그래, 별을 팔자 별을 팔아 부활한 시골 온천 마을의 기적

Name: 그래, 별을 팔자
Author: 나가이 다카히사

나가이 다카히사 지음 | 남혜림 옮김 | 처음북스 | 2016년 12월 22일 출간

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ISBN	9791170220992(1170220991)
쪽수	292쪽
크기	148 * 211 * 22 mm /402g 판형알림
이 책의 원서/번역서	そうだ,星を賣ろう「賣れない時代」の新しいビジネスモデル / 永井孝尙

책소개

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경제/경영 > 경영일반 > 해외경영이야기

아치 마을 히루가미 온천의 료칸 ‘류구테이’에서 일하는 신입사원 모로호시 아키라는 ‘디즈니를 뛰어넘겠다’라는 각오과 함께 쇠퇴한 온천 마을을 재건하려 한다. 그러나 이런 모로호시를 도와주는 사람은 겨우 여섯 명뿐. 과거의 성공 체험을 잊을 수 없어 계속 그 방법을 고집하는 상대와 싸워가며 모로호시와 그의 동료들은 그들이 찾아낸 새로운 비즈니스 모델인 밤하늘의 별을 팔아 디즈니 뛰어넘기에 계속해서 도전해간다.일을 도와줄 사람도 거의 없고, 돈도 터무니없이 모자라고, 팔 만한 아이템조차 제한된 상황에서 디즈니를 뛰어넘겠다는 새로운 사업이 성공할 수 있을까?

이 책은 존 P. 코터의 ‘변화관리 8단계 프로세스’ 이론을 중심으로 다니엘 핑크의 ‘모티베이션 3.0’ 이론, 『전략 퍼즐』, 『제로 투 원』, 『린 스타트업』, 『경쟁 우위의 종말』 등 최신 비즈니스 이론과 서적을 망라한 이야기를 통해 ‘진정한 변화관리'를 배울 수 있는 단 한 권의 책이다.

책 속으로

“이건 무에서 유를 만들어내는 도전이야. 아무도 해본 적 없는 도전이라 전례도 없어. 하지만 ‘일본 제일의 밤하늘’이라는 우리 마을만의 분명한 강점을 살릴 수 있을 거야. 리스크도 크지만 가능성도 커. 그렇기 때문에 우리끼리만이라도 도전해 볼 가치가 있다고 보는 거지.”

“현실에 안주해서는 변화를 일으킬 수 없습니다. 강력한 팀이 결성되지 않는 것도 에러. 비전의 중요성을 과소평가해도 안 됨. 비전이 있어도 침투되지 않으면 역시 소용이 없죠. 새로운 비전에 장애가 발생했는데 이걸 허용해도 안 됩니다. 단기적인 성과 달성을 게을... 더보기

“이건 무에서 유를 만들어내는 도전이야. 아무도 해본 적 없는 도전이라 전례도 없어. 하지만 ‘일본 제일의 밤하늘’이라는 우리 마을만의 분명한 강점을 살릴 수 있을 거야. 리스크도 크지만 가능성도 커. 그렇기 때문에 우리끼리만이라도 도전해 볼 가치가 있다고 보는 거지.”

“현실에 안주해서는 변화를 일으킬 수 없습니다. 강력한 팀이 결성되지 않는 것도 에러. 비전의 중요성을 과소평가해도 안 됨. 비전이 있어도 침투되지 않으면 역시 소용이 없죠. 새로운 비전에 장애가 발생했는데 이걸 허용해도 안 됩니다. 단기적인 성과 달성을 게을리해도 안 되고 고만고만한 성과 올렸다고 승리를 선언해도 안 됩니다. 또 성과를 올려도 그게 문화로 정착되지 않으면 역시 안 됩니다. 그리고 이 여덟 가지 가운데 하나라도 잘못하면 변화는 일어나지 않습니다.”

“고객이 관광에 바라는 것은 ‘일상을 벗어난 체험’, ‘감동’입니다. ‘디즈니를 뛰어넘겠다’는 말은 아날로지, 그러니까 하나의 이해하기 쉬운 비유인 거예요. 디즈니랜드는 감동적인 체험을 제공하잖아요. 항상 새롭고 일상을 벗어난 감동적인 체험을 선사하니까 고정팬이 많죠. 즉 ‘디즈니를 뛰어넘는다’는 말 속에는 ‘일상을 벗어난 새롭고 감동적인 체험을 계속 선사함으로써 아치 마을의 고정팬을 형성해가겠다’는 전략적 비전이 명확히 표현되어 있어요. 본질을 제대로 파악한 상태라면 아날로지는 전략을 공유하는 데에 대단히 효과적인 수단입니다.”

“새로운 도전에는 리스크가 뒤따르기 마련입니다. 가만히 손놓고 리스크 타령만 하면서 회피만 하다가는 새로운 도전도 못하고 새로운 가치도 만들어낼 수 없어요. 그러니까 ‘안 하기’는 선택지에서 빼버리고 우선 ‘하기’로 결정해야 해요. 일단 일을 해가면서 리스크가 나타나면 즉각 논의하고 대책도 세우고 필요한 의견도 듣는 겁니다. 이렇게 축적된 배움이 라이벌이 흉내낼 수 없는 차별화의 원천이 되죠.” 닫기

출판사 서평

밤하늘 비즈니스
대부분의 경영서는 경영이론 설명과 실제 사례 소개로 구성되어 있다. 하지만 이런 원론적인 이론 설명과 간단한 사례만으로는 그 이론을 내 사업에 대입했을 때 사업이 어떻게 돌아갈지 파악하기가 쉽지 않다. 이론을 내 사업에 맞게 다시 분석하는 것도 쉽지 않을 뿐만 아니라, 보통 경영서에서는 새로운 경영 전략에 대한 내부 반발과 이 반발을 극복해나가는 과정이 생략되거나 ‘이사회의 반발이 있었지만, 여러 번의 대화 끝에 잘 설득해 계획대로 진행할 수 있었다’ 같은 한 문장 정도로 간단하게 끝나버리기 때문이다.
그리고 대... 더보기

밤하늘 비즈니스
대부분의 경영서는 경영이론 설명과 실제 사례 소개로 구성되어 있다. 하지만 이런 원론적인 이론 설명과 간단한 사례만으로는 그 이론을 내 사업에 대입했을 때 사업이 어떻게 돌아갈지 파악하기가 쉽지 않다. 이론을 내 사업에 맞게 다시 분석하는 것도 쉽지 않을 뿐만 아니라, 보통 경영서에서는 새로운 경영 전략에 대한 내부 반발과 이 반발을 극복해나가는 과정이 생략되거나 ‘이사회의 반발이 있었지만, 여러 번의 대화 끝에 잘 설득해 계획대로 진행할 수 있었다’ 같은 한 문장 정도로 간단하게 끝나버리기 때문이다.
그리고 대기업의 성공 사례를 이야기하는 경우가 많기 때문에 ‘주위에 이런 이론을 적용해서 진짜 성공한 사람이라도 있으면 더 내 사업에 대입하기 쉬울 텐데 죄다 대기업 이야기뿐이라 자본도 인력도 차이가 너무 나서 도전해보기가 쉽지 않네’라는 생각이 자꾸 든다.
그렇다면 내 지척에 있는 것은 아니지만, 바로 옆에 있는 나라 일본의 작은 시골 온천 마을의 부활 이야기에서 발전의 힌트를 얻어보는 것은 어떨까. 웬만한 소기업보다도 적은 인원인 고작 여섯 명으로 쇠퇴하는 마을을 다시 일으켜 세운 사람들의 이야기, 『그래, 별을 팔자』다. 대기업처럼 인적, 물적 기반이 탄탄하지도 않고, 심지어 내부 반발은 대기업급으로 강하다. 세계적인 대기업이 승승장구하는 구름 위의 이야기보다는 ‘내 사업’ 경영에 더 도움이 될만한 이야기가 아닐까.

별로 디즈니를 뛰어넘는 법
1990년대 전성기를 누린 작은 온천 마을 ‘아치’는 점점 줄어드는 고객을 늘리고자 노력하지만 고전을 면치 못한다. 이런 상황에 갑자기 료칸 신입사원 한 명이 “디즈니를 뛰어넘을 정도로 대단한 게 있어야 하지 않겠냐”는 허무맹랑한 소리를 하니 그를 바라보는 눈길이 고울리 없다.
하지만 이 신입사원, 모로호시 아키라는 마을 사람들의 냉대에 굴하지 않고 여행사 직원 아케치를 찾아가 자신의 포부를 밝히고, 유일하게 그의 말을 들어준 아케치는 뜻을 같이 하는 사람들을 모아 존 코터의 변화관리 8단계 프로세스를 비롯한 많은 경영 이론을 마을에 대입해 정말로 ‘디즈니를 뛰어넘’으려 노력한다. 그리고 마침내 성공한다.
『천 원짜리 콜라를 만 원에 파는 방법』 시리즈로 많은 인기를 얻은 마케팅전략 어드바이저 나가이 다카히사의 새로운 경영 소설 『그래, 별을 팔자』는 일본 아치 마을의 실제 성공 신화를 소설 형식을 통해 보여준다. 소설이기에 이론을 더 쉽게 파악할 수 있고, 실화 기반이기에 더 믿고 도전해볼 수 있다.
끝까지 경영에 재능이 있는 건지, 아니면 그저 천진난만할뿐인 건지 알 수 없는 어벙한 주인공 모로호시 덕분에 ‘얘가 이렇게 할 정도면 나도 할 수 있겠는데’라는 긍정적인(?) 생각이 드는 것은 덤이다.
신사업을 생각하고 있다면, 혹은 기존 사업에 변화가 필요하다는 생각이 든다면 『그래, 별을 팔자』를 읽어보자. 다른 경영서 수십 권을 읽은 것보다 더 많은 것을 얻어갈 수 있을 것이다. 닫기

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＂ 그래 별을 팔자 - 나가이 다카히사＂ cu**gi | 2017-01-14 | 추천: 0 |

마케팅을 하는 사람을 별다른 사람이라는 생각을 가끔 할 때가 있다. 획기적인 생각을 해야하는 사람이고, 그런걸 현실로 이뤄내는 사람이라는 생각이 있기때문이였다. 그렇다고 그러지 못한 나이기때문에 무조건 마케팅은 못하니까 안돼, 라고 생각하고 있으면 안되는 시점이기때문에 일본에 쇠퇴한 온천마을인 아치 마을 히루가미 온천을 살려낸 이야기는 나에게 흥미를 유발할 수 밖에 없었다. 이 책을 통해서 우선 얻고 싶었던 건 용기였을지도 모른다. 그리고 나에게도 내가 지금 있는 곳을 어떻게 더 잘 이끌어나갈 수 있을지, 새로운 생각으로 ... 더보기

마케팅을 하는 사람을 별다른 사람이라는 생각을 가끔 할 때가 있다. 획기적인 생각을 해야하는 사람이고, 그런걸 현실로 이뤄내는 사람이라는 생각이 있기때문이였다. 그렇다고 그러지 못한 나이기때문에 무조건 마케팅은 못하니까 안돼, 라고 생각하고 있으면 안되는 시점이기때문에 일본에 쇠퇴한 온천마을인 아치 마을 히루가미 온천을 살려낸 이야기는 나에게 흥미를 유발할 수 밖에 없었다. 이 책을 통해서 우선 얻고 싶었던 건 용기였을지도 모른다. 그리고 나에게도 내가 지금 있는 곳을 어떻게 더 잘 이끌어나갈 수 있을지, 새로운 생각으로 새로운 마케팅으로 잘 풀어나갈 수 있는 것에 대한 기대였던것 같다. 그런 점으로 봤을 때 이 책은 읽기 편한 느낌의 소설형식으로 되어있다보니 가독성이 좋았던 책이 아니였나 싶다. 그리고 책의 주인공 역시 엄청 뛰어난 마케팅의 능력자,가 아니라 단순하게 여자친구가 와서 실망하면서 내뱉은 단어 하나에 집착하는듯한 모습으로 디즈니를 뛰어넘겠다는ㅡ어쩌면 말도 안되는 목표를 갖고 자신을 도와줄 수 있는 사람을 찾고 그 사람들의 조언과 도움을 받아 함께 이뤄내는 모습을 보였기때문에 읽는 동안 나도 모르게 조금의 용기를 얻는 시간이 되기도 했던 것 같다. 그리고 단순히 뭔가 이뤄낸 후에 그걸로 끝나는게 아니라 어떤 부족한 점이 있는지 다시 한번 찾아내는 모습에 대해서도 느낀 점이 많았던것 같다. 그런 점을 다시 보충하고 또 보완해서 다시 더 많은 사람들이 찾아오는게 당연한게 될 수 있게 온천마을을 재건한 사람들의 이야기다보니 보면서 느끼는 점이 더 많았던 것 같다. 여지까지 이렇게해서 완성해왔던걸 바꾼다는건 쉬운 일이 아니다. 하지만 그 변화라는 것을 부담스럽게만 생각하는게 아니라 당연한 흐름의 하나이고 그걸 혼자, 누군가 한명이 아니라 하나하나의 도움이 더해져서 만들었을 때 의미가 더 크고 재부흥을 할 수 있는 걸 보여준 히루가미 온천. 단순히 온천물이 흘러나와서 건강에 좋으니까 오는 곳이 아닌, 새로운 꿈을 만들었던 '그래 별을 팔자' 마케팅이라는게 막연하게 어렵기만 한게 아니라는걸 느끼게도 해줬지만 역시 마케팅을 위해서는 새로운 발상이 필요하다는 것도 또 다시 느끼게 했던 시간이였다. 닫기
[그래, 별을 팔자] 변화를 어떻게 만들어가야하는가 ch**jong | 2017-01-08 | 추천: 0 |

제목만 보면 내용이 전혀 짐작되지 않았서 더 호기심이 생겼던 책 '그래, 별을 팔자'는 실제로 나가노 현 아치 마을에서 있었던 일을 바탕으로 재구성한 방식으로 쓰여진 책입니다. 책 첫머리에 대략의 지도가 나오긴 했지만, 더 자세히 알고싶어서 책을 읽기 전에 구글 지도에서 나가노 현 아치 마을을 검색해 봤습니다. 일본 가운데 즈음에 위치하는 나가노 현 남쪽 부근에 아치 마을이 있습니다. 아치 마을 왼쪽편에 헤븐스소노하라가 보이고 거기서 사람들이 올린 사진에 별 사진이 제법 있습니다. 검색을 해서 사진을 본 덕분에 책... 더보기

제목만 보면 내용이 전혀 짐작되지 않았서 더 호기심이 생겼던 책 '그래, 별을 팔자'는 실제로 나가노 현 아치 마을에서 있었던 일을 바탕으로 재구성한 방식으로 쓰여진 책입니다. 책 첫머리에 대략의 지도가 나오긴 했지만, 더 자세히 알고싶어서 책을 읽기 전에 구글 지도에서 나가노 현 아치 마을을 검색해 봤습니다. 일본 가운데 즈음에 위치하는 나가노 현 남쪽 부근에 아치 마을이 있습니다. 아치 마을 왼쪽편에 헤븐스소노하라가 보이고 거기서 사람들이 올린 사진에 별 사진이 제법 있습니다. 검색을 해서 사진을 본 덕분에 책을 읽는동안 더 현실감있게 다가왔습니다.

책의 구성은 간단합니다. 쇠락해가는 히루가미 온천이 위치한 아치 마을을 '일본 제일의 밤하늘' 스타빌리지 프로젝트를 통해서 되살리는 사람들의 이야기를 순서대로 보여줍니다. 72개의 짧은 이야기들을 STAR 1부터 STAR 10까지와 프롤로그와 에필로그까지 모두 열 두 장에 걸쳐서 합니다. 책의 제목보다 인상적이었 두 가지는 '쇠락한 온천 마을이 디즈니를 뛰어넘어?'라는 프롤로그의 제목과 권말부록인 '이 책의 바탕이 된 경영전략이론' 부분이었습니다. 온천을 살리기 위해서 휴식이나 경험이 아닌 감동이 필요하다는것을 '디즈니를 뛰어넘어야 한다'는 표현으로 단적으로 보여줍니다. 권말부록은 책 속에 잠시잠시 드러난 여러 경영전략이론들이 어디에서 나왔는지를 장별로 정리해놨습니다. 우리나라에 번역된 책의 정보도 잘 정리되어있어서 꼼꼼하게 번역했음을 알 수 있었습니다.

단지 책 제목을 보고 호기심이 생겨서 '그래, 별을 팔자'를 읽은건 아닙니다. 책의 내용은 '별을 팔아 부활한 시골 온천 마을의 기적' 이야기 이지만, 그 이야기 속에 숨어있는 본질은 어떻게 변화를 만들어낼 것인가입니다. 책 표지 아래쪽에도 존 코터의 '변화관리 프로세스'로 지역 살리기에 성공한 마을의 실화라고 되어있습니다. 치과에 변화가 필요하다고 생각하지만, 변화를 만드는게 쉽지 않다는걸 새삼 깨닫는 제게 마을에 필요한 변화를 만들어낸 이야기인 '그래,별을 팔자'는 흥미로울 수 밖에 없었습니다.

그런 측면에서 저자인 나가이 다카히사가 말하는 변화하기 위해서 어떤 과정을 거쳐야 하는가하는 대목마다 치과에는 어떻게 적용해야할까 생각하면서 읽었습니다. 첫째로 변화가 한순간의 결심으로 가능하지 않다는걸 책 읽는 내도록 알아갔습니다. 둘째로 에필로그에서 '리스크 생각에 변화를 거부하는 자신이야말로 최대의 적'이라는 부분을 읽으면서 정신이 번쩍 났습니다. '성공체험에서 벗어나지 못해서 변화하지 않는 것이 가장 두려운 일'이라는데 정작 저부터도 몇 년 전처럼 되기만 해도 된다는 생각으로 새로운 변화를 두려워하고있었구나 싶었습니다.

권말부록에 실려있는 여러 책들과 이론들을 보면서 짧은 시간에 재밌는 이야기를 읽으면서 변화하는 과정을 보여준 저자에게 고마운 마음이 생겼습니다. 저자의 다른 책들도 찾아서 읽어보고싶은데 아직 국내로 번역되지 않은 책들이 제법 있어서 아쉬웠습니다.

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그래, 별을 팔자 ne**orea21 | 2017-01-07 | 추천: 0 |

변화라는 단어는 실제로 느껴보지 못하면 의식할 수 없는 단어라고 말할 수 있다.세상 어디엔들 변화하지 않는 곳이 없지만 세상 속에 놓여져 삶을 사는 인간에겐시간의 흐름만이 변화를 감지하는 기준처럼 느껴질때가 있기도 하다.그러나 변화는 인간으로 살아가는 동안 죽음을 맞이하기 까지 지속되어야 할 가능성으로 선뜻 다가서고 있다는 점이 무척이나 피곤한 느낌을 가져다 준다. 우리나라의 시골 어느곳도 마찬가지로 보일 수 있듯이 일본의 나가노 현 미나미신슈 아치 마을에 있는 히루가미 온천, 온천만의 장점만을 내 보이기엔 이미지나버린 과거... 더보기

변화라는 단어는 실제로 느껴보지 못하면 의식할 수 없는 단어라고 말할 수 있다.세상 어디엔들 변화하지 않는 곳이 없지만 세상 속에 놓여져 삶을 사는 인간에겐시간의 흐름만이 변화를 감지하는 기준처럼 느껴질때가 있기도 하다.그러나 변화는 인간으로 살아가는 동안 죽음을 맞이하기 까지 지속되어야 할 가능성으로 선뜻 다가서고 있다는 점이 무척이나 피곤한 느낌을 가져다 준다.

우리나라의 시골 어느곳도 마찬가지로 보일 수 있듯이 일본의 나가노 현 미나미신슈 아치 마을에 있는 히루가미 온천, 온천만의 장점만을 내 보이기엔 이미지나버린 과거가 되었고 생사의 살림길을 맞이한 그들은 변화의 당위적인 Feel을느끼고 방문객수 ,숙박수 등을 늘리려 컨설팅 업체의 컨설팅을 받고 온천만의특징인 '힐링효과'를 통해 문제를 해결할 수 있다고 생각하지만, 20대 중반의젊은 인재 모로호시 아키라의 등장으로 발표장은 기존 보수와 혁신의 대결처럼파란을 예고한다.

쇠락해 절명의 순간을 맞이할 마을을 디즈니를 뛰어넘을 마을로 바꾸자고 제안한다면 아마도 기성세대의 많은 사람들은 분명 거부 또는 반대의사를 표명할 것이지만 그래도 상대할 수 있는 제안자가 있고, 바꿀 수 있다는 신념과 함께마을의 활기찬 모습을 기대하는 사람들, 바로 우리의 삶을 가구어 갈 수 있다는희망은 우리가 가진 모든것 들을 예의 주시하고 파악하게 한다.그런 가운데 일본에서 가장 아름다운 밤 하늘을 가진 마을의 새로운 발견, 그것,별을 팔자는 생각은 우리나라의 많은 마을들에서 자신들의 주변을 둘러보고 생각해 볼수 있는 의미를 더해준다.

모로호시 아키라의 별빛투어처럼 우리에게도 매실투어, 탈춤투어, 다슬기투어,한지투어 등 다양한 문화적 투어를 통해 삶을 개선시키고 변화 시킬 수 있는 방법이 산재해 있지만 아직 그에대해 충분하게 제도화되거나 가시화되어 변화를이끌어낸 주역으로 자리매김하지는 못하고 있지 않나 하는 생각을 해보게 된다.이 책은 변화관리 프로세스를 주창한 존 코터의 사상을 만나듯 생생한 느낌을 지울 수 없다.

소설을 가벼이 생각했었다.무식한 송충이와 같지만 소설을 통해 즐거움만 알았지 내포된, 인간에게 내제된가치의 의미를 고려해 보는것을 소설을 통해 느낄수 있었음은 작지만 큰 경험이고또하나의 신랄한 편견을 깨는 틀을 만나는듯 하기에 즐겁고, 기쁘다. 닫기
나가이 다카히사 저의 『그래 별을 팔자』 를 읽고 my**3 | 2017-01-02 | 추천: 0 |

나가이 다카히사 저의 『그래 별을 팔자』 를 읽고 책을 좋아한다. 그래도 책을 읽기 시작하여 끝을 보기까지는 결코 쉽지가 않다. 그런데도 무난하게 잘 풀리는 경우가 있다. 그것은 내 자신의 경향에 맞음은 물론이고 즐거운 마음으로 임하기 때문이라 생각해본다. 이 작품도 오래 만에 시원스럽게 익혀나가면서 나름대로 얻는 게 많아서 너무 기분이 좋았다. 우리나라 이야기는 아니고 이웃 나라인 일본의 이야기라 할지라도 마음이 많이 통하는 것은 실제 마을의 성공 신화를 저자가 소설 형식을 통해서 보여주고 있기 때문에 재미있게... 더보기

나가이 다카히사 저의 『그래 별을 팔자』 를 읽고
책을 좋아한다.
그래도 책을 읽기 시작하여 끝을 보기까지는 결코 쉽지가 않다.
그런데도 무난하게 잘 풀리는 경우가 있다.
그것은 내 자신의 경향에 맞음은 물론이고 즐거운 마음으로 임하기 때문이라 생각해본다.
이 작품도 오래 만에 시원스럽게 익혀나가면서 나름대로 얻는 게 많아서 너무 기분이 좋았다.
우리나라 이야기는 아니고 이웃 나라인 일본의 이야기라 할지라도 마음이 많이 통하는 것은 실제 마을의 성공 신화를 저자가 소설 형식을 통해서 보여주고 있기 때문에 재미있게 볼 수 있었다.
그러면서도 실제 있었던 실화 기반의 이야기이기에 믿음을 갖고 대할 수 있었다.
그러다 보니 자연스럽게 저자와 책에 대한 든든한 믿음과 함께 내 자신도 참여하는 모습으로 대하게 되는 자세인 것 같다 보니 더더욱 한 통이 된 느낌이다.
그리고 개인적으로 일본의 온천 지구를 서너 차례 다녀와서 그런지 더욱 더 친근감이 느껴진다.
어쨌든 이 책을 통해서는 사업과 회사 운영, 지역 개발과 협조, 리더와 직원 등 전반적인 경영 관련에 관한 실질적인 현장 모습을 바로 파악할 수 있어 진정한 변화 모습을 확인할 수가 있다.
따라서 이를 다룬 많은 관련 책의 내용보다도 즉각 얻는 것이 산지식이라는 점이다.
일본 이치 마을 히루가미 온천 지구! 과거 전성시대를 지나 쇠퇴기를 맞이하자 모두 걱정이다.
이러한 상황에서 료칸‘류구테이’에서 일하는 신입사원 모로호시 아키라는 미국의 그 유명한‘디즈니를 뛰어넘겠다’라는 각오와 함께 쇠퇴한 온천 마을을 일으키고자 한다.
그러나 결코 쉬운 일이 아니다.
그 누가 이런 모습을 환영해줄 것인가?
그렇지만 고심 끝에 찾아낸 새로운 비즈니스 모델인 “밤하늘의 별”을 찾아내면서 여섯 명의 동지를 얻게 되고 이를 팔기 위한 도전을 해나간다.
과거의 성공체험을 갖고 있는 기존의 사람들은 방치하고 반대를 한다.
그렇다고 질 수 없기에 싸워가면서 디즈니 뛰어넘기에 싸워나간다.
이 과정에 활용하는 것이 존 P. 코터의 ‘변화관리 8단계 프로세스’ 이론을 중심으로 다니엘 핑크의 ‘모티베이션 3.0’ 이론, 『전략 퍼즐』, 『제로 투 원』, 『린 스타트업』, 『경쟁 우위의 종말』 등 최신 비즈니스 이론과 서적을 망라한 이야기를 곁들이고 있어 머리 속으로 팍팍 들어온다.
진정으로 눈물이 날 정도로 힘들기도 한 과정들이 눈에 선하기도 하다.
그렇지만 확실한 목표의식을 갖고 임하는 모로호시 아키라 일행들의 모습에서 진정한 변화가 이루어지면서 성공의 결실로 이루어질 때 너무 기뻤다.
하늘의 별을 팔아서 부활을 하였고, 시골 온천 마을의 기적을 이루게 만든 젊은 사원의 모습과 도전이 새해 머릿속에 각인되어 내 자신도 올해 뭔가 새로운 것에 도전하여 뜻을 이루자는 새 다짐을 하였다.
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