혁신 전략과 기술 경영의 바이블로 여겨지는 바로 그 책!
현대자동차, LG전자, 구글, 벤츠, 그리고 국내외 수많은 테크기업들이 선택한
최선의 미래 전략, 오픈 이노베이션의 오리지널판!
〈전략+비즈니스strategy+business〉지 선정 최고의 혁신 전략서!

구글의 회장을 지낸 에릭 슈미트는 혁신을 위한 최우선 원칙은 “개방”이라고 하며 세종대왕의 혁신 역시 개방성 덕분에 가능했다고 말했다. 오픈 이노베이션이란 바로 이 개방성을 기반으로 한 혁신 전략을 뜻한다. 내부와 외부의 아이디어와 자원을 함께 활용하여 기술력을 향상하는 것이다. 헨리 체스브로 교수는 이 개념을 10년도 더 전에 발표했지만 그 영향력은 지금 더욱 강력해졌다. 글로벌 기업들은 민첩한 실행력을 갖춘 스타트업들과 협업하며 오픈 이노베이션을 실천하고 있다. 그것이 혁신의 속도를 높여주는 해결책이란 것을 잘 알기 때문이다.

과거에는 기업의 내부 기술이나 아이디어, 데이터 등이 외부에 개방되면 심각한 경쟁에서 뒤처진다는 인식이 팽배했다. 하지만 모바일 기반의 가치 창출이 가능해진 오늘날 4차 산업혁명의 시대에는 외부에 공개한 기술과 아이디어를 통해 더 많은 집단과의 커뮤니케이션이 가능하고, 오히려 비약적인 발전을 위한 발판을 마련할 수도 있다. 전 세계 개발자들에게 공개된 구글의 웹 브라우저 크롬은 외부에 비공개된 마이크로소프트의 익스플로러에 비해 세계 시장점유율이 더 높다. 레고는 사용자가 마음대로 소프트웨어를 수정할 수 있도록 한 정책으로 제품 경쟁력을 확보하고 로봇 교육산업이라는 새로운 사업 기회를 갖기도 했다. 현대자동차와 LG전자, 그리고 유수의 국내 제약회사들은 오픈 이노베이션을 핵심 전략으로 내세운다. 글로벌 경쟁 시대, 무한 경쟁 속에서 급변하는 환경에 빠르게 대처하려면 외부의 지식을 유연하게 받아들여 내재화하는 것이 중요해졌기 때문이다.

이러한 상황 속에서 세계적인 헨리 체스브로 교수는 기업 내부 자원만을 활용한 연구 개발 및 혁신 노력만으로는 더 이상 생존이 어려운 시대가 왔다고 설명하며, 세계 각 산업을 견인하는 글로벌 기업들의 혁신 과정 사례를 근거로 오픈 이노베이션 전략을 상세히 제시한다. 회사의 사업을 진척시킬 수만 있다면 회사 내부의 아이디어를 다른 회사가 이용하게끔 하여 현재 진행 중인 사업을 새롭게 개선하고 새로운 사업을 창출할 수 있다는 것이다. 혁신을 추구하는 회사의 입장에서는 지식이 풍부해진 요즘이 진정한 혁신을 이루기에 가장 좋은 기회인 셈이다.

인텔, 제록스, IBM, P&G 등 세계 초일류 기업들의 혁신 과정을 심층 연구하여 ‘오픈 이노베이션’이란 패러다임을 최초로 소개한 세계적 혁신 경영의 대가 헨리 체스브로 교수. 그의 명저가 다시 돌아왔다! 더욱 확산되는 오픈 이노베이션의 시대를 위한 책!

우리에게 잘 알려진 세계적 기업들은 이미 오픈 이노베이션 패러다임으로 전환해오고 있다.
대표적인 사례가 현대자동차다. 최근 모빌리티 산업이 개인 맞춤형 서비스로 빠르게 발전함에 따라 차량 데이터 확보가 중요해지자 현대자동차는 렌터카 회사와 같은 여러 모빌리티 사업자들로부터 다양한 데이터를 공급받음으로써 모빌리티 사업자들이 원하는 차량 개발은 물론 신개념 모빌리티 서비스를 위한 차량 및 운영 솔루션 개발에도 박차를 가하고 있다. 이러한 데이터 교류는 현대차가 운영하는 오픈 데이터 플랫폼 ‘현대·기아·제네시스 디벨로퍼스’를 통해 진행된다. 이 플랫폼은 현대차, 기아차, 제네시스 커넥티드카로부터 수집된 운행 정보·주행거리·차량 상태·안전 운전 습관 등 다양한 데이터를 고객에게 유용한 서비스를 개발하고자 하는 외부의 사업자들에게 제공한다. 내부의 데이터와 외부의 데이터를 융합하여 궁극적으로 고객 가치를 극대화할 수 있는 서비스를 제공할 수 있는 것이다.

10여 년에 걸쳐 진행된 심층적 혁신 연구의 산물! 오픈 이노베이션

저자 헨리 체스브로 교수는 미국 실리콘밸리에서 오랫동안 현장을 경험했다. 그는 오픈 이노베이션이 필요한 근거를 다음과 같은 기본 원칙들로 논증한다.
-모든 똑똑한 사람이 당신의 회사만을 위해 일하지는 않는다.
-제품을 빨리 출시하는 것보다 더 좋은 비즈니스 모델을 갖는 것이 훨씬 중요해졌다.
-기업 내외부의 아이디어들을 가장 잘 활용해야만 성공할 수 있다.
-연구 개발의 역할을 기존의 지식 창출에서 지식 중개로 넓혀야 한다.
-기업의 지식 재산을 다른 회사가 사용하는 것으로부터 수익을 얻을 수도 있어야 하지만, 당신의 기업 역시 가치 있는 아이디어 및 기술을 내외부 관계없이 적극적으로 수용하고 활용해야 한다.

저자는 제품과 서비스의 기술적 측면을 수익으로 전환할 수 있는 적합한 비즈니스 모델이 없다면 기술 혁신이 무의미하다고 말한다. 모든 산업의 기업들이 지식을 상업화할 수 있도록 비즈니스 모델을 개발해야 한다고 주장하며, 아이디어와 기술에 잠재된 경제적 가치를 어떻게 수익 창출로 연결시킬 수 있는지 그 방법론까지 제시한다.

이 책은 경영 트렌드이자 혁신의 중요한 기반이 되는 오픈 이노베이션을 최초로 개념화했다. 기업의 혁신을 위해 필요한 기술과 아이디어 개발에 외부 자원을 적극적으로 끌어들여야 하는 시대다. 그것이 막연하다면, 그리고 구체적인 방법이 필요하다면 이 책을 펼쳐보자. 대학, 연구 기업, 지식기반 기업들에 경쟁을 돌파하기 위한 비전을 찾게 해줄 가이드가 될 것이며, 스타트업에는 더 큰 기업들과 협력할 가능성을 탐색도록 도와줄 것이다.

이 책을 꼭 읽어야 하는 독자
- 지속 가능하고 확장성 있는 혁신 전략이 필요한 분
- 미래 먹거리를 모색하는 기업인
- 사내벤처, 지식재산 활용 등에 관심이 있는 분
- 연구와 개발의 한계에 직면한 스타트업
- 각종 기업의 R&D 업계 종사자
- 경영학, 기술 경영, 공학, 디자인 등 전공자
- 자신의 연구를 기반으로 창업하고자 하는 분
- 오픈 이노베이션을 추진하는 기업으로 취업/이직하고 싶은 분