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4차산업 혁명기의 Smart Lean생산과 Global SCM

구형준 지음 | 좋은땅 | 2021년 05월 01일 출간

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ISBN 9791166496936(1166496937)
쪽수 364쪽
크기 190 * 254 * 23 mm /751g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

제조업에서 낭비를 최소화하고 생산성의 고도화를 달성하기 위해 저자가 산업현장에서 적용하여 검증된 Smart Lean생산방식의 핵심사상과 구축방식, 운영 플랫폼 등을 미래의 후배들에게 자세히 소개하여 우리나라의 제조업을 글로벌 TOP으로 만들기 위한 지침서가 되고자 하는 마음으로 집필하게 되었다.

목차

머리말

제1부 시장환경 변화와 국내기업 변화방향

제1장 기업의 현주소 및 대외 환경
국내 제조기업의 글로벌 경쟁력
국가경쟁력 평가 현황
제조업 경쟁력 현황
글로벌경제 및 국내경제의 환경 변화
경제성장률의 하락
내수기반 경제로의 전환
기업혁신 기업들의 부상
언택트(Un-tact)마케팅의 부상
ICT 기술발달에 따른 4차산업혁명시대 전개

제2장 4차산업혁명의 시작과 글로벌 산업의 영향
산업혁명의 변화
1차산업혁명-증기기관 기반의 기계화 혁명
2차산업혁명-전기 에너지 기반의 대량생산 혁명
3차산업혁명-컴퓨터와 인터넷 기반의 정보화 혁명
4차산업혁명-IoT/빅데이터/인공지능 기반의 만물지능화 혁명
4차산업혁명에 대하여
4차산업혁명의 차별성
4차산업혁명이 가져올 변화
4차산업혁명의 기술들
사물인터넷(IoT·Internet of things)
빅데이터(Big Data)
인공지능(AI·Artificial Intelligence)
지능형 로봇
자율주행 자동차(Self-driving Car)
드론(Drone)
3D 프린팅
4차산업혁명의 영향과 향후전망
경제적 영향
사회적 영향

제3장 도요타 경영의 핵심사상 및 변화
잘나가는 도요타왕국
도요타 생산경영 핵심사상과 체제
Lean체제의 핵심사상 및 운영체제
팔리는 차에 대한 오더링
고객Needs의 Timely한 대응
필요부품을 필요할 때 필요한 만큼 공급
생산변동에 대응하는 유연생산체제
요구사양 증가에 대응하는 생산체제
후공정에 불량을 주지 않는다
철저한 낭비배제 활동
고객의 납기준수
도요타의 인재경영
도요타 인사조직관리
도요타의 인재육성관리

제4장 향후 기업의 변화방향
Digital 경영혁신의 도입
경영전략과 제조전략이란
경영전략과 제조전략의 구조적 관점
경영전략과 제조전략의 전략적 위치
경영전략과 제조전략의 대응기법
경영전략과 제조전략의 추진업무수순
스마트 Lean 제조체제로의 변화
생산시스템의 Level
제조산업에 대한 인식의 전환 필요
Lean체제의 사고
생산체제의 변화
스마트공장에 대하여
스마트-Lean 생산체제의 구축
강한 제조기반의 토양 구축
개선의 종류 및 개념
무다(無 )의 현재화 시스템 전개수순
글로벌 SCM체제의 구축

제2부 스마트 Lean 생산체제 구축

제5장 스마트 Lean 제품공급방식
슈퍼마켓방식
납기단축의 필요성
슈퍼마켓방식의 개념
운영체제의 이해
운영체제 전개수순
운영체제 개선효과
Daily 수주오더방식
기본 개념
오더방식과 생산방식의 변화
Daily 오더링 시스템의 운영체제

제6장 Lean 생산방식
생산의 PULL방식화 전환
製·販 통합 시스템 구축
계획과 지시의 분리 Ⅰ(업무 PROCESS 변경)
계획과 지시의 분리 Ⅱ(조직개편, 업무분장 조정)
오더 BANK 구축(제판통합 DB)
월간(주간) 생산계획 작업
평준화 계획수립
Daily 생산지시(수주오더)
스마트 CELL-생산방식의 구축
제조공정의 유형
시설배치의 형태
제품-수량분석(P-Q분석)
CELL생산방식의 응용기법
Lean 생산방식(전자간반)
정보계의 핵 ‘간반’
간반방식과 전자간반방식의 차이
간반방식 전개수순
운영 시 TROUBLE 조치대책
간반방식의 적용효과
스마트-Lean생산방식(RFID)
IoT를 이용한 Lean생산방식
RFID의 활용 용도
RFID를 이용한 Lean생산체제 개요
간판방식과 RFID방식의 차이점
플랫폼전개 수순

제7장 적시조달방식
SCM과 JIT에 대하여
SCM(공급사슬경영)의 기본개념
SCM의 특징
SCM의 개선방법
SCM과 도요타의 JIT기법
글로벌SCM에 대하여(저자의 논문기준)
논문전개순서
Kano모델을 이용한 Needs조사
글로벌SCM 영역별 개선체제
시뮬레이션 결과분석
글로벌SCM 실증모델 구축결론
MILK-RUN방식
운송방식의 종류
MILK-RUN방식의 태동
MILK-RUN방식의 운영필요성 및 기대효과
MILK-RUN방식의 운영방식과 중계물류센터의 필요성
지능형 MILK-RUN체제의 구축
MILK-RUN방식 구축수순
동기화 생산(서열납입)방식
개념 및 정의
동기화 구성요건 및 전제조건
간반방식과 동기화 생산방식의 상이점
동기화 생산방식의 종류
동기화 대상품 결정수순
동기화방식 구축수순
ONE-KIT 납입방식
ONE-KIT 납입방식의 개념
ONE-KIT체제 구축 시 필요 인프라
ONE-KIT체제 적용 필요성
ONE-KIT체제 운영 시 유의사항

제8장 끊임없는 현장개선체제
현장개선체제의 구축
JIT와 MIE에 대하여
자주연(自主硏)에 대하여
개선(KAIZEN)에 대하여
현장개선활동 전개수순
개선의 기본(3定 5S)
현장개선 활동전개 수순

맺음말
참조문헌

출판사 서평

낭비를 최소화하고, 생산성의 고도화를 달성하기 위한
Smart Lean생산과 Global SCM을 낱낱이 파헤치다

4차산업 혁명기가 와도 제조업의 본질은 변하지 않는다. 제조현장의 낭비를 제거하고 생산성의 고도화 추구하는 것이 제조업의 본질일 것이다. 이를 실현하기 위해 새로운 ICT기술의 접목 및 응용은 필수적이다.

현대차그룹의 자동차제조 현장에서 35년간 근무하며 자동차 전부문 Lean생산체제 전환의 계기를 만들었고, 공장 내 생산성 및 제조원가 혁신 프로젝트를 활발히 수행한 현장혁신 전문가인 저자는 산업현장에서 직... 더보기

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