상위 1% 협회·단체의 10가지 성공전략 협회 단체 임원을 위한 직무역량 개발서

이의준 지음 | 북랩 | 2022년 04월 25일 출간

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2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
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*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

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상품상세정보
ISBN	9791168362758(116836275X)
쪽수	254쪽
크기	150 * 226 * 24 mm /537g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영관리 > 경영관리/기업경영

이 책의 주제어

최고의 협회·단체를 이끌어 가고 싶다면
지금, 바로 이 책을 주목하라!

이의준 SG전략연구원장이 전하는
성공한 협회와 단체의 노하우, 조직 운영 전략

바야흐로 협회·단체 5만 개 시대다. “인간은 사회적 동물”이라는 아리스토텔레스의 말처럼, 인간의 본능과 수요에 따라 단체는 더욱 늘어날 것이다. 적지 않은 단체가 법인으로 허가받고 참여자의 일부는 임원으로서 조직을 이끌게 된다. 하지만 단체의 특성을 제대로 이해하지 못하고 ‘봉사’의 명분만으로 경제적 부담과 에너지를 쏟는 경우가 많다. 협회·단체의 임원이 오랜 경험이나 시행착오가 없이는 자신의 역할을 능히 해내거나 성과나 보람을 거두어 내기란 쉽지 않다. 그런 면에서 사전에 충분한 학습과 준비가 필요하다.
이 책은 이를 감안한 협회·단체 임직원의 직무 가이드북이다. 번역서나 회계서가 아닌, 최초로 국내 실정에 맞는 단체경영 전략을 제시한 책으로서 그 의미가 크다. 저자는 협회·단체의 설립·운영·지원·관리·감독 등 전반의 과정을 경험하였다. 전략과 리더십을 공부한 경영학박사이자 단체 전문 행정사이며 단체의 인사와 조직 운영, 갈등 관리, 경영 전략, 임직원 역량 강화 등을 아우르는 전문가다. 이를 바탕으로 임원들이 협회·단체 업무의 ‘숲과 나무’를 모두 볼 수 있도록 필수적으로 알아야 할 지식, 단체의 성공과 실패 요인, 임원 각자의 역할 등을 제시하였다.
앞으로 협회·단체는 ‘융합의 시대에 맞는 조직’으로 각광받게 될 것이다. 대규모 단체의 영향력은 사회의 어느 주체에 못지않게 커지고 있다. 이러한 단체의 임직원은 단체라는 큰 배에 몸을 싣고, 그 배의 운항을 이끄는 역할을 하게 된다. 나 자신도 경험자다. 그런 점에서 국내 최대 단체의 하나인 대한변호사협회장을 역임하기 전에 이 책을 미리 읽었다면 보다 체계적이고 효율적으로 단체를 운영했을 것이다. 비록 만시지탄晩時之歎의 경험에서 감히 말씀드리자면, 이 책을 통해 성공하는 단체의 일원으로서 노하우를 익히고 더 큰 사회의 리더로 발전하기를 바라는 마음으로 적극 추천하는 바다.
- 이찬희(제50대 대한변호사협회 회장)

｜추천사｜
｜PROLOGUE｜ 협회·단체의 임원은 무엇을 해야 하는가

｜임원 체크리스트｜

PART 1 협회·단체란 무엇인가
1. 협회·단체 이해하기
2. 단체가 필요한 이유
3. 단체 설립의 이점
4. 다양한 종류의 단체
5. 우리나라 단체 현황

PART 2 협회·단체에 비전을 심어라
1. 처음부터 끝까지 목적을 생각하자
2. 전략과 전술은 필수적이다
3. 실행을 위한 자원을 확보하자
4. 운영 관리를 철저히 하자

PART 3 협회·단체, 회원을 섬겨라
1. 회원이 최고의 자산이다
2. 이사·감사를 일하게 하자
3. 임원 선임, 대표성을 고려해야
4. 임원 역할, 제대로 하게 하라

PART 4 협회·단체의 구성체를 살펴라
1. 이사회를 원활히 해야
2. 모두의 총회를 만들라
3. 위원회를 활용하자
4. 지회 또는 지부와 협력하라

PART 5 협회·단체의 인프라를 갖추자
1. 정관과 규정은 자치법이다
2. 직무를 분장하자
3. 원만한 소통 문화를 만들자
4. 성과지표를 활용하라

PART 6 협회·단체, 사무국이 경쟁력이다
1. 사무국 기능은 구성에 달려 있다
2. 주요 업무와 역할을 정하자
3. 관리와 통제가 필요하다

PART 7 협회·단체의 정부 관계, 원만해야 한다
1. 주무관청에 권한이 있다
2. 법을 지키고 활용하라
3. 예산 확보가 우선이다
4. 다양한 정부 사업을 찾아보라

PART 8 협회·단체의 재정 확보가 관건이다
1. 회비와 찬조금은 기본 수입이다
2. 기부금을 확보하라
3. 정부 지원 및 위탁수수료를 챙겨라
4. 자체적인 사업 수익금을 찾아라

PART 9 협회·단체의 핵심 사업을 찾아라
1. 행사 이벤트로 위상을 높이자
2. 회원 서비스는 기본 사명이다
3. 조사·연구의 전문성을 갖춰야
4. 교육·연수는 필수 사업이다
5. 인증·자격 제도를 운영하라
6. 기타 사업을 살펴보라

PART 10 협회·단체의 위험 요인을 제거하라
1. 모호한 리더십
2. 연고·파벌주의
3. 재정난의 방치
4. 사회적 물의

PART 11 협회·단체의 성공 조건을 준수하라
1. 목표 공동체가 되자
2. 합리적 의사 결정 구조를 만들라
3. 지속적인 성장을 추구하라
4. 투명·윤리경영을 실천하라

｜EPILOGUE｜ “함께 고민하는 시간이었네”
｜부록 1｜ 민법의 비영리법인
｜부록 2｜ 공익법인법의 공익법인

참고 문헌
참고 법률

책 속으로

단체의 임원이 되어 얼떨결에 이사회 몇 번 하는가 싶더니 임기가 끝난다.
“회비가 아깝다.”, “이러려고 임원을 맡았나?”, “협회가 왜 있는지 모르겠다.”라는 푸념도 나온다. 단체에 대한 사전 지식과 임원의 역할에 대한 로드맵이 없으니 우왕좌왕하다 시간만 흐른다. 주변에 물어보자니 각자의 입장과 시각이 달라 답을 찾기도 어렵고 자존심도 상한다. 지나 보면 아쉬움이 남는다.
하지만 성공한 임원의 소감은 다르다.
“그 자리는 내게 영광이자 소중한 경험이었다.”, “좋은 사람들을 만날 수 있었다.”, “더 넓은 세상을 보았다.”라며 만... 더보기

단체의 임원이 되어 얼떨결에 이사회 몇 번 하는가 싶더니 임기가 끝난다.
“회비가 아깝다.”, “이러려고 임원을 맡았나?”, “협회가 왜 있는지 모르겠다.”라는 푸념도 나온다. 단체에 대한 사전 지식과 임원의 역할에 대한 로드맵이 없으니 우왕좌왕하다 시간만 흐른다. 주변에 물어보자니 각자의 입장과 시각이 달라 답을 찾기도 어렵고 자존심도 상한다. 지나 보면 아쉬움이 남는다.
하지만 성공한 임원의 소감은 다르다.
“그 자리는 내게 영광이자 소중한 경험이었다.”, “좋은 사람들을 만날 수 있었다.”, “더 넓은 세상을 보았다.”라며 만족해한다.
무엇이 이러한 차이를 만들어 낼까? 이는 임원으로서 얼마나 자리에 맞는 역할을 하고 그에 따른 보람과 만족을 느꼈는가에 달려 있다. 이를 위해서는 단체를 둘러싼 환경의 이해와 단체의 존재 이유 및 특성을 파악해야 한다.
(…)
이 책에서는 첫째, 단체의 임직원들이 취임 전에 알아야 할 지식을 제공하였다. 임원은 지엽적·일시적으로 단체의 업무에 참여하므로 충분히 단체의 운영을 파악하기 어렵다. 따라서 단체경영에 대한 학습을 통해 임기시작과 동시에 신속·정확하게 단체와 호흡을 맞출 수 있게 하였다.
둘째, 단체의 성공 요인과 실패 요인을 논하였다. 성공과 실패는 동전의 양면이다. 부족한 것이 실패 요인이고 충분한 것이 성공 요인이다. 완전성공 요인이나 완전실패 요인 하나로 성패가 좌우되지는 않는다. 오히려 여러 성패 요인을 적절히 통제·활용해야 소기의 목적을 달성할 수 있음을 보여 주고자 했다.
셋째, 임직원이 각자의 역할을 명확히 인식해야 함을 강조하였다. 적정한 역할 분담과 협력이야 말로 단체가 유기적으로 작동하는 데 필수적인 요소다. 업무경계와 수행한계를 알고 지키도록 가이드라인을 제시하였다. 임원들이 협회·단체의 업무를 하면서 ‘숲과 나무’를 동시에 보도록 하는 것이다.
이 책이 만들어지기까지 몇 번을 주저했지만 많은 단체의 임원들이 겪는 고민과 애로를 조금이나마 덜어 주고 싶었다. 임원들도 단체에 대해 조금이라도 더 알면 좋을 것이다. 이 책이 나오기까지 도와주신 여러분께 깊이 감사드린다.

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