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어서 와, 리더는 처음이지? 리더가 된 사람들을 위한 일과 사람 고민 이야기

장영학 지음 | 책비 | 2018년 07월 13일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 2개 리뷰쓰기

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    2019.09.05 ~ 2019.10.05
상품상세정보
ISBN 9791187400349(1187400343)
쪽수 260쪽
크기 145 * 206 * 19 mm /406g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

어쩌다 리더’가 된 당신,
어떤 인재를 뽑고, 어떻게 팀을 관리해야 하는가?
홀로 서야만 하는 초보 리더를 위한 생존밀착형 리더십 대공개

4차 산업혁명의 시대. 격변하는 지식 생태계의 영향으로 21세기 조직 환경이 원하는 리더의 모습이 변화하고 있다. 변화의 큰 특징은 ‘젊은 리더의 출현’이다. 경제 산업의 변화는 젊은 리더를 산출하며 창업, 기업 내 신사업, 스타트업 신화로 이어지고 있다.
친절한 상사를 만나 체계적으로 업무를 배우고, 대리로 과장으로 승급의 절차를 밟아가는 직장인은 드물다. 수많은 고난을 뚫고 어렵게 입사한 젊은 직장인들은 주로 ‘맨땅에 헤딩’을 하며 일을 배운다. 의지하거나 존경할 수 있는 상사를 만나는 것은 사치라 할지라도, 적확한 업무의 흐름과 지시, 피드백을 받으며 실무자로 성장한 직장인은 의외로 많지 않다.
『어서 와, 리더는 처음이지?』는 우리와 동시대를 살아가는 젊은 리더가 십여 년간 직장인으로 살아오며 성장한 경험담을 녹여 ‘리더의 일과 역할’에 대해 고민한 책이다. 이 책은 기성세대의 눈으로 리더를 말하지 않는다. 변화하는 시대의 흐름 속에서 리더의 역할이 무엇인지, 지금 여기를 살아가는 젊은 직장인들이 지향하고 놓치지 말아야 할 리더의 일을 이야기한다.
십여 년 전 저자는 프로 직장인 세계에 대한 불안이 가득한, 글쓰기 낙제점의 공대생이었다. 그는 직장 생활에 대한 현실적 공포를 고군분투하며 극복했고, 다양한 조직 문화를 경험하는 동안 겪은 크고 작은 에피소드를 이 책 속에 유쾌하게 기술하며, 이 시대의 리더의 일이 무엇인지 현실적이고 신랄한 어조로 그 면면을 들여다본다. 저자의 이야기는 업무 현장에서 좌충우돌한 이들만이 공감할 수 있는 충실한 사례로 기능하며 독자로 하여금 신뢰를 불러일으킨다. 이제 갓 리더가 된 이들이 맞닥뜨릴 수 있는 생생한 사례와 문제적 상황을 해결할 수 있는 실전 노하우, 사람을 관리하고 키우는 법, 리더로 성장하고 자리를 잡는 데 필요한 현실적이고 실전적인 책략을 담은 독보적인 책이다.
또한 본문 외 ‘상상 인터뷰’를 통해 픽사의 에드 캣멀, 무인양품의 마쓰이 타다미쓰 등 글로벌 리더들의 경영의 묘와 남다른 생각을 정리했다. 각 장 말미에는 ‘생각할 거리’를 담아 리더로 역할하는 데 반드시 고민해야 할 질문들을 남겼는데, 이 질문을 숙고하는 것은 불필요한 성장통 없이 리더로 바로 서는 데 크게 기여할 것이다. 충분한 준비 없이 리더가 된 젊은 관리자들에게 선물과 같은 책이다.
수상내역
- 제5회 카카오 브런치북 대상 수상

상세이미지

어서 와, 리더는 처음이지? 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 장영학

저자 장영학
젊은 글로벌 리더, 강점 기반 컨설팅 전문가.
전략 컨설팅 회사 ‘엔플랫폼’에서 커리어를 시작하여 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 십여 년간 직장 생활을 했다. 중국 주재원 시절 80여 명의 직원들을 채용하고 관리하던 경험을 담아 브런치에 리더십 관련 글을 인기리에 연재하고 있다. Publy에서 '수평적 조직문화 파헤치기' 리포트를 발행했고, '브런치북 프로젝트' 대상을 수상한 콘텐츠를 『어서 와, 리더는 처음이지?』로 출간했다.
카이스트 전산학과를 졸업했고, UC버클리에서 정보데이터과학 석사 학위를 마쳤다. 현재 강점 기반의 HRㆍ조직문화 컨설팅 회사 ‘TANAGEMENT’의 대표를 맡고 있다.

목차

추천사
추천의 글
들어가는 말 리더는 저절로 되지 않는다

1장. 어떤 분위기의 팀을 만들 것인가?
1. 한국 사회의 고질병, 위아래 따지기
결국 친구가 되지 못했던 우리
소통을 가로막는 상사의 리액션
눈치 보는 팀원, 무례한 상사

2. 성과 내는 팀은 심리적으로 안정되어 있다
당신은 곧 오해받을 것이다
노측과 사측 그 사이에서
조직을 변화시켜야 할 때 조직원들이 따라와 줄 것인가?
듣고 싶은 말, 들어야 할 말
모르는 것을 밝혀도 괜찮을까?
실무진의 일 VS 리더의 일
훗날 나를 대체할지도 모르는 사람을 키워줘야 할까?
잘못을 인정하라
ㆍ 조직문화에 대한 상상 인터뷰 ① : 에드 캣멀
ㆍ 생각할 거리 ①

2장. 사람에 대한 모든 고민들
1. 어떻게 인재를 뽑아야 하는가?
인재를 선별하는 효과적인 방법
배추도사 무도사 면접도사
당신보다 나은 사람을 채용하라
ㆍ 채용에 관한 상상 인터뷰 ② : 대니얼 카너먼

2. 강점으로 경영하라
이 사람과는 일 못 하겠다 싶을 때
내보내야 하는 ‘썩은 사과’
강점을 키울 것인가, 약점을 보완할 것인가

3. 공정한 평가는 가능한 것인가?
지금 무엇을 평가하고 있는가?
평가의 함정, 운
그렇다면 어떻게 평가해야 하는가?
노력과 성과의 딜레마

4. 성인도 성장할 수 있는가?
발달심리학에서 말하는 정신의 성장
리더가 성장의 핵심이다

5. FB101 피드백 개론
정신모형과 학습의 세 가지 단계
무엇을 피드백할 것인가?
솔직한 피드백을 주기 부담스러울 때
피드백 스킬에 관한 팁
백문불여일견, 백견불여일행
ㆍ 피드백에 관한 상상 인터뷰 ③ : 찰리 킴과 레이 달리오
ㆍ 생각할 거리 ②

3장. 일과 시간 관리
1. 직무 설계 : 성과를 내는 구조 만들기
구조를 알아야 관리가 가능하다
고수는 구조의 깊이를 본다
구조는 끊임없이 진화해야 한다
구조를 맹신하면 안 되는 이유
실행은 리더의 몫이다
ㆍ 구조에 관한 상상 인터뷰 ④ : 마쓰이 타다미쓰

2. 잡 크래프팅 : 일에서 의미 찾기
직무 설계와 잡 크래프팅
잡 크래프팅의 세 가지 유형
동기 저하의 요소를 없애라
ㆍ 동기와 의미에 관한 상상 인터뷰 ⑤ : 에이미 브제스니에프스키

3. 조직을 죽이는 마이크로매니저
마이크로매니저의 폐해
왜 마이크로매니저가 되는가?
ㆍ 관리에 관한 상상 인터뷰 ⑥ : 레이 달리오

4. 너와 나는 다른 시간을 달린다
무엇이 조직에서 중요한 일인가?
관리자의 일정, 실무자의 일정
실무자의 시간을 빼앗지 마라
미팅에 대한 원칙
관리자와 실무자의 비율
100퍼센트 관리자?
관리자를 어떻게 평가할 것인가?
ㆍ 회의시간에 관한 상상 인터뷰 ⑦ : 이가 야스요

5. 논란의 그 단어, ‘워라밸’
회식은 근무의 연장이 아니다
중요한 건 ‘워’, ‘라’가 아니라 ‘밸’의 주체다
ㆍ 생각할 거리 ③

나가는 말 곧 리더가 될 사람들을 위한 마지막 조언
부록1 리더에게 추천하는 읽을거리
부록2 TANAGEMENT 소개

추천사

김봉진(배달의민족 창업자)

이 책은 리더로서 끊임없이 고민해야 할 여러 주제를 다루고 있다. 이제 막 리더가 된, 그리고 곧 리더가 될 모든 이들에게 큰 도움이 될 것이다. ((주)우아한형제들 대표이사)

문은호

나를 멀찍이 두고 찬찬히 들여다보게 해준 이 책을 후배들에겐 예습으로, 동료와 선배들에겐 복습으로 꼭 권하고 싶다. 이 책을 통해 나처럼 스스로의 모습에 부끄러움을 느끼고, 물음을 갖고, 답을 얻기를 바란다. (SK텔레콤 기... 더보기

김성준

이 책은 오늘날 리더들이 직면하는 복잡한 문제들에 대한 통찰을 담고 있다. 외로운 자리에 있는 리더들이 고민을 토로할 곳이 마땅치 않을 때면 이 책을 꺼내어 읽어보길 권한다. (SK아카데미 리더십개발센터 매니저)

김성남(MERCER Korea 상무)

공감할 만한 내용으로 가득한 책이다. 정작 작가 본인은 HR 전문가가 아니라는 겸양에도 불구하고 전문가들이 귀 기울일 만한 내용이 적지 않다. 자칫 복잡할 수 있는 내용을 쉽게 풀어 써서 마치 친구가 옆에서 조근조근 설명해주... 더보기

박소령(PUBLY CEO)

PUBLY 베스트셀러 콘텐츠 ‘수평적 조직문화 파헤치기’의 저자 장영학 님은 나에게 리더십 분야의 명저, 레이 달리오가 쓴 『원칙』의 존재를 처음 알려준 분이다. 한국 고유의 비즈니스 환경에서 필요한 리더십과 조직문화에 대한... 더보기

책 속으로

ㆍ 우리는 어린 시절부터 의무교육 시스템을 착실하게 따르다 얼떨결에 ‘직장인’이 된다. 신입사원 시절에는 긴장감에 사수가 부를 때마다 딸꾹질이 날 지경이지만, 그렇게 몇 년을 버티다 보면 사회생활에 그럭저럭 적응한다(‘존버’라는 시쳇말이 그냥 나온 말이 아니리라). 이 책은 남이 시키는 일을 하던 사원을 거쳐 이제는 누군가에게 일을 맡겨야 하는 ‘리더가 되어야 하는 순간’에 맞닥뜨린 사람들을 위한 책이다. 배우고 싶은 상사가 없을 수도 있다. 상사를 보면서 절대로 저렇게 되지 말아야지 생각하는가? 그렇다면 정신을 똑바로 차리기 바란... 더보기

출판사 서평

리더는 저절로 되지 않는다!
팀원과 팀장의 경계에 선 직장인들의 필독서

기업의 문화와 체제가 변화하고 있다. 대리, 과장, 부장이라는 직급을 없애고, 심지어 관리자를 두지 않는 기업도 생겼다. 한편으로는 그로 인해 젊은 실무자들이 리더의 일을 배우기가 날로 어려워지고 있다. 그럼에도 변화하는 경제 패러다임에 부합하며 기업을 이끌 젊은 리더가 어느 때보다 요구되는 현실이다.
하지만 갓 리더가 된 직장인은 괴롭다. 부하직원은 무슨 생각을 하는지 모르겠고, 위에선 실적을 압박하고, 잘해도 욕을 먹고, 여기저기서 부르는 사람은 ... 더보기

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  • 이 책의 주타겟은 갑작스럽게 리더가 되어 당황스러운 사람들일듯 싶다. 그들에게 꽤나 현실적이고 디테일한 조언을 던지고 있다. 또한 거꾸로 사회 초년생에게 도움이 될만한 요소도 꽤 많이 보인다. 리더가 가져야할 시각에 대한 이야기는 결국 주도권을 가지고 일을 하는 사람이라면 누구나 필요할테니까. 직장인들에게 꽤 괜찮은 실용서 역할을 톡톡히 해줄 것 같은 이 책이 나에게 찾아준 의미는 조금 달랐다. 최근 '일'을 통해 내가 얻고 싶고 이루고 싶은 것이 무엇인지 모르겠고, 직업을 선택하는 나만의 기준이 부재하다고 느껴 우왕좌왕하던 중... 더보기
  • 좋은 리더쉽 교육 입문서 yi**990 | 2019-09-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    50명 규모의 스타트업을 운영하면서 주로 직원으로 다른 회사에서 일했을 때나 실무자에 가까웠던 창업 초기때와는 다르게 리더쉽과 위임하는 방법에 대한 갈증을 느낄때가 많다. 직접 실무를 수행하는 시간은 줄고 전략과 조직의 방향성을 짜는 시간이 일과를 차지할수록, 실무자에 대한 동기부여를 하는 능력이 중요해지고, 적절한 사람을 맞는 위치에 배치하는 것이 중요해진다. 책을 읽으면서 리더쉽이라는 것은 여러 사람이 모였을때 협업이 잘 진행될 수 있도록 하는 'Social Hacking' 기술이라는 생각이 들었다. 회사라는 것은 서로 장단... 더보기

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