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지속가능 기업을 위한 안전경영의 법칙 산업재해에서 벗어나 생명을 살리는 24가지 노하우

구권호 지음 | 한국학술정보 | 2021년 04월 16일 출간
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ISBN 9791166034114(1166034119)
쪽수 224쪽
크기 152 * 225 * 19 mm /396g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

“어떻게 하면 안전이 확보될 것인가?”
산업재해에서 벗어나 생명을 살리는 24가지 노하우를 말하다
하나, 데이터 기반의 안전을 추구하라
하나, 경영철학이 현장에 스며들고 실천하게 하라
하나, 물적 투자와 인적 투자의 균형을 유지하라
하나, 궁극적으로 안전문화를 만들어라

사람들이 무엇을 해야겠다고 생각하고 행동으로 옮기기 위해서는 그것에 대한 필요성을 느끼고 절박한 마음이 있어야만 한다. 그럴 때 비로소 실천으로 이어진다. 안전의 출발도 마찬가지이다. 이를 위해 공학적 지식보다는 경영의 관점에서 그리고 일상에서 흔히 접할 수 있는 사례를 제시하여 쉽게 읽을 수 있도록 내용을 구성하였고, 전문지식이 필요한 부분에서는 논문이나 연구 결과를 인용하여 독자의 이해를 돕고자 했다. 안전의 궁극적인 목표는 사고가 없어야 할 뿐만 아니라 안전이 문화로 정착되는 것이다. 이 책이 안전 문화 정착으로 안내하는 든든한 디딤돌이 되어 줄 것이다.

목차

추천사
프롤로그

[PART 01] 안전은 타이밍이고 소통이다
1. 안전의 출발점은 필요성과 절박함이다
2. 안전은 타이밍이다
3. 현장의 의견을 경청하고 소통하라
4. 간격(격차)을 줄이는 정책을 장기적으로 시행하라
5. 데이터 기반의 안전을 추구하라
6. 정보의 비대칭성을 줄여라

[PART 02] 안전은 전략적이어야 한다
1. 속도가 아무리 빨라도 방향이 틀렸다면 간격만 벌어질 뿐이다
2. 경영철학이 현장에 스며들고 실천하게 하라
3. 구체적인 목표를 설정하고 주기적으로 피드백 하라
4. 인력과 예산 없이 안전을 잘 할 수 있다는 것은 하얀 거짓말이다
5. 안전은 시스템이다
6. 기업의 모든 업무 프로세스는 안전과 융합되어 적용되어야 한다

[PART 03] 안전은 결국 사람이 하는 것이다
1. 조직의 안전 수준은 여러 가지의 평균이 아니라 최고 낮은 것이 좌우한다
2. 안전의 핵심 요소는 사람이다
3. 물적 투자와 인적 투자의 균형을 유지하라
4. 관심 가지는 자에게 최대한 지원하고 중심이 되는 인물을 공략하라
5. 좋은 팀워크는 사고예방의 중요한 요소이다
6. 안전을 확보하려면 지켜보는 사람이 필요하다

[PART 04] 안전을 문화로 승화시켜라
1. 익숙함을 안전으로 착각하지 말자
2. 안전은 분위기이다
3. 모양(형식)보다 실천이다
4. 안전 관련 사항을 반복해서 노출시켜라
5. 행동의 개선을 원하면 환경을 바꿔라
6. 궁극적으로 안전문화를 만들어라

에필로그

추천사

류기정(한국경영자총협회 전무)

지금 우리 사회의 어젠다는 단연 ‘안전’이다. 급변하는 경영환경 속에서 이제 안전은 기업의 생존을 위해 필수불가결한 시대가 되었다. 안전 문제를 경영의 관점에서 서술한 이 책이 지속가능한 경영방법을 모색하는데 많은 도움이 될... 더보기

이태희(중소기업중앙회 스마트일자리 본부장)

사람들은 행복하기 위해 일을 한다. 행복의 장소가 되어야 할 일터에서 사고로 인해 생명을 잃고 다치는 것은 당사자뿐만 아니라 기업에도 큰 손실이다. 안전과 바꿀만한 가치는 그 무엇도 없다. 안전의 핵심요소는 사람이라는 저자의... 더보기

이성민(대성기계공업(주) 회장)

안전을 확보하기 위해서는 경영자와 직원이 함께 소통하고 비전과 경영철학을 공유하는 것이 중요하다. 안전경영 전략이 알기 쉽게 정리된 이 책은 안전을 어떻게 할 것인가에 대한 좋은 길잡이가 될 것으로 기대된다. 안전보건경영시스... 더보기

정혜선(한국보건안전단체총연합회 회장)

노동자의 생명을 지키는 일은 경영자나 관리자 또는 재해예방기관만이 할 일이 아니다. 안전보건은 모든 사람들의 생활 속에 깊이 뿌리박혀 삶의 일부가 되어야 한다. 그러므로 산재예방과 관련된 일을 하는 사람들은 ‘안전을 문화로 ... 더보기

권영국(서울과학기술대학교 교수)

저자의 신간 ‘안전경영의 법칙’은 많은 논문들과 연구결과를 인용하여 저자가 주장하고자 하는 논리를 뒷받침하는 형태의 신선한 접근방법을 사용하였다. 일상과 미디어에서 과거 접했던 사건 사고의 사례를 들어서 우리가 무엇을 잘못했... 더보기

책 속으로

소통이 잘 되기 위해서는 공식적인 자리도 중요하지만 비공식적 자리에서 발생하는 자유로운 소통과 다양한 생각들이 문제를 해결하는 데 실마리를 제공할 수 있다. 회사 내에 사무실 한쪽이나 복도 등에 물 등을 마실 수 있는 공간이 있으면 사람들이 모여 대화를 나눌 수 있게 되어 사내 의사소통이 활발해지는 효과를 ‘워터쿨러 효과(water cooler effect)’라 한다. 옛날 우리 선조들은 우물가나 빨래터에서 대화를 나누며 동네 소식을 공유했다. 회사 내에 직원 간 소통할 수 있는 공간을 만들자. 가능하다면 경영진과 소통할 수 있는 ... 더보기

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