더 스마트(THE SMART) 뉴노멀 시대의 슬기로운 팀장생활을 위한 워크 트랜스포메이션

정진호 , 최준오 지음 | 플랜비디자인 | 2020년 10월 12일 출간

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도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

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카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드

현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금

간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

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상품상세정보
ISBN	9791189580506(1189580500)
쪽수	280쪽
크기	141 * 210 * 22 mm /438g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

당신은 SMART하게 일하는 팀장입니까?

이 책은 팀과 팀장이 일하는 방법에 대해서 적었습니다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 개인과 조직은 이 질문에 답을 찾아가며 생산성을 높이는 동시에 효율적으로 팀을 운영하고 관리하기 위해 노력해 왔습니다. 그러나 최근 기존의 상식을 뛰어넘는 도전이 우리 사회에 찾아왔습니다. 불확실성의 시대가 펼쳐진 것이지요. 우리가 믿어왔고, 만들어왔던 시스템은 더이상 완벽하지 않고 우리는 다시 바닥에서부터 고민을 해야 합니다. 어떻게 일을 해야 할까? 디지털 중심의 사회에서 어떤 방식으로 일을 해야 하는지에 대한 현장의 질문에 우리는 SMART 해야 한다고 저자는 이야기 합니다.

Prologue 일을 못하는 직원들의 놀이터는 없다

PART 1
위기를 돌파하는 슬기로운 변화생활
변화는 예측하는 것이 아니라 대응하는 것이다
변화대응, 분석하지 말고 행동하라
팀장의 역할, 실적이 아니라 성과다
팀장의 신뢰, 모든 활동의 출발점이다

PART 2
자발적으로 몰입하는 슬기로운 업무생활
본질에 집중하는 팀 만들기-Work Diet
자율적인 팀 만들기-Work Goal
갈등 없는 팀 만들기-Ground Rule
팀 행동원칙으로 잘나가는 팀 만들기

PART 3
모두가 즐거운 슬기로운 소통생활
MZ세대와 소통하기
팀원들과 소통하기
상사와 소통하기
동료와 소통하기

PART 4
성과를 창출하는 슬기로운 팀장생활
누구나 선망하는 팀 만들기
높은 목표를 가진 팀 만들기
두려움 없는 팀 만들기
실행력이 강한 팀 만들기

Epilogue 추운 겨울, 사자를 바위에 올라가게 하는 방법

책 속으로

예측되지 않는 상황에서는 실패 가능성이 높을 수밖에 없습니다. 계획이 실패했을 때 그대로 얼어붙어 꼼짝달싹 못하는 것이 아니라 그것을 풀어내는 능력을 가진 최고의 팀을 만들어야 합니다. 24p

변화된 업무 상황에서 야근과 주말 근무를 못한다는 점이 중요한 것이 아닙니다. 일하는 환경이 근본적으로 바뀌어야 한다는 점을 의미하는 것이죠. 39p

많은 팀장들은 리더십이란 구성원들을 잘 이끄는 것이라고 생각들을 하시죠. 오랫동안 이어져 온 리더십에 대한 오해입니다. 리더십은 주장하는 게 아니라 영향력을 발휘하는 것입니... 더보기

출판사 서평

코로나가 진정이 되고 포스트코로나의 시대가 오겠지만 우리가 뉴노멀이라고 부른 새로운 기준들이 생겨날 것입니다. 새로운 기준은 우리가 흔하게 이야기하는 기준을 뜻하지 않을지도 모릅니다. 정형화 되지 않고, 불확실성에 유연하게 대처하는 것이 포스트코로나 시대의 뉴노멀이 될지도 모릅니다. 한번도 경험해보지 못했고 이렇게 빠르게 다가올 줄 몰랐던 새로운 세상을 새롭게 살아가야 할 것입니다. 조직도 마찬가지 입니다. 지금의 시간을 어떻게 보내느냐에 따라 달라지는 것입니다. 누군가는 더욱 공격적인 전략으로 시장을 지배하는 반면, 잘못된 선택... 더보기

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복면복창이 아닌 report report sh**056 | 2020-10-08 | 추천: 0 |

조직 생활을 길게 한 편은 아니지만, 적응을 하고 있는 나름 평범한 직장인입니다. 최근 코로나19로 재택근무를 하다 보니, 아무래도 소통에 문제가 생기는 빈도가 조금은 늘은 것 같네요. 중간보다는 조금 낮은 하위 관리자로서 직무를 수행하고 있는데, 요즘 느낀 답답함을 해결할 방법을 명확하게 짚어주셨습니다. 사실 당연한 것인데, 얼굴을 보지 않는다는 이유인지, 각자 근무하는 시간대가 다양해서 그런지.. 그동안 지키지 못했네요. 제 부하직원에게 업무를 할 때에는 '3W 1H'를 통해서 소통의 오류... 더보기

조직 생활을 길게 한 편은 아니지만, 적응을 하고 있는 나름 평범한 직장인입니다.
최근 코로나19로 재택근무를 하다 보니, 아무래도 소통에 문제가 생기는 빈도가 조금은 늘은 것 같네요.
중간보다는 조금 낮은 하위 관리자로서 직무를 수행하고 있는데, 요즘 느낀 답답함을 해결할 방법을 명확하게 짚어주셨습니다.
사실 당연한 것인데, 얼굴을 보지 않는다는 이유인지, 각자 근무하는 시간대가 다양해서 그런지.. 그동안 지키지 못했네요.

제 부하직원에게 업무를 할 때에는 '3W 1H'를 통해서 소통의 오류를 줄일 수 있겠어요.
반대로 제 상사로부터 지시를 받았을 때에는 Report Report를 통해 확인을 받아 소통의 오류를 줄일 수 있겠지요.
이러한 행동을 습관화하는 것이 제일 중요한데, 최근 잊고 살았네요... 반성합니다 ㅜ

더불어, 강조해주신 '팀 행동원칙'을 만들어서 지속적으로 실천하기로 결심했습니다.
아직 중간관리자는 아니지만, 중간관리자가 될 먼 훗날 꼭 읽어봐야겠어요.
워크 트랜스포메이션을 통한 슬기로운 팀장생활을 책임져줄 책이 분명합니다.
더 스마트하게 구성원들을 이끌고, 더 슬기롭게 직장생활을 할 수 있겠어요. 닫기
워크 다이어트 이렇게 진행할 수 있겠구나! pp**kju030 | 2020-10-07 | 추천: 0 |

저는 MZ세대입니다. 그래서 워라밸을 중요하게 생각해요. 이 부분은 어릴 적부터 고민이었던 '하고 싶은 일' VS '해야만 하는 일'에 대한 부분입니다. "그렇기 때문에 우리는 해야 하는 일과 하고 싶은 일을 동시에 하면서 살아가야 합니다."라는 문장이 마음에 와닿습니다. 책에 관련해서 핵심적인 부분이 아니었는데, 이 부분을 읽고 나서 이에 대한 생각을 하다보니 다음 부분으로 넘어가기가 어려웠어요. 계속 생각하고 생각하는 중입니다. 아직 젊은 이 나이에 해야만 하는 일이 너무 많은 것 같았는데, 사실 내일 죽을 수도 ... 더보기

저는 MZ세대입니다. 그래서 워라밸을 중요하게 생각해요.

이 부분은 어릴 적부터 고민이었던 '하고 싶은 일' VS '해야만 하는 일'에 대한 부분입니다.
"그렇기 때문에 우리는 해야 하는 일과 하고 싶은 일을 동시에 하면서 살아가야 합니다."라는 문장이 마음에 와닿습니다.
책에 관련해서 핵심적인 부분이 아니었는데, 이 부분을 읽고 나서 이에 대한 생각을 하다보니 다음 부분으로 넘어가기가 어려웠어요.
계속 생각하고 생각하는 중입니다. 아직 젊은 이 나이에 해야만 하는 일이 너무 많은 것 같았는데, 사실 내일 죽을 수도 있는 거니까요.
아무튼, 진정 내가 원하는 것을 찾고 아까운 시간을 낭비하지 말자는 생각이 들었습니다.

그래서 워크 다이어트를 해야겠다는 생각도 들었습니다.
해야만 하는 일을 어짜피 해야하는 건데, 워크 다이어트를 통해 시간을 절약하게 된다면, 그만큼 하고 싶은 일을 할 수 있을테니까요.
심지어 생산성의 유지 및 향상에도 효과가 있으니 일석이조라고할 수 있겠지요.

그래서 이 워크 다이어트에 관련한 본문(78P~93P)을 읽으며, 큰 도움이 되었네요.
팀 워크 다이어트의 대표적인 영역을 제시해주어서 당장 활용할 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
아직 젊은 나이에 이런 좋은 서적을 찾아 읽을 수 있어서 참 다행입니다. 큰 도움이 되었습니다. 감사합니다.
다음에 이 책을 다시 잡았을 땐, 다른 부분에서 영감을 얻으리라 믿어 의심치 않습니다. 닫기

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