젊은 소셜벤처에게 묻다 어떻게 비즈니스로 세상을 바꾸는가?

어떤 일 어떤 삶 4

이새롬 , 도현명 지음 | 옮김 | 남해의봄날 | 2018년 02월 25일 출간

총 4 중

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도서 소득공제 안내

도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

도서 소득공제 가능 결제수단

카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함), 제휴신용카드
현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에 한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 교보문고 기프트카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

* 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
* 페이나우, 11PAY와 휴대폰결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가

부분 취소 안내

대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.
(신용카드 결제 후 예치금으로 환원된 경우 승인취소 되지 않습니다.)

도서 소득공제 불가 안내

법인카드로 결제 한 경우
현금영수증을 사업자증빙용으로 신청 한 경우

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상품상세정보
ISBN	9791185823249(1185823247)
쪽수	236쪽
크기	131 * 192 * 28 mm /300g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

사회문제 해결에 앞장서는 젊은 소셜벤처 기업가를 만나다

사회적 기업과 소셜벤처를 두고 사람들은 흔히 ‘착한 기업’이라고 말한다. 비즈니스를 통해 사회 문제 해결에 앞장서는 사람들, 그러나 선한 의도만으로는 충분하지 않다. ‘성장’을 통해 기업으로서 지속 가능성을 확보하여 선한 의도를 꾸준히 이어갈 수 있어야 한다. 그리고 이는 ‘혁신’을 통해 가능하다. 이 책은 비즈니스로 세상을 바꾸는 6명의 사회적 기업과 소셜벤처 기업가들을 만나 그들이 꿈꾸는 세상, 생존과 성장을 위한 고민, 과정을 담아냈다. 이들이 어떤 동기로 창업을 했고, 어떻게 비즈니스 모델을 수립했는지, 또 어떻게 소셜 미션과 기업의 지속 가능성 사이에서 치열하게 고민하며 우리 사회를 더 나은 곳으로 만들고 있는지 살펴본다. 또한 소셜벤처뿐 아니라 스타트업을 시작한 이들이라면 누구나 눈 여겨 볼 만한 경영 이야기와 창업에 도움이 될 만한 정보들, 그리고 사회적 경제 분야 선배들의 조언과 응원의 메시지도 함께 담고 있다. 치열한 고민과 혁신으로 성장은 물론 사회 변화의 가능성을 모색하는 소셜벤처와 사회적 기업가들의 생동감 넘치는 오늘이 펼쳐진다.

상세이미지

세상을 바꾸는 힘, 소셜벤처는 어떻게 성장하는가?
젊은 소셜벤처와 사회적 기업가를 응원하는 사람들

Prologue
더 나은 세상을 꿈꾸는 사람들 _ 이새롬
삶을 바꾸는 이야기에 초대합니다 _ 도현명
사회적기업과 소셜벤처, 무엇이 다른가요? _ 용어 일러두기

Story 01 드론 데이터 전문 기업 엔젤스윙, 박원녕 대표
하늘에서 바라보는 사회 문제, 해결 지도를 그리다
엔젤스윙의 소셜 프로젝트 ‘쪽방촌 리빙랩 프로젝트’

Story 02 착즙주스 전문 기업 머시주스, 문정한 대표
수익 창출과 사회적 역할 사이, 그 균형을 찾다
머시주스의 소셜 프로젝트 ‘빌리버블’

Tip _ 소셜벤처란 무엇인가? 사회적 가치와 혁신을 말하다

Story 03 예술 공유 서비스 기업 위누, 허미호 대표
젊은 예술가들, 플랫폼에 모이다
위누의 소셜 프로젝트 ‘아트업 서울

Story 04 패션 진로 교육 기업 프로젝트 비욘드, 김경환 대표
꿈을 디자인하는 청년, 청소년에게 손 내밀다
프로젝트 비욘드의 소셜 프로젝트 ‘비욘드 더 드림’

Story 05 스마트 점자 교육기기 기업 오파테크, 김항석 이사
보이지 않는 삶, 손끝으로 바라보다
오파테크의 소셜 프로젝트 ‘탭틸로’

Tip _ 소셜벤처를 돕는 사람들

Story 06 고용형 사회혁신기업 히즈빈스, 임정택 대표
세상 밖에 살던 이들, 세상 속에서 일하다
히즈빈스의 소셜 프로젝트 ‘향기나눔지원센터’

Epilogue 선배에게 듣다
소셜벤처, 그 생태계의 성장을 기대하며
대한민국의 소셜벤처, 어디까지 왔는가? _ 김재구 교수에게 듣다
기업은 어떻게 사회 문제를 해결하는가? _ 이덕준 대표에게 듣다
더 단단한 다음 걸음을 내딛는 소셜벤처들 _ 이새롬
기대 가득한 소셜벤처의 미래 _ 도현명

책 속으로

이 책은 아직 증명되지도 않은 성공에 대한 불필요한 과장이 나 장식은 제거하고, 좀 더 본질에 다가가 소셜벤처 기업가들의 동기와 결단을 설명하는 데 더 힘을 기울이기로 했다. 이 영역에서 일하며 가장 많이 받는 진지한 질문이 ‘왜 이런 일을 시작했는가?’이고, 본래 사회적 기업과 일반 기업의 가장 큰 차이가 기업가의 창업동기와 그 맥락에서 시작되기 때문이다. 그것만큼 소셜벤처의 본질을 잘 드러내는 영역은 없다. 또한 모든 사회적 기업이 그렇지는 않지만, 일부 소셜벤처는 위험을 감수하고서라도 성장을 추구하여야만 한다는 점을 주목하고 싶었다.
p.14 삶을 바꾸는 이야기에 초대합니다

많은 사람들이 사회적기업을 말하며 봉사 또는 희생이라는 단어를 함께 떠올리곤 한다. 그러나 사회적기업은 봉사 단체와는 다르다. 막연하게 사람들의 선의에 의지하거나 기업가의 희생을 요구해서는 안 된다. 허미호 대표 또한 사회적기업을 하면서 희생에 대해서 생각해 본 적이 없다고 말한다. 희생은 내 것을 내어 주며 소진이 되어가는 과정이지만, 위누가 10년 넘는 세월에서 발견한 것은 ‘성장’이었다. 내가 성장하면서 상대방도 성장하는 과정. 함께 성장해 나가며 사회 변화를 모색하는 것이 그가 생각하는 사회적기업의 의미다.
p.101 허미호 _ 예술 공유 서비스 기업 위누

흥미로운 것은 오파테크가 처음부터 시각장애인의 점자 교육에 관심을 가진 사람들이 모인 것이 아니라, 소셜벤처에 관심이 있는 이들이 모여 창업을 하고 사업 방향을 잡은 점이다. 김항석 이사가 이경황 대표를 만난 곳은 사회 문제에 대한 의식과 창업에 관심이 많은 사람들이 클러스터를 형성하고 있는 카이스트의 사회적기업가 인큐베이팅 공간이었다. 김항석 이사는 카이스트 사회적기업가 MBA 과정을 공부하고 있는 학생이었고, 이경황 대표는 인큐베이팅 공간을 활용하고 있는 창업가였다. 비슷한 의식을 가진 사람들끼리 모여 스터디를 하며 아이디어를 주고받던 중에 태어난 것이 지금의 오파테크다. 두 사람 모두 기술로 세상을 바꿀 수 있다는 생각을 했고, 비슷한 꿈을 가진 이들이 모여 벤처 창업으로 이어졌다.
p.140 김항석 _ 스마트 점자 교육기기 기업 오파테크

우리는 세상이 너무 격렬하고 바쁘다고 생각한다. 돈 버는 것 말고 다른 것에 집중하기엔 여유가 없다고 생각하는 것 같다. 하지만 돈은 결국 결과로 나타나는 것일 뿐 본질이 아니다. 본질에 충실할 수 있는 일들을 생각하다 보니 사회에서 좋은 기업의 역할을 할 수 있다는 것을 알게 되었다. 비즈니스는 마켓을 확장해 나가는 힘이 있고, 그 힘으로 비즈니스가 맞닿고 있는 사회에 영향을 줄 수 있다.
p.213 기업은 어떻게 사회 문제를 해결하는가? _ 이덕준 대표에게 듣다 닫기

출판사 서평

‘착한’ 기업만으로는 세상을 바꿀 수 없다!
성장과 혁신으로 사회 문제 해결에 앞장서고,
변화를 모색하는 여섯 명의 젊은 소셜벤처 기업가를 만나다

소셜벤처, 혁신을 통해 세상을 바꾸다
2016년, 벤처기업의 수가 3만 개를 돌파하며 제2의 벤처 창업붐이 시작됐다. 그러나 “창업 5년 안에 80퍼센트가 넘는 회사가 폐업을 하는 이 현실에서, 그냥 돈 버는 회사를 만드는 것도 상당히 어려운 일임이 분명하다. 사회적 가치를 창출하며 수익을 내는 소셜벤처를 만들겠다는 것은 언뜻 불가능에 가까운지도 모른다. 이를 가능하게 만드는... 더보기

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