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축적의 길 Made in Korea의 새로운 도전 | 축적은 어떻게 이루어지는가?

축적의 시간 2
이정동 지음 | 지식노마드 | 2017년 05월 03일 출간

Klover 평점444명

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ISBN 9791187481195(118748119X)
쪽수 272쪽
크기 153 * 227 * 23 mm /516g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

도전적 시행착오를 축적하는 5가지 전략과 4개의 열쇠!

『축적의 길』은 한국 경제가 한 단계 도약하기 위한 핵심이 시행착오의 축적을 통한 고도의 경험지식 확보에 있다는 진단으로 큰 반향을 일으킨 《축적의 시간》후속 작으로, ‘어떻게 축적할 것인가’에 관한 대안을 제시하는 책이다. 저자는 5가지 축적의 전략을 소개하며, ‘착각에서 축적으로’ 전환해야 한다고 역설한다. 아울러 선진 기술을 모방하여 추격하는 단계에서 체화된 사고방식과 관행이, 시행착오의 축적을 통해 세상에 없던 제품과 서비스를 정의하고 만들어내는 개념설계 역량의 확보에 어떻게 걸림돌이 되는지를 날카롭게 지적한다.

지금 한국의 산업계는 전례 없는 미시감의 시대를 경험하고 있다. 기존에 하던 대로, 기민하게 선진국과 선진기업, 선진시장의 동향을 예의주시하며 벤치마킹하고 있다. 저성장 시대니 야근을 밥 먹듯이 하면서 더 열심히 대책을 마련하고, 성장 정체 현상의 돌파를 외치고 있는데, 두 다리는 점점 더 흐르는 모래 속으로 빠져들고 있다. 게다가 4차 산업혁명처럼 경계를 허무는 융합적 기술혁신이 달려들고 있다. 이제까지 편안하게 느껴졌던 관행이 이제는 더 이상 유효하지 않다는 점을 인정하고, 새로운 관행으로 바꾸어야 한다는 신호로 받아들여야 한다. 축적의 길을 나서는 우리의 첫걸음은 우리를 눈부신 성공으로 이끈 바로 그 관행과 결별하는 쉽지 않은 일에서 시작된다.

북소믈리에 한마디!

한국산업은 지난 50년간 특이한 역사적 조건에서 놀라운 발전을 이룩했고, 그 과정에서 하나의 특정한 루틴을 빈 서판 위에 새기게 되었다. 그동안 아주 효과적이었으나 너무 깊이 습관으로 각인되어버렸다. 지금 우리 사회는 실행의 루틴이 너무 빽빽하게 씌어 있어 도전과 축적의 새로운 루틴을 쓸 빈칸 한 줄을 찾기 어려울 정도다. 지금 한국의 산업이야말로 독창적인 개념설계를 할 수 있는 진정한 기술 선진국이 될 수 있다는 상상과 희망을 간절히 필요로 한다. 우리는 지금 ‘메이드 인 코리아’의 진정한 도약을 위한 축적의 길 앞에 서 있다.

저자소개

저자가 속한 분야

이정동 저자 이정동은 서울대학교 공과대학 교수, ‘축적의 시간’ 대표저자

이정동 교수는 산업공학과와 대학원협동과정 기술경영경제정책 전공 소속이며, 기술경영·기술정책 분야를 전공하고 있다. 한국생산성학회 회장(2011)을 역임하였고, 한국기업경영학회 회장(2017)을 맡고 있다. 국제저널인 Technovation의 Editorial Board Member로 활동하면서, Asia-Pacific Productivity Conference (APPC) 2018 회의 개최를 주관하고 있다.
‘효율성 분석이론’, ‘공학기술과 정책’ 등 전공서적과 번역서로 ‘진화경제이론’을 출간하였고, 2권의 영문 편집서를 포함하여 국내외 전문학술지에 100여편 이상의 논문을 발표하는 등 기술경영, 기술정책 분야의 학문적 발전을 위해 다양하게 기여하고 있다. 한국 산업발전의 역사에 대해서 지속적으로 연구하고 있고, 개발도상국의 산업발전을 위한 자문 활동도 활발히 전개하고 있다.
오피니언 리더 그룹에서 크게 화제가 된 ‘축적의 시간’(2015)을 대표 집필하였다

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목차

머리말

PART 1 대전환: 착각에서 축적으로

1장 고도 상승을 멈춘 로켓
중간소득함정을 돌파한 대한민국
식어가는 성장엔진

2장 한국산업의 위기: 개념설계 역량이 없다
개념설계: 백지 위에 밑그림 그리기
글로벌 챔피언 기업의 조건: 개념설계 역량
한국산업의 경로 이탈
착각의 시간, 축적의 시간

PART 2 축적의 전략: 축적은 어떻게 이루어지는가?

3장 축적의 전략 1. 시행착오 경험을 담는 궁극의 그릇, 고수를 키워라
교과서가 없다
돈으로 사기 어렵다

4장 축적의 전략 2. 아이디어는 흔하다, 스케일업 역량을 키워라
스케일업, 아이디어를 혁신으로 완성하는 힘
혁신은 축적의 결과

5장 축적의 전략 3. 시행착오를 뒷받침할 제조 현장을 키워라
왜 ‘메이킹 인 아메리카’인가?
현장 없이 혁신 없다

6장 축적의 전략 4. 고독한 천재는 없다, 사회적 축적을 꾀하라
혁신은 조합이다
오래된 사회적 축적, 기술 선진국의 비밀

7장 축적의 전략 5. 중국의 경쟁력 비밀을 이해하고 이용하라
우리가 아는 ‘메이드 인 차이나’는 더 이상 없다
공간의 힘으로 축적의 시간을 압축한다

PART 3 축적에서 길을 찾다

8장 성장 정체의 진정한 원인
기술 역량이 발전하는 단계: 출발 - 실행 - 개념설계
‘실행’의 프레임과 ‘개념설계’의 프레임
실행에서 개념설계로 프레임 전환이 어려운 이유

9장 ‘메이드 인 코리아’, 반 잔의 물
놀라운 실행 역량
개념설계에 도전한다
‘메이드 인 코리아’, 고도 상승을 멈추다
한국산업은 중간혁신함정에 빠져 있다

10장 기술 선진국의 비전과 축적의 길
축적의 길로 가는 4개의 열쇠
열쇠1. 고수의 시대
열쇠2. 스몰베팅 스케일업 전략
열쇠3. 위험공유 사회
열쇠4. 축적지향의 리더십

맺음말
미주

책 속으로

엉뚱하게 들릴지 모르지만, ‘기술혁신’이라는 키워드에 몰두하는 연구자로서 나는 늘 이 타이거 마스크처럼 되는 것이 소망이다. 아이폰과 앱스토어라는 개념이 혜성처럼 등장했을 때 사람들은 ‘이게 뭐지?’라는 느낌으로 어안이 벙벙한 채 놀라워 했고, 스티브 잡스는 평범한 사람들로서는 결코 넘볼 수 없는 다른 차원에 사는 창조적 인물로 간주되었다. 마치 상상도 못했던 참신하고 놀라운 마술을 눈앞에서 처음 보았을 때와 같은 반응이었다.
기술혁신 연구자인 나는 바로 이즈음에 홀연히 나타나서, 그 혁신이 천상계의 주술 덕분이 아니라 사실은 논... 더보기

출판사 서평

● ‘축적의 시간’ 두 번째 이야기: 진단에서 처방으로

한국산업이 처한 위기의 본질을 ‘개념설계 역량이 부족하다’라는 한 문장으로 압축해서 제시한 ‘축적의 시간(2015년)’이 문제의 진단이었다면 이 책은 ‘개념설계 역량을 확보하기 위해서 어떻게 도전적 시행착오의 경험을 축적해 나갈 것인가’에 관한 대안적 방향을 제시한다.
개념설계는 ‘존재하지 않던 그 무언가를 그려내는 것, 즉 백지 위에 밑그림을 그리는 일’이다. 글로벌 챔피언 기업들의 핵심적 경쟁력은 바로 제품과 서비스의 새로운 개념을 제시하는 개념설계 역량에서 나온다... 더보기

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  • 2단 엔진을 점화하라 na**gater | 2018-03-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    1. 착각에서 축적으로 대한민국은 변화에 민감하다. 그동안 우리는 세계의 빠른 변화를 신속하게 흡수해서 우리 것으로 만들어 가면서 성장해왔다. 인터넷 속도, 서비스 속도, 심지어 배달 속도까지…. 느리면 뒤처지게 되고 경쟁에서의 도태로 인식되었다. 이 책에 따르면, 우리는 산업발전 초기부터 현재까지 ‘실행’에 집중해왔다. 새로운 기술을 적용하는 방법을 남보다 빨리 익혀 잘 따라하는 것이 ‘실행’의 포인트다. 그 전 단계로 하얀 종이에 밑그림을 그리는 이른바 ‘개념설계’로 세상의 변화를 주도하는 부분은 선진국의 몫이라고 보고 등... 더보기
  • 처음 축적의 시간의 후속작이 나온다고들었을대 너무나 반가웠다. 책에대한 만족도가 너무 높았던 축적의 시간의 후속작이었기 때문이다. 그런데 길을 제시해야하는데 이건 뭘까.... 270페이지 중 200 페이지는 동어반복이다. 그것도 미사여구 같은 비유 같은것들을 몹시 곁들여서 말이다. 책을 볼때 쓸데없는 말이 얼마나 많이 붙었는지를 보면 작가가 내용만 늘리려고했는것인지 아닌지 알 수 있다. 전작은 간결하고 핵심내용만 들었는데, 솔직히 200페이지까지 한국의 문제 라면서 "컨셉 디자인 = 개념설계"에 ... 더보기
  • 이 책을 통해 문제는 창의적인 아이디어보다 그것을 창의적으로 실현시킬 묵묵한 노력이 중요하다는 것을 알게 되었다. 나라의 자원뿐만 아니라 회사도 개인도 이에 적용될 문제일 것이다. 한국은 세계 어디에서도 볼수 없는 경제성장을 이루었지만 그 대가로 큰 그림자를 드리우게 되었다. 가장 큰 그림자는 고도의 경제성장을 해온 방식 그래로 안주하게 ː다는 것이다. 그것이 바로 실행주의이고, 밴치마킹이다. 이미 시장에서 앞서간 플랫폼을 밴치마킹하여 좋은 품질의 제품을 빨리 시장에 출시하는 전략이 항상 한국... 더보기
  • 선택과 집중, 매뉴얼, 정답이 옳은 판단이라고 생각하던 지난 20년의 시간을 앞으로의 20년에도 동일하게 적용한다면 우리는 어떤 결과를 얻게 될 것인가? 지난 20년의 발전과 성장을 기대할 수 있을까? 아니면 인도네시아나 필리핀과 같이 쇠퇴의 길에 들어가게 될 것인가? 우리 나라는 다른 나라와 비교할 수 없을 정도로 열심히 해방이후 IMF까지 살아왔지만 IMF 이후 서두에서 말한 실행주의 문화때문에 그 속도가 줄어 들었다고 하는 저자의 말에 동의한다. 개념 설계에 촛점을 두고 앞으로를 준비하기 위해 축적의 문화를 만들어 가지 않으면... 더보기
  • 축적의 길 si**lower | 2017-08-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    축적의 의미가 다르게 다가옵니다. 단순히 시간의 의한 양적인 축적이 아닌 질적인 축적이 필요하다는 좀더 깊이있고 적극적인 활용이 될수있도록 도움을 주는 책이네요. 한층 상향된 미래를 위한 설계에 어떤 것들이 필요한지 다시한번 생각해보게하는 책이라는 생각이 듭니다. 더보기

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