하기 위해서는 최고의 인재가

최고의 성과를 낼 수 있는 명확한 보상과 비전이 필요하고

함께 일하는 사람들에 대한 단단한 신뢰와 구성원에 대한

이해가 필요한다는 점을 중요하게 인식해야 할 것 같다.

스타트업을 공동 창업하고 투자 유치를 받으면서

성장하고 있는 스타트업의 운영을 받고 있는 저자가

스타트업 아이템 선정, 팀구성, 비즈니스모델 수립,

투자유치, 스타트업에 도움이 되는 팁에 이르기까지.

이론적인 설명이 아니라 스타트업의 각 단계를 직접

경험한 저자의 살아있는 경험과 노하우를 바탕으로

스타트업이 성장하면서 겪게되는 여러가지 고민과

문제점을 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 현실적인

조언들이 담겨 있기 때문에 많은 도움이 됐다.

'스타트업 아이템 발굴부터 투자 유치까지' 에 담긴

내용들을 제대로 이해하고 현재 본인의 아이디어와

사업 아이템에 맞게 최적화해서 잘 활용한다면,

시행착오를 줄이고 꾸준히 성장할 수 있는

스타트업이 될 수 있을 것이다.

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