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권도균의 스타트업 경영 수업 스타트업을 스타트하는 최고의 실전 전략

양장본
권도균 지음 | 위즈덤하우스 | 2015년 08월 05일 출간
| 5점 만점에 5점 리뷰 2개 리뷰쓰기
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ISBN 9791186499153(118649915X)
쪽수 304쪽
크기 148 * 210 * 20 mm /550g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

한국형 스타트업의 성공 전략은 달라야 한다!

『권도균의 스타트업 경영 수업』은 이니텍과 이니시스를 보안ㆍ전자 지불 분야 국내 1위 기업으로 성장시키면서 4000억 원이라는 창업 신화를 쓴 권도균 대표가 한국적 현실 속에서 성공하는 ‘차별화된 스타트업만의 경영 전략’을 소개한다. 대기업 위주의 경영 전략이나 외국 기업의 성공 사례에서 벗어나 한국의 스타트업 현실에 맞는 경영 전략을 다룬다.

이 책에서 저자는 한국에서 글로벌 스타트업이 나오지 않는 이유를 경영에서 찾는다. 성장 과정에서 한 단계 발전하기 위해서는 거기에 걸맞는 경영자의 마인드와 경영 능력이 필요하다는 것. 이에 ‘기업가 정신’의 중요성과 함께 실패하지 않는 창업으로 가는 법, 성과를 만드는 법, 차별화된 스타트업 마케팅 전략 등을 소개하고, 리더십과 위기관리에 대해서도 살펴본다.

북소믈리에 한마디!

정부의 지원도 미비하고, 재벌과 대기업과의 상생도 힘든 척박한 상황을 이겨내야 하는 한국의 스타트업. 저자는 시작은 자본과 아이디어, 열정으로 가능하겠지만, 이후의 생존과 성장은 사업의 본질에 다가서야 한다고 강조한다. 더불어 첫 번째 성공 증후군을 주의하고, 패기와 열정 뒤의 미숙함과 교만을 경계하라는 등 스타트업 경영자가 하지 말아야 할 것들을 짚어준다.
▶ 『스타트업 경영 수업』 동영상

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저자소개

저자 : 권도균

대한민국 스타트업 인큐베이터의 개척자이며 대표적인 멘토로 알려져 있다. 컴퓨터공학을 전공하고 11년간 컴퓨터 분야 엔지니어와 연구원으로 근무하다가 35세에 독립해 5개의 회사를 창업했다. 이 중 1997년과 1998년에 각각 설립한 이니텍과 이니시스를 보안ㆍ전자 지불 분야 국내 1위 기업으로 성장시켰고, 2000년대 초반에 두 회사 모두 코스닥에 상장시켰다. 이후 사업의 본질에 충실한 경영으로 4000억 원이 넘는 기업 가치의 회사들로 성장시켰고, 새로운 일을 도모하기 위해 2008년 말 모든 경영권을 매각했다.
2010년 대한민국의 창업 환경에 적합한 스타트업 인큐베이터 프라이머를 벤처 1세대 창업가들과 함께 설립했다. 프라이머는 국내 대표적인 스타트업들을 발굴, 투자했으며 성공적인 기업들을 다수 탄생시켰다. ‘잠재적인 창업가들을 발견하고, 큰일에 도전할 수 있는 기회를 제공하여, 성공할 수 있도록 돕는 것’을 사명으로 삼고, 경영 지식과 지혜를 후배들에게 전수하는 데 집중하고 있다.
이와 동시에 경영의 범주를 기업 이외의 다양한 분야로 확장해, 경영 지식으로 우리 시대를 살아가는 사람들이 스스로를 발견하고 잠재성을 발휘해 행복한 삶을 살아가도록 돕는 일에 관심을 기울이고 있다.

목차

강의를 시작하며

제1강 문제는 경영이야, 바보야! _ 창업자에게 경영이 왜 중요한가?
문제는 경영이야, 바보야!|대기업 경영 이론과도, 서양의 룰과도 다르다|우연인 듯 우연 아닌 우연 같은 기회|지루한 프로세스를 따르는 일|신규 사업도 스타트업처럼 시작하라|사업과 고객에 대해 성급히 예단하지 마라|떠날 때를 생각하고 시작하라

제2강 창업은 선택이 아니라 필수다 _ 스타트업이 가르쳐주는 것들
모두에게 기업가 정신이 필요하다|창업을 경험하라|깨달음은 겸손을 낳는다|직장은 최고의 창업사관학교|무엇을 하고 살았는지 돌아보라|사업하기 좋은 날은 없다|참을 수 없는 창업의 욕구|잘 모르면 쉬워 보인다|자유롭게 장점을 취하라|가짜로 진짜를 만들 수 없다

제3강 기업가 정신과 창업가 자질 _ 누가 스타트업 경영자가 되는가?
지금의 논리와 시스템을 허물어라|자신만의 이타적 사명을 가져라|낙관주의, 주도성, 책임감, 결과중심적 사고|두려움과 게으름과 관료화를 이겨내라|대리처럼 현장에서 일하라|제품 속에 가치를 담아라

제4강 스타트업은 아이디어에서 출발하지 않는다 _ 누가 실패하는 창업으로 가는가?
아이디어는 그냥 아이디어일 뿐이다|모두가 ‘세계 최초’를 외친다|특정한 고객의 특정한 문제에 집중하라|불만에 가득 찬 고객을 찾아라|우리의 고객은 어디에 있는가|솔루션이 아닌 문제를 찾아라|없으면 안 되는 것, 고객이 고통스러워하는 것|딸은 유행을 사고, 엄마는 품질을 산다

제5강 흐르는 강물에 배를 띄워라 _ 창업했다면 성과를 만들어라
모든 것을 측정하고 또 측정하라|사업 가설이 동작하게 하라|반응이 없으면 미련 없이 버려라|흐르는 강물에 배를 띄워라|사업하지 말고 사업 준비를 하라|우물 안에 갇히지 마라|형용사에 속지 마라

제6강 지금, 당장 시작하라 _ 스타트업의 강력한 에너지
오늘 할 일을 지금 결정하고 당장 시작하라|스스로를 속이지 마라 |전진하고 있다고 오해하지 마라 |현재와 연결된 변곡점을 만들어라|디지털 유목민으로 살아라|공동 창업자 계약을 맺어라|협상과 계약은 신중하게 하라

제7강 이윤보다 고객을 사랑하라 _ 스타트업 마케팅 전략
작은 틈을 파고들 날카로운 무기를 만들어라|통로를 관찰하고 또 관찰하라|바로 앞에 있는 고객부터 만족시켜라|마케팅보다 사랑과 정성을 담으라|고객을 숫자로 파악하지 마라|편집광처럼 고객에게 집착하라|가격표만 바꿔도 혁신이다

제8강 직원이 아닌 협력자를 구하라 _ 누구와 함께 어떻게 일할 것인가?
지속적인 매출 이익이 발생할 때까지 혼자 가라|서로에게 어울리는 상대를 찾아라|사람은 변하지 않는다|자기 일을 하면서 부하의 일을 도와주는 사람|경력과 명성 뒤의 실력을 보라|북극성이 조직을 이끌도록 하라|믿고 함께 일한다는 의미를 전달하라|조직 키우기와 직원 늘리기는 별개다

제9강 실패로부터 배워라 _ 스타트업 경영자가 하지 말아야 할 것들
‘첫 번째 성공 증후군’을 주의하라|패기와 열정 뒤에는 미숙함과 교만이 있다|내가 틀렸을 가능성을 받아들이라|그들의 찬사는 잘 모른다는 표시다|조직은 말보다 실행으로 이루어진다|직원들의 본업을 방해하지 마라|평화로운 의사 결정은 틀렸다|기업 문화는 암묵적 규율이다

제10강 지식의 배움에서 행동의 배움으로 _ 스타트업 경영자가 반드시 해야 할 것들
수집, 측정, 분석보다 설계가 우선이다|숫자의 의미를 파악하라|행동으로 답하게 물어보라|하지 않을 것을 결정하고 절제하라|아메리카 드림에서 깨어나라|유효한 학습을 계속해라

제11강 비전보다 생존이 우선이다 _ 스타트업 위기관리
돈의 힘으로 일하려 하지 마라|대기업에 기대지 마라|돈을 버는 것에서 출발하라|초심을 잃어버리지 마라|투자는 빚이다|부채도 빚이다|비전보다 생존이 우선이다

제12강 성공이 기다리고 있다 _ 사업의 본질에 다가서라
고객의 관점으로 사업을 정의하라|회원 수는 목표가 아닌 수단임을 잊지 마라|창업가여, 바람을 피우지 마라|잘될 것, 잘되는 것, 잘된 것|뿌리가 있는 사람은 넘어지지 않는다|청개구리 창업자가 성공한다|사장의 윤리는 회사를 비추는 거울이다

주석
용어 해설
참고 문헌

추천사

스티브 J & 요니 P(패션디자이너, CEO)

창업과 경영의 선배이자 스타트업을 시작하는 사람들의 멘토로서 권도균 대표가 들려주는 생생한 이야기들이 담긴 이 책에는 경영의 철학과 실질적인 해답을 읽을 수 있다. 스타트업을 꿈꾸는 예비 창업자들 그리고 창업을 시작하고서 길... 더보기

장병규(네오위즈·첫눈 창업자)

경영과 기업가 정신에 관한 책들이 많지만, 스타트업에 관련된 책은 적다. 그렇기에 스타트업을 직접 창업하고 경영했고, 다양한 스타트업들을 만나고 경험한 저자의 에세이들은 그 자체로 의미가 있다. 스타트업의 성공은 비정형적이고... 더보기

김도현(국민대학교 경영학부 교수)

이 책은 쉽게 읽을 수 있다. 그러나 쉬운 글 사이에는 매우 묵직한 지혜가 배어 있다. 기존의 경영 이론과 치열한 겨루기도 한다. 무릎을 치게 하는 통찰이 자주 등장한다. 지식과 경험을 오랜 사유로 숙성시켜야만 나올 수 있는... 더보기

이동건(마이리얼트립 CEO)

이 책에서 일관되게 강조하는 것처럼 나 역시 사업의 초기 성패는 창업가의 경영 능력에 달려 있고, 때문에 경영진은 배우는 자세로 부지런히 본질과 핵심을 쫓아야 한다고 가르침을 받아 왔다. 마이리얼트립을 시작한 지 만 3년이 ... 더보기

김현석(번개장터개발사㈜퀵켓공동창업자)

이 책을 읽으며 저자가 지난 5년간 후배 창업가들에게 해준 진심 어린 조언들을 다시 한 번 되새길 수 있었다. 오랜 사업 경험과 스타트업 멘토링 내용이 집약되어 예비 창업가뿐 아니라 서비스를 운영중인 창업가에게도 명심하고 고... 더보기

책 속으로

경영은 지식에 기반을 두지만 근원적으로 ‘지혜’이다. 지혜는 경험의 산물이다. 운동 능력과 의사 결정을 제어하는 반사 신경과 비슷하게 책이 아니라 경험으로부터 습득하고 누적되는 속성을 가진다. 한국 경제의 미래를 열고 싶은가? 좋은 회사를 넘어 위대한 회사를 만들고 싶은가? 그러려면 다른 어떤 것보다 중요한 경영을 배우자. _17쪽

이런 창업 무용담에 이끌려 돈과 성공의 추구를 목표로 했던 창업가들이 회복할 수 없이 훨씬 심하게 실패하는 것을 자주 본다. 사업은 도박과 매우 유사하다. 일확천금을 노리거나 요행에 의존하는 무모한... 더보기

출판사 서평

스타트업 경영의 본질을 본격적으로 다룬 국내 최초 스타트업 경영 바이블
대한민국 스타트업 인큐베이터의 개척자이며 대표적인 멘토로서 번개장터, 위트스튜디오, 데일리호텔, 텔레톡비, 온오프믹스, 스타일쉐어, 마이리얼트립 등 30여 개의 스타트업을 투자, 육성한 권도균 프라이머 대표가 스타트업 실전 노하우를 스타트에서부터 엑시트까지의 성공 전략 로드맵을 단 한 권의 책으로 담아냈다.

스타트업 경영의 본질을 본격적으로 다룬 국내 최초 스타트업 경영 바이블

대한민국 스타트업 인큐베이터의 개척자이며 대표적인 멘토로서 번개장... 더보기

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  • 대학을 졸업한 후 기존의 시스템에 편입되기보다 대담한 창업자의 길로 접어드는 젊은이가 많은 이스라엘이, 많은 나라들 중에 보다 밝은 성장의 전망을 가지게 된다면서 부러움의 대상이 되곤 했던 것도 몇 년이 훌쩍 지났습니다. 이후 스타트업 예찬은 미국에 상륙하여 보다 바람직한 방법론이 무엇인지 모색되기에 이르렀으며, 요즘은 한국에서도 야심만만한 스타트업 기업가들 - 대부분 젊은이들 - 이 갖가지 빛나는 아이디어를 내어놓으며 위축된 국가경제에 그나마 성장 동력 중 한 축을 제공하고 있습니다.스타트업은 그러나 엄청난 위험 부담과 모험을... 더보기
  • 최근 육아관련 아이디어를 갖고 창업을 고민하던 때에 이 책을 읽게되었다. 우선 제목과 목차구성이 흥미를 자극했고, 한장한장 읽어볼때마다 본인의 생각을 모두 간파하고 얘기하는 듯한 느낌이 들었다. 그리고 지난 10여년동안 경험했던 직장생활과 함께 했던 직장상사, 동료들이 떠올랐다. 잘 되었던 순간, 갑자기 조직이 와해되었던 순간, 팀웍이 좋았을 때, 팀원이 서로 부담스럽고 어려웠을 때 등 여러상황들 역시 새록새록 떠올랐다. 사업 성공의 이유와 실패의 이유가 서로 같을 수도 다를 수도 있지만,  역시 성패의 핵심은... 더보기

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