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50년 기업을 경영한 CEO이야기

이재신 지음 | 스타리치북스 | 2019년 04월 25일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791185982595(1185982590)
쪽수 268쪽
크기 150 * 218 * 22 mm /387g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

“기업가는 실패를 두려워해야 한다”
“철저히 분석하여 경영에 온몸을 바쳐라”

시니어가 주니어에게 전하는 성공을 향한 실패의 메시지!

『CEO 이야기』는 이재신 저자가 경영자로서 몸소 체득한 경영의 이치와 기업가정신을 정리한 책이다. 수많은 위기와 난관 속에서도 결코 좌절하지 않고 시대의 리더로 거듭난 저자는 이 책을 통해 자신의 가치관뿐 아니라 경영자로서의 자세를 이야기한다. 또한 국가와 현대 기업의 상관관계를 고찰하고 기업인의 사회적 책임까지도 논하고 있어 세태에 대한 놀라운 통찰력을 보여준다.
저자는 책의 서두에 청년들을 언급하며 집필 계기를 밝히고 있다. 그는 뚜렷한 목표나 직업의식 없이 ‘고용 안정’이 보장된 자리만을 추구하는 요즘 젊은이들에게 용기를 주고자 한다. 또한 창의적인 사고를 발휘하여 무언가를 직접 생산하는 일을 통해 새로운 길을 열어가기를 독려한다. 스스로 기회를 만들고 성취하려는 주니어들에게 그의 메시지가 큰 도움이 될 것이다.

상세이미지

50년 기업을 경영한 CEO이야기 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 이재신

현재 부국티엔씨(주)와 펌텍코리아(주)의 대표이사로 재직하고 있다. 연세대학교 상경대를 졸업하고 1969년 부국티엔씨(주)를 설립하여 차별화된 자체 기술력과 연구개발(R&D)로 50년 경영역사를 이루었다. 설립 초기부터 의약품 및 화장품 산업의 중요성과 패러다임 변화를 예측하여 신제품을 개발함으로써 관련 업계를 선도하는 기업으로 자리 잡을 수 있었다. ‘인화경영(人和經營)’을 중심으로 100년 기업을 위한 혁신을 거듭하고 있다.

목차

머리말

1. 국가와 기업 : 국가 경쟁력에서 기업가의 역할

1. 고용 창출
2. 국가 세수의 원천

2. 강소기업의 중요성

1. 국가 성장의 동력은 제조업이다
2. 위기 극복의 지혜
1) 기업은 호수(湖水)이다
2) 기업경영에서 진정한 창의성이란
3. 기술개발은 최고의 경쟁력이다
4. 열린 사고로 경영 시너지 창출

3. 경영의 기준

1. 클린 경영으로 답을 얻다
1) 깨끗한 환경
2) 깨끗한 마음가짐
3) 깨끗한 제품
2. 감사로 경영하라(상생의 세 가지 측면)
1) 직원에게 감사
2) 협력사에 감사
3) 고객에게 감사

4. 진정한 리더십이란

1. 세종대왕의 리더십
1) 겸손한 자세로 사람들을 대했다
2) 백성의 입장에서 다양한 계층의 의견을 들었다
3) 무례한 사람은 깊이 괘념하지 않고 가볍게 받아들이고 용서했다
2. 이순신 장군의 리더십
1) 기본과 원칙을 지켰다
2) 주변 사람들을 챙기는 너그러움이 있었다
3) 분주한 중에도 경청과 대화로 소통했다
4) 부하와 백성을 안심시켰다
3. 경영자의 리더십
4. 의사결정이 빠른 조직
5. 경영자의 시야
6. 최고의 조력자들
7. 현대 경영의 조력자들
1) 현장을 아는 사람
2) 바른말 할 줄 아는 사람
8. 사장의 브랜드

5. 사업의 범위

1. 종합하고 분류하라
2. 인연의 소중함
3. 참 인연과 거짓 인연
4. 사람을 얻는 지혜
1) 약속을 지킨다
2) 상대방에게 집중한다
3) 실수를 인정한다
5. 인사관리의 핵심
1) 긍정적인 직원
2) 부정적인 직원
3) 일 잘하는 직원

6. 화장의 역사

1. 미의 의미
2. 아름다움과 선(善)
3. 자기만족으로서의 아름다움
4. 화장의 역사
1) 인류의 화장
2) 화장의 암흑기
3) 우리나라 화장품의 역사
4) 화장품 용기의 발전과 의미
5) 화장품 용기의 트렌드

7. 화장품 용기의 발전과 전망

1. 화장품 자재산업의 문제점과 해결 방안
2. 화장품 용기의 발전 전망
3. 화장품 용기의 트렌드
4. 현재 트렌드와 우리 회사 제품 개발 전략
1) 현재 국내의 트렌드
2) 세계적인 화장품 트렌드에 맞추기 위한 노력

8. 사업의 태동

1. 기업가로서의 입문
2. 알루미늄 튜브 생산
3. 알루미늄 스프레이 캔 생산
4. 사회 현상과 사업의 관련성
5. 폴리에틸렌(PE) 튜브 생산
6. 기능성 화장품 용기 생산
7. 라미네이트 튜브 생산

9. 회사 경영 원칙

1. 품질이 곧 신뢰이다
2. 잘하는 것에 집중하라
3. 안주(安住)는 퇴보의 지름길이다
4. 타이밍의 중요성
5. 인화경영
6. 건강한 기업 만들기
1) 화목과 대화로 임직원 간 소통
2) 생산성 향상으로 원가 절감
3) 엄격한 품질관리로 불량품 근절
4) 최고·최상의 서비스로 고객만족 실현
5) 능동적이고 창의적인 사고로 미래 설계
6) 사회적 사명 실현으로 신뢰받는 기업

10. 기업의 사회적 책임

1. 기업의 역할
2. IMF로 본 기업의 사회적 책임
3. 기업의 경쟁력
4. 펌텍코리아와 IPO
5. 장기적 목표

11. 청년들이여, 사업을 꿈꾸는 자가 되어라

1. 청년과 사업
2. 청년 실업과 니트족
3. 우리나라 청년들의 실상
4. 현장의 인력 상황
5. 구인과 구직 사이
6. 청년과 사업
1) 경영인에 대한 정서
2) 캐머런 헤럴드의 사업 인자 키우기
3) 유대인의 사업
4) 안전한 사업이 있는가

맺는 말
참고자료

책 속으로

기업은 호수와 같다. 호수는 겉으로 보기에 깨끗하며 조용히 멈춰있는 것 같고, 외부 자극이 없을 때는 안전해 보일 수도 있다. 하지만 살아 있는 호수는 끊임없이 변화하고 있으며, 부유물이든 침전물이든 결과물을 생성해낼 수밖에 없다. 기업도 평소와 다름없는, 혹은 그 이상의 실적을 내고 일상성을 유지하고 있으면 잘되는 것으로 보일 수 있다. 하지만 미처 눈치채지 못하는 사이에 부유물이 수면 위로 떠오를 수도 있고, 문제점이 고여 바닥에서 썩어 들어가기도 한다. 이를 방지하려면 경영자가 회사 상황을 정확히 파악하고 있어야 하며 항상 새... 더보기

출판사 서평

100년 기업을 준비하는 장수 기업의 비밀!

2017년 발표된 한 연구기관의 조사에 따르면 2016년 12월을 기준으로 업력이 50년을 넘긴 우리나라 기업은 총 1,629개인 것으로 나타났다. 당해 통계청이 발표한 국내 기업의 수가 577만여 개임을 감안할 때 이것은 전체의 0.028% 수준에 불과하다. 또한 우리나라 기업의 평균 수명은 10년에서 12년 정도로, 전 세계 기업의 평균 수명인 13년에도 미치지 못한다. 현재 국내 경제 상황을 보면 10년은커녕 3년도 못 버티거나 1년도 못 가서 문을 닫는 사례도 수두룩하다.
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  • 고객께 할 수 있는 최선의 서비스는 '본질에 충실'한 것이다. 본질은 생산자로서 자신이 하는 일에 전문성을 갖추는 것이다. 조건은 상황에 따라 얼마든지 달라질 수 있다. 경제 상황이나 인간관계, 크게는 국제적 상황 때문에 원치 않은 환경이 되기도 한다. 하지만 최고 품질을 유지하며 상대방의 요구를 충분히 담보하고 있으면 결국 기회가 오고 새로운 환경에 적응하여 살아남게 된다. (P71)사업은 최대한의 범위와 최소 단위의 분류를 실현하는 작업이기도 하다. 인적,물적, 사회적 자원을 통합할 때는 범위를 넓혀야 하며, 직접적인 ... 더보기
  • 이 책을 쓴 목적은 청년들에게 용기를 북돋워주고자 하는 강한 희망이 있었기 때문이다. 언제부터인지 청년의 희망직업이 공무원, 교사 등으로 축소되는 현상이 나타났다. 그 이유가 사명감이나 자기실현이나 적성보다는 '안정'에 맞춰져 있다는 점이 아쉽고 우려된다. 사업가나 사업을 귀하게 여기지 않는 이면에는 기업가에 대한 부정적인 정서와 좋지 않은 인식이 깔려 있다고 생각한다. 하지만 국가를 지탱할 수 있는 기업이 없다면, 아무리 땅덩어리가 넓고 관광자원이 많아도 허약 체질이 될 수밖에 없다. 그러므로 청년들은 서비스업이... 더보기

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