심플하게 빠르게 완벽하게 기획서 잘 쓰는 법

임영균 지음 | 스몰빅라이프 | 2018년 12월 28일 출간

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2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

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상품정보
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상품상세정보
ISBN	9791187165446(1187165441)
쪽수	252쪽
크기	152 * 225 * 24 mm /398g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 기획력

이 책의 주제어

《기획의 신》 저자가 알려주는
한 방에 통과되는 기획서 작성법!

‘이번 주가 기획서 마감인데 한 줄도 못 쓰고 있다.’
‘머릿속 생각을 기획서로 옮기면 정리가 안 된다.’
‘내가 쓴 기획서지만 논리적이지 않고 설득력이 떨어진다.’
‘기획서 디자인이 어수선해 보기 불편하다는 소리를 들었다.’

아무리 머릿속에 좋은 기획이 있어도 그것을 제대로 전달하지 못하면 그 기획은 무용지물이 되고 만다. 누군가를 설득하여 내가 원하는 바를 얻어내기 위해서는 좋은 기획서를 쓰기 위한 프로세스를 제대로 익혀야 한다.
기획서는 생각의 흐름을 정리한 문서다. 시작부터 끝까지 연결된 흐름이 있어야 하고, 논리적인 구조를 갖춰야 하며, 시각적으로 보기 편해야 좋은 기획서라 말할 수 있다. 즉, ‘흐름’, ‘논리(로직트리)’, ‘디자인’이 탄탄해야 좋은 기획서이다. 이 책은 이 3가지 핵심 조건을 어떻게 하면 기획서에 잘 표현해낼 수 있을까에 관한 내용을 담고 있다.
기획서라는 말만 들어도 속이 답답해지거나, 좀 더 업그레이드된 기획서를 통해 한 방에 “OK”라는 말을 듣고 싶은 사람이라면, 이 책을 통해 인정받는 기획서의 노하우를 습득할 수 있을 것이다.

프롤로그 : 기획서는 쓰는 것이 아니라, 기획을 옮기는 것이다

제1장 기획서를 쓰기 전에 기획을 알아야 한다
1) 기획이란 무엇인가
2) 기획은 3단어로 끝난다
3) 기획과 기획서의 차이

제2장 좋은 기획서의 3가지 조건
1) 좋은 기획서에는 흐름이 있다
2) 좋은 기획서에는 로직트리가 있다
3) 좋은 기획서에는 디자인이 있다

제3장 좋은 기획서 작성을 위한 7단계
1) 기획서 작성의 1단계 : 기획의 목적을 확인하고 문제를 정의한다
2) 기획서 작성의 2단계 : 생각을 꺼낸 후 정보를 수집한다
3) 기획서 작성의 3단계 : 정보를 분류하고 로직트리로 정리한다
4) 기획서 작성의 4단계 : 스토리라인으로 정리하고 스토리보드로 표현한다
5) 기획서 작성의 5단계 : 메시지를 중심으로 슬라이드를 작성한다
6) 기획서 작성의 6단계 : 심플한 디자인으로 기획서에 옷을 입힌다
7) 기획서 작성의 7단계 : 단 하나의 실수도 놓치지 않도록 검토한다

제4장 실제 기획서로 배우는 실전 노하우
1) 수요미식회 기획서-방송 기획서
2) 카카오뱅크 기획서-사업 기획서
3) 취임식 기획서-행사 기획서
4) 캐논 사진관 기획서-이벤트 기획서
5) 나의 포트폴리오-나라는 상품의 기획서

제5장 기획을 잘하기 위한 꿀팁
1) 일상이 기획이다
2) 기획의 마중물을 준비하라
3) 나를 설득하지 못하면 아무도 설득하지 못한다
에필로그 ‘기획’은 ‘기회’를 그리는 일이다

책 속으로

좋은 기획서를 쓰지 못하는 이유는 2가지이다. ‘생각을 하지 않는다’는 것과 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것이다. 먼저, ‘생각을 하지 않는다’는 것은 주어진 문제에 대해서 고민하지 않거나, 자신만의 결론을 정하지 못하고 기획서를 작성한다는 것을 의미한다. 결론은 없고 정보만 가득한 기획서가 나오는 이유이다. 다음으로 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것은 논리적으로 빈틈이 생기거나, 기획서의 흐름이 좋지 않다는 것을 의미한다. 설득은 수많은 정보나 근거가 모였다고 해서 되는 것이 아니라, 그 정보들이 유기적으로 의미 있게 연결되어 하나... 더보기

좋은 기획서를 쓰지 못하는 이유는 2가지이다. ‘생각을 하지 않는다’는 것과 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것이다. 먼저, ‘생각을 하지 않는다’는 것은 주어진 문제에 대해서 고민하지 않거나, 자신만의 결론을 정하지 못하고 기획서를 작성한다는 것을 의미한다. 결론은 없고 정보만 가득한 기획서가 나오는 이유이다. 다음으로 ‘생각을 정리하지 않는다’는 것은 논리적으로 빈틈이 생기거나, 기획서의 흐름이 좋지 않다는 것을 의미한다. 설득은 수많은 정보나 근거가 모였다고 해서 되는 것이 아니라, 그 정보들이 유기적으로 의미 있게 연결되어 하나의 결론으로 집중되었을 때 가능하다. 생각이 정리되지 않은 상태로 기획서를 작성하면 짜깁기를 한 문장처럼 읽기에 불편하고 설득력이 떨어진다._ 프롤로그

기획서를 잘 쓰는 능력은 생각을 구조화하고, 그것을 하나의 흐름으로 연결하는 능력에서 나온다. 구조화 능력은 각개로 흩어져 있는 정보들을 관계있는 것끼리 하나로 묶고, 정보들 간의 관계에 의미를 부여하는 능력이다. 그리고 그것을 하나의 궤로 엮어서 설득력 있는 흐름을 만들어 내는 능력, 이것이 기획서 작성 능력의 전부이다._(36쪽)

좋은 기획서가 가지고 있는 조건에는 여러 가지가 있지만, 그중 가장 핵심이 되는 것은 기획서의 ‘흐름’, ‘논리(로직트리)’, ‘디자인’이다. 시작부터 끝까지 연결된 흐름이 있는지, 논리적인 구조를 갖추고 있는지, 시각적으로 보기 쉬운지, 이 3가지를 충족하는 기획서가 좋은 기획서이다._(43쪽)

기획서는 내 생각에서 출발해야 한다. 문제에 대한 고민이나 나만의 생각이 없이 무턱대고 정보만 수집하는 과정을 거쳐 만들어진 기획서는 정보의 집합체에 불과하다. 생각은 담겨있지 않고, 정보만 나열된 기획서에 반응하는 사람은 없다. 내 생각을 먼저 꺼내 놓고, 그것을 중심으로 정보를 수집하고 보완해 나가는 형식을 취해야 좋은 기획서를 쓸 수 있다. 그래서 기획서를 작성하면서 가장 먼저 해야 할 일은 내 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내는 일이다._(94쪽)

기획서에서 가장 중요한 단계는 흐름을 만드는 것이다. 방법은 간단하다. 정리된 로직트리를 기반으로 스토리라인을 떠올리고, 스토리보드로 표현하는 것이다. 그전에 ‘스토리라인’과 ‘스토리보드’의 차이를 알아야 한다. 스토리라인은 내가 작성한 기획서의 보이지 않는 흐름을 말한다. 그런데 스토리보드는 어떤 형태로 표현되기 전까지는 머릿속에 있는 개념일 뿐이다. 그래서 그 흐름을 눈에 보이는 형태로 표현해주는 것이 필요한데 그게 바로 스토리보드이다._(103쪽)

기획서 한 장에 담긴 정보가 많을수록 기획서를 읽는 사람의 뇌는 더 피곤해진다. 이때 우리가 심어 놓은 감각적인 장치에 의해 중요한 부분만 볼 수 있도록 배려해 준다면 읽는 사람의 뇌가 덜 피로하고, 그만큼 쉽게 내 기획서를 이해할 수 있게 된다. 인간의 뇌는 지극히 효율적으로 작동하고자 하는 습성이 있다는 것을 이해하고, 내 기획서를 좀 더 효율적으로 전달할 수 있도록 고민해야 한다._(143쪽) 닫기

출판사 서평

기획서는 쓰는 것이 아닌, 기획을 옮기는 것
기획서를 작성하는 일은 언제나 부담스럽고 어려운 일이다. 그렇다고 피할 수 있는 일도 아니다. 내 머릿속 아이디어를 기획서라는 문서로 정리하여 누군가를 설득해야 하는 일은 사회생활을 하다 보면 반드시 필요한 일이기 때문이다. 그렇다면 좀 더 익숙해지고 능숙해지는 방법은 없는 것일까?
사람들이 기획서 작성을 어려운 일이라고 생각하는 이유는 ‘기획’은 하지 않고 ‘기획서 쓰기’에만 급급하기 때문이다. 기획서는 기획자의 생각을 담아내는 그릇으로, 그 안에 어떤 생각을 담고 있느냐가 가장 중... 더보기

기획서는 쓰는 것이 아닌, 기획을 옮기는 것
기획서를 작성하는 일은 언제나 부담스럽고 어려운 일이다. 그렇다고 피할 수 있는 일도 아니다. 내 머릿속 아이디어를 기획서라는 문서로 정리하여 누군가를 설득해야 하는 일은 사회생활을 하다 보면 반드시 필요한 일이기 때문이다. 그렇다면 좀 더 익숙해지고 능숙해지는 방법은 없는 것일까?
사람들이 기획서 작성을 어려운 일이라고 생각하는 이유는 ‘기획’은 하지 않고 ‘기획서 쓰기’에만 급급하기 때문이다. 기획서는 기획자의 생각을 담아내는 그릇으로, 그 안에 어떤 생각을 담고 있느냐가 가장 중요하다. 그런데 대부분의 사람들은 무작정 파워포인트를 열고 타자기에 손을 올려놓는 일을 가장 먼저 한다. 충분히 생각하지 않고 정리되지 않은 상태로 작성된 기획서는 누구의 마음도 움직일 수 없다.
저자는 “좋은 기획서를 쓰기 위해서는 ‘기획’과 ‘작성’을 분리해서 생각하라”고 말한다. 즉 머릿속 생각을 충분히 다듬고 정리하여 기획을 세운 다음, 그것을 심플하고 빠르고 완벽하게 옮겨내는 것이 기획서를 잘 쓰는 비법이라는 것이다. 이 책은 그 비법에 관한 내용을 구체적이고 알기 쉽게 설명하고 있다.

좋은 기획서의 3가지 조건과 7단계 작성법
기획서는 기획자의 생각의 흐름을 정리하여 누군가를 설득하기 위한 문서이다. 따라서 처음부터 끝까지 일관된 ‘흐름’이 있어야 하고, 내용이 ‘논리적’이어야 하며, 보기 편한 ‘디자인’을 갖추고 있어야 한다. 저자는 이를 좋은 기획서의 3가지 핵심 조건이라 말하며, 이를 모두 갖춘 기획서를 쓰기 위한 7단계 프로세스를 이 책에 자세히 소개하고 있다.

<<좋은 기획서 작성을 위한 7단계>>
1단계 : 기획의 목적을 확인하고 문제를 정의한다
2단계 : 생각을 꺼낸 후 정보를 수집한다
3단계 : 정보를 분류하고 로직트리로 정리한다
4단계 : 스토리라인으로 정리하고, 스토리보드로 표현한다
5단계 : 메시지를 중심으로 슬라이드를 작성한다
6단계 : 심플한 디자인으로 기획서에 옷을 입힌다
7단계 : 단 하나의 실수도 놓치지 않도록 검토한다

한 방에 통과되는 ‘기획서’ 작성법
저자는 10년 이상 기획 업무를 담당하면서, 삼성전자, 현대, GE 등 국내외 대기업의 교육 프로그램을 다수 기획하였으며, 캐논코리아 재직 시에는 탁월한 기획 역량과 추진 능력을 인정받아 최연소로 콘텐츠 비즈니스 파트장에 올랐다. 그는 이러한 경험을 토대로 기획을 잘하기 위한 노하우를 담은 《기획의 신》을 집필하여 독자들로부터 뜨거운 반응을 이끌어냈다. 이후 실제적인 기획서 작성법에 대한 노하우를 가르쳐달라는 독자들의 요구가 쇄도하게 되어 《기획서 잘 쓰는 법》에 관한 내용을 집필하게 되었다.
저자는 이 책에서 선택받는 기획서를 쓰기 위한 스킬뿐만이 아니라, 좋은 기획서를 쓰기 위해 반드시 필요한 ‘기획력’에 관한 노하우도 함께 다루고 있다. 이 책 한 권에 기획을 잘하는 방법부터 좋은 기획서를 작성하기 위한 쉽고 빠른 방법까지 모두 들어 있는 것이다.
기획서라는 말만 들어도 막막해서 도무지 어떻게 해야 할지 방향을 잡을 수 없는 사람이나, 기획서를 쓸 때마다 항상 만족스럽지 못해서 좀 더 업그레이드된 기획서를 쓰고 싶은 사람이라면 이 책을 통해 인정받는 기획서의 비결을 습득할 수 있을 것이다. 닫기

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기획서는 설명이 아닌 설득이다. js**das | 2019-02-19 | 추천: 0 |

오랜동안 같은 일을 해왔지만, 한번씩 내가 이 일을 잘하고 있는지 궁금할 때가 있다. 바로 기획에 관한 이야기이다. 나는 기획을 전문으로 하는 전문 기획가라고 생각하며 늘 업무에 임하지만, 의문이 들때가 한두번이 아니었다. 정말 제대로 생각하고 제대로 준비하고 있는지 말이다. 이런 시점에 이 책을 만나게 되었다. 늘 하고 있지만 할때마다 이게 맞는지 의문이 든다. 그래서 이책을 좀 더 깊이 파본다. 기획은 3단어로 끝난다. 왜(Why) - 뭐(What) - 어떻게(How)로 저자는 ... 더보기

오랜동안 같은 일을 해왔지만, 한번씩 내가
이 일을 잘하고 있는지 궁금할 때가 있다.
바로 기획에 관한 이야기이다. 나는 기획을
전문으로 하는 전문 기획가라고 생각하며
늘 업무에 임하지만, 의문이 들때가 한두번이
아니었다. 정말 제대로 생각하고 제대로 준비하고
있는지 말이다. 이런 시점에 이 책을 만나게 되었다.
늘 하고 있지만 할때마다 이게 맞는지 의문이 든다.
그래서 이책을 좀 더 깊이 파본다.

기획은 3단어로 끝난다.
왜(Why) - 뭐(What) - 어떻게(How)로 저자는
요약한다. 이것이 저자가 생각하는 기획의 본질이자
핵심 프로세스이다.
기획을 잘한다는 말은 '머리가 좋다','논리적이다',
'아이디어가 많다'라는 개념들과 비슷한 의미로 해석된다.
반면 기획서를 쓰는 것은 머리로 하는 것이기도 하지만,
기본적으로 손으로 하는 작업이다. 생각을 표현하는
기술이자 꾸미기 기술이다.
좋은 기획서의 3가지 요건은
왜(Why)는 기획서의 머리 도입단계
뭐(What)는 기획서의 몸통 본론단계
어떻게(How)는 기획서의 꼬리 마무리 단계로
요약된다. 이 3가지 요건을 간단명료하고, 전달자들에게
기획자의 의도가 잘 전달되어야 좋은 기획서이다.

기획서를 쓸때 우리에게 제일먼저 다가오는
먹구름이 있다. 이 많은 페이지를 어떻게 다 채우지
부터 무엇을 어떻게 가져와야 하나 등의 문제에
부딪힌다. 그때 스티브잡스의 말을 생각하면 좋을 듯 하다.
"디자인이라는 말은 재미있는 말입니다. 많은
사람들이 디자인에 대해 외관을 꾸미는 일이라고
하지만, 디자인의 본질은 외관을 꾸미는게 아니라
'작동 방식을 결정하는 것'입니다. 외관도 물론
디자인의 일부이지만 본질적인 부분까지 파고들어야
좋은 디자인이 나옵니다."

이 책은 기획에 대한 머리부터 발끝까지의 경로를
정확히 안내하고 있다. 책의 후반부에는 각종 기획서의
사례까지 소개함으로써 기획서에 대한 이해를 좀 더
깊이 감상할 수 있는 기회까지 베풀어 주어 앞선
기획서를 배울수 있는 기회까지 선사하는 좋은 책이다.

어떤 기획서도 가벼운 기획서는 없다고 생각된다.
평소에 많이 고민한 일이라면, 쉽고 빠르게 진행된다는
장점은 있겠지만, 모든 일은 기획자의 고민정도와
정확히 일치 한다는 것에는 이견이 없을 듯 하다.
많은 기획자들이 설득을 위한 기획서를 잘 만들기를
바란다.
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기획서 잘 쓰는 법 sk**3i | 2019-01-14 | 추천: 0 |

회사 업무를 하다 보면 기획서를 작성할 일이 있다. 정말 제대로 된 기획안을 작성하기 위해 많은 고민을 하고 있다. 잘 쓴 기획서는 공통적인 조건이 있다. 문서의 전체적인 흐름과 논리적인 구조, 그리고 정제된 디자인이다. 이론과 같은 설명이지만 구체적인 예와 도식으로 기획서의 구조를 이해하는데 도움이 된다. 곤충을 머리, 몸통, 다리로 3등분 하듯이, 기획서도 3단계로 정리된다. 여기서 소개하는 기획의 핵심 프로세스는 왜(why), 뭐(What), 어떻게(How) 이다. 문제를 도출하게 된 배경과 이... 더보기

회사 업무를 하다 보면 기획서를 작성할 일이 있다. 정말 제대로 된 기획안을 작성하기 위해 많은 고민을 하고 있다.

잘 쓴 기획서는 공통적인 조건이 있다. 문서의 전체적인 흐름과 논리적인 구조, 그리고 정제된 디자인이다. 이론과 같은 설명이지만 구체적인 예와 도식으로 기획서의 구조를 이해하는데 도움이 된다.

곤충을 머리, 몸통, 다리로 3등분 하듯이, 기획서도 3단계로 정리된다. 여기서 소개하는 기획의 핵심 프로세스는 왜(why), 뭐(What), 어떻게(How) 이다. 문제를 도출하게 된 배경과 이유를 설명하고 해결을 위한 구체적인 과제를 도출한다. 그 과제를 실행할 수 있는 구체적인 계획을 까지의 단계를 Why -> What -> How 으로 정리할 수 있다.

좋은 기획서를 작성하는 과정은 7단계로 설명하고 있다. 앞에서 말한 기획서의 조건을 바탕으로 기획서를 작성하는 방법을 단계별로 소개한다. 실제 기획서를 작성하는 과정이 이렇게 명확하게 단계가 구별되지는 않지만, 각 단계에서 해야 할 일을 예시와 함께 잘 설명해주고 있다.

실무에서 기획서의 작성 과정을 보면 순서가 뒤죽박죽인 경우가 많다. 예컨대 내용을 정리하기도 전에 이쁜 디자인부터 찾는 경우가 있다. 이런 경우 기획서의 전체 스토리라인이 부실한, 알맹이가 빠진 기획서나 탄생한다. 또한 간결하게 필요한 정보만 넣지 않고 장황한 설명과 방대한 분량의 기획서를 많이 볼 수 있다.

이 책에서 가장 마음에 든 부분은 4장에서 소개하는 역기획서이다. 실제 상품이나 서비스로 출시되어 좋은 반응을 얻은 것들을 어떤 과정을 거쳐 기획되었는지를 추측하여 작성된 기획서이다. 심플하게 정제되어 꼭 필요한 내용만 담아 작성된 기획서는 보기에도 좋고 내용을 이해하는 데도 효과적이다. 실무에서는 이렇게 잘 작성된 기획서 샘플을 보기 어려워서 도움이 되었다.

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사업기획서 쓰는데 도움이 된 책, 적극 추천합니다. go**gjj | 2019-01-02 | 추천: 0 |

여성 창업을 준비하고 있는 사람으로서 기획서 작성이 막막하고 부담스러웠는데.. 서점에서 만난 이책으로 인해 큰 깨달음을 얻을 수 있었습니다. 저자가 경험한 사례들과 실제 수록된 기획서의 내용들을 살펴보며 기획이란 이런 것이고, 기획서는 이렇게 쓰는 것이다 라는 것을 뼈저리게 느낄 수 있었습니다. 무엇보다 기획을 제대로 공부해 보고 싶다는 생각이 들었고, 사업이란 것도 제대로 기획하고 시작해야 하는 ... 더보기

여성 창업을 준비하고 있는 사람으로서 기획서 작성이 막막하고 부담스러웠는데..

서점에서 만난 이책으로 인해 큰 깨달음을 얻을 수 있었습니다.

저자가 경험한 사례들과 실제 수록된 기획서의 내용들을 살펴보며

기획이란 이런 것이고, 기획서는 이렇게 쓰는 것이다 라는 것을 뼈저리게 느낄 수 있었습니다.

무엇보다 기획을 제대로 공부해 보고 싶다는 생각이 들었고,

사업이란 것도 제대로 기획하고 시작해야 하는 구나를 느낄 수 있었습니다. 닫기

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