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글로벌 기업을 만드는 조직문화와 리더십 모든 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지 질문

김종남 지음 | 스쿱 | 2019년 08월 20일 출간
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ISBN 9791188871018(1188871013)
쪽수 152쪽
크기 207 * 294 * 22 mm /532g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

모든 리더들이 자신의 조직에 대해
생각해 보아야 할 77가지 질문

CEO, 임원, 팀장, 파트장 등 관리자들이여,
하루 빨리 글로벌 시장으로 나갈 준비를 시작하자!
리더십과 조직문화, 그리고 영어로!
몇 년 전부터 한국 사회에 ‘수평적 조직문화’와 ‘수평적 리더십’이라는 말이 유행하기 시작하여 이제는 진부한 용어가 된 것처럼 느껴진다. 물론 조직의 내면으로 들어가 보면 아직 수평적 문화와 리더십을 제대로 실현하는 기업들은 그다지 많지 않을 것이다. 우리나라의 유수 기업과 중소기업, 그리고 외국계 기업들을 매일 접하며 고객사로부터 어떻게 하면 조직을 변화시킬 수 있는지에 대해 문의를 많이 받은 저자가 우리 기업들이 추구해야 할 조직문화의 바람직한 수준, 리더십의 바람직한 수준은 어떠해야 하는지, 보편타당하게 통할 수 있는 수준은 무엇인지, 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지의 질문을 통해 말하고 있다.

『The Korea Times』에 60여 편의 칼럼을 기고한 저자가 들려주는 핵심 포인트와 변화해야 할 방향을 제시하는 주옥같은 글과 질문들을 엮었다. 현재 우리의 조직이 글로벌 기업이 되기 위해 필요한 새로운 조직문화와 리더십은 어떤 모습인지, 이를 위해 앞으로 리더로서 어떤 노력을 해나갈 계획인지에 대한 답을 얻고 싶다면 이 책은 당신에게 훌륭한 조력자가 되어줄 것이다.

상세이미지

조직문화와 리더십(글로벌 기업을 만드는) 도서 상세이미지

목차

Ⅰ. 조직문화와 리더십을 이해해야 하는 이유
1. 이 책을 쓴 이유
2. 왜 영어를 사용했는가?
3. 조직문화란 무엇인가?
4. 글로벌 기업을 만드는 조직문화와 리더십
5. 조직문화의 변화는 가능한가?
6. 조직문화와 리더십을 보는 관점
7. 이 책의 활용 방안

Ⅱ. 글로벌 기업을 만드는 리더십 Leadership
1. 리더십 철학 갖기 Leadership Philosophy
2. 참된 리더십 True Leadership
3. 리더십 계발하기 Training vs. Growing Leaders
4. 팀 문화와 수평적 리더십 Team Culture And Horizontal Leadership
5. 리더의 자기 성찰 Self-Reflective Culture
6. 질문을 사랑하는 리더십 Cultivating ‘Questioning Culture’
7. 수직적 리더들 ‘Ggondae Leadership’
8. 정답이 없다고 말할 수 있는 리더십 Organizations Without Answers
9. 파도에게 배우는 조직의 교훈 Organizational Lessons From Ocean’s Waves
10. 학습 문화를 만드는 리더십 We Need Learning Culture
11. 현장에서 배우는 리더들 New Corporate Learning Culture
12. 회의 문화를 이끄는 리더십 Meetings - A Skill Or A Culture?
13. 리더 - 권위를 내려놓다 Lowering Walls
14. 팀과 부서 간 장벽을 허무는 리더 Busting Silos To Unify
15. 존경받아 마땅한 리더들 In Defense Of ‘The Old’

Ⅲ. 글로벌 기업을 만드는 조직문화 Organizational Culture
16. 영어로 시작하는 글로벌 조직문화 Global Corporate Culture - In English
17. 주인의식으로 가득 찬 기업 문화 Establishing ‘CEO Mindset’
18. 감성 지능을 갖춘 조직문화 Emotionally Intelligent Culture
19. 세 가지 나쁜 조직문화 유형 Three Negative Cultures
20. 생산적인 조직문화 Culture Of Productivity
21. 고성과 문화는 어떻게 만들어지는가? Creating A High-Performance Culture
22. 역량 중심의 조직문화 Competency-Centric Culture(Promoting Employees’ Competence)
23. 칭찬과 인정, 그리고 수평적인 문화 Praise And Horizontal Culture
24. 성급한 조직문화 혁신 추진 Impatient Cultural Change
25. 변화를 부르는 변화 이전의 변화 Change Before You Change

Ⅳ. 글로벌 리더십과 조직문화로 나아가기

책 속으로

다른 나라 기업의 출신들과 이야기를 하다 보면 우리의 회의 문화와 보고 문화, 끼리끼리 문화, 상급자 우선 문화, 소통 방식, 리더들의 보수 성향 때문에 글로벌 기업으로 성장하는 데 한계가 있다고 한다. 글로벌 시장이 이미 열려 있는데, 우리가 기존에 해왔던 방식들이 우리의 발목을 잡고 있다는 말이다. 우리에게 부족한 오픈 마인드가 글로벌 시장을 놓치게 만드는 장애물이 되고 있다는 것이다. _ p.7 [이 책을 쓴 이유 ]

‘영어 대신 한국어는 대체어가 될 수 없는가’라고 생각할 수 있지만 다양한 국가적 배경을 가진 사람들이 ... 더보기

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