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Why를 소통하는 도구, OKR 성과를 개발하는 조직 문화 구축하기

장영학 , 유병은 지음 | 플랜비디자인 | 2021년 10월 25일 출간
총 4 중
4 9.5 (리뷰 2개)
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상품상세정보
ISBN 9791168320000(1168320003)
쪽수 256쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /466g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

#비즈니스 #성공 #성과관리 #실리콘밸리
OKR은 최근 몇 년 사이 우리나라에서도 개념이 확대해 직장인이라면 한 번쯤 들어봤을 법한 용어가 됐다. 그런데 왜 우리 주변에서는 OKR을 통해 조직의 혁신을 이뤄냈다는 성공 사례를 쉽게 찾아볼 수 없을까?
실리콘밸리에서 사용한다는 이유로 OKR에 대한 정확하고 다면적인 이해 없이 도입 자체에 의미를 두는 경우가 많기 때문이다. OKR은 단순히 직원의 성과를 평가하기 위한 또 하나의 방법론이 아니다. 그보다 본직적으로 조직의 문화와 일하는 방식을 개선할 수 있는 도구로 이해해야 한다.
이 책은 이제 막 OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사는 물론, ‘이미 OKR을 도입해 봤는데 우리와는 잘 맞지 않더라’하고 포기한 회사에까지 조직과 일, 성과와 목표에 대한 전혀 새로운 시각을 제시해 준다.
수년 간 수많은 기업 문화를 진단하고 개선해 온 저자는 책을 통해 우리나라에 최적화된 형태의 OKR을 제시한다. 현장에서 검증된 입체적인 노하우를 읽고 직접 다양한 실습 과제를 풀다 보면 달라진 우리 조직의 소통과 협업 방식을 상상하게 된다.

목차

0. Intro OKR은 조직 문화를 변화시키는 도구입니다
#추천사

1. Why OKR
OKR을 도입하면 뭐가 좋은 건가요?
성과 관리 VS 성과 개발

2. OKR은 어떻게 만드는 건가요?
조직을 정렬하고 구성원을 동기 부여하는 Objective
Objective에 얼마나 가까워졌는지 측정하는 기준, Key Result
#KR 작성해보기

3. OKR의 숨겨진 Tip, Initiative
OKR 달성을 위해 무엇을 할 것인가?
Initiative를 굳이 구분해야 하나요?
#우리 팀의 OKR
#개발팀의 Key Result는 무엇으로 잡아야 할까

4. OKR 정렬하기
정렬의 중요성
OKR의 레벨
OKR을 정렬하는 방법
절대 하지 말아야할 것
#개인 OKR이 필요할까?
#실전 OKR 정렬 팁

5. OKR 운영과 관리
두 가지 기준: 진척도와 자신감 지표
OKR 논의의 진행 순서
OKR 분기 리뷰와 다음 분기 OKR 설정
#OKR 도입 실무자 인터뷰: 대한항공 IT전략실 직원업무IT팀 이재선 팀장

6. OKR을 살리는 CFR
리더가 나눠야 할 커뮤니케이션
Conversation - 1on1 대화
1on1 대화의 방해 요소
Feedback - 피드백
피드백에 도움이 되는 I-message 대화법
제도적인 피드백
Recognition - 칭찬
#OKR 도입 실무자 인터뷰: 딜리버리히어로(요기요) 유재혁 인재문화본부장

7. OKR과 KPI, OKR과 평가
OKR과 KPI, 무엇이 다를까?
OKR과 평가의 관계
OKR과 KPI의 공통점
#OKR을 가볍게 적용해보고 싶을 때 고려할 점
#OKR 도입 시 CEO의 역할
#‘이 사람과 같이 일하고 싶다’를 평가 질문으로 써도 되나요?
#OKR 도입 실무자 인터뷰: 카카오페이 기술플랫폼실 김해영님

8. OKR이 조직에 주는 가치
도전
정렬
자율
집중
하는 일이 바뀌어야 합니다

#부록1 전사 OKR 예시
#부록2 부서별 Key Result 지표 예시
#부록3 성과 관리 협업 툴 ‘얼라인업’ 소개

추천사

최형욱(이랜드그룹 부사장)

경영의 최고 경지는 혁신도 전략도 아니고 평범한 직원들이 스스로 회사 의 목적(Objective)에 맞는 자신의 목표(Key Results)를 세우고 주도적으로(Initiative) 행동하여 비범한 성과를 내게 하는 것이다.... 더보기

박호진(메가스터디 인사팀장)

유행처럼 번져가고 있는 OKR, 안타깝게도 성공보다 실패한 사례가 많은 것이 현실이다. 이 책은 OKR의 진정한 의미와 적용 가능한 방법까지 가장 이해하기 쉽고 한국적으로 해석한 한국 OKR의 바이블이다.

안성희(KT&G 조직문화팀)

OKR이 좋은 것까지는 알겠는데, 마음 속으로는 멀게만 느껴졌다. 머릿 속에서 그려지지 않는 막막한 부분들이 많았다. 그런데 책을 읽고 나서 OKR이 한결 가깝게 느껴졌다. 이 책은 각 단계별로 어떻게 OKR을 수립 해야 하... 더보기

유민(민병철교육그룹 경영지원팀 시니어 리드)

그간 접해본 OKR 도서 중, 그 개념을 가장 쉽고 빠르게, 핵심적인 작동 기제를 한국의 일반적인 기업 내 상황에 빗대어 이해할 수 있었다. 특히 현업 실무자가 우리 조직의 상황에 대비하여 OKR 도입을 고려할 때 고민하게 ... 더보기

유재혁(딜리버리히어로(요기요) 인재문화본부장)

OKR은 새로운 개념이 아니다. 성과 관리의 본질적인 목적이 잘 이루어 지도록 가이드해주는 나침반이다. 이 책은 단지 OKR 뿐만 아니라 궁극적인 성과 관리의 목적을 쉽게 설명하여 개인과 조직이 함께 Winning 할 수 있... 더보기

책 속으로

직원들 월급 주는 것 외에 왜 돈을 벌려고 하는지, 누구에게 어떤 가치를 줘야 하는지 잊어버린 회사가 많습니다. 회사가 존재하는 목적을 잃은 상태인데, 이런 회사에서 직원들이 동기 부여되길 바라는 것은 무리가 아닐까요? OKR에서는 Objective가 목적을 의미하고 Key Result가 목표를 나타냅니다. 그래서 Objective는 Key Result를 달성해야 하는 이유가 되며, Key Result는 Objective를 향해 가고 있다는 증거가 됩니다.

OKR은 도전을 유도합니다. OKR에서 Objective는 조직이 도달하... 더보기

출판사 서평

많은 기업이 비즈니스의 성공을 위해 직원의 성과를 관리하지만, 정작 어떤 방식이 가장 효과적인지에 대해서는 깊게 고민하지 않습니다. 성과 관리란 무엇이며 왜 하는지, 과연 어떻게 하는 게 가장 좋은 결과를 내는지 생각하기보다는 당장 눈에 보이는 수치로 직원을 ‘평가’하기에 급급한 것이 현실입니다.
이런 현실에 대한 대안으로 최근 OKR이 주목 받고 있습니다. OKR은 조직의 목표(Objective)를 달성할 수 있도록 돕는 프레임워크로, 인텔과 구글 등 실리콘밸리 기업들의 대표적인 성과 관리 방식으로 알려져 있습니다. 2019년 초... 더보기

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북로그 리뷰 (6) 전체보기 쓰러가기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • Why를 소통하는 도구, OKR gg**sy | 2022-01-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    Why를 소통하는 도구, OKR  개인적으로는 작년에 뒤늦게 OKR을 접하고 관심을 가지게 되었는데 이 책은 특히 실무적인 측면에서 큰 도움이 될만한 내용들이 많아 무척 유익했다. 저자는 성과를 개발하는 조직 문화 구축하기라는 측면에서 OKR을 설명하는데 OKR의 기본개념 뿐만 아니라 운영과 관리, 평가에 대해서도 다루고 있다.  그래서 OKR 도입을 고민하고 있는 독자 뿐만 아니라 조직과 일, 성과와 목표에 읽을 거리를 찾는 독... 더보기
  • Why를 소통하는 도구, OKR hw**gyeise | 2021-12-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    프리랜서가 된 뒤로, 조직 문화나 조직력에 대한 글을 찾아 읽지는 않는 편이다. 하지만, 얼마 전부터 OKR이라는 단어가 심심치 않게 자주 나오는 것을 보고, OKR에 대해 알고 있으면 좋겠다 싶어서 읽기 시작한 <Why를 소통하는 도구, OKR>를 통해 일을 하는 사람이라면 OKR를 정확히 알고 가는 게 보다 효율적으로 일하는데 많은 도움이 되리란 것을 깨달았다.&nbs... 더보기
  • OKR의 A부터 Z까지 na**0523 | 2021-11-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    회사에서 구성원에 속하는 1인이지만, 트렌드 코리아에서 언급된걸 보고 검색하다 읽게 된 도서. 인텔에서 시작되고 구글에서도 사용됐기 때문인지 외국인 저자의 도서가 많았는데 괜히 또 쉽지않은 주제를 읽으면서 한번 더 번역체를 곱씹기 싫어서 한국에서 만든 책을 읽었는데 잘한 선택이었던듯. 쉽게 이해되고 책장을 수월하게 넘길 수 있었음.   업무분장표를 보고 머리아프게 짜던 KPI도 조금은 다른 시선으로 짤 수 있을것 같고, 몇번의 작성 후에는 조직에서 필요로 하던 그 목표와 부합한 나만의 OKR이 나올것 같은 느낌 ... 더보기
  • OKR은 어떻게 만드는 걸까에 대한 의문을 아직도 느낍니다. pp**kju030 | 2021-10-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    OKR이 'WHY를 소통하는 도구'인 이유는 개인 단위의 Initiative에서 그룹 단위, 회사 단위로 올라가면서 조직의 구성원 각각이, 본인의 업무가 조직에 어떤 기여를 하고, 회사의 미션에 어떻게 기여를 하는지 알게 되기 때문입니다. OKR은 조직을 한 방향으로 정렬시키는 도구로, 구성원들과 그룹이 방향성 내에서 어느 정도의 자유로움도 보장됩니다. 실장의 개인 의견이 아닌, 팀장들의 의견과 조직원들의 의견도 함께 반영할 필요가 있습니다. 이유는 간단합니다. 현업 실무자들만 알고 느끼는 부분들... 더보기
  • 우리는 왜 OKR을 알아야 할까? sw**056 | 2021-10-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    OKR이 무엇이냐고 누가 묻는다면, 올바른 성과관리를 하기 위해서라고 답할 것입니다.성과관리하면 뭐가 가장 먼저 떠오르는지 누가 묻는다면승진이나 평가, 성과급여 등이 머릿속에 떠오를 것입니다.물론 승진, 평가, 성과급 모두 중요합니다만 올바른 성과관리의 모습은 아닙니다. 그렇다면 올바른 성과관리, 좋은 성과관리는 뭘까요??책에서 이 부분을 명확히 짚어줘서 굉장히 좋았습니다. 올바른 성과관리를 책에서는 다음과 같은 3가지라 말합니다.-좋은 성과 관리는 관리자와 직원 간 기대를 명확히 표현하는 것- 좋은 성과 관리는 관리자와 직원 ... 더보기

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