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소니 턴어라운드 기업 존망 위기에서 창사 이후 최대 실적으로

히라이 가즈오 지음 | 박상준 옮김 | 알키 | 2022년 06월 23일 출간
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    2022.07.12 ~ 소진시까지
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ISBN 9791165799991(1165799995)
쪽수 280쪽
크기 132 * 190 * 23 mm /450g 판형알림
이 책의 원서/번역서 ソニ-再生 變革を成し遂げた「異端のリ-ダ-シップ」 / 平井一夫

책소개

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이 책의 주제어

“개혁에 성역은 없다”
기업 존폐의 위기에서 최고의 기업으로 부활하다!
‘전자’를 모르는 변방 계열사 출신으로 소니의 구세주가 된 ‘이단아’
히라이 가즈오가 직접 기록한 혁신의 시간
☆ 아마존재팬 베스트셀러 ☆

턴어라운드는 침체된 조직을 생동감 넘치는 조직으로 급속히 바꾸는 개혁을 말한다. 과거 후발 주자에 밀려 존폐 위기에 빠졌었던 소니는 오늘날 세계를 호령하는 기업으로 ‘턴어라운드’했다. 사고 싶어도 없어서 못 사는 플레이스테이션5, 세계 최정상 뮤지션들의 소속사이자 음원사인 소니뮤직, 일본 역대 흥행기록을 모두 갈아 치운 애니메이션 〈귀멸의 칼날〉은 과거 ‘전자 왕국’이었던 소니가 현재 어떤 회사로 탈바꿈했는지 여실히 보여준다. 전체 매출의 절반 이상을 엔터테인먼트에서 벌어들이지만 여전히 ‘이미지 센서’ 등 특정 분야에 있어선 압도적 기술을 보유한 ‘기술의 소니’이기도 하다.
소니의 부활은 숫자가 증명한다. 2020년도 소니는 창사 이래 처음으로 ‘순이익’ 1조 엔, 우리 돈으로 12조 원 넘게 벌어들였고, 2021년도에는 1조 2,023억 엔을 기록했다. 현재 소니의 기업 가치를 넘어서는 국내 기업은 삼성전자를 제외하곤 전무하다. 소니의 부활의 중심에는 히라이 가즈오가 있다.
히라이는 소니가 최악의 적자에 시달리던 2012년 CEO로 부임했다. 회사의 주류인 전자가 아닌 게임 분야에서 커리어를 쌓은 히라이가 사장이 되었을 때 사내에선 ‘소니를 망칠 셈이냐’라는 말부터 ‘사장으로선 실격’이란 말까지 돌았다. 그러나 히라이가 CEO로 부임한 지 6년 만에 소니는 역대 최대 실적을 갱신한다. “주말에는 RC카를 가지고 놀았고, 출세 경쟁에는 관심도 없었다”던 청년은 어떻게 소니의 구세주가 된 것일까? 그가 말하는 자신만의 경영 철학은 어떤 것일까? 소니의 부활과 히라이의 이야기를 담은 이 책은 기업가뿐 아니라, 이 시대를 살아가는 모든 ‘일하는 자들’에게 큰 메시지를 전달할 것이다.

상세이미지

소니 턴어라운드 도서 상세이미지

목차

옮긴이의 말
책을 시작하며
PROLOGUE 약속
34년 전의 기억│세 차례의 경영 재건│‘이대로 가다가는 망한다’

제1장 이방인
가족과 함께 뉴욕으로 ‘다르다’는 것│10센트짜리 햄버거│일본 학교에 대한 의문│도망갈 길│일본에서 살다│아버지의 조언│CBS소니 다시 뉴욕으로 가다

제2장 플레이스테이션과의 만남
구보타 도시노부의 집념│“플레이스테이션을 도와주게”│마루야마 씨와 구타라기 씨│리지 레이서의 충격│너덜너덜한 SCEA│
서른다섯 살에 경영 재건에 착수하다│울음을 터뜨리는 사원│고된 일이야말로 리더가 한다│단짝 파트너│크리에이터 제일주의│양보다 질 성장한 ‘어린이 밴드’

제3장 “소니를 망칠 작정인가!”
퇴로를 끊다│오토 파일럿│소니의 곤경│새로운 라이벌│귀재, 구타라기 켄│Cell의 야망│눈앞에 있는 위기│SCE를 향한 역풍│원점으로 돌아가다│현장감이 위기감을 낳는다│1.8킬로그램의 집념│이상과 현실의 사이에서

제4장 폭풍우 속에서
사총사│다시 오토 파일럿│사이버 공격│“회사가 끝장난다”│소니의 사장으로│험난한 출범│“유쾌한 이상 공장”│
‘감동’을 강조하는 이유│‘구름 위의 사람’이 되면 소통할 수 없다│카리스마가 아니라│직함으로 일하지 말라│도요타의 교훈│
엔지니어의 혼에 불을 붙여라│소니는 다시 빛난다

제5장 아픔을 동반한 개혁
550 매디슨 매각의 노림수│텔레비전 사업의 재건│반발을 무릅쓰다│애플에서 배운 것│‘이견’을 구하다│삼고초려│
“예스맨이 되지는 않겠습니다”│주장은 서로 달라야 이견을 구하는 마음가짐 고뇌의 사업 매각│노스탤지와의 결별

제6장 새로운 숨결
영화 비즈니스 구조의 변화│“도쿄를 맡아 주게”│소니 DNA│전 사업 분사의 목적│미완의 모바일 개혁│
‘차세대의 싹’을 키워야 한다│TS사업준비실│시드 액셀러레이션│사장이 관여하라│또 하나의 노림수│아이보 부활│
아이보에서 EV로

EPILOGUE 졸업
‘120%의 힘으로 액셀러레이터를 밟을 수 있을까’│‘위기 모드’의 리더│소니는 새로운 시대로│앞으로의 꿈
책을 끝내며

책 속으로

소니의 개혁을 포함해 저는 지금까지 세 번의 사업 재건에 관여해 왔습니다. 세 번 모두 사원과 신뢰 관계를 쌓고 곤경에 맞서기 위해서는 리더의 EQ(Emotional Quotient, 마음의 지능 지수)가 높아야 한다는 것을 절감했습니다. 물론 전술이나 전략과 같은 방책도 중요하지만, 그것만으로는 조직을 되살릴 수 없습니다. 제가 이렇게 생각하게 된 것은 지금까지의 성장 과정이나 직장 경력과 무관하지 않습니다.
- 책을 시작하며(7p)

다만 그때부터 나는 일과 사생활을 분명히 구분하는 주의였다. 결혼한 뒤에는 회사에서 멀리 떨어... 더보기

출판사 서평

게임, 음악, 영화, 전자, 금융에 이르기까지
소니는 어떻게 최고의 기업으로 부활했는가?

히라이 가즈오가 막 사장이 되었을 무렵의 일이다. 간부들에게 TV 신상품에 대해 프레젠테이션을 하는 날이었는데 발표를 하는 직원이 영 자신감이 없었다고 한다. “그걸로 삼성과 싸울 수 있느냐”라는 물음에도 직원은 우물쭈물했다. 히라이는 당시 소니는 회사 전체가 자신감을 잃고 있었고, 이런 광경은 일상적이었다고 말한다. 그는 제대로 발표하지 못하는 직원을 보며 ‘이대로 가다간 소니는 망한다’라고 생각했다. 그로부터 6년 후, 소니는 역대 최고 ... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • '소니'하면 두가지는 필자와 관련이 있다. 하나는 지금도 소니 제품을 사용한다는 것이고 나머지 하나는 주주라는 것이다. 삶에는 반드시 희로애락이 있기 마련이듯 기업에도 그 과정은 존재한다. 이 책은 소니의 전기는 아닐지라도 소니에 대해 알수 있는 게 많다.    히라이 가즈오라는 인물이 지금의 소니를 만든 사람 중에 큰 역할을 담당했는데 그럴 수 있었던 것은, 과연 방법은 무엇일까? 이 질문에 대한 대답은 독자마다 다른 견해가 있을 것이다. 나는 3... 더보기
  • ϻ소니 턴어라운드 yu**hoi1 | 2022-07-13 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    안녕하세요 카페에서 책을 읽는 착한양 선양입니다. 소니~~ 우리나라를 사랑하고 약간의 맹목적인 주관적인 애국심으로 삼성을 좋아하고 소니는 약간 싫어하는 감정으로 삼성 TV가 잘 팔리고 소니가 무너질 때 괜히 뿌듯했던 기억이 있네요 망해가던 소니가 다시 일어서고 있다는 이야기들은 뉴스를 통해서 듣고 있었어요 그러던 중 발견한 책,, 소니 턴 어라운드 턴 어라운드 : turn around 기업의 턴어라운드는 조직 개혁과 경영혁신을 통해 실적이 개선되는 것을 말함 넓은 의미의 기업 회생을 의미한다, 일본 사에구사 다다시가 ... 더보기
  • <p class="MsoNormal">기업 존망의 위기에서 창사 이후 최대의 실적으로 #소니턴어라운드<o:p></o:p></p> <p class="MsoNormal"> #제주테라로사에서 #소니턴어라운드를 마무리하다.<o:p></o:p> </p> <p class="MsoNormal"> <o:p> </o:p> </p> <p ... 더보기
  • ϻ소니 턴어라운드 kk**dol8 | 2022-07-10 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
              ϻ 그때 아버지가 말씀하신 이유를 지금도 또렷하게 기억하고 있다. "잘 들어. 자동차 회사에 가면, 네가 과장쯤 되었을 땐 아프리카에서 지프를 파는 일 말고는 할 일이 없어질 거다." (-49-) 시대가 변해도 '소니다운 상품' ,소비자에게 감동을 줄 수 있는 상품을 요구받는 것이 소니의 숙명일지도 모른다."지금의 소니는 그 기대에 부응하지 못하고 있지 않은가." 그렇게 다가운 시선을 받고 있었던 것이, 소니 쇼크의 ... 더보기
  • ϻ 소니의 개혁을 포함해 저는 지금까지 세 번의 사업 재건에 관여해 왔습니다. 세 번 모두 사원과 신뢰 관계를 쌓고 곤경에 맞서기 위해서는 리더의 EQ(Emotional Quotient, 마음의 지능 지수)가 높아야 한다는 것을 절감했습니다. 물론 전술이나 전략과 같은 방책도 중요하지만, 그것만으로는 조직을 되살릴 수 없습니다. 제가 이렇게 생각하게 된 것은 지금까지의 성장 과정이나 직장 경력과 무관하지 않습니다. - '책을 시작하며' 중에서   ... 더보기

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