º»¹®³»¿ë ¹Ù·Î°¡±â
¹«·á¹è¼Û ¼Òµæ°øÁ¦

Ű¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ

°³Á¤ÆÇ
À̵¿È£ ÁöÀ½ | ¿¡µàÄÛ½º | 2021³â 10¿ù 29ÀÏ Ãâ°£
Ŭ·Î¹ö ¸®ºä¾²±â
  • Á¤°¡ : 22,000¿ø
    ÆÇ¸Å°¡ : 19,800¿ø [10%¡é 2,200¿ø ÇÒÀÎ]
  • ÇýÅÃ :
    [±âº»Àû¸³] 1100¿ø Àû¸³ [5% Àû¸³] [Ãß°¡Àû¸³] 5¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2,000¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [ȸ¿øÇýÅÃ] ȸ¿ø µî±Þ º°, 3¸¸¿ø ÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã 2~4% Ãß°¡Àû¸³ ¾È³» [¸®ºäÀû¸³] ¸®ºä ÀÛ¼º ½Ã e±³È¯±Ç ÃÖ´ë 300¿ø Ãß°¡Àû¸³ ¾È³»
  • Ãß°¡ÇýÅà : Æ÷ÀÎÆ® ¾È³» µµ¼­¼Òµæ°øÁ¦ ¾È³» Ãß°¡ÇýÅà ´õº¸±â
  • ¹è¼Ûºñ : ¹«·á ¹è¼Ûºñ ¾È³»
  • °³Á¤Á¤º¸ : ÀÌ µµ¼­´Â °¡Àå ÃÖ±Ù¿¡ Ãâ°£µÈ °³Á¤ÆÇÀÔ´Ï´Ù. 2021³â 04¿ù Ãâ°£µÈ ±¸ÆÇÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. ±¸ÆÇ º¸±â
  • ¹è¼ÛÀÏÁ¤ : ¼­¿ïƯº°½Ã Á¾·Î±¸ ¼¼Á¾´ë·Î ±âÁØ Áö¿ªº¯°æ
    Áö±Ý ÁÖ¹®ÇÏ¸é ³»ÀÏ(20ÀÏ,±Ý) µµÂø ¿¹Á¤ ¹è¼ÛÀÏÁ¤ ¾È³»
  • ¹Ù·Îµå¸² : ÀÎÅͳÝÀ¸·Î ÁÖ¹®ÇÏ°í ¸ÅÀå¿¡¼­ Á÷Á¢ ¼ö·É ¾È³» ¹Ù·Îµå¸² ÇýÅÃ
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ISBN 9791190377485(1190377489)
Âʼö 318ÂÊ
Å©±â 152 * 225 mm ÆÇÇü¾Ë¸²

Ã¥¼Ò°³

ÀÌ Ã¥ÀÌ ¼ÓÇÑ ºÐ¾ß

¡¸ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹ÀÌ ±âº»¼­ °³³ä¿¡ ÀÔ°¢ÇÑ ±³Àç¶ó¸é, º» ¡¸Å°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹Àº ÃÖÁ¾ ½ÇÀü¿ë ³»Áö ¸¶¹«¸® ±³Àç¶ó°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ¡¸ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹ÀÇ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀÌ ¸ðµÎ µé¾î ÀÖÀ¸¸é¼­µµ, ³í¸® Àü°³»ó ¼ö·ÏÇÏÁö ¸øÇÑ ³»¿ëµéµµ ´Ù¼ö ¡¸Å°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹¿¡ ¼ö·ÏµÇ¾î ÀÖ´Ù.
À̹ø °³Á¤ÆÇ¿¡´Â 2021³âµµ ÇàÁ¤°í½Ã, ÀÔ¹ý°í½Ã ÃâÁ¦ ÁÖÁ¦ ¹× ÁÖ¿ä ´ëÇÐ ¸ðÀǰí»ç ³»¿ëµéÀÌ Ãß°¡·Î ¼ö·ÏµÇ¾î ÀÖ´Ù. 5³â Ä¡ Àλ磿Á¶Á÷ Á÷·Ä ±âÃâ ¹®Á¦µµ Ãß°¡·Î ¼ö·ÏÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ º» °­»ç°¡ °¡Áö°í ÀÖ´Â ´ëÇиðÀǰí»çµé Áß ´©¶ôµÈ ºÎºÐµéÀ» ã¾Æ Ãß°¡·Î ¼ö·ÏÇÏ¿´´Ù. ÃÖ±Ù °¢ ´ëÇб³ ÇàÁ¤Çаú¿¡¼­ Á߿伺ÀÌ ´ëµÎµÇ°í ÀÖ´Â »õ·Î¿î ÁÖÁ¦µéµµ Ãß°¡·Î ¼ö·ÏÇÏ¿´´Ù. ³ÓÁö(nudge) ÀÌ·ÐÀÌ ´ëÇ¥ÀûÀÌ´Ù.
¾Æ¸¶ ½ÃÁß¿¡ ³ª¿Í ÀÖ´Â ±³Àç Áß ÀÌ Á¤µµ ±¤¹üÀ§ÇÑ ÁÖÁ¦¸¦ ¼ö·ÏÇÑ ±³Àç´Â ¾øÀ» °ÍÀÌ´Ù.

¸ñÂ÷

CHAPTER 1. ÃÑ·Ð
001 ÇàÁ¤ÇÐÀÇ ÀÇÀÇ / 10
002 ÇàÁ¤È¯°æÀÇ º¯È­:PESTEL analysis / 11
003 Çà¸Þ°¡ Æ®·»µå¿Í Á¤ºÎÁ¤Ã¥ ÇٽɰúÁ¦£ºÆ÷½ºÆ® Äڷγª ½Ã´ë / 13
004 ÇàÁ¤ÇÐÀÇ °úÇмº°ú ±â¼ú¼º / 13
005 ÇàÁ¤ÀÇ º¯¼ö / 15
006 Á¤Ä¡¿Í ÇàÁ¤ÀÇ °ü°è / 15
007 ÇàÁ¤°ú °æ¿µÀÇ °ü°è / 16
008 ÇàÁ¤À̳äÀÇ À¯Çü / 17
009 °ø°ø¼º / 19
010 ´º³ë¸Ö ½Ã´ë ½Å°ø°ø¼º Ž»ö / 20
011 ´º³ë¸Ö ½Ã´ë¿Í À§Çè»çȸ¿¡¼­ Á¤ºÎÀÇ ¿ªÇÒ / 22
012 °øÀÍ(Public Interest) / 23
013 °øÀͰú Áú ³ôÀº Á¤ºÎ ½ÇÇö / 24
014 ÇÕ¹ý¼º(legality) / 26
015 ¹ÎÁÖ¼º(democracy) / 27
016 ÇÕ¸®¼º / 29
017 ´É·ü¼º / 30
018 È¿°ú¼º(Effectiveness) / 31
019 °øÆò¼º(Equity) / 32
020 Åõ¸í¼º(transparency) / 33
021 °¡¿Ü¼º(redundancy) / 34
022 »çȸÀû °¡Ä¡ / 36
023 ÇàÅÂÁÖÀÇ Á¢±Ù¹æ¹ý / 38
024 Æ÷½ºÆ®¸ð´õ´ÏÁò / 39
025 °¡Ä¡ÁÖÀÇÀû Á¢±Ù£ºÇö»óÇÐÀû Á¢±Ù°ú ºñÆÇÇàÁ¤ÇÐ / 40
026 Èıâ ÇàÅÂÁÖÀÇ£º½ÅÇàÁ¤ÇÐ(NPA)/ 41
027 °ø°ø¼±Å÷Ð(PCT) / 43
028 ½ÅÁ¦µµÁÖÀÇ ÀÌ·Ð / 46

029 ÀÛÀº Á¤ºÎ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ / 49
030 ÆÄŲ½¼ ¹ýÄ¢ / 51
031 ½ÃÀå ½ÇÆÐ¿Í Á¤ºÎ ½ÇÆÐ / 51
032 Á¤ºÎÀÇ ±â´É°ú ¿ªÇÒ / 53
033 Å« Á¤ºÎ(big government) / 54
034 ÀÛÀº Á¤ºÎ / 54
035 ½Å°ø°ø°ü¸®·Ð(NPM) / 55
036 ½Å°ø°ø°ü¸®¿Í ¹ÎÁÖÁÖÀÇ / 57
037 ´º°Å¹ö³Í½º·Ð / 58
038 Çù·ÂÀû °Å¹ö³Í½º / 60
039 ȸº¹Åº·Â¼º(Resilience) / 62
040 ÁÁÀº °Å¹ö³Í½º(good governance) / 63
041 »õ·Î¿î »çȸÀû Á¶Á¤ ¾ç½Ä:³×Æ®¿öÅ© °Å¹ö³Í½º / 64
042 ¸ÞŸ°Å¹ö³Í½º(metagovernance):Çù·ÂÀû °Å¹ö³Í½ºÀÇ °Å¹ö³Í½º / 66
043 ½Å°ø°ø¼­ºñ½º·Ð(NPS) / 68
044 °³ÀÎÁ¤º¸°ü¸®(º¸È£ ¹× Ȱ¿ë)£ºNPM, NPS, NG °üÁ¡ / 71
045 Å»½Å°ø°ø°ü¸®(POST-NPM) / 72
046 °ø±â¾÷ ¹Î¿µÈ­ / 74
047 ¹Î°£À§Å¹(contracting out) / 76
048 Á¤ºÎ±ÔÁ¦ / 78
049 Áö´ëÃß±¸ÀÌ·Ð / 80
050 J.Q.WilsonÀÇ ±ÔÁ¦Á¤Ä¡ÀÌ·Ð / 81
051 Á¤ºÎ±ÔÁ¦ÀÇ °³Çõ / 82
052 ³×°ÅƼºê ±ÔÁ¦ / 84
053 ±ÔÁ¦ »÷µå¹Ú½º / 85
054 ÀÚ¹ßÀû Çù¾à(Voluntary Agreement) / 86
055 ½Å»ê¾÷ ±ÔÁ¦Çõ½Å / 89
056 ³ÓÁö ÀÌ·Ð / 91
057 ½ÃÀåÁÖÀÇÀû(market-oriented) ÇàÁ¤°³Çõ / 92
058 °í°´ÁöÇâÀû Á¤ºÎ / 93
059 Âü¿©ÁÖÀÇÀû ÇàÁ¤°³Çõ / 94
060 »ç¾ÇÇÑ ¹®Á¦(Wicked problems) / 95
061 ½ÉÀÇ ¹ÎÁÖÁÖÀÇÀû ÇàÁ¤ °áÁ¤ / 97
062 °ø·ÐÁ¶»ç / 99
063 »çȸ ÀÚº» / 101
064 ½Å·Ú(trust) / 103
065 »çȸÀû ±â¾÷ / 103
066 °ø°ø°¥µî(Public conflict) / 105
067 °¥µî¿µÇâºÐ¼®(conflict assessment) / 107
068 Áõ°Å±â¹ÝÇàÁ¤(Evidence-based policy) / 108
069 NGO / 109
070 ½Ã¹ÎÂü¿©(citizen participation) / 111
071 ½Ã¹Î½ÇÆÐ(Civic Failure) / 114
072 ÇàÁ¤¹®È­(administrative culture) / 114
073 Á¤Ã¥°áÁ¤¸ðÇü / 117

CHAPTER 2. Á¶Á÷·Ð
074 ÃÑüÀû ǰÁú°ü¸®(TQM) / 122
075 ±ÕÇü¼º°úÇ¥(Balanced Scorecard) / 123
076 ³í¸®¸ðÇü(logic model) / 124
077 Àü·«Àû ±âȹ(strategic planning) / 125
078 PetersÀÇ Á¤ºÎ Á¶Á÷°³Æí Á¢±Ù¹ý / 126
079 Á¤ºÎ Á¶Á÷ ±¸Á¶ÀÇ ¼³°è / 127
080 Á÷¹«¼³°è(job design) / 129
081 °ü·áÁ¦¿Í ¹ÎÁÖÁÖÀÇ / 131
082 °ü·áÁ¦ÀÇ º´¸® / 132
083 Á¶Á÷ÀÇ µ¿ÅÂÈ­(Adhocracy) / 133
084 ¾Öµåȣũ¶ó½Ã(adhocracy) / 136
085 MintzbergÀÇ Á¶Á÷ ±¸Á¶ÀÇ À¯Çü/ 136
086 Ȧ¶óÅ©¶ó½Ã(Holacracy) / 138
087 ¸ÅÆ®¸¯½º±¸Á¶(Matrix structure) / 139
088 °ø°øºÎ¹® ÆÀÁ¦ Á¶Á÷ / 139
089 ÇнÀÁ¶Á÷ / 141
090 À§¿øÈ¸ Á¦µµ / 142
091 µ¶¸³±ÔÁ¦À§¿øÈ¸ / 143
092 ÁØÁ¤ºÎÁ¶Á÷(QUANGO, quasi non-governmental organization) / 145
093 °ø°ø±â°ü °æ¿µÆò°¡Á¦µµ / 146
094 Ã¥Àӿ±â°ü(Executive Agency) / 148
095 ÁØÁ¤ºÎÁ¶Á÷ÀÇ »ý¼º ¿ø¸® / 150
096 KettlÀÇ ´ë¸®Á¤ºÎÀÌ·Ð / 151
097 Çù¾÷ÀÇ Çʿ伺°ú È¿°úÀûÀÎ ÃßÁø ¹æÇâ / 152
098 Á¶Á÷ ¹®È­ / 154
099 ¸®´õ½Ê(Leadership) / 155
100 Áß°£°ü¸®ÀÚ / 162
101 µ¿±âºÎ¿©(motivation) ÀÌ·Ð / 163
102 ¸ñÇ¥¼³Á¤ÀÌ·Ð(goal setting theory) / 169
103 °ø°øºÀ»çµ¿±â(PSM) / 170
104 ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract) / 172
105 ÀÇ»çÀü´Þ / 173
106 4Â÷»ê¾÷Çõ¸í°ú ¹Ì·¡ °ø°øÁ¶Á÷ / 174
107 Áý´ÜÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making) / 175
108 °¥µî°ü¸® / 177
109 º¯È­°ü¸® / 178
110 À§±â°ü¸® / 179
111 °Å½Ã Á¶Á÷ÀÌ·Ð / 181

CHAPTER 3. ÀλçÇàÁ¤·Ð
112 ÀλçÇàÁ¤ ȯ°æº¯È­¿Í Àλ簳Çõ°úÁ¦ / 186
113 ÇàÁ¤È¯°æÀÇ º¯È­¿Í »õ·Î¿î °øÁ÷ÀÚ»ó / 188
114 Àü·«Àû ÀÎÀûÀÚ¿ø °ü¸®(SHRM) / 189
115 Á÷¾÷°ø¹«¿øÁ¦(career civil service system) / 190
116 ¿±°üÁÖÀÇ(spoils system):±Í¼Ó¼º / 192
117 ½ÇÀûÁÖÀÇ(merit system):½ÇÀû¼º / 192
118 Àû±ØÀû ÀλçÇàÁ¤(positive personnel administration) / 193
119 ´ëÇ¥°ü·áÁ¦(representative bureaucracy) / 194
120 ´Ù¾ç¼º °ü¸® / 195
121 »îÀÇ Áú(QOL)°ú ÀüÀÌÀÌ·Ð(Spillover Theory) / 197
122 °è±ÞÁ¦¿Í Á÷À§ºÐ·ùÁ¦ / 198
123 °³¹æÇü ÀÓ¿ëÁ¦ / 199
124 °íÀ§°ø¹«¿ø´Ü Á¦µµ / 201
125 Áß¾ÓÀλç±â°ü / 203
126 ½ÃÇèÀÇ Å¸´ç¼º°ú ½Å·Ú¼º / 204
127 ºí¶óÀεå ä¿ëÁ¦µµ / 205
128 ¼ÓÁøÀÓ¿ëÁ¦(Fast-Track) / 206
129 ±Ù¹«¼ºÀûÆòÁ¤ / 207
130 ±Ù¹«¼ºÀûÆòÁ¤ÀÇ ¹®Á¦Á¡°ú °³¼± ¹æÇâ / 208
131 ´Ù¸éÆò°¡Á¦µµ / 209
132 Á÷¹«¼º°ú°è¾àÁ¦ / 211
133 ¼øÈ¯º¸Á÷(job rotation) / 212
134 °æ·Â°³¹ßÁ¦µµ(CDP) / 213
135 ÃѾ×ÀΰǺñ¿¹»êÁ¦µµ / 214
136 ½ÂÁø(promotion) / 215
137 º¸¼ö(compensation) / 216
138 ¼º°ú±Þ Á¦µµ / 220
139 ±³À°ÈÆ·Ã(education and training) / 222
140 ¿ª·®±â¹Ý±³À°ÈÆ·Ã(CBC) / 224
141 Àû±ØÇàÁ¤ ¸éÃ¥Á¦µµ / 225
142 Àú¼º°úÀÚ °ü¸® / 227
143 Á¤³âÁ¦µµ / 228
144 ÅðÁ÷°ü¸®(retirement management) / 229
145 °ø¹«¿øÀÇ Á¤Ä¡Àû Á߸³ / 230
146 °ø¹«¿ø ³ëµ¿Á¶ÇÕ / 232
147 °ø¹«¿øÀÇ Àü¹®¼º / 233
148 °ø¹«¿øÀÇ Ãæ¼ºÀǹ« / 234
149 °øÁ÷°¡Ä¡(public service value)/ 235

CHAPTER 4. À繫ÇàÁ¤·Ð
150 ¿¹»êÀÇ ±â´É°ú ±Ô¹ü / 236
151 ÀϹÝȸ°è, Ưº°È¸°è¿¹»ê / 238
152 ±â±Ý(fund) / 239
153 ÅëÇÕÀçÁ¤(ÅëÇÕ¿¹»ê) / 240
154 ÅëÇÕÀçÁ¤ Æ÷°ý¹üÀ§ / 241
155 Á¶¼¼ÁöÃ⿹»êÁ¦µµ / 242
156 ÀçÁ¤°ÇÀü¼º°ú ¼º°ú°ü¸® / 243
157 乫¿Í ºÎä ºñ±³ / 245
158 °æÁ¦È¸º¹°ú ÀçÁ¤°ÇÀü¼º / 246
159 ¿¹»ê ¿øÄ¢ / 247
160 ¿¹»ê°áÁ¤ À̷еé / 248
161 ±¹°¡ÀçÁ¤¿î¿ë°èȹ(MTEF) / 250
162 ÃÑ¾× ¹èºÐ¤ýÀÚÀ²Æí¼º ¿¹»êÁ¦µµ(Top-down) / 251
163 ¿¹»ê Àü·« / 252
164 ¿¹»êÁýÇà»óÀÇ ÀçÁ¤ ÅëÁ¦ È®º¸ Á¦µµ / 254
165 ¿¹»ê ÁýÇàÀÇ ½ÅÃ༺ È®º¸Á¦µµ / 255
166 °á»ê(closing accounts) / 256
167 ¹ß»ýÁÖÀǤýº¹½ÄºÎ±â / 257
168 ȸ°è°Ë»ç / 259
169 ǰ¸ñº° ¿¹»êÁ¦µµ(LIBS):ÅõÀÔ Á᫐ / 260
170 ¼º°úÁÖÀÇ ¿¹»êÁ¦µµ(PBS):ÅõÀÔ¿¡¼­ ¼º°ú·Î Àüȯ / 260
171 °èȹ¿¹»êÁ¦µµ(PPBS):°èȹ°ú ¿¹»êÀÇ ¿¬°è / 261
172 ¿µ±âÁØ ¿¹»êÁ¦µµ(ZBB):±äÃà ±¹¸é¿¡¼­ ¼­ºñ½º ¼º°ú ÃÊÁ¡ / 262
173 ¼º°ú(°á°ú)ÁöÇâÀû ¿¹»êÁ¦µµ¤ý½Å¼º°úÁÖÀÇ ¿¹»êÁ¦µµ / 263
174 ¼º°úÁ߽ɿ¹»êÁ¦µµ / 264
175 ÀçÁ¤¼º°ú°ü¸®Á¦µµ / 265
176 ¿¹ºñŸ´ç¼º Á¦µµ / 267
177 ÇÁ·Î±×·¥ ¿¹»êÁ¦µµ / 269
178 ¼ºÀÎÁö ¿¹»ê(gender budgeting) Á¦µµ / 270
179 ÁÖ¹ÎÂü¿©¿¹»êÁ¦µµ / 271
180 ¼º°úÆò°¡:Àü·«Àû °ËÅä / 272
181 °ø°øÅõÀÚ°ü¸®Á¦µµ / 273
182 ÀçÁ¤Çõ½Å°ú Á¤ºÎ¼º°ú / 274
183 PAYGO(Pay-as you-go) / 276

CHAPTER 5. ÇàÁ¤È¯·ù
184 ÇàÁ¤È°µ¿ / 278
185 ÇàÁ¤Ã¥ÀÓ / 281
186 ÇàÁ¤ÅëÁ¦ / 284
187 ³»ºÎ°í¹ßÀÚ(whistle blower) Á¦µµ / 285
188 ¿ÈºÎÁ Á¦µµ / 286
189 ÇàÁ¤À±¸® / 286
190 ºÎÁ¤ºÎÆÐ / 289
191 ÀÌÇØÃæµ¹ÀÇ ¹æÁö / 291
192 °ø°ø»ç¾÷ ¹ÎÀÚ À¯Ä¡Á¦µµ / 293
193 ¹Ù¿ìó Á¦µµ / 294
194 Á¤Ã¥È«º¸ / 295
195 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í / 296
196 ½ÃÂ÷ÀÌ·Ð(time-lag theory) / 297
197 µô·¹¸¶(Dilemma) ÀÌ·Ð / 299
198 Á¤ºÎ¾÷¹«Æò°¡Á¦µµ / 300
199 Çõ½Å»ýŰè¿Í Á¤ºÎ°³Çõ ¹æÇâ / 301

CHAPTER 6. Âü°í
¥°ÇÐÀÚ ¹× ÁÖ¿ä ÁÖÀå / 303
¥±ÁÖ¿ä °³³ä Á¤ÀÇ / 303
¥²ÇÐÀÚ ¹× ÀÌ·Ð / 313
¥³½ÃÇèÀå¿¡ °¡Á®°¡¾ß ÇÒ ¼öÄ¡ / 314

Ã¥ ¼ÓÀ¸·Î

¡´¸Ó¸®¸»¡µ
¼öÇè»ýµéÀÇ È£ÀÀ¿¡ ÈûÀÔ¾î 6°³¿ù ¸¸¿¡ °³Á¤ÆÇÀ» Ãâ°£ÇÏ°Ô µÇ¾ú´Ù. ´Ù½Ã±Ý °¨»çÇÑ ¸¶À½À» ÀüÇÏ°í ½Í´Ù. ´õ¿í ¿­½ÉÈ÷ ÀڷḦ ¼öÁýÇϰí, ¿¬±¸Çϰí, À̸¦ ±³Àç¿¡ ¹Ý¿µÇÏ¿© ¿©·¯ºÐµéÀÇ ÇÕ°Ý¿¡ µµ¿òÀÌ µÇµµ·Ï ÇϰڴÙ.
¡¸ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹ÀÌ ±âº»¼­ °³³ä¿¡ ÀÔ°¢ÇÑ ±³Àç¶ó¸é, º» ¡¸Å°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹Àº ÃÖÁ¾ ½ÇÀü¿ë ³»Áö ¸¶¹«¸® ±³Àç¶ó°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. ¡¸ÀïÁ¡ ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹ÀÇ ÁÖ¿ä ³»¿ëÀÌ ¸ðµÎ µé¾î ÀÖÀ¸¸é¼­µµ, ³í¸® Àü°³»ó ¼ö·ÏÇÏÁö ¸øÇÑ ³»¿ëµéµµ ´Ù¼ö ¡¸Å°¿öµå ÇàÁ¤ÇÐ ÇÚµåºÏ¡¹¿¡ ¼ö·ÏµÇ¾î ÀÖ´Ù.
À̹ø °³Á¤ÆÇ¿¡´Â 2021³âµµ ÇàÁ¤°í... ´õº¸±â

Klover ¸®ºä (0)

ºÏ·Î±× ¸®ºä (0) ¾²·¯°¡±â

ºÏ·Î±× ¸®ºä´Â º»ÀÎ ÀÎÁõ ÈÄ ÀÛ¼º °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù.
Ã¥À̳ª ŸÀο¡ ´ëÇØ ±Ù°Å ¾øÀÌ ºñ¹æÀ» Çϰųª ŸÀÎÀÇ ¸í¿¹¸¦ ÈѼÕÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ³»¿ëÀº ºñ°ø°³ ó¸® µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø ºÏ·Î±× ¸®ºä ¸®¿öµå Á¦°ø 2021. 4. 1 Á¾·á

¹®Àå¼öÁý (0) ¹®Àå¼öÁý ¾²±â ³ªÀÇ µ¶¼­±â·Ï º¸±â
※±¸¸Å ÈÄ ¹®Àå¼öÁý ÀÛ¼º ½Ã, ¸®¿öµå¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. ¾È³»

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»

¡Ø »óǰ ¼³¸í¿¡ ¹Ýǰ/±³È¯ °ü·ÃÇÑ ¾È³»°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì ±× ³»¿ëÀ» ¿ì¼±À¸·Î ÇÕ´Ï´Ù. (¾÷ü »çÁ¤¿¡ µû¶ó ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.)

±³È¯/¹Ýǰ/ǰÀý¾È³»
¹Ýǰ/±³È¯¹æ¹ý ¸¶ÀÌ·ë > ÁÖ¹®°ü¸® > ÁÖ¹®/¹è¼Û³»¿ª > ÁÖ¹®Á¶È¸ > ¹Ýǰ/±³È¯½Åû ,
[1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ] ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)

¡Ø ¿ÀǸ¶ÄÏ, ÇØ¿Ü¹è¼ÛÁÖ¹®, ±âÇÁÆ® ÁÖ¹®½Ã [1:1»ó´ã>¹Ýǰ/±³È¯/ȯºÒ]
    ¶Ç´Â °í°´¼¾ÅÍ (1544-1900)
¹Ýǰ/±³È¯°¡´É ±â°£ º¯½É¹ÝǰÀÇ °æ¿ì ¼ö·É ÈÄ 7ÀÏ À̳»,
»óǰÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦Á¡ ¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»
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