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성공적인 애자일 도입을 위한 에센셜 스크럼

케네서 S. 루빈 지음 | 박준표, 박찬양 옮김 | 제이펍 | 2016년 12월 02일 출간
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상품상세정보
ISBN 9791185890241(1185890246)
쪽수 540쪽
크기 188 * 245 * 26 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process/Kenneth S. Rubin

책소개

이 책이 속한 분야

가장 인기 있는 애자일 프로세스를 위한 독보적 가이드!

팀원, 관리자, 임원 등 모두를 위한 포괄적인 안내를 담은 한 권의 책 『에센셜 스크럼』. 고객을 기쁘게 하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해 스크럼을 사용하고 싶다면, 이 책은 당신이 찾는 완전한 참고서다. 스크럼 코칭과 트레이닝의 선구자인 루빈은 스크럼의 가치, 원칙, 활용 방법을 이해하기 쉽게 알려주고, 이를 훨씬 더 효율적으로 적용할 수 있도록 유연하면서도 검증된 방법을 설명한다.

상세이미지

에센셜 스크럼(성공적인 애자일 도입을 위한) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 케네서 S. 루빈

저자 케네스 S. 루빈은 기업이 제품을 더 효율적이고 경제적으로 개발할 수 있도록 돕기 위해 스크럼과 애자일을 트레이닝하고 코칭한다. 그는 애자일 및 스크럼, 스몰토크 개발, 객체지향 프로젝트 관리, 변화 관리에 대해 18,000명이 넘는 사람들을 트레이닝했으며, 스타트업부터 TOP 10에 드는 기업까지 수많은 회사를 코칭했다. 그리고 성공적인 스크럼 적용을 장려하는 비영리기관인 스크럼 얼라이언스의 초대 매니징 디렉터였던 그는 성공적인 스크럼 제품 책임자이면서 스크럼 마스터와 개발자를 포함한 다양한 역할을 해왔다. 또한 CEO, COO, 엔지니어링 부사장, 제품 경영 부사장, 전문 서비스 부사장 등 경영 임원을 지내기도 했다. 《Succeeding with Objects》(애디슨-웨슬리, 1995)의 저자이기도 하다.

역자 : 박준표

역자 박준표는 고려대학교에서 언론학 석사를 마치고 연세대학교 청년문화원에서 웹 서비스를 기획했다. 모바일 게임회사에서 스크럼마스터로 일하던 중 Bas Vodde의 제안을 받아 현재는 싱가폴에 본사가 있는 애자일 코칭 전문 그룹 Odd-e.com에서 애자일 코치로 일하고 있다. 다양한 팀을 코칭했고, 삼성전자, NC Soft, SK Planet 등의 기업에서 애자일/스크럼 관련 강의를 해왔다. 요즘은 함께 일하기, 변화를 만들고 유지하기, 더 나은 프로세스 만들기에 관심이 많으며, 전문적으로 코칭을 공부하며 국제코칭연맹(ICF)의 PCC 자격 인증을 수련하고 있다. 옮긴 책으로는 《헬로! 컴퓨터 프로그래밍》이 있다.

역자 : 박찬양

역자 박찬양은 고려대학교에서 언론학 석사를 마치고 연세대학교 청년문화원에서 웹 서비스를 기획했다. 모바일 게임회사에서 스크럼마스터로 일하던 중 Bas Vodde의 제안을 받아 현재는 싱가폴에 본사가 있는 애자일 코칭 전문 그룹 Odd-e.com에서 애자일 코치로 일하고 있다. 다양한 팀을 코칭했고, 삼성전자, NC Soft, SK Planet 등의 기업에서 애자일/스크럼 관련 강의를 해왔다. 요즘은 함께 일하기, 변화를 만들고 유지하기, 더 나은 프로세스 만들기에 관심이 많으며, 전문적으로 코칭을 공부하며 국제코칭연맹(ICF)의 PCC 자격 인증을 수련하고 있다. 옮긴 책으로는 《헬로! 컴퓨터 프로그래밍》이 있다.

목차

Chapter1 소개 1
스크럼이란? 2
스크럼의 기원 3
왜 스크럼인가? 4
제노미카 결과 5
당신에게도 스크럼이 도움이 될까? 6
마무리 12

제1부 주요 개념
Chapter2 스크럼 프레임워크 15
개요 15
스크럼 역할 16
스크럼 활동과 산출물 19
마무리 31

Chapter3 애자일 원칙 33
개요 33
가변성과 불확실성 35
예측 및 적응 42
유효한 학습 50
진행 중인 일 53
진행 60
실행 62
마무리 65

Chapter4 스프린트 67
개요 67
타임박스 68
짧은 기간 71
일정한 기간 74
변경 없는 목표 76
완료의 정의 82
마무리 87

Chapter5 요구 사항과 사용자 스토리 89
개요 89
대화 사용 92
사용자 스토리란 무엇인가? 93
세부 사항 수준 97
좋은 스토리의 기준, INVEST 100
비기능적 요구 사항 105
지식 습득 스토리 106
스토리 수집 108
마무리 111

Chapter6 제품 백로그 113
개요 113
제품 백로그 항목 114
좋은 제품 백로그의 특징 116
그루밍 119
준비의 정의 124
흐름 관리 125
어떤 그리고 얼마나 많은 제품 백로그가 있어야 하는가? 128
마무리 134

Chapter7 추정 및 속도 137
개요 137
무엇을 언제 추정하는가 139
제품 백로그 항목 추정 개념 142
제품 백로그 항목 추정 단위 147
플래닝 포커 149
속도란 무엇인가? 153
속도 범위 계산 154
속도 예측 155
속도에 영향을 미치는 것 156
속도의 잘못된 사용 158
마무리 159

Chapter8 기술적 채무 161
개요 161
기술적 채무의 결과 163
기술적 채무의 원인 167
기술적 채무는 반드시 관리되어야 한다 172
기술적 채무의 축적 관리 173
기술적 채무 가시화 177
기술적 채무의 이자 상환 180
마무리 187

제2부 역할
Chapter9 제품 책임자 191
개요 191
주요 책임 192
특징/ 기술 198
제품 책임자의 일상 201
누가 제품 책임자가 되어야 하는가? 204
다른 역할과 합쳐진 제품 책임자 209
제품 책임자 팀 210
마무리 213

Chapter10 스크럼마스터 215
개요 215
주요 의무 215
특징/기술 218
스크럼마스터의 일상 221
역할 충족 222
마무리 225

Chapter11 개발 팀 227
개요 227
역할별 팀 228
주요 책임 228
특징/기술 230
마무리 246

Chapter12 스크럼 팀 구조 247
개요 247
제품 기능 팀 vs 부품 팀 248
다수 팀 조직 253
마무리 258

Chapter13 관리자 261
개요 261
팀의 방식을 정함 262
팀 지도 267
환경에 맞추고 적응 270
가치 창출 흐름 관리 272
프로젝트 관리자 275
마무리 281

제3부 계획
Chapter14 스크럼 계획 원칙 285
개요 285
선행계획을 세울 수 있다고 가정하지 마라 286
지나치지 않으면 미리 계획하는 것이 도움이 됨 287
마지막 결단의 순간이 되기까지 계획에 대한 선택지를 열어 둠 288
계획을 따르기보다 적응하고 다시 계획하는 데 초점을 맞춤 288
계획 재고의 올바른 관리 291
규모가 더 작고 빈번한 출시를 선호함 292
빠르게 배우고 필요하면 피벗 294
마무리 294

Chapter15 다양한 수준의 계획 295
개요 295
포트폴리오 계획 297
제품 계획(구상) 297
출시 계획 300
스프린트 계획 302
일일 계획 302
마무리 304

Chapter16 포트폴리오 계획 305
개요 305
스케줄 작성 전략 309
유입 전략 314
유출 전략 320
진행 중인 일에 대한 전략 323
마무리 326

Chapter17 구상(제품 계획) 327
개요 327
예시: 스마트 리뷰 포유 331
비전 332
상위 수준의 제품 백로그 만들기 335
제품 로드맵 정의 336
기타 활동 339
경제적이고 합리적인 구상 341
마무리 349

Chapter18 출시 계획(장기 계획) 351
개요 351
출시 제약 355
제품 백로그 그루밍 360
최소 출시 가능 제품 기능 정제 361
스프린트 매핑(제품 백로그 항목 슬로팅) 363
날짜 고정 출시 계획 365
범위 고정 출시 계획 370
비용 계산 372
소통 374
마무리 378

제4부 스프린트 활동
Chapter19 스프린트 계획 381
개요 381
스프린트 계획 접근법 385
역량 확인 387
제품 백로그 항목 선정 390
자신감 얻기 391
스프린트 목표 다듬기 393
약속 최종 결정 393
마무리 394

Chapter20 스프린트 시행 395
개요 395
스프린트 시행 계획 397
흐름 관리 398
일일 스크럼 404
업무 실행 - 기술적 실천법 404
소통 405
마무리 411

Chapter21 스프린트 리뷰 413
개요 413
참여자 414
선작업 416
접근법 420
스프린트 리뷰 쟁점 423
마무리 425

Chapter22 스프린트 회고 427
개요 427
참여자 429
준비 작업 430
접근법 434
후속 조치 445
스프린트 회고 문제 446
마무리 449

Chapter23 앞으로 나아갈 길 451
끝은 없다 451
자신만의 길을 발견하라 452
가장 좋은 실천법 공유 452
앞으로 나아갈 길을 발견하기 위한 스크럼 사용 454
시작하라! 455

용어사전 457
그림 목록 479
참고문헌 487
찾아보기 493

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김창준(애자일 컨설팅 대표)

통상적인스크럼 책 한 권에서 다루지 않는 다양한 내용을 한 권으로 다 배울 수 있다. 특히, 9장, 12장, 15장, 16장, 17장, 18장 같은 경우 스크럼 입문 책에서 다루지 않는 제품 관리자의 구체적 역할이나 제품 로... 더보기

리사 애드킨스('코칭 애자일 팀 ' 저자)

이 책은 애자일 코치들을 행복하게 만들 것이다. 케네스 루빈은 우리 모두를 위해 없어서는 안 될 책을 썼다. 아무리 말해도 ‘이해 못 하는’ 관리자가 있는가? 이 책을 건네고 3장을 읽어보라고 부탁하자. 계획 주도적 운영 방... 더보기

조 발리스트리에리(록웰 오토메이션 프로세스 개발)

지금까지 나온 책 중 스크럼 프레임워크의 핵심에 관해 가장 잘 이해하고 설명한 책! 이 책은 스크럼 경험 여부에 상관없이 스크럼 프로세스에서 가장 중요한 것이 뭔지 관심이 있는 사람이라면 누구에게나 도움이 된다. 케네스 루빈... 더보기

존 바우어 3세(기술 솔루션 베테랑)

애자일 방법을 받아들이는 것이 느린 IT 회사에서 이 책을 모든 프로젝트 관리자와 출시 관리자에게 읽어 보라고 권한다면 회사의 변화에 도움이 될 것이다. 이 책에는 IT 회사가 성공적으로 스크럼을 적용하는 데 필요한 실용적인... 더보기

사미아 S. 벤드레(3i 인포테크 시니어 컨설턴트)

컨설턴트, 트레이너 그리고 스크럼 얼라이언스의 매니징 디렉터로 일했던 광범위한 케네스 루빈의 경험이 이 책에 녹아 있다. 이 책은 스크럼에 대한 기초를 소개하면서 동시에 ‘프로젝트 관리자는 어떻게 되는가?’와 같은 묵직한 질... 더보기

책 속으로

스크럼은 왕도도 마법 치료약도 아니다. 하지만 스크럼은 복합적인 제품 개발 노력(product development eort)에 따르는 변화들을 받아들일 수 있도록 한다. 제노미카를 포함해 소프트웨어를 개발하는 데 맞는 더 나은 방식을 찾고자 한 많은 회사들에게 있어서 스크럼은 옳은 선택이었고 또 다른 회사에도 맞는 방법이 될 수 있다. 비록 스크럼 체계는 단순하지만, 스크럼을 적용하는 것이 쉽고 간편할 것이라고 생각하는 것은 오산이다. 스크럼은 질문에 정해진 답변을 주지 않는 대신에 팀이 스스로 좋은 질문을 떠올리고 답할 수 있는... 더보기

출판사 서평

가장 인기 있는 애자일 프로세스를 위한 독보적 가이드
팀원, 관리자, 임원 등 모두를 위한 포괄적인 안내를 한 권에 담았다!

고객을 기쁘게 하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해 스크럼을 사용하고 싶다면, 이 책은 당신이 찾는 완전한 참고서다. 스크럼 코칭과 트레이닝의 선구자인 루빈은 스크럼의 가치, 원칙, 활용 방법을 이해하기 쉽게 알려주고, 이를 훨씬 더 효율적으로 적용할 수 있도록 유연하면서도 검증된 방법을 설명한다.

수백 개의 조직이 스크럼을 성공적으로 사용하도록 도운 루빈의 경험이 고스란히 담긴 이 책에는... 더보기

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