현장의 생생한 사례를 제공하고, 스텝 바이 스텝 접근법을 사용해 구체적이고 실전적인 솔루션을 주는 이 책은 밀레니얼세대들의 문화와 정서를 쉽고 재미있게 이해하도록 도와준다.

직원들에게 그동안 수많은 교육을 제공한 결과, 지금까지 회자되는 교육이 바로 윤영철 대표의 ‘성과 코칭’ 특강이다. 길지도 짧지도 않은 2시간 30분의 시간 동안 ‘요즘 것들’과는 꽤 멀어 보이는, 오히려 ‘꼰대’에 가까워 보이던 그가 젊은 직원들의 마음을 사로잡을 수 있었던 비결은 무엇이었을까??
이 책은 밀레니얼세대와 함께 일하는 모든 이에게??“요즘 것들은 이래서 힘들어”라는 고정관념을?잠시 내려놓자고 한다. 대신?구체적인 Why, What, How가 담긴 방법론과 함께 그들의 잠재력과 시너지를 이끌어내어?최상의 퍼포먼스와?팀워크를 완성해가는 지름길을 제시해준다.
?본문의 곳곳에는 윤영철 대표의 오랜 인사관리 경력과 경험에서 만들어진?세대를 뛰어넘는 ‘배려’와 ‘존중’의 가치관과 철학이 녹여져 있다. 이 책은 동시대를 살아가는 피플 매니저들, 리더가 되고 싶은 모든 직원의 고민을 해결해주는 만능 지침서이자 리더십을 한층 더 성장시켜줄 마음의 양식이 되어줄 것이다.

비즈니스의 주체가 될 밀레니얼세대, 그들은 ‘이해 못 할 갈등의 대상’이 아닌 ‘잠재력을 가진 공존의 대상’이다.?이 책은 조직의 성과를 이끄는 리더에게 새로운 세대와 함께 일하는 현실적이고 실천적인 방법을 알려주는 실용 지침서다. 아직도 ‘요즘 애들은’이라는 말을 입에 달고 사는 리더에게 적극 추천한다.

1950년대와 1960년대에 태어난 대부분의 사람은 정년 연장의 혜택으로 직장을 다니며 환갑을 맞이하게 되었다. 그로 인해 지금 회사는 역대 어느 시대보다 다양한 연령대가 모인 인력구조를 형성하고 있다. 나의 부모 혹은 자녀보다 연령 차이가 크거나 적은 사람들과 함께하는 직장생활이 편치 않은 것은 사실이다. 살아온 세대가 다르니 함께 어울리기는커녕 의사소통도 쉽지 않고, 그러다 보니 원활한 업무 관계를 유지하는 것은 더더욱 어렵다. 《90년생과 일하는 방법》은 밀레니얼세대가 존재하는 사무실의 거의 모든 풍경과 선배들의 고민을 담고 있는 책이다. 50대 중반인 나에게만 해당하는 고민이 아니었다는 안도감과 지금 바로 적용 가능한 구체적이고 실용적인 솔루션을 제공한다. 유사한 현실을 겪고 있으면서도 해법을 찾지 못해 속앓이하고 있을 5060세대 직장인에게 이 책을 적극 추천한다.

1970년대에 태어난 우리를 ‘X세대’라 호칭할 때도 그랬듯이 무언가를 하나로 묶어 정의하는 것을 무척 경계하는 편이다. 그런데 집에 가면?90년생 아들이 있고,?회사에서는?90년생과 일하며?고객사에서는 이제?90년생 후보자를 원한다. 몰려오는?90년생들 속에서, 신세대의 대표 주자로 화려했던 X세대가 ‘EX(舊)?세대’가 되지 않으려면 그들을 이해하고 받아들이는 일은 필수다. 이 책은 90년생의 관점과 가치관을 알려주고, 그것이 직장에서 어떻게 표출되는지 보여주며 이들과 함께 성장할 수 있는 통찰력 있는 비법(秘法)을 명쾌하게 제시한다.

국가정보자원관리원의 자문위원으로서 늘 구성원들에게 직원관리의 새로운 관점을 고민하도록 독려하고 창의적인 해법을 전해주던 저자의 성향이 그대로 묻어나는 책이다. 《90년생 후배와 일하는 방법》은 다양한 현장의 사례를 통해 90년생, 밀레니얼세대를 진심으로 이해하고 소통하며 성과 내는 공감의 기술을 제시한다. 인재 관리를 담당하는 모든 리더에게 추천한다.

의사가 환자에게 신뢰받기 위해서는 진심으로 환자를 대하고 환자에게 맞는 적절한 치료를 해야 한다. 이 책은 선배가 한 단계 더 성장할 수 있는 가장 빠른 지름길로, 후배 입장에서 생각하고 배려하는 방법을 제시한다. ‘역지사지(易地思之)’, 이 간단하면서 어려운 말을 실천하는 방법은 무엇일까. 이 책에는 저자 특유의 유쾌하고 세련된 화법으로 재해석한 세대 간 마음을 여는 실용적이고 통찰력 있는 조언들이 가득하다.

많은 기업이 20대부터 30대 초반의 밀레니얼세대에게 고민이 많다는 이야기를 듣게 된다. 밀레니얼세대는 조직문화나 업무 방식에 부정적인 인식이 높고 기성세대와 커뮤니케이션도 잘 통하지 않는다는 것이 공통된 의견이다. 시시각각 급속도로 변화하는 시대 속에서 변화가 느린, 혹은 변화가 거의 없는 기업의 기성세대가 상대적으로 변화에 익숙한 밀레니얼세대를 받아들이지 못하는 상황이라고 볼 수 있다. 물론 밀레니얼세대 역시 기성세대를 이해하기 어려운 것은 마찬가지다.
X세대인 나 또한 그 시절 우리 세대를 정의하는 내용에 절로 고개가 끄덕여지는 부분도 있었지만, 한편으로는 세대라는 울타리에 모두를 동일한 사람으로 분류하는 것이 불편했다.
이 책은 이런 세대의 정의가 가져다주는 불편함을 해소하고 집단 지성을 발휘하는 설득력 있는 방법을 제시함에 더욱 의미가 있다. 저자는 밀레니얼세대를 정의하는 집단 사고의 관점을 넘어 일터에서 만난 눈앞의 선후배를 돌아보게 해준다. 후배가 어떤 사람인지, 어떤 상황 때문에 이런 행동을 했는지, 후배가 진가를 발휘하기 위해서는 무엇이 필요한지 등을 친절하게 짚어준다.

언제까지 세대 이론만 강요할 것인가. 현장에서 고군분투하는 선배라면 200퍼센트 공감하는 생생한 사례와 속 시원한 해결책이 담긴 책! 90년생과 함께 일하는 선배라면, 반드시 읽어야 할 후배관리의 교과서다. 후배를 이해하는 것을 넘어 과연 나는 어떤 선배가 될 것인지 나 자신을 돌아보게 만드는 책이다.

빠르게 변하는 세상에 대응하기 위해 기업은 더 발 빠른 변화를 추구하고 있다. 그러나 정작 내부 조직원들은 그 변화에 빠르게 따라가지 못하는 것이 사실이다. 나 역시 세대의 인식 차이로 시작된 개인 간의 갈등이 조직의 갈등으로 불거져 성과 창출의 장애요소가 되는 현상을 경험하고 있던 차에 이 책을 읽게 되었다. 조직의 리더에게 90년생 후배와의 관계 설정, 업무 진행 방법, 소통 방법에 관해 이처럼 구체적인 화두를 던져주는 책은 없었다. 20여 년간 누구보다 현장의 소리에 민감하게 반응한 컨설팅 교육 강사로서 전달하는 저자의 현실감 넘치는 솔루션에 박수를 보낸다. 조직의 리더,?그리고 리더가 되고자 하는 모든 분이 꼭 한 번 읽어 보기를 권한다.

점점 더 팀 운영이 어려워진다는 팀장들의 하소연 속에서, 팀원들을 동기부여하고 함께 일하도록 독려하는 확실한 솔루션이 절실했다. 《90년생과 일하는 방법》은 그간 90년생을 분석한 책 중에서도 ‘어떻게 함께 일해야 하는지’ 그들과 함께 성과 내며 일하는 방법을 구체적으로 짚어준 부분에서 가히 독보적인 책이다.

이제 회사에 돈을 벌어다 주는 업무 성과의 주체가 90년생이란 것은 부인할 수 없는 사실이다. 이 책은 조직 내 핵심 인재가 된 90년생을 어떻게 조직에 코드인(Code-in)할 수 있는지 알려준다. 상황별로 바로 적용할 수 있는 사례와 솔루션이 담긴 사람관리의 가이드라인이다.

어느 시대이든 변하지 않는 리더의 핵심 역할은 구성원의 역량과 잠재력을 최대로 이끌어내는 일이라고 생각한다. 최근 90년생에 관한 화두가 많다. 세대를 망라하고도 유독 이해하기 어려운 세대이긴 하나 미래 시대의 주역임을 누구도 간과할 수 없기 때문일 것이다. 이 책을 읽고 깨달은 점이 있다. 마냥 나와는 다른 세대라고만 치부하던 90년생 또한 나의 소중한 후배라는 것이다. 이제는 그들과 함께 일하기 위해서는 폭풍이 멈추기를 바라기보다 과감히 폭풍의 눈으로 들어가 그들의 관점과 의견을 살피고 존중하고 그들의 역량을 이끌어주려 한다. 그럴 때 나도 과거에 도태된 꼰대가 아닌 한 단계 성장한 미래형 리더가 되리라 확신이 든다. 이 책이 잃어버렸던 후배의 소중함을 찾는 기회가 되기를 바란다.

밀레니얼세대의 특성을 이해하고,?소통하는 방법을 다룬 책들이 최근?1~2년 사이 부쩍 늘고 있다.?수많은 책 중?《90년생과?일하는?방법》을 반드시 먼저 읽어야 하는 이유가 있다. 그것은 바로?‘데이터’를 전제로 했다는 점이다.?저자는 화성과?안산,?평택 등지에서 교육할 때마다?기성세대와 밀레니얼세대 서로의 고충을 듣기 위해 시간과 노력을 아끼지 않았다. 당시 옆에서 함께 일했던 파트너로서 이 책은?‘현장의 진짜 데이터’를 담은 책이라고 자신 있게 추천한다. 저자의 열정이 담긴 이 책은 조직 내 소통을 고민하는 당신에게 꽉 막혔던 당신의 마음을 속 시원히 풀어주고, 후배들의 진심을 전해줄 것이다.

많은 사람이 이른바 ‘요즘 것들’, 밀레니얼세대는 기성세대와는 다른 인류라고 말한다. 그러나 생각해보면 선배인 우리가 회사에 갓 입사했을 때 하던 생각과 별다를 것이 없다. 다만 우리는 생각만 하고 행동으로 옮길 엄두를 못 냈던 것뿐이랄까. 정년이 70대까지 이어질지도 모르는 시대다. 더불어 조직은 점점 더 다양한 연령대, 각양각색의 사고방식과 가치관을 가진 사람들, 인종까지 망라한 세대들이 함께 일하며 성과를 내야 하는 구조로 변화하고 있다. 이 책은 이러한 시대 속에서 파생되는 세대 문제에 주목하고, 생생한 현장의 사례를 통해 구체적인 행동 가이드를 제시한다. 현장 상황에 맞춘 세대 갈등 문제부터 세대를 이해하는 법, 세대별 동기부여 및 역량개발 방법, 세대별 피드백 방법 등을 노련하게 짚어주고 조언한다. 단순히 이론의 서술이 아닌 현장에서 얻은 해답을 엮은 이 책은 미래형 리더십의 전환점이 되어줄 것이다.

90년생 후배들과 일하는 방법의 변화와 개선이 당장 필요한 시점이다. 현장의 리얼한 고민과 해결 사례가 담긴 이 책은 ‘90년생 후배와 도대체 어떻게 일해야지?’ 하고 고민하는 모든 선배 직급에게 북극성과 같은 길잡이가 될 것이다.?.

신입사원이던 시절, 나 역시 X세대의 특징을 뿜어대며 선배들의 속을 썩였던 기억이 있다. 중간관리자가 된 지금 이 책은 먼저 나 자신을 되돌아보는 계기가 되어주었다. 세대 차이를 극복하고 함께 성과 내는 비결은 선배인 내가 먼저 후배의 소중함을 깨닫는 것에서 출발해야 한다는 저자의 말이 계속 맴돈다. 세대 이론이 유행처럼 퍼진 시대에서 ‘일은 결국 내 옆의 동료와 후배를 보며 일해야 한다’는 저자의 결론은 직장생활의 본질을 다시 한 번 짚어준다. 밀레니얼세대와 함께 성장하고 성과 내기를 원하는 모든 이에게 이 책을 추천한다.