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기본으로 이기다, 무인양품 38억 엔 적자 회사를 최강 기업으로 만든 회장의 경영 수첩

마쓰이 타다미쓰 지음 | 박제이 옮김 | 위즈덤하우스 | 2019년 02월 07일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791189709532(1189709538)
쪽수 252쪽
크기 129 * 189 * 20 mm /316g 판형알림
이 책의 원서/번역서 無印良品のPDCA 一冊の手帳で常勝經營を仕組み化する! / 松井忠三

책소개

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이 책의 주제어

당연한 것을 당연하게 지속하는 기본의 힘을 증명한 무인양품.
38억 엔 적자 회사 무인양품을 부활시킨 것은 기본을 지킨 경영자의 수첩 한 권이었다!

《기본으로 이기다, 무인양품》은 무인양품이라는 조직의 강점을 엿볼 수 있는 비서(?書)인 동시에, 원칙과 기본에 입각해 기업을 일으켜 세운 혁명적 경영자의 기록이기도 하다. 수첩을 이용해 개인과 조직 모두 진화하는 시스템을 구축한 마쓰이 타다미쓰의 경영 기술은 팀을 관리하는 매니저부터 회사를 경영하는 임원, 그리고 자기계발에 대한 욕구가 강한 개인까지 매일 매일 성장하기를 바라는 모든 사람들에게 강한 자극과 인사이트를 줄 것이다.

상세이미지

기본으로 이기다, 무인양품 도서 상세이미지

목차

당연한 것을 당연하게 지속하는 조직, 무인양품

서장 수첩 한 권에 담긴 진화의 사이클
01 덩치는 작지만 강력한 수첩의 힘
02 전년도 수첩을 평가에 사용한다
03 수첩의 장점은 통일성·연속성·기록성
04 완벽히 실행될 때까지 수첩으로 추적한다
05 먼젓번을 뛰어넘어 계속 성장하는 법

1장 철두철미한 계획으로 완벽하게 실행한다
01 사고 기지로서 수첩의 중요성
02 완벽한 실행을 위한 계획의 기술
03 실행력 향상의 기술 ① : 점착 메모지 활용
04 실행력 향상의 기술 ② : 회의는 주 전반으로
05 시간 활용법 ①: 식사 시간을 소통 창구로
06 시간 활용법 ②: 틈새 시간을 효율적으로
07 시간 활용법 ③: 상대의 시간도 소중히
08 주말은 점검과 준비를 위한 시간으로

2장 혁명을 성공시키는 작은 변화들의 힘
01 혁명에는 계획보다 실행이 중요하다
02 최초의 실행: 현장의 목소리를 듣다
03 38억 엔어치 소각도 실행의 한 단계일 뿐
04 평가→개선이 자동으로 이루어지는 시스템
05 개혁은 마법이 아니라 작은 변화를 쌓는 것
06 비상시에는 수장이 앞장서서 뛰어야 한다
07 점검과 개선을 거듭해 문제의 본질에 접근
08 중요한 일정일수록 일찍부터 준비 개시
09 회의 일정을 전략적으로 세우는 법
10 발표한 방침을 알아서 실행하는 조직은 없다
11 반기별 경영 방침도 PDCA로 계속 돌린다
12 네트워크 관리에도 전략이 필요하다

3장 원칙을 중심에 두고 개선, 개선, 개선
01 작은 PDCA를 평가한 후 개선은 대담하게
02 새로운 제품도 PDCA에서 태어난다
03 고객의 목소리를 통해 계속 개선해 나간다
04 그만두거나 줄여야 개선되는 일이 있다
05 코스트 구조는 진두지휘로 개혁
06 제3자를 통해 현장의 진실을 파악하다
07 계속해서 진화하는 무지 그램
08 혈액이 순환하듯 PDCA가 돌아야 한다

4장 조직과 사람이 함께 성장하는 시스템
01 사내의 소통력을 높이는 방법
02 업무 기준표와 업무 표준화 위원회
03 사람도 PDCA로 키워 나간다
04 톱다운에서 바텀업으로
05 사풍 만들기는 DDDD로 실현
06 데드라인을 정하고 나머지는 자유롭게

5장 진화하는 개인으로 거듭나는 기술
01 건강 유지를 위해 전용 노트를 만들다
02 PDCA를 이용한 건강 관리법
03 취미 생활에도 PDCA가 요긴하다
04 자신을 성장시키는 말을 수첩에 기록한다

불가능을 가능하게 하는 성장의 나선

책 속으로

다른 회사의 매뉴얼을 ‘이식’하여 자기 회사에 맞추어 ‘피가 통하도록’ 만들 수 있는 회사는 백 곳 중 고작 한두 곳이다. 시스템이든 매뉴얼이든 한번 만든다고 해서 영원토록 효과를 발휘하는 것이 아니기 때문이다. 끊임없이 손 봐야만 겨우 뿌리를 내리고 현장에서 기능하는 것이 기업의 시스템이자 매뉴얼이다. 무인양품의 매뉴얼인 ‘무지 그램(MUJI GRAM)’도 마찬가지이다. 지금 이 순간에도 직원의 자발성을 토대로 매일같이 개량을 거듭하여 현장에서 적용할 수 있는 상태로 계속 업데이트되고 있다. 이러한 일을 조직 전체가 해내려면 실행... 더보기

출판사 서평

철학을 판매하는 브랜드, 무인양품

라이프스타일 브랜드라면 반드시 롤모델로 삼고 참고하는 브랜드가 있다. 바로 무인양품(良品計?)이다. 1977년 유통업체 세이유(西友)의 PB 브랜드로 출발해 1980년 ‘무인양품’으로서 정식 출범한 이 브랜드는 현재 세계 곳곳에 지점을 두고 미니멀리즘 라이프스타일을 선도하는 첨병으로 성장했다. ‘무인(無印)’은 ‘도장이 찍혀 있지 않다(No Brand)’, ‘양품(良品)’은 ‘좋은 품질(Quality Goods)’이라는 뜻으로 “오직 물건만 보이는 물건을 만든다”라는 캐치프레이즈 아래 만들어진... 더보기

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  • 디자인은 무인양품 스럽다. 누가봐도 무인양품 제품처럼 보일정도. 전에 저자가 쓴 다른 책을 읽어보긴 했는데, 이 책과는 성격이 좀 다른 것이었다. 디자인에 대한 철학으로 조금 더 설명했던 것들이었다면, 이건 저자의디테일한 경영스타일을 엿볼 수 있다.  경영서적을  좋아해 여러가지 읽어보는데, 슬쩍만 들여다 봐도 꽤나 디테일하고 치밀하다. 굉장히 일본스타일의 경영스타일을 엿볼 수 있다.    책의 모든 페이지 아랫쪽에는 빈칸이 있는데, 여기서 저자가 주장하는 메모하는 습관을 강조하려는 의도인 ... 더보기
  • ♡  수첩 한 권의 힘, 『기본으로 이기다, 무인양품』♡             『하나, 책과 마주하다』   심플하고 깔끔한, 기본에 충실한 라이프 브랜드 중 하나가 바로 무인양품이다. 리빙 매거진을 보면 깔끔하게 꾸민 집에 무인양품 제품들이 심심치 않게 보이기도 한다. No Brand, Quality Goods를 뜻하는 무인양품은 미니멀리즘 라이프스타일을 추구하고 있다.   전세계... 더보기
  • “정신이상이란 같은 일을 계속 반복하면  결과가 달라지기를 기대하는 것이다.”  아인슈타인의 말이다.    똑같은 일을 똑같은 방식으로 똑같이 하면서 더 나은 결과를 기대하거나  더 나은 미래를 생각한다면  참으로 허무맹랑한 꿈이 아닐까.  ... 더보기
  •   무인양품에 종종 가서 물건을 보고 사기도 합니다. 요즘 다이소나 무인양품 같은 일본의 소매 브랜드가 승승장구 하는데, 브랜드 자체에 대한 배경과 그 이유가 궁금했습니다. 이 책을 통해서 그 답을 구할 수 있을 것이라는 기대를 가지고 읽어 갔습니다.   먼저 궁금했던 무인양품이라는 이름의 '무인(無印)'은 '도장이 찍혀 있지 않다(No Brand)', '양품(良品)'은 '좋은 품질(Quality Goods)'이라는 의미로 "오직 물건만 보이는 물건을 만든다"라는 캐치프레이즈 아래 만들어진 브랜... 더보기

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