스파크 - 교보문고

스파크 세계 최강 미국 해병대의 리더십 전략

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추가혜택 : 포인트 안내 도서소득공제 안내

도서 소득공제 안내

도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드
현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.
(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

도서 소득공제 불가 안내

법인카드로 결제 한 경우
현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우

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상품상세정보
ISBN	9791189249151(1189249154)
쪽수	324쪽
크기	141 * 210 * 24 mm /415g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Spark / Morgan, Angela

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“페덱스 문화에는 해병대 DNA가 있다!”
프레드릭 스미스 페덱스 CEO 강력 추천

미 해병대는 어떻게 세계 최고의 리더십 훈련소가 되었을까?

뉴욕타임즈, LA타임즈, USA투데이 베스트셀러
모든 변화는 결국 사람으로부터 시작된다!

이 세상에서 자신이 속한 조직의 로고를 문신으로 새긴 사람이 가장 많은 곳은 어디일까? 바로 미 해병대다. 왜 해병대원들은 이렇게까지 하는 걸까? 자신의 조직에 대한 자부심과 헌신을 가지고 있기 때문이다.
불확실성과 복잡성이 지배하는 오늘의 비즈니스 환경에서 기업에게 절실한 것 또한 조직에 몸담은 ‘사람’들의 자부심과 헌신이다. 그것은 강요할 수도 없고, 임의적으로 선택할 수도 없다. 자부심과 헌신으로 무장한 세계 최강 미 해병대의 7가지 리더십 전략은 분명 조직에 잠재된 성장의 불꽃을 폭발시킬 것이다.

“신화처럼 전해졌던 리더십 이론과 실제를 완전히 뒤집는 책”_다니엘 핑크(미래학자)

상세이미지

책 속으로

‘스파크’란 자신에게 주어진 상황을 그대로 받아들일 필요가 없다는 사실을 깨달은 사람들이다. 이들은 남들과 다른 행동으로 변화를 만들어낸다. 남들과 다른 행동이 곧 이들의 미래를 형성하며, 무슨 일이든 더욱 잘해낼 수 있다.
‘스파크’란 또한 자기 스스로가 자신이 찾고 있던 해답이 될 수 있다는 사실을 깨닫는 순간을 뜻한다. 해결책을 만들어줄 사람을 기다릴 필요가 없다. 당신 스스로 해결책을 만들어내면 된다.
스파크가 번쩍이는 순간, 당신은 개인과 조직을 변화시키는 촉매제가 된다._13쪽

당신이 본능에 따르려 하는 순간, 행동하기 전에 먼저 ‘멈춰 서서 시간을 되돌려보라’는 말을 떠올려라. 그렇게 하면 당신은 인지적 훈련에 필요한 시간을 벌 수 있을 것이다. 상황에 적절히 대응한다면 당신이 원하는 대로 스파크가 될 수 있다. 당신은 자신의 행동을 결정하는 데 감정과 본능에 따르기보다 의식적으로 뇌의 판단과 효과적인 문제해결 능력을 따르게 될 것이다._46쪽

신뢰성은 스파크의 핵심 자질이다. 사람들은 우리가 어떤 사람인지 판단할 때 신뢰를 기준으로 한다. 게다가 우리를 믿도록 억지로 강요할 수도 없다. 우리는 반드시 (스스로가 아닌) 상대방에게 의미 있는 방식으로 신뢰를 얻어야 한다.
신뢰성은 오로지 보는 사람의 눈에 달렸다. 우리는 어떻게 다른 사람에게 신뢰를 얻을 수 있는지 알아내기 위해 애써야 한다. 이러한 노력을 통해 우리가 평가받는 기준을 정확하게 파악할 수 있다._98쪽

피드백을 전달할 때 상대방이 아니라 자신에게 집중하게 되면 상황을 객관적으로 판단할 수 없을 뿐 아니라 당신의 피드백을 그들이 어떻게 느끼고 어떻게 듣고 싶어 하는지 파악할 수 없다.
당신을 위한 피드백이 아닌 받는 사람을 위한 피드백을 전달할 때 상대를 고무시키는 방식으로 당신의 메시지를 전달할 수 있다. 그렇기 때문에 “네가 왜 잘못했는지 알려줄게”라는 말로 대화를 시작하기보다 “저기, 방금 있었던 일에 대해 잠깐 이야기해보자”라는 식으로 말하는 것이 보다 생산적인 대화를 이끄는 방법이다._120~121쪽

사람들은 ‘아니오’라고 대답하는 것을 싫어한다. 이는 우리 자신에게 한계점이 존재한다는 사실을 인정하는 것이기 때문이다. 하지만 ‘아니오’라고 말하는 것이 스파크에게는 비밀 병기가 될 수도 있다.
지나친 업무 강도가 성공을 위한 인생 전략이 아니라는 사실을 깨달았을 때 나는 ‘아니오’라고 말했어야 했다. 그래도 나는 번아웃에 완전히 빠지기 전에 멈춰 서서 이렇게 물었다고 확신한다.
‘내가 하고 있는 모든 일들이 반드시 필요한 것들인가? 내 가족과 비즈니스 관계들, 내 사업들이 지금 괜찮은 상태에 있나? 지금 이 삶이 내가 꿈꾸던 삶인가?’ 나는 다시 정상적인 궤도에 오르도록 해줄 변화가 가능하다는 것을 알고 있었다._189쪽

그 누구도 앞으로 어떠한 문제가 생길지 항상 예측해낼 수는 없다. 하지만 우리 모두가 일상적으로 상호작용할 때 책임감 있게 행동한다면 지속적으로 적응력을 키워갈 수 있을 것이다. 지속적으로 실수를 파악하고 문제점들을 공개적으로 논의하며 우리가 배운 교훈들에 적응함으로써 분명 우리는 계속해서 실수로부터 배워나가게 될 것이다. 책임감 있는 사람이 되기 위한 능력을 꾸준히 키워나갈수록 당신과 당신이 속해 있는 팀은 성공에 성공을 거듭하게 될 것이다._158~159쪽

우리가 겪는 실패나 실수, 기대에 어긋난 행동들은 단지 우리만의 문제가 아니다. 우리는 부양해야 할 가족들이 있고, 우리에게 의존하고 있는 팀원들이 있으며, 회사의 고용주들은 문제에 대한 답이 분명하지 않을 때 우리가 그 문제를 해결해주기를 바란다. 그렇기에 우리는 다른 사람들이 우리에게 의존할 수 있을만한 자신감의 원천을 개인적으로 갖고 있어야 한다. 그래야만 우리 자신과 다른 사람들이 겪는 불확실성과 예기치 못한 위기를 헤쳐나가는 데 도움이 될 수 있다._249쪽 닫기

출판사 서평

결국 모든 변화는 사람으로부터 시작된다!
뷰카 환경을 돌파하는 리더십의 힘

제2차 세계대전 이후 미군은 혼돈의 냉전 환경을 설명하기 위해 ‘뷰카(VUCA)’라는 단어를 사용했다. 변동성(Volatility)과 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)의 머리글자를 딴 이 신조어는 이제 4차 산업혁명 시대의 기업 환경을 가장 정확하게 묘사하는 단어가 되었다.
기업은 변화와 혼란이 극심한 뷰카 환경에서 생존하기 위해 시스템, 프로세스에서 기술적 개선을 통한 비용 절감에 명운을 걸... 더보기

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